Незалежно від того, чи керуєте ви командою, проектом чи нарадою, протягом вашої кар’єри ви можете зіткнутися з різноманітними стилями лідерства та застосувати їх. Використовуючи позитивний і надихаючий підхід, трансформаційне лідерство часто використовується для створення групи людей, ідей або товарів. Отже, тут ми дамо визначення трансформаційному лідерству та поговоримо про нього в контексті його переваг і недоліків, кількох його прикладів і формування його теорії.
Трансформаційне лідерство
Лідер, який практикує трансформаційне лідерство, надихає та мотивує свою команду здійснювати позитивні зміни в організації. Такий підхід до лідерства може підвищити моральний дух команди, заохотити швидкі винаходи, покращити вирішення суперечок, зменшити виснаження та розвинути почуття причетності до команди. Формулюючи чітке бачення цілей групи, лідери трансформацій беруть на себе відповідальність за проблему. Ці люди здатні оживити та зарядити енергією решту команди завдяки своїй очевидній пристрасті до завдання. Він зосереджується на допомозі членам групи підтримувати один одного та надаючи їм заохочення, напрямок і мотивацію, необхідні для наполегливої роботи, виконання чудової роботи та залишатися відданими групі. Основними цілями трансформаційного лідерства є заохочення зростання членів групи, виховання лояльності та зміцнення довіри до них.
Характеристики трансформаційного лідерства
Але які характеристики трансформаційного лідера є стандартними? Регулярними є такі риси трансформаційних лідерів:
- Здатний надихнути інших на участь і спілкування
- Вміння активно слухати
- Адаптованість
- Щирість і автентичність
- Креативність
- Емоційно чутливий
- Натхненний
- Відкритість
- Проактивні люди, які вирішують проблеми
- Самосвідомість
- Підтримуюча
- Здатність прийняти відповідальність
Як стати більш трансформаційним лідером із його стилями
Досвід і навчання можуть зробити людей трансформаційними лідерами. Роздуми про свої цінності та керівництво командою шляхом трансформації можуть допомогти вам розвинути ці лідерські навички. Кроки для використання цього стилю лідерства:
#1. Оцініть свою роботу.
Подумайте про свої переконання та команду, щоб побачити, чи допоможе вам трансформаційне лідерство. Деякі галузі цінують креативність і незалежність. Якщо ви навчитеся бути лідером-трансформатором, то зможете керувати творчою командою та підвищити її продуктивність.
#2. Отримати відповідне навчання
Навчання лідерству може допомогти вам покращитися. Є кілька курсів трансформаційного лідерства, як академічних, так і практичних. Ваш роботодавець може оплатити навчання лідерству.
#3. Знай свою команду.
Знання ваших товаришів по команді може допомогти вам пристосуватися до їхніх вимог. Запитайте про їхні цінності, хобі та методи роботи. Щоб підключитися, зверніть увагу на їх діяльність. Позитивна командна робота може підвищити ваші трансформаційні лідерські навички.
#4. Практика з робітниками
Ви можете використовувати принципи трансформаційного лідерства для своєї команди, дізнавшись про її потреби. Заохочуйте їх проявляти ініціативу у своїх ролях або підходити до проекту інакше. Щоб сприяти навчанню, розвитку та розширенню культури компанії, ви також можете навчати працівників.
#5. Святкуйте успіх
Визнання зусиль вашої команди може надихнути їх на вдосконалення. Хваліть своїх співробітників, коли вони досягають успіхів, допомагаючи їм впроваджувати інновації та ризикувати, що покращує ваше трансформаційне лідерство. Щоб висловити свою вдячність, організуйте кілька командних заходів на рік.
#6. Отримати відгук
Підзвітність керівництва створює команду, якій можна довіряти. Звернення до членів команди щодо вказівок свідчить про те, що ви цінуєте їхню думку. Щоб бути лідером трансформації, потрібно приймати поради та вдосконалюватися.
Приклади трансформаційного лідерства
Впізнавані особи, які часто використовуються як приклади трансформаційного лідерства, включають:
#1. Стів Джобс
Покійний співзасновник і генеральний директор Apple, якого часто називали генієм і провидцем, підштовхнув сплеск творчого створення продуктів протягом двох термінів роботи в компанії. Як один із прикладів трансформаційного лідерства, він спонукав команди створювати найбільш зручні для користувача апаратні та програмні розробки протягом перших років Apple. Йому вдалося сформулювати своє бачення продуктів, які відповідають суворим інструкціям щодо якості та є зручними для користувача.
#2. Сатья Наделла
Сатья Наделла зробив революцію в Microsoft після того, як у 2014 році став її новим генеральним директором. Те, що колись було млявим технологічним титаном, зосередженим на збереженні своєї монополії на ринку, перетворилося на набагато гнучкішого та відкритого постачальника, який швидко зробив своє програмне забезпечення доступним на всіх платформах, у тому числі тих своїх суперників.
# 3. Джефф Безос
Коли Джефф Безос заснував Amazon, він революціонізував цілу галузь, але тепер це досягнення залишилося лише приміткою. Як інтернет-продавець книг, Amazon спочатку досяг успіху. Amazon швидко став гігантом електронної комерції, яким він є сьогодні, коли компанія почала продавати інші товари. Інші переваги прийшли від просування інноваційного підходу – культури відкритої компанії.
#4. Ілон Маск
Створення бачення, яке компанія може прийняти з пристрастю, є вирішальною трансформаційною лідерською навичкою. У Ілона Маска був план щодо електромобілів, які пережили перші труднощі та межу банкрутства. Таким чином, однією з найдорожчих фірм у світі зараз є Tesla.
#5. Рід Гастінгс
Завдяки однойменній службі, яка започаткувала стрімінг у бізнесі, співзасновник і співвиконавчий директор Netflix зробив внесок у постійну революцію в секторі розваг. Компанія спочатку запропонувала доставку DVD (цифровий відеодиск) за щомісячну плату, а потім перейшла на потокове передавання. Під керівництвом Гастінгса Netflix розширився від розповсюджувального бізнесу до значного виробника оригінального контенту.
Теорія трансформаційного лідерства
Усі команди організаційного рівня, департаменти, відділи та вся організація можуть демонструвати теорію трансформаційного лідерства. Такі лідери мають чітке бачення, вони мотиваційні, сміливі, сповнені пригод і рефлексії. Вони подобаються людям з харизмою. Але харизма не може сама по собі змінити культуру організації. Отже, трансформаційне лідерство має продемонструвати наступні чотири риси, щоб здійснити значні зміни згідно з його теорією:
#1. Надихаюча мотивація
Просування постійного бачення, місії та набору цінностей для членів є наріжним каменем трансформаційного лідерства. Вони настільки віддані своїй меті, що чітко розуміють, чого хочуть від кожної заручини. Трансформаційні лідери надихають послідовників, даючи їм відчуття мети та труднощів. Вони прагнуть сприяти культурі відданості та командної роботи з енергією та оптимізмом.
#2. Інтелектуальна стимуляція
Великі лідери надихають на творчість та інновації тих, хто йде за ними. Вони підтримують нові пропозиції своїх підписників і ніколи публічно не звинувачують їх у помилках. Лідери зосереджуються на питаннях «що», а не на звинуваченні. Якщо давній звичай, який вони запровадили, виявляється марним, вони без сумніву відмовляються від нього.
#3. Ідеалізований вплив
Вони дотримуються думки, що лідер може керувати підлеглими лише тоді, коли він живе згідно зі своїми ідеалами. Лідери служать прикладом для наслідування послідовникам. Такі лідери своїми вчинками постійно завойовують повагу та довіру послідовників. Як правило, вони віддають перевагу потребам своїх послідовників над власними, відмовляються від власних інтересів на їх користь і діють етично. Такі лідери використовують своє авторитетне становище, намагаючись переконати своїх послідовників працювати над загальними цілями організації.
#4. Індивідуальний розгляд
Лідери навчають своїх послідовників і хвалять їх за оригінальність і винахідливість. З послідовниками застосовано кілька підходів на основі їхніх навичок і знань. Вони мають повноваження приймати рішення та постійно отримують допомогу, необхідну для виконання цих рішень.
Критика теорії трансформаційного лідерства
- Оскільки трансформаційне лідерство використовує управління враженнями, воно спонукає лідерів аморально рекламувати себе.
- Цю теорію надзвичайно складно викладати чи тренувати, оскільки вона поєднує багато різних теорій лідерства.
- Лідери можуть маніпулювати своїми послідовниками, і існує ймовірність того, що вони змусять їх втратити більше, ніж отримати.
Наслідки теорії трансформаційного лідерства
Трансформаційне лідерство має переважати на всіх рівнях компанії в поточному контексті, який відзначається невизначеністю, глобальними заворушеннями та організаційною нестабільністю. Дотримання таких лідерів призводить до високого рівня організаційної відданості та задоволеності роботою, а також організаційної громадянської поведінки. З таким відданим персоналом, безсумнівно, буде корисно подумати про те, щоб докласти певних зусиль у розробці стратегій зміни організації через лідерство.
Переваги та недоліки трансформаційного лідерства
Трансформаційне лідерство має переваги та недоліки, на які варто звернути увагу. Перш ніж перейти до недоліків, почнемо з переваг.
Переваги трансформаційного лідерства
Нижче наведено деякі переваги використання трансформаційного лідерства:
#1. Підвищення мотивації
Підвищення мотивації співробітників є ключовим компонентом трансформаційного лідерства, який допомагає мотивувати членів команди бути продуктивними та досягати або перевищувати поставлені цілі. Менеджери можуть заохочувати працівників або за допомогою внутрішніх мотиваторів, або пропонуючи винагороди чи інші зовнішні стимули.
#2. Зберігає чесність на робочому місці
Стиль управління трансформаційних лідерів заохочує співробітників зосередитися на поточній роботі, діючи в найкращих інтересах компанії. Для трансформаційних лідерів надзвичайно важливо мати ясність, унікальність і такі основні принципи, як чесність і порядність.
#3. Визначає точне бачення та мету
Встановлення точних цілей, які реалізують бачення бізнесу, підрозділу, команди чи проекту, є ще одним напрямком уваги лідерів трансформацій. Усі члени проектної команди можуть краще зрозуміти цінність проекту, маючи чітке бачення, яке може підвищити мотивацію та відданість справі.
#4. Стимулює професійне зростання
Трансформаційне лідерство сприяє професійному розвитку, а також надихає членів команди на досягнення цілей проекту та організації. Для просування по роботі співробітники мотивовані розширювати свої навички, приймати нові виклики та вдосконалювати свої професійні таланти. Члени команди можуть бути більш схильні ризикувати та приймати виклики, які сприяють особистому та професійному розвитку, якщо вони відчувають, що їхні лідери вболівають за них.
#5. Підвищує лояльність і скорочує плинність кадрів
Змусити членів своєї команди почуватися важливими та цінними є відмінною рисою трансформаційних лідерів. Вони заохочують їх відчувати прихильність до підтримки успіху бізнесу, зацікавленість і повноваження. Лояльність співробітників може бути вищою серед тих, хто відчуває, що їх цінують на роботі, і хто бачить, як їхні зусилля допомагають компанії досягти поставлених цілей.
#6. Покращує спілкування
Керівники трансформаційного стилю управління сприяють відкритому спілкуванню між членами команди та між підлеглими та співробітниками. Викладаючи свої очікування членам команди, вони можуть подати чудовий приклад і використовувати ефективні методи спілкування.
Недоліки трансформаційного лідерства
Нижче наведено деякі недоліки трансформаційного лідерства та ідеї щодо їх подолання:
#1. Ставить довгострокові цілі попереду найближчих.
Оскільки пріоритетними є довгострокові цілі проектів, трансформаційне керівництво може приділяти менше уваги досягненню короткострокових цілей. Це свідчить про те, що підхід стратегії до досягнення довгострокових цілей може бути менш структурованим. Хоча це забезпечує гнучкість у тому, як команди працюють над досягненням цілей, лідерам може знадобитися збалансувати свою увагу, поєднуючи методи управління з трансформаційним лідерством.
#2. Підвищує ризик вигорання
Незважаючи на те, що трансформаційне лідерство заохочує мотивацію співробітників, фахівцям також може знадобитися розглянути, як члени їхньої команди можуть знайти здоровий баланс між роботою та особистим життям. Трансформаційні лідери підштовхують членів своєї команди до професійного розвитку та досягнення результатів, які перевищують середні.
#3. Перешкоджає прийняттю рішень
Цей стиль керівництва може сповільнити процес прийняття рішень, оскільки рішення вимагають зворотного зв’язку від усієї команди. Хоча отримання інформації від кожного члена команди може запропонувати глибокі точки зору, це може бути неможливим для кожного вибору. Лідерам-трансформантам може знадобитися оцінити, коли залучати груповий внесок, а коли приймати рішення від імені своїх команд.
#4. Заклики до постійного спілкування
Лідерам може бути важко керувати кількома обов’язками, щоб підтримувати безперервну ефективну комунікацію, що є вимогою трансформаційного лідерства. Трансформаційне лідерство часто закликає лідерів підтримувати відкриті лінії спілкування зі своїм персоналом, щоб забезпечити та прийняти зворотний зв’язок.
Що є основним фокусом трансформаційного лідерства?
Замість того, щоб ставити на перше місце потреби лідера, трансформаційне лідерство ставить на перше місце потреби інших. Схоже на лідерство слуги, але відрізняється від нього, оскільки кожен стиль робить різний акцент на лідера.
Чому це називається трансформаційним лідерством?
Трансформаційні лідери — це люди, які працюють над зміною існуючих переконань, практик і цілей, щоб досягти кращих результатів для загального блага.
схожі повідомлення
- ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА: що повинен знати кожен лідер
- СТИЛІ ЛІДЕРСТВА: 7 найефективніших стилів 2023
- ХАРИЗМАТИЧНЕ ЛІДЕРСТВО: переваги харизматичного лідерства
- СТРАТЕГІЇ ЛІДЕРСТВА: найефективніші стратегії, приклади та книги
- РОЗВИТОК ЛІДЕРСТВА: процес, стратегії та важливість
посилання
