Успішна компанія виділяється ефективним лідером. Це сприяє відкритому спілкуванню між його співробітниками та вищим керівництвом. Хоча більшість організацій і бізнес-лідерів мають власні стилі керівництва. Якщо вам потрібен ефективний стиль керівництва за участі, приклади, а також його характеристики У цій статті ви розповіли
Що таке партисипативное лідерство?
Перш ніж почати, давайте дізнаємося, що означає лідерство. Лідерство - це вміння, до якого прагнуть багато людей. Хороший лідер може надихнути маси і направити їх до єдиної мети. Багато різних характеристик складають чудового лідера; Харизма, чарівність і соціальні навички є дуже важливими інструментами для успішного керівництва. Кожна людина, яка займає керівну посаду, має свої способи вплинути на членів команди в досягненні своїх цілей.
Лідерство за участі – це стиль управління для менеджерів, які хочуть залучити своїх співробітників до прийняття рішень в компанії. Іншими словами, лідерство за участі – це стиль керівництва, в якому всі члени команди працюють разом, щоб досягти консенсусного рішення. Такий тип лідерства також відомий як демократичне лідерство. Це дозволяє кожному брати участь у щоденній роботі компанії. Однак є деякі ключові характеристики, якими повинен володіти активний лідер.
Типи партисипативного лідерства
Консенсусне, колективне, демократичне та автократичне лідерство — це чотири типи участі. Вони є:
№1. Лідерство за участю консенсусу
Співробітники під цим типом керівництва повністю контролюють результат рішення, керівник не має додаткової влади над іншими членами групи і працює. Керівник групи може служити фасилітатором, але кожен співробітник повинен визначитися з планом дій, який він хоче. Нічого не відбувається, поки команда не прийде висновку.
№2. Колективне керівництво
Цей тип лідерства передбачає спільний метод прийняття рішень, при якому всі члени команди поділяють однакову відповідальність за дії та висновки. Щоб прийняти рішення, більшість членів групи має погодитися.
№3. Демократичне лідерство за участі
Коли справа доходить до якісних рішень, демократичний підхід передбачає отримання зворотного зв’язку від усієї команди, але останнє слово має вище керівництво. Група вносить ідеї та пропозиції, висновок може бути проголосований, але остаточне рішення про те, які кроки зробити, має лідер.
№ 4. Автократичне партисипативное керівництво
Автократичне партисипативное лідерство тотожне демократичному лідерству за участю, за винятком того, що лідер має більший авторитет. Лідер в автократичному керівництві приймає участь співробітників, але зберігає повний контроль над прийняттям рішень. Автократичний лідер не повинен був би пояснювати свій процес прийняття рішень.
ключові риси/характеристики лідерства за участі
Коли співробітникам дозволяється брати участь, лідерство стає легшим, оскільки воно допомагає створити простір для нових ідей, що пливуть вгору і вниз. Висхідне спілкування дозволяє членам вашої команди брати активну участь у прийнятті рішень. Ви також можете використовувати низхідна комунікація підхід до надсилання інформації, але з емпатією. Тому, якщо лідер має ці характеристики лідерства за участі, наведені нижче, він/вона має гарну рушійну силу, щоб підтримати всіх. Вони відповідають за консультування, навчання та можливості розвитку підлеглих.
Нижче наведено характеристики партисипативного лідерства:
№1. Доступний
Такий лідер змушує людей почуватися розслаблено та спокійно в робочому середовищі. Вони не тиснуть на вас. Гадаю, ви знаєте, що якщо люди можуть спокійно працювати разом, об’єднуватися та спілкуватися без страху покарання, тоді ця компанія обов’язково досягне своєї мети. Доступні лідери є ініціативними та хорошими слухачами.
Якщо керівник вміє бути сильним, навіть коли співробітники повідомляють погані новини, підлеглі не будуть злякані говорити про негативні аспекти завдання. Агресивність або інтровертність за своєю природою може спричинити труднощі з залученням інших до справ компанії. Тому покращити свою доступність.
№2. Вдумливий
Застосування почуття вдумливості в якості активного лідера дозволить вам тісно працювати зі своєю командою в цій характеристикі партисипативного лідерства. Важливою частиною структури лідерства є врахування думок та емоцій інших людей. Завдяки цьому буде створено середовище, яке сприяє співпраці.
№3. Хороший комунікатор
Це ключові характеристики партисипативного лідерства. Щоб досягти успіху в якості активного лідера, ви повинні добре спілкуватися. Ефективна комунікація є життєвим проводом кожної організації. Мова йде не тільки про те, щоб розмовляти. Інформація повинна йти зверху вниз, а також знизу вгору. Спілкування вимагає належного зворотного зв’язку. Коли лідер спілкується і не отримує зворотного зв’язку, це спілкування неефективно. розвивати достатньо чіткості у своєму мовленні, щоб передати повідомлення.
Між тим, у цьому стилі керівництва є два ключових аспекти спілкування: здатність сприймати інформацію та здатність надавати інформацію. Невербальне спілкування може допомогти іншим людям знайти вас більш доступними та краще донести ваше повідомлення.
Активний лідер повинен мати можливість ділитися своїми знаннями з іншими, не викликаючи плутанини. Однак вам також потрібно спілкуватися авторитетно, але в емпатійній манері.
№ 4. Відкритий
Це ще одна важлива характеристика партисипативного лідерства. Незалежно від вашої посадової інструкції, намагайтеся ознайомитися з поглядами підлеглого щодо пропозицій та ідей, навіть якщо вони суперечать вашій початковій ідеї. Подивіться на інші концепції та методи об’єктивно та неупереджено. Насправді, якщо ви не можете знищити власні упередження, то ви не справді відкриті для підлеглих. Ви можете бути більш відкритими, якщо використовуєте різні підходи та ідеї.
№ 5. Розширення можливостей
Нарешті, активний лідер повинен надавати іншим людям повноваження. Оскільки ви не єдина відповідальна особа, ви хочете, щоб інші могли керувати. Головне — надати їм можливості через знання та заохочення. Ви також повинні надати підлеглим підтримку. Не беріть участі в засудженні чи критиці когось, коли це не потрібно.
Як активний лідер, переконайтеся, що ваші підлеглі мають достатньо шансів навчатися та розвиватися. Це не обов’язково стосується їхньої кар’єри, а й інших сфер, таких як лідерство та саморозвиток. Важливо, надати їм можливість стати найкращими лідерами, якими вони можуть бути. Одного дня ти будеш радий, що це зробив.
Приклади участі у керівництві
Як зазначалося вище, єдина мета партисипативного керівництва — сформулювати чітку місію, бачення та цілі компанії, перш ніж передавати управління працівникам. Вони повідомляють про цілі організації, описують очікувані результати та заохочують співробітників до творчості. Таким чином, це шлях вирішення та підвищення продуктивності. Водночас прикладами лідерства за участі є фасилітатори, соціальні працівники, арбітри та групові терапевти.
Є також приклади громадських діячів, які демонстрували активне лідерство. Приклади лідерства за участі:
№1. Білл Гейтс / Microsoft
Одним із прикладів лідерства за участі є засновник Microsoft Білл, який зрозумів цінність розширення можливостей людей і зрозумів, що найкращий спосіб перемогти ринкову конкуренцію – це дозволити обізнаним членам команди брати участь у прийнятті рішень. Ви можете погодитися зі мною, що йому це справді вдалося.
№2. Карлос Гон / Renault & Nissan
У світі автовиробників прикладом є генеральний директор Nissan і Renault Карлос Гон. Цікавим аспектом Гона є можливість його команді бути частиною процесу прийняття рішень. Він також вважає, що команди краще знати, що потрібно зробити, щоб підвищити продуктивність.
Активний стиль лідерства
Стиль лідерства за участі — це поведінка лідера по відношенню до членів команди. Важливо, щоб ви розуміли різні стилі керівництва та як вони працюватимуть на вас. Хоча в одному випадку вам потрібно використовувати авторитетний підхід, ви також повинні бути демократичними або причетними до інших, щоб рухати свою команду вперед. Ось чотири (4) стилі лідерства за участі.
№1. Коучинг Стиль лідерства
Лідерство коучингу характеризується співпрацею, допомогою та наглядом. Ці керівники зосереджені на тому, щоб виявити найкращих у своїх командах, ведучи їх через цілі та перешкоди. Цей стиль керівництва прямо протилежний автократичному стилю керівництва, який орієнтований на прийняття рішень зверху вниз.
# 2. Демократичний стиль керівництва
Демократичне лідерство також відоме як спільне лідерство або лідерство за участі. Це дозволяє членам групи брати участь у процесі прийняття рішень. Цей тип лідерства може застосовуватися до будь-якої організації.
# 3. Стиль лідерства Laissez-Faire
Цей тип стилю є прямою протилежністю автократичного лідерства. Лідери за принципом laissez-faire приймають рішення і дозволяють членам команди вибирати те, що буде їм на користь. Однак, хоча вони не приймають і не приймають рішення самостійно, вони мають такі характеристики:
- Делегувати повноваження спеціалістам
- Знайте, коли втручатися та керувати під час кризи
- Дозволяйте конструктивну критику, коли це неминуче
- Підвищити лідерські якості персоналу
- Дозвольте членам команди вирішувати проблеми та справлятися з викликами
# 4. Стиль самодержавного лідерства
Це також відоме як авторитарне лідерство. Це стиль керівництва, що характеризується індивідуальним повним контролем над усіма рішеннями і незначним або відсутнім внеском членів групи. Автократичні лідери зазвичай роблять вибір на основі своїх ідей і рішень. Вони рідко приймають поради від підлеглих.
Якщо ви хочете зрозуміти, як створити ефективну робочу силу Читайте також: Команда лідерів: створення ефективної робочої сили
ВИСНОВОК
Лідерство за участі приносить організації незліченні переваги. Будь-який керівник, який ефективно використовує цей стиль, зможе залучити всю команду до управління організацією. На відміну від інших форм лідерства, лідерство за участі дозволяє приймати рішення колективною відповідальністю. Одним словом, поведінка керівника під час нагляду за своїми підлеглими визначає успіх і зростання компанії.
Питання і відповіді
Що таке партисипативний підхід?
Спільний підхід показує, що особа, відповідальна за вирішення проблеми або винайдення інновації, звертається за допомогою до тих, на кого будуть безпосередньо впливати результати його зусиль.
Що таке тренінг лідерства за участі учасників?
Лідерство за участі – це стиль управління, який залучає всю команду до більшості дій щодо прийняття рішень. Перед прийняттям остаточного рішення всі члени команди інформуються про рішення компанії та мають можливість надати зворотній зв’язок.
Які навички необхідні для участі в управлінні?
Комунікабельність – необхідна навичка. Якщо ви хочете стати частиною команди менеджменту за участі учасників, вам потрібно вміти ефективно спілкуватися. Дуже важливо покращити свої здібності до активного слухання та заохочувати членів команди ділитися своїми поглядами. Групові досягнення так само важливі, як і індивідуальний успіх у цьому стилі управління.
Пов'язані статті:
1 коментар