Корпоративне управління — це основа, яка контролює те, як керівники керують організаціями, зокрема з точки зору їх фінансової та комерційної діяльності. Він пропонує структуру для вирішення важливих запитів про те, як функціонують підприємства та їх здатність захищатися від різноманітних небезпек. Розуміння корпоративного управління може допомогти вам зрозуміти, як бізнес управляє ризиками та іншими аспектами прийняття корпоративних рішень, захищаючи інтереси зацікавлених сторін. Отже, у цій публікації ми розглянемо переваги, приклади, принципи та закони корпоративного управління.
Що таке корпоративне управління
Корпоративне управління — це термін, який використовується для опису того, як топ-менеджери керують бізнесом. Це загальна фраза, яка охоплює аспекти повноважень, підзвітності, відповідальності та прийняття рішень. Корпоративне управління описує ролі, які мають повноваження та відповідальність за прийняття рішень у корпорації. Це також дозволяє керівництву більш успішно керувати всією організацією. Крім того, це гарантує, що ключові особи всередині організації мають достатньо повноважень і контролю, щоб ефективно керувати нею в інтересах зацікавлених сторін, не витрачаючи час або гроші на неефективність.
Сильне корпоративне управління може зробити організацію більш успішною, ніж без нього. Переваги ефективного корпоративного управління для організацій численні. Вкрай важливо переконатися, що будь-яка корпорація має ефективний внутрішній контроль, оскільки це підвищує узгодженість рішень, які приймають важливі особи в організації, і покращує зовнішню репутацію бізнесу. Більшість організацій, що працюють на конкурентних ринках, отримують велику користь від корпоративного управління, яке підвищує прозорість, підзвітність і стратегічне планування.
Приклади корпоративного управління
Ось декілька прикладів ефективного корпоративного управління та пояснення того, як допомогти клієнтам довести це.
#1. Інтегрована система управління бізнесом (IBMS)
Найвище керівництво має контролювати та спрямовувати операції, щоб підтримувати корпоративне управління. Об’єднання всіх систем управління разом – це один із найшвидших і найефективніших способів зрозуміти, що і коли відбувається. Кожен відділ у багатьох фірмах має власні KPI. Оскільки більшість із цих відділів ніколи не зв’язуються з клієнтами чи іншими відділами, вони не зосереджені на задоволенні потреб клієнтів або довгострокових цілей компанії.
Інтегрована система управління бізнесом необхідна для корпоративного управління, щоб забезпечити прозорість, видимість, відстежуваність і міжвідомчу співпрацю.
#2. Сертифікація ISO
Підтримання відповідності стандартам ISO, таким як ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 та ISO 45001:2018, є одним із важливих прикладів корпоративного управління. Ці стандарти забезпечують основу для систем управління передовою практикою.
#3. Формалізована система управління політиками
Найкращі приклади корпоративного управління вимагають від вас записувати політики, процедури та процеси, щоб виразити зобов’язання, визначити ролі та обов’язки та встановити очікування. Тоді необхідно керувати всіма документами, і необхідно мати підтвердження того, що працівники прочитали, зрозуміли або відхилили політику.
#4. Системи CAPA
Керівництво має бути в курсі проблем, інцидентів та нещасних випадків, а також заходів щодо виправлення, які були вжиті, і чи були вони адекватними.
#5. Система управління навчанням
Для вмотивованого персоналу, який бере на себе відповідальність і відповідальність, важливо інвестувати в навчання, компетентність і розвиток співробітників.
#6. Ланцюг поставок
Новий постачальник, якого ви прийняли, стає частиною вашої компанії. Ваша репутація може бути легко покращена або пошкоджена вашим постачальником та його ланцюгом постачання. Ваша компанія має знати, хто є її постачальниками та що вони роблять, і постійно оцінювати їхню роботу, щоб практикувати ефективне управління.
#7. Графік технічного обслуговування обладнання
Керівництво має подбати про те, щоб персонал був належним чином навчений користуватися обладнанням, а також щоб воно було безпечним і належним чином обслуговувалося. Це можна підтримувати за допомогою електронних таблиць і електронної пошти в компаніях з невеликою кількістю активів або обладнання. Однак із розширенням вашої організації з’являються додаткові ризики, складність, відмінності та проблеми, що потребує централізованої системи керування обладнанням.
№8. Звітність
Хороші дані є життєво важливими і є одним із прикладів ефективного управління. Щоб мати уявлення про те, як працює компанія, всім керівним командам потрібна інформаційна панель із ключовими показниками ефективності.
Переваги корпоративного управління
Корпоративне управління має багато переваг. Загалом це допомагає підприємствам відповідально та прозоро досягати своїх цілей. Це означає, що бізнес-цілі ставляться на перше місце, а також роблять корисний внесок у суспільство та підтримують позитивну репутацію. Нижче наведено деякі з найважливіших переваг збереження міцної системи корпоративного управління, яка визначає ролі зацікавлених сторін, менеджерів та інших важливих осіб:
#1. Зменшує ризик
Виявлення та пом'якшення ризику відоме як пом'якшення ризику. Корпоративне управління допомагає зменшити ризик, впроваджуючи політику та процедури, які гарантують, що важливі члени організації визнають і оцінюють небезпеки, як тільки вони виникають. Крім того, це дає інвесторам та іншим зацікавленим сторонам впевненість, що організація захищає їхні інтереси, зменшуючи ризики
#2. Покращує потік капіталу
Ефективне управління компанією також впливає на рух капіталу. Це пояснюється тим, що організації стає легше отримати кошти, коли вони їй потрібні, оскільки довіра інвесторів, банків та інших кредиторів до компанії зростає. Переваги ефективного корпоративного управління також передбачають зниження вартості капіталу та вартості акціонерного капіталу, що веде до оптимального потоку капіталу, на додаток до розширення доступу до інвестицій.
#3. Сприяє позитивній поведінці
Корпоративне управління та чітко встановлена політика заохочують позитивну поведінку в залі засідань і на робочому місці. Це гарантує, що всі члени правління та керівники беруть участь у створенні сприятливої культури на робочому місці, яка дає зрозуміти, хто відповідає за кожний відділ, проект і завдання.
#4. Підвищує репутацію компанії
На репутацію корпорації також впливає корпоративне управління. Удосконалення корпоративного управління в організації також робить внутрішню політику більш прозорою та показує, що організація має достатньо систем контролю для успішного управління якістю, ризиками та продуктивністю навіть у складних ринкових ситуаціях. Це підвищує цінність бренду та покращує репутацію компанії у вашому секторі.
#5. Приймає рішення краще
Точне визначення ролей і обов'язків, які характеризують належне корпоративне управління, покращує процес прийняття рішень. Організації з прозорим корпоративним управлінням дають керівникам і менеджерам повноваження робити мудрий вибір і гарантують швидке й ефективне прийняття рішень. Чітка комунікація між зацікавленими сторонами на всіх рівнях організації стає можливою завдяки належному врядуванню, яке також покращує доступ до інформації.
#6. Привертає увагу видатних режисерів
Управління організацією можна покращити, щоб спростити найм кваліфікованих директорів із цінними навичками, які підвищать продуктивність та репутацію організації. Талановиті невиконавчі директори з більшою ймовірністю бажають працювати в компаніях із взірцевим досвідом корпоративного управління.
#7. Покращення у звітності
Для точної та своєчасної звітності необхідне належне корпоративне управління. Удосконалення корпоративного управління часто призводить до покращення фінансової звітності та звітності про результати діяльності, що дає можливість менеджерам і власникам приймати більш обґрунтовані рішення. Це покращує операційну продуктивність за рахунок збільшення продажів, скорочення витрат і дозволяє менеджерам точно визначати сфери підвищення ефективності.
#8. Покращує стратегічне планування
Стратегічне планування стає можливим для організацій завдяки сильному корпоративному управлінню. Швидка доступність інформації, чітко визначені обов’язки та відповідальність та ефективна командна робота є ознаками міцного корпоративного управління. Ці здібності допомагають членам правління розуміти середовище, в якому вони працюють, використовуючи величезні знання та досвід, доступні їм у всій організації, і сприяючи стратегічному плануванню.
#9. Підвищує прихильність
Дотримання відповідних правил і положень є вимогою сильного корпоративного управління, і це сприятливо впливає на профіль управління ризиками в організації. Надійна структура корпоративного управління також має механізми контролю, які дозволяють організаціям досягати своїх цілей, ефективно працювати та дотримуватися місцевих законів.
Принципи корпоративного управління
Корпоративне управління базується на п'яти керівних принципах: підзвітність, обізнаність, неупередженість, відповідальність і прозорість. Розглянемо принципи корпоративного управління окремо:
№1. Відповідальність
Відносини між акціонерами та директорами є взаємними; якщо директори призначаються акціонерами, вони також відповідають перед ними. Зверніть увагу на це. Рада відповідає за виконання вимог акціонерів. Це означає, що потрібно вести бізнес подалі від небезпеки, обходити перешкоди та направляти його до успіху, залишаючись вірним своїй меті, поважаючи місцеве законодавство та пам’ятаючи про політичне сьогодення. Хоча це складна робота, це те, що насправді передбачає відповідальність.
№2. Підзвітність
Будь-який вибір правління має бути підтриманий членами. Питання щодо важливих бізнес-рішень обов'язково виникнуть, але це не є негативом; скоріше, це показник участі та старанності. Як член правління, ви можете очікувати, що такі запити будуть часто надходити. Ваша відповідальність полягає в тому, щоб надати чіткі відповіді, коли ви їх отримаєте.
#3. обізнаність
Секрет виживання та успіху компанії полягає в розумінні ризикованого середовища, яке її оточує. Правління постійно знаходяться в авангарді цих зусиль не лише тому, що вони займають владні позиції, а й тому, що вони зазвичай утримують свої посади завдяки рокам, якщо не десятиліттям, важливого, відповідного досвіду. Здатність визначати якомога більше небезпек — великих чи дрібних, негайних чи довгострокових — приходить із досвідом. Насправді жоден бізнес не може повністю усунути ризик, тому ніколи не слід використовувати цей метод управління ризиком.
#4. Неупередженість
Особи, які відповідають за них, люди, яким вони відповідають, і численні обов'язки правління повинні бути ретельно збалансовані. Кожне рішення має прийматися з незалежної точки зору, переконавшись, що ні особисті інтереси, ні інтереси близьких співробітників не заважають зробити найкращий вибір для компанії.
Хоча неупередженість легко прийняти в теорії, її може бути важко підтримувати на практиці. Дружба та особисті переконання можуть спотворити судження члена ради. Правління має знати, як це може статися та наскільки непомітно це може бути. Вони повинні бути обережними, щоб це не вплинуло на їх відповідальність.
№5. Прозорість
Ця ідея є найбільш реалістичною, оскільки стосується лише паперової тяганини. Правління відповідають за належне та повне документування та звітування про все, що від них очікується. Не думайте, що це стосується лише фінансової звітності. Вони необхідні, але не складають повної картини. Крім того, ради повинні інформувати компанію про будь-які конфлікти інтересів, серйозні розбіжності щодо стратегії та ризики.
Що таке Закон про корпоративне управління
Закон про корпоративне управління пояснює, як здійснюється управління та функціонування фірми. Щоб забезпечити соціальний та економічний прогрес, корпоративне управління намагається підтримувати бізнес, фінансові установи та ринки чесними та поважними. Норми корпоративного управління в державах можуть дуже відрізнятися. Через ці закони, серед іншого, багато людей вирішують реєструвати корпорації в одній юрисдикції, а не в іншій. Цей закон про корпоративне управління іноді також може впливати на податкові збори.
Юристи з корпоративного управління
Іншими словами, юрист з корпоративного управління виконує функції бізнес-консультанта та допомагає керівникам у прийнятті рішень/законів. Юристи з корпоративного управління представляють інтереси інвесторів і керівників підприємств, приділяючи особливу увагу їх взаємодії та спілкуванню. Окрім базового розуміння закону та бізнесу, адвокати повинні бути знайомі зі спеціалізованими корпоративними правилами та положеннями. Вони також повинні мати знання про те, як консультувати бізнес-лідерів як у звичайних, так і в незвичайних обставинах.
Ролі юристів з корпоративного управління
- Консультації ради та вищого виконавчого рівня з компанією та її керівництвом, надання вказівок з таких питань, як:
- Як має бути організовано та запущено правління.
- Ролі незалежного головного директора або незалежного голови правління.
- Опис прав і переваг фірми.
- Перевірка та виконання оцінок ради та комітету ради.
- Оцінка та управління потенційними ризиками та втратами.
- Як розподіляється зарплата.
- Нові та вдосконалені процеси корпоративного управління.
- Чинні закони, права та привілеї, а також потенційні зміни до існуючих законів, прав і привілеїв.
- Адвокати з корпоративного управління також надають консультації клієнтам щодо управління, відносин з інвесторами, важливої ділової практики, управління ризиками та інших питань, таких як:
- Транзакції та конфлікти інтересів.
- Прийняття рішення про схвалення чи несхвалення злиття.
- Вибір лідера.
- Труднощі з федеральним, державним і міжнародним регулюванням.
- Федеральний контроль.
- Відповідайте на запити та проводите дослідження щодо неетичних дій.
- Звіти та запити.
Адаптація Закону про корпоративне управління
Бізнес-юристи повинні бути в курсі нових законів, оскільки законодавство про корпоративне управління постійно розвивається. Уряд та інвестори слідкують за корпораціями, і широка громадськість також дізнається більше про корпоративне право. Вони включають:
- Під статутним правом розуміється законодавство на федеральному рівні чи рівні штату, яке розроблено та затверджено законодавцями чи іншими обраними посадовими особами.
- Більше залучення судової системи, органів управління та саморегулівних організацій.
- Участь Канцлерського суду Делавера.
- Нетрадиційні демографічні групи все більше усвідомлюють такі проблеми, як профспілкові пенсійні плани та пенсійні фонди, а також величезну різницю в оплаті між керівниками та середніми працівниками.
- Інвестори з фінансових установ, включаючи банки, спілки, страхові компанії та пенсійні фонди, стали більш зацікавлені.
- Міжнародні закони.
- Завдяки покращеній комунікації та швидкій обробці інформації технології мають значний вплив на управління.
Що таке 3 CS в управлінні?
Кооптація, контроль і маскування є прикладами неформальних інструментів управління. Згідно з даними дослідження, доцільними є три різні підходи до неформального управління.
Що таке шість індикаторів корпоративного управління?
Всесвітні показники управління, які базуються на тривалій дослідницькій програмі Світового банку, вимірюють шість важливих аспектів управління з 1996 року по теперішній час (голос і підзвітність, політична стабільність і відсутність насильства, ефективність уряду, якість регулювання, правила права та боротьби з корупцією).
Що таке 7 стовпів корпоративного управління?
Підзвітність, справедливість, прозорість, впевненість, лідерство та управління зацікавленими сторонами є основами ефективного корпоративного управління.
Що таке Кодекс корпоративного управління King Iv?
Замість того, щоб бути заснованим на правилах, король IV заснований на результатах і принципах. Управління в корпораціях має зосереджуватися на моральному лідерстві, ставленні, мисленні та поведінці. Прозорість і цілеспрямоване, продумане розкриття інформації є основними моментами, на яких наголошується.
схожі повідомлення
- НАЙКРАЩІ ІНСТРУМЕНТИ КЕРУВАННЯ ДАНИМИ: Найкращі в 2023 році
- СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВІДПОВІДНІСТЮ: визначення та важливість
- УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ: чи є якісь переваги від управління проектами?
- Ділове спілкування: як розробити ефективну комунікаційну стратегію
посилання
