Коли деякі люди описують талант, вони мають на увазі конкретний персонал, який має таланти або здібності вище середнього. Інші використовують термін «талант» для позначення всієї робочої сили своєї компанії або кандидатів, яких вони хочуть найняти. Хоча поняття таланту є різними, особливо на робочому місці, кожен визнає, що належне придбання та управління хорошими талантами має вирішальне значення для успіху. Дізнайтеся більше про те, що означає талант на робочому місці, включаючи кроки щодо утримання та розвитку талантів, стаття.
Що означає талант на робочому місці?
Талант часто визначають як природні здібності, з якими людина народжується (наприклад, спів, малювання чи малювання, спортивні здібності). Людям доводиться наполегливо працювати, щоб розвинути свої навички, але зазвичай вони є природними та генетичними, а не набутими.
Різниця між талантами та навичками полягає в тому, що навичкам можна навчитися з нуля та вдосконалювати їх з часом. Більшість службових обов’язків і обов’язків пов’язані з навичками, які викладаються, а не з природним талантом – однак талант може допомогти працівнику чи кандидату виділитися.
Коли відділи кадрів і рекрутери використовують множину таланту, це зазвичай відноситься до шукачів роботи, кандидатів або сукупності працівників.
Загалом талант має кілька різних визначень на робочому місці, але зазвичай він використовується для опису осіб, які від природи мають навички вище середнього, які допомагають їм працювати краще, ніж інші, або для опису популяції високоефективних, якісних працівників і потенційних кандидатів.
Як визначити талант на робочому місці
Окремі особи або команди з видатним талантом часто створюють роботу найвищої якості. Знайдіть час перед початком процесу найму, щоб окреслити точні таланти, яких ви шукаєте. Серед якостей талановитих людей, яких слід шукати під час найму, є:
- Самомотивований: хтось самомотивований пишається своєю роботою. Їм не потрібне мікроуправління, оскільки вони беруть на себе особисту відповідальність за свою роботу і часто виходять за межі своїх обов’язків.
- Командні гравці мають відмінні комунікативні та міжособистісні здібності. Хоча вони можуть забезпечити високий рівень експертних знань для проектів, їх часто шукають, оскільки вони знають, як мотивувати інших і допомагати товаришам по команді у співпраці.
- Орієнтація на результат: цілі та завдання досягаються та перевищують талановиті люди. Вони цілеспрямовані та є хорошим прикладом для інших співробітників.
- Природжений лідер надихає та надає сили іншим, створюючи надійне та сприятливе середовище на роботі.
- Креативні мислителі орієнтовані на рішення та часто дають новий погляд на те, як підходити до проблем. Вони зберігають позитивний настрій і використовують свій інтелект і винахідливість, щоб вирішувати проблеми та працювати ефективніше й результативніше.
Як інвестувати в таланти на робочому місці
Наполегливі зусилля й талант можна розвинути, а здібності вдосконалити й удосконалити. Ось кілька ідей, як допомогти вашим співробітникам у розвитку їхніх здібностей і навичок:
- Надайте можливості для навчання та розвитку: від внутрішніх семінарів до онлайн-занять і компенсації за навчання, надання можливостей для розвитку своїх здібностей співробітникам може допомогти утримати працівників, а також підвищити продуктивність і моральний дух.
- Створіть план наступності: що станеться, якщо високопоставлена особа залишить вашу організацію (наприклад, генеральний директор, керівник відділу або керівна посада)? План наступності може допомогти вам у розвитку поточного персоналу, щоб вони могли вступити, коли хтось із керівних посад піде.
- Запровадьте програму ротації робочих місць: дозволивши працівникам тимчасово чергувати різні завдання у вашій організації, ви зможете відкрити в них нові здібності та допомогти виявити та розвинути свої таланти.
- Проводьте регулярні перевірки продуктивності: незалежно від того, використовуєте ви 360-градусний зворотний зв’язок, модель із дев’ятьма блоками чи інший тип перевірки продуктивності, регулярне надання зворотного зв’язку допоможе співробітникам визначити, де вони можуть покращити свої навички.
- Талант слід визнавати та винагороджувати: продемонструйте своїм співробітникам, наскільки ви цінуєте їхні особливі здібності. Деякі фірми визнають і утримують відмінних працівників, надаючи гнучкіші графіки, більший PTO, подячні листи або бонуси.
Утримання найкращих талантів на робочому місці
Коли з’являться нові перспективи роботи, ваші співробітники, особливо ті, хто відчуває себе недооціненими та недооціненими, можуть почати йти в інше місце. Ось основні стратегії для утримання талантів на робочому місці.
#1. Висловіть подяку за добре виконану роботу.
На мотивацію співробітників докладати максимум зусиль значною мірою впливають подяка та визнання за сміливі спроби та чудовий продукт. Якщо люди отримують однакові відгуки про стандартний і чудовий продукт, вони, імовірно, щоразу витрачатимуть менше часу та зусиль, що змушуватиме їх відчувати себе недостатньо використаними та неактуальними. Подякуйте своїм найкращим виконавцям за їхню видатну роботу.
#2. Визнавайте та винагороджуйте тих, хто досягає високих успіхів, а також допомагайте покращувати тих, хто працює слабко.
Хоча важливо визнавати та винагороджувати хорошу роботу, необхідно також протистояти поганій роботі. Ви не хочете, щоб до всіх ваших співробітників ставилися однаково, оскільки це може призвести до того, що високопродуктивні працівники почуваються знехтуваними. Визначте своїх найкращих виконавців і працюйте з тими, хто не працює, щоб збільшити їхні зусилля для досягнення досконалості у вашій організації.
#3. Внутрішнє просування.
Швидше за все, у вас є кілька співробітників, які мають кваліфікацію для різних робіт у вашій фірмі та працюють роками в надії отримати підвищення. Дайте своєму персоналу чіткий напрямок і цілі зростання. Працюйте зі своїми співробітниками, щоб зрозуміти, як вони просуваються до мети (наприклад, підвищення, просування по службі або посади керівника).
#4. Уникайте стати «веселою губкою».
Влаштуйте розважальні заходи на робочому місці, щоб переконатися, що ваші співробітники задоволені та бажають досягти найкращих результатів у вашій фірмі. Створення радісної робочої атмосфери допомагає утримувати ваших найкращих співробітників і робить ваш офіс місцем, куди ваші співробітники чекають щодня.
#5. Допомагайте співробітникам розвивати почуття власності.
Дуже важливо розширити повноваження свого персоналу та продемонструвати свою довіру до нього та його роботи. Вимагайте відгуків від свого персоналу. Допоможіть своєму персоналу зрозуміти, чому їх просять виконати поставлене завдання та як це сприяє успіху організації.
#6. Будьте гнучкими, коли справа доходить до днів відпустки.
Дні відпустки мають вирішальне значення для морального духу, здоров’я, ефективності та продуктивності вашої робочої сили. Змушення співробітників відчувати себе незручно через відведені дні оплачуваної відпустки не тільки позбавляє їх так необхідного R&R, але й спонукає їх піти в інше місце.
#7. Розробіть стратегію утримання співробітників.
Ви ризикуєте втратити персонал через конкуренцію, якщо у вас немає стратегії утримання. Докладіть зусиль, щоб поговорити з кожним із ваших співробітників окремо; розробіть тактику, яка гарантуватиме, що ваші найкращі результати будуть задоволені та не прагнуть «стрибнути з корабля». Не чекайте, поки вони отримають іншу пропозицію, перш ніж запитувати, як ви можете змусити їх залишитися.
#8. Будьте агресивними.
Слідкуйте за тим, що роблять ваші конкуренти, щоб задовольнити своїх співробітників. По можливості перевершуйте зусилля суперників. Ви хочете, щоб ваші працівники вірили, що їхнє робоче місце краще, ніж у інших у галузі. Це спонукатиме людей залишатися та цінувати посаду, яку вони займають, а не шукати роботу в інших компаніях, які, здається, можуть запропонувати більше.
Що таке придбання талантів?
Стратегії, методи та процеси для пошуку, найму та утримання людських ресурсів, яких потребує фірма, називаються залученням талантів. Це передбачає створення, введення в дію та оцінку програм пошуку, найму, найму та орієнтації талантів.
Управління робочою силою
Оцінка існуючих і майбутніх потреб у робочій силі є критичним кроком у розробці стратегії залучення талантів. Деякі фактори, які враховуються при управлінні робочою силою, включають:
- Вплив уряду
- Економічні обставини.
- Ділове суперництво.
- Демографія робочої сили.
Рекрутинг
М’ясо та картопля придбання талантів – це пошук і набір персоналу. Зовнішній і внутрішній підбір персоналу, а також рекомендації співробітників є прикладами практик. У процесі найму беруть участь кілька робочих місць, зокрема:
- Пошук кандидата.
- Відбір кандидатів.
- Інтерв'ювання.
- Оцінка перед прийомом на роботу.
- Пишуться пропозиції про роботу.
- Залучення нових співробітників.
правові питання
Придбання талантів вимагає глибокого розуміння та практичного впровадження широкого спектру федеральних, державних і муніципальних правил і норм, зокрема:
- Правила EEO забороняють дискримінацію на основі таких змінних, як раса, колір шкіри, стать, вагітність, вік, релігія, національне походження, інвалідність і статус ветерана. Багато штатів і муніципалітетів мають закони про EEO, які є суворішими, ніж федеральні.
- Імміграційні та візові процедури для іноземних працівників, які бажають працювати в Сполучених Штатах. Залежно від ситуації доступні різні типи віз.
- Відповідність працевлаштуванню підтверджується шляхом заповнення державної форми I-9. Роботодавці, які не дотримуються вимог, можуть зіткнутися з цивільними та кримінальними штрафами.
- У деяких випадках Закон про справедливу кредитну звітність (FCRA) застосовується до перевірки минулих даних, як-от кримінальної історії або звітів про споживчу кредитну історію.
- Трудові контракти, такі як угоди про заборону конкуренції або зобов’язання щодо конфіденційності, регулюються законодавством штату.
Технологія
У управлінні талантами зазвичай використовуються технології. Нижче наведено деякі з найпоширеніших сфер, у яких технологія використовується для допомоги в отриманні талантів:
- Моніторинг позитивних дій.
- Відстеження претендентів.
- Довідкове дослідження.
- Спілкування з кандидатами.
- Оцінка роботи.
- Надаються посадові інструкції.
- Оголошення про роботу.
- Дотримання закону.
- Орієнтація/навчання.
- Рекрутинг.
Що таке управління талантами?
Керування талантами – це інвестиції в найцінніший ресурс організації: її людей. З цією метою підприємства можуть обирати кандидатів із дуже бажаними навичками, пропонувати постійне навчання та можливості для розвитку, а також винагороджувати та заохочувати цінних членів команди до зростання у фірмі.
Приклад управління талантами
Кожен день трапляються реальні приклади управління талантами. Розглянемо роздрібний продавець одягу, який бажає змінити свою бізнес-стратегію з простого продажу речей на надання клієнтам справжнього сервісу. Для досягнення цієї мети керівники організації визнають потребу в новому типі колег і керівників. У результаті вони використовують технології оцінювання та відстеження заявок, щоб допомогти їм вибрати потрібних людей, і вони використовують дані про продуктивність у реальному часі, щоб надавати керівникам інформацію, необхідну для прийняття кращих рішень.
Яке значення має управління талантами?
Підприємства, які інвестують у своїх людей і залучають їх, швидше за все, будуть інноваційними та прибутковими. З іншого боку, ті, хто не в змозі знайти або утримати талант, зазвичай мають низьку задоволеність клієнтів і обмежені перспективи зростання.
Які найважливіші аспекти управління талантами?
Розробка стратегії талантів, яка просуває організацію вперед, зазвичай вимагає від компаній:
- Поєднайте цілі щодо талантів із ширшими цілями компанії.
- Задовольняйте очікування працівників і дотримуйтесь зобов’язань щодо найму.
- Приймайте розумніші трудові рішення, покладаючись на дані.
Що включає в себе управління талантами?
Оснастити та залучити таланти, щоб максимізувати виробництво та сприяти зростанню, – це непросте завдання. Щоб досягти успіху в управлінні талантами, роботодавці повинні виконувати різні завдання, як-от перелічені нижче:
Підготовка робочої сили
Більшість стратегій розвитку талантів починаються з окреслення наборів навичок, які знадобляться для досягнення цілей організації.
Вербівка
Придбання талантів передбачає ефективне зображення бренду роботодавця, визначення того, де можна знайти відповідних людей, попередній відбір кандидатів та співбесіду з потенційними кандидатами.
На борту
Для утримання співробітників потрібна систематична програма адаптації, яка знайомить співробітників з культурою на робочому місці та допомагає їм почувати себе пов’язаними зі своєю командою та бізнесом.
Розвиток і навчання
Хоча спочатку вважалося, що пошук можливостей для навчання є обов’язком працівника, тепер багато працівників хочуть, щоб їхні роботодавці запропонували їм інструменти, напрямки та підтримку, необхідні для просування по кар’єрі.
Performance Management
Огляди та перевірки з керівниками команд допомагають працівникам розвивати свої сильні сторони, підвищувати рівень залученості, зменшувати виснаження та дозволяти роботодавцям досягати найважливіших бізнес-цілей.
Пільги та компенсації
Справедлива винагорода має вирішальне значення, але компанії, які хочуть залучити й утримати таланти, повинні враховувати переваги та переваги, які вони надають на додаток до зарплати.
Планування переходу
Підготовка до наступного етапу на шляху співробітника, будь то підвищення, вихід на пенсію чи звільнення, може допомогти працівникам переходити на нові ролі швидше та з меншою кількістю зривів.
Переваги управління талантами
Компанії розвиваються, коли процвітають люди. Роботодавці, які підтримують культуру, яка заохочує працівників працювати на найвищому рівні, можуть:
Набирайте затребуваних співробітників
Компанії, які роблять свій бренд основним компонентом своєї стратегії талантів, стають улюбленими роботодавцями та природним чином приваблюють людей.
Зменшити перешкоди.
Неочікувані від’їзди створюють прогалини в охопленні, але набір кадрів дозволяє швидко заповнити незаповнені ролі та забезпечити безперебійну роботу.
Підвищення продуктивності
Безперервний коучинг на основі сильних сторін допомагає співробітникам розвивати навички та досягати максимального потенціалу, що призводить до підвищення ефективності.
Скоротіть витрати
Утримувати цінних членів команди та підтримувати їх залученість часто обходиться дешевше, ніж набір і навчання нового персоналу.
Талановиті команди, швидше за все, винайдуть нові методи вирішення проблем і скористаються технологічними досягненнями.
Яка роль HR в управлінні талантами?
Управління кадровими кадрами — це процес залучення, найму та утримання персоналу, щоб допомогти фірмі досягти її цілей.
Чому управління талантами важливе?
Системи управління персоналом сприяють набору персоналу, оцінці навичок і кваліфікації, адаптації нових співробітників, управлінню сильними сторонами співробітників, а також визнанню та винагороді найкращих виконавців. Керівники підприємств матимуть більше часу, щоб зосередитися на тому, щоб стати улюбленим роботодавцем, тепер, коли адміністративні обов’язки знято з них.
Що таке талант у бізнесі?
Талант у бізнес-середовищі – це людина, яка має потенціал для створення організаційного успіху.
Статті по темі
- ЩО ТАКЕ ПРИДОБАННЯ ТАЛАНТІВ: найкращі стратегії, програмне забезпечення, менеджер і Cordinator
- МАРКЕТИНГ ПРАЦІВАННЯ: що це таке, приклади та чому це важливо
- HR ТЕХНОЛОГІЇ: провідні компанії, конференції та тренди
- ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖЕР ТАЛАНТІВ? Посадова інструкція, зарплата та програмне забезпечення
посилання
