Керівники більшості організацій володіють серйозним оперативним досвідом, необхідним для збереження статус-кво. Але є серйозний недолік: недостатньо осіб, які приймають рішення, які мають знання, досвід і впевненість у собі, щоб впоратися з цими проблемами управління. Проблеми такого характеру не піддаються командно-контрольним рішенням, мають таємниче походження та вимагають радикальних змін у способах роботи бізнесу. Вони присутні в кожному бізнесі сьогодні. Зростання, прибутковість, інновації та корпоративна культура не обов’язково є взаємовиключними цілями, але їх можна досягти разом із правильними методами та прийомами. У цьому контексті стратегічне лідерство – це те, що відрізняє середніх від виняткових у корпоративному світі. Це, у свою чергу, має мультиплікаційний ефект, що призводить до більш сприятливих результатів. Це також допомагає політичним лідерам реалізувати свої мрії про світліше майбутнє. Ми розглядаємо найефективніші стратегії лідерства, вартість, приклади та книги з лідерства для себе.
Що таке стратегія лідерства?
Стратегія лідерства — це розробка ретельного плану, який враховує важливе зростання лідерства, якого має досягнути фірма, щоб досягти поставлених цілей і завдань. Стратегії лідерства окреслюють тип лідерів, які повинні брати участь, філософію лідерства, яка забезпечить найкращі результати, і те, що повинен робити кожен член команди, щоб зробити ефективний внесок.
Крім того, успішна стратегія лідерства передбачає будь-які проблеми, які можуть виникнути в майбутньому фірми. Це може відбуватися через низку факторів, наприклад, відсутність відповідного таланту або нездатність подолати технологічні перешкоди. Бізнес-лідери отримають вигоду в довгостроковій перспективі, переконавшись, що вони готові до цих потенційних проблем.
Стратегія лідерства визначає типи, кількість, розташування, таланти та поведінку лідерів, які будуть потрібні для досягнення цілей, як окремо, так і як команди.
У ньому також висвітлюються інші проблеми, які компанія повинна вирішити, наприклад, чи сприяють існуючі системи талантів (такі як адаптація чи управління продуктивністю) до бажаної культури та лідерства.
Чому керівникам потрібні стратегії лідерства?
Чітка корпоративна стратегія — це концепція, яку знає кожен лідер. Проте дуже мало хто замислюється про те, який лідерський підхід потрібен, щоб це відбулося.
Компанії регулярно продовжують використовувати застарілі списки лідерських компетенцій. Інші розробляють стратегії талантів, яким бракує конкретності, оскільки вони не враховують унікальну бізнес-стратегію своєї організації.
Керівники вищої ланки, нові таланти та повсякденні лідери не будуть готові впоратися зі зривами та досягти нових цілей за допомогою цієї неузгодженої стратегії розвитку організаційного та особистого лідерства. Отже, ефективні стратегії лідерства є важливими для роботи компанії.
Ось розбивка того, чому керівникам потрібні ефективні стратегії лідерства;
#1. Продуктивність і досягнення цілей:
Лідери можуть дуже вірити в те, що їхні команди досягнуть поставлених цілей, якщо вони мають сильний лідерський підхід. Ця техніка пропонує шлях до досягнення мети, яку повинен мати кожен лідер. Команди можуть співпрацювати, щоб бути продуктивними у втіленні бачень у реальність, якщо вони мають на увазі стратегічну дорожню карту.
#2. Сильніші результати
Стратегії лідерства ведуть до кращої якості товарів і послуг. Не виникне занепокоєння щодо команд із низькою якістю чи нечітким напрямком керівництва. Співробітники натомість приділяли пильнішу увагу кожній деталі. Це також призводить до менших часових обмежень, більш ефективних процесів і кращих результатів.
#3. Розширені інновації
Наявність плану дозволяє лідерам приділяти більше часу розробці нових концепцій і процедур. Стратегічний мислитель постійно придумує свіжі ідеї щодо того, як компанія може розвиватися, розширюватися та покращувати стосунки зі споживачами. Прагнення до інновацій також передбачає відсутність перерви в роботі. Лідери вдосконалюють процеси, які дають результати, використовуючи те, чого вони навчилися в минулому. За дуже небагатьма винятками, наступні ітерації постійно вдосконалюватимуться.
#4. Покращене робоче середовище та культура команди
Завдяки створенню кращих і ефективніших стратегій ваша фірма, без сумніву, матиме кращу командну культуру. Члени вашої команди повідомляють про меншу втому від роботи в результаті ефективних методів керівництва. Ця тактика також сприяє безперебійній роботі компанії. Люди усвідомлюють, що потрібно зробити, і свою роль у досягненні більших цілей. Це призводить до більшого задоволення, задоволення від роботи та кращого утримання, а також зменшує кількість прогулів.
Читайте також: Що таке автентичне лідерство: чому це важливо та як його засвоїти?
Стратегії лідерства
Під час обговорення тактики лідерства все може бути трохи туманним. Може бути важко передбачити, як кожна тактика вплине на ваш прибуток. Дуже важливо пам’ятати, що робота лідера полягає в тому, щоб мотивувати послідовників діяти на підтримку спільної мети. Отже, зрозуміло, що жорсткі, суворі стилі керівництва менш поширені серед сучасної робочої сили
На жаль, багато менеджерів і керівників або не знають, або не можуть використовувати ефективні стратегії лідерства, які могли б підвищити їх здатність мотивувати членів своєї команди та підвищити рівень продуктивності. Іншим може знадобитися лише коротке нагадування, щоб заохотити вас знову застосувати ці найважливіші стратегії лідерства.
Бачення лідера — це надихаючий, перспективний підхід до формування майбутнього своєї фірми. Це вимірна, довгострокова мета. В ідеалі ви вже маєте на увазі довгострокову мету для себе та своєї компанії, щось, що підтримуватиме вашу мотивацію щодня. Однак чи можете ви донести своє бачення до інших і спонукати їх діяти?
Без чіткого напрямку члени команди все одно будуть вкладати свій час і зусилля, але вони можуть бути не в змозі виконати те, що вони задумали. Це не продуктивний процес, який закінчується позитивним результатом. Ваше передбачення об’єднує групу спільною метою, переводячи зусилля команди від простої праці до скоординованої роботи. Це має бути щось дуже масштабне та цікаве!
На запитання "Куди ми йдемо?" ваш план зазвичай містить чіткий напрямок. Навіть якщо ви не знаєте особливостей свого маршруту, ви повинні мати кришталево чітке уявлення про кінцевий пункт призначення. Використовуючи такий тип лідерства, ви та ваша команда завжди знатимете, де ви перебуваєте по відношенню до бачення, а також, чи просуваєтеся ви на шляху до своєї мети.
#2. Фостер Подяка
Працівникам подобається знати, що їх цінують. Люди повинні знати, що їх цінують, щоб процвітати. Таким чином, виховує відданість і інтерес.
Відзначення та визнання окремих людей і команд, які досягли виняткових досягнень, є чудовим способом підтримувати їх відданість баченню, місії та цілям організації. Таким чином найкраща продуктивність підтримується протягом усього часу, незалежно від того, наскільки зайнятим чи стресовим стає виробництво.
«Те, що винагороджується, повторюється». Незважаючи на те, що це прислів’я набуло статусу бізнес-кліше, дивно, як часто менеджери не визнають переваг такого простого, але потужного методу лідерства.
Згідно з дослідженнями, 96% або менше працюючих людей вважають, що публічне визнання їх внеску є життєво важливим і позитивно впливає на їхню мотивацію робити все можливе. Це означає, що шістдесят відсотків людей вважають, що вони можуть виконувати свою роботу якнайкраще без жодної зовнішньої похвали чи схвалення. Тим не менш, XNUMX% тієї ж вибірки сказали, що вони були більш натхненні та мотивовані працювати, коли їх виділили для похвали. Висновок тут полягає в тому, що навіть якщо ваші співробітники не потребують похвали, висловлення їм це спонукатиме їх працювати наполегливіше, отже, досягаючи кращих результатів.
Найкраща частина полягає в тому, що після того, як ви створили культуру вдячності та визнання у своїй команді, члени природно почнуть виявляти подяку та вдячність один одному. Це сприяє сильному почуттю єдності та командної роботи, що, у свою чергу, заохочує кожного докладати максимум зусиль.
#3. Виражайте себе щиро
Існує поширена помилкова думка, що деякі люди просто народжені, щоб бути лідерами, а іншим доводиться наполегливо працювати, щоб розвинути свої лідерські навички. Насправді лідерство – це те, що можна вибирати. Бути лідером - це те, що ви повинні вирішити для себе; ніхто не може зробити вас таким.
Те, як ви говорите зі своїм персоналом про бачення, місію та цілі компанії, показує, наскільки ви інвестуєте в керівництво організацією. Вони можуть підказати, як ви ставитеся до них регулярно, чи цінуєте ви їхній розвиток так само, як і свій власний.
#4. Делегуйте та заряджайтеся енергією
Стратегії лідерства, які передбачають доручення більших повноважень підлеглим, як правило, є найефективнішими для підтримки інтересу працівників. Загалом, бути поставленим у владну позицію може бути досить винагородою. Тож, якщо це змушує вас відчувати себе добре, поділіться цим відчуттям цінності зі своїми товаришами по команді. Знайдіть завдання, які можна делегувати іншим, і, найголовніше, де ви можете надати їм повноваження виконувати ці завдання.
Тим часом, члени вашої команди коли-небудь говорили вам, що вони не можуть виконати завдання, тому що чекають на вас? Чи залежить їхня робота від вашого перегляду та схвалення? Наведу лише один приклад: може бути ситуація, коли вам буде корисно відпустити. Доручіть їм керувати, а потім навчіть їх того, що їм потрібно знати, навчайте їх, підтримуйте, а також винагороджуйте, коли вони досягнуть успіху.
Розслабте свій розум за допомогою невеликої розумової вправи. Розглянемо такий сценарій: вам доручили унікальне завдання, яке не дозволить вам бути в офісі протягом наступних трьох місяців. Хоча ви повинні завершити всі свої роботи протягом цього часу, вам не дозволяється залучати додаткових працівників. У вас буде тридцять днів, щоб дізнатися, як розподілити робоче навантаження після закінчення тримісячного завдання.
Візьміть свою ручку та подумайте, кому ви можете доручити додаткові обов’язки. Виділіть кілька хвилин і запишіть від одного до трьох завдань, які ви могли б негайно почати делегувати. Крім того, лідер просто не може робити це вічно сам. Іншим необхідно делегувати повноваження щодо виконання важливих обов’язків, а у вас повинен бути запасний план.
#5. Присвятіть себе навчанню протягом усього життя.
Успішне лідерство — це в основному постійний процес без чіткої кінцевої точки. Чудові керівники присвячують себе розвитку та вдосконаленню в усіх сферах. Це може включати формальне та неформальне навчання, застосування навичок та спілкування. Як лідер, ви завжди можете дізнатися більше.
Це також передбачає передачу своєї мудрості та досвіду іншим. Ми, лідери, отримуємо найбільше задоволення, граючи роль тренера чи наставника, і кажуть, що ви вчитеся стільки ж, коли навчаєте, скільки й тому, щоб вас навчали. Тому вкладайте стільки часу та енергії в розвиток лідерських якостей членів вашої команди, скільки ви робите самостійно. Вас не тільки оцінять і задовольнять, але ви також закладете основу для надійного плану наступності.
Приклади стратегій лідерства
Підтримка вашої управлінської відповідності вимагає чудового лідерства; Нижче наведено кілька прикладів стратегій лідерства, які можуть допомогти вам у цьому:
#1. Делегат: Лідери зі стратегічним мисленням делегують завдання, оскільки розуміють, що це підвищує ефективність і зростання.
#2. Інтеграція прозорості: Прозорість втілюється в стратегічному лідерстві, оскільки керівники команд і керівники відділів розуміють, наскільки важливий доступ до інформації для розвитку. Тим не менш, вони зберігають таємницю, але розкривають достатньо інформації для підтримки розширення бізнесу.
#3. Відкритість до пропозицій: Лідери зі стратегічними якостями — це ті, хто відкритий до нових ідей і пропозицій від своїх команд.
#4. Приймайте прораховані рішення: Лідери зі стратегічним складом мислення є експертами в тому, щоб робити правильний вибір. Вони зважують плюси та мінуси кожного вибору та приймають рішення, спираючись лише на логіку, не дозволяючи своїм почуттям заважати.
#5. Використовуйте невдачі як метод навчання: Стратегічні лідери визнають, що усвідомлення випадкових невдач членів команди та навчання на них є важливим аспектом досягнення досконалості у виконанні своїх обов’язків.
№6 Сприяти співпраці відділів: Стратегічні лідери сприяють співпраці між відділами через її важливість для зростання організації.
#7. Подумайте про потенціал: Лідери зі стратегічним світоглядом також думають про довгострокову перспективу, особливо коли займають відкриті посади. Це включає оцінку міжособистісних здібностей кандидата, мотивації до самовдосконалення та відповідного досвіду роботи.
#8. Доступ до себе або рефлексія: Самоаналіз важливий для будь-якого лідера, який хоче досягти стратегічного успіху. Це тому, що ви, ймовірно, прийняли певні переконання чи риси, які вимагають змін, щоб досягти кращих результатів під час виконання своїх зобов’язань, і тому, що зміни є постійними.
Що таке 6 стратегій лідерства?
За словами Деніела Гоулмана, Річарда Боятзіса та Енні МакКі, в основному існує 6 стилів емоційного лідерства. Вони є;
- Авторитетне керівництво
- Тренування лідерства
- Афілійоване лідерство
- Демократичне лідерство
- Лідерство, що задає темп
- Примусове керівництво
Яка ваша стратегія лідерства?
Стратегічне лідерство — це здатність переконати людей зробити добровільний вибір, який покращить шанси організації на довгостроковий успіх, зберігаючи при цьому короткострокову фінансову стабільність.
Стратегії лідерства за витратами
Лідерство за витратами - це тактика, яка використовується для зниження операційних витрат, виробництва товарів або послуг з найнижчою ціною, перевершення найближчих конкурентів і збільшення частки ринку.
Стратегії лідерства за витратами вимагають невпинного впровадження стратегій скорочення витрат, таких як ефективне використання масштабу виробництва, розумна політика закупівель, передові технології, а також виробництво високоякісних товарів.
Підприємства можуть створювати стратегії лідерства у витратах, вивчаючи свою поточну діяльність, досліджуючи конкурентів, висуваючи ідеї щодо скорочення витрат і відстежуючи їх успіх.
Що відрізняє цінове лідерство від стратегій лідерства за витратами?
Коли компанія надає перевагу скороченню виробничих витрат, щоб постачати найдоступніші продукти, це означає, що вона практикує лідерство за витратами. З іншого боку, цінове лідерство – це коли компанія робить свою основну точку продажу за найнижчою можливою ціною.
Які переваги та недоліки застосування стратегій лідерства у витратах?
- Збільшений розмір ринку
- Вища ймовірність пережити економічні спади
- Більше грошей доступно для оновлення
- Вищі норми прибутку
Усі вищезазначені моменти є основними перевагами стратегій лідерства за витратами.
З іншого боку, недоліки стратегії включають:
- Скорочення бюджету для таких важливих сфер, як обслуговування клієнтів
- Відсутність інновацій
- Неможливість застосувати до предметів розкоші
- Зміна споживчих уподобань
- Більша конкуренція
- Дефіцит готівки.
Які характеристики стратегій лідерства за витратами?
Підхід до лідерства у витратах спрямований на зниження операційних витрат, створення продуктів за найнижчими цінами та перевершення конкурентів.
Чому стратегії лідерства за витратами важливі?
Підхід до лідерства у витратах є вирішальним, оскільки він дозволяє компаніям створювати товари з нижчою ціною та продавати їх за менші гроші, ніж конкуренти, що дає їм перевагу над конкурентами.
Книги про стратегії лідерства
Ось деякі з найкращих книг про стратегії лідерства, які ви можете вдосконалити, щоб покращити свої навички самолідерства та знання у своїй компанії;
- 7 звичок високоефективних людей
- Як завоювати друзів і вплинути на людей
- Виклик лідерства
- Виконання
- Лежачий старт
- Почніть з чого
- Перші 90 днів
- привід
- Добре до Великого
- П'ять дисфункцій команди
- Первинне лідерство
- Дерев'яний на Лідерство
- Думаючи, швидко і повільно
- Правда Північно
- По-перше, порушити всі правила
- Емоційний інтелект
Висновок
Стратегічне лідерство — це тип управління, за якого лідери об’єднують своїх послідовників за головну мету для організації в цілому. Більшість компаній сьогодні визнають цінність стратегічного лідерства, яке забезпечує надання найвищого пріоритету найефективнішим стратегіям довгострокового успіху. Ефективне управління в основному вимагає розуміння кількох форм стратегій лідерства.
Однак для лідерів важливо бути адаптованими. Незалежно від того, наскільки елегантним є ваш план, ви повинні час від часу перевіряти його результат. Перевірка ефективності ваших стратегій самолідерства є невід’ємною частиною їх реалізації. Важливо регулярно оцінювати свої методи, щоб визначити, чи дають вони бажані результати.
Статті по темі
- АТРИБУТИ ЛІДЕРСТВА: Основні ключові сильні якості, які роблять хорошого лідера
- ЯК СТАТИ ЛІДЕРОМ: стати лідером своєї мрії
- 6 елементів ефективного бізнес-лідерства
- СИЛЬНІ СТОРОНИ ЛІДЕРСТВА: найбільші сильні сторони у 2023 році (оновлено)
- КНИГИ ПРО ЛІДЕРСТВО: найкращі книги про лідерство для всіх керівників
- ЕМПАТИЧНЕ ЛІДЕРСТВО: визначення, приклади, стиль, навчання та цитати
Посилання
