У сучасному світі, здається, ситуація змінилася в процесі працевлаштування, оскільки працівники тепер, як правило, вибагливі, коли справа стосується роботи. Отже, як роботодавець, як ви залучаєте та утримуєте найкращих талантів у своїй організації? Відповідь проста: створіть ціннісну пропозицію для співробітників. У цій публікації ми розповімо вам про всю концепцію ціннісної пропозиції для співробітників, включаючи приклади, які допоможуть вам почати роботу.
Що таке ціннісна пропозиція для співробітника?
Ціннісна пропозиція для співробітника – це сукупність переваг, які ви надаєте працівникам в обмін на їхні навички, досвід і таланти. Іншими словами, EVP відповідає на запитання: «Що це для них?»
Виплати працівникам, фінансові винагороди, шанси на розвиток кар’єри та інші пільги часто включаються в ціннісну пропозицію для вашого працівника. Він також окреслює цінності та бачення вашої організації. Мета виконавчого віце-президента полягає в тому, щоб працівники відчували захоплення та задоволення від роботи у вашій фірмі, і це чудовий спосіб підвищити бренд вашого роботодавця.
Багато кандидатів шукають компанії зі схожими цінностями. Побачивши ціннісну пропозицію співробітників, яка відповідає їхнім цілям та інтересам, вони можуть переконати їх обрати вашу організацію над іншою. Згідно з опитуванням, 21% тих, хто шукав роботу, погодилися на поточну пропозицію про роботу, тому що їхні інтереси та переконання відображалися в місії компанії.
Не тільки це, але наявність переконливого EVP може залучити пасивних претендентів (тих, хто активно не шукає роботу, але сприйнятливий до відповідної можливості), які складають значну частину робочої сили в усьому світі.
Загалом, EVP – це те, чим є унікальні точки продажу (USP) для клієнтів і клієнтів.
Чому EVP важливий?
Коли справа доходить до залучення топ-персоналу, бренд роботодавця має вирішальне значення. Якщо він добре виконаний, EVP дає переконливу відповідь на запитання: «Чому висококваліфікована людина повинна вибрати співпрацю з нами?»
Створення унікального EVP для вашої фірми значно збільшить залучення та утримання вашого персоналу, забезпечуючи вам конкурентну перевагу.
Це спрощує керування талантами, навіть якщо ви намагаєтеся залучити пасивних кандидатів. Ось деякі з переваг хорошої ціннісної пропозиції для співробітників.
#1. Набір найкращих талантів
Безсумнівно, маркетинг рекрутингу значно розвинувся. Потенційні працівники стають дедалі вибагливішими у пошуку роботи.
Наприклад, поширення можливостей віддаленої роботи дозволяє кандидатам знайти більш високооплачувану роботу, водночас забезпечуючи кращий досвід роботи з точки зору гнучкості та балансу між роботою та особистим життям.
Це значно ускладнило HR-фахівцям залучення топ-персоналу.
EVP є важливою рушійною силою управління персоналом і підбору персоналу. Як наслідок, послідовне та ефективне повідомлення про ціннісну пропозицію співробітників, яка покращує брендинг компанії, стало критичним.
#2. Утримання найкращих талантів
Важливо залучити відповідних людей на цьому конкурентному ринку. Однак утримання високопродуктивного персоналу є не менш важливим, якщо не більшим.
Втрата талановитого персоналу означає втрату продуктивних людей, яких важко замінити. Це трудомістко та дорого. Ось чому фірми зі списку Fortune 500 докладають таких зусиль, щоб зберегти свій найкращий персонал.
#3. Зменшення витрат на підбір персоналу
Почнемо з того, що якщо цінна пропозиція вашої компанії для співробітників є переконливою, ви отримаєте більше заявок від кваліфікованих людей.
У результаті вашому відділу кадрів доведеться витрачати менше на фірми з підбору персоналу, оголошення про роботу, соціальні методи найму та інші витрати на залучення талантів.
По суті, ваша вартість оренди зменшиться.
По-друге, оскільки EVP допомагає утримувати видатний персонал, це зменшує потребу в подальшому наймі та навчанні. Це відповідає значній сумі, оскільки багато ресурсів фірми інвестують у навчання та підготовку нових претендентів.
#4. Створення фантастичної організаційної культури
Співробітники стають більш натхненними та залученими до роботи, коли розуміють, що означає їхня організація. Це особливо вірно, коли ідеали співробітників збігаються з ідеалами їх роботодавця.
У результаті, коли фірми піклуються про цю відповідність, вони, швидше за все, створять чудову корпоративну культуру, яку їхні працівники цінуватимуть.
#5. Підвищення рівня задоволеності працівників
EVP компанії також впливає на загальний досвід роботи співробітника. Підприємства, які орієнтовані на працівників, базують свої пропозиції цінності на своїх співробітниках.
Здатність зосередитися на тому, що справді хвилює людей, — це те, що дає великим фірмам найбільшу конкурентну перевагу.
Які компоненти ціннісної пропозиції для працівників?
Оцінка фундаментальних компетенцій вашої організації має важливе значення для розробки унікальної ціннісної пропозиції для співробітників.
Цей метод передбачає розпізнавання різних компонентів, які сприяють тому, щоб ваша організація стала чудовим місцем для роботи.
Нижче наведено п’ять основних компонентів вашого EVP:
#1. Фінансові вигоди
Цей компонент EVP стосується загальної оцінки та очікувань системи винагороди працівника – загальних стимулів. Він включає всі фінансові переваги, такі як зарплата, бонуси та опціони на акції.
На перший погляд, грошова оплата є основним стимулом для працівників. Однак, коли йдеться про ціннісну пропозицію для співробітників, це лише один елемент картини.
#2. Пільги при працевлаштуванні
Цей компонент EVP пов’язаний із різноманітними додатковими перевагами, пов’язаними з роботою. Ось кілька прикладів:
- Охорона здоров’я
- Пенсійні виплати
- оплачувана відпустка
- Абонементи в спортзали
- Відпочинок за підтримки компанії
Пакет пільг є найбільш ефективним, коли він адаптований до галузі, культури, компанії та персоналу. Отже, продовжуйте творчі дії.
#3. Професійний розвиток
Співробітники хочуть побачити, як їхня робота може допомогти їм покращитися, і як організація може допомогти їм просунутися в кар’єрі. Цей компонент EVP включає:
- Технічна освіта
- Розвиток лідерства
- Спонсоровані курси (наприклад, сертифікація з управління проектами або навіть MBA)
- Наставництво та консультування з питань кар’єри
- Можливості для просування
- Можливість роботи в різних містах чи країнах
- Можливість зміни домену
- Можливість працювати над дуже затребуваними проектами
Коли компанія не може конкурувати із заробітною платою, надання чіткого плану розвитку кар’єри та прогресу може стати різницею між залученням і втратою найкращого персоналу.
#4. Навколишнє середовище на робочому місці
Цей компонент EVP пов’язаний з характеристиками, які сприяють створенню щасливого робочого середовища. Ось кілька прикладів:
- Гнучкий графік роботи
- Збалансованість трудового життя
- Визнання
- Створення команди
- Система зв'язку
- Схема робочого місця
- Задоволеність працівників
Організації повинні розуміти важливість створення робочого клімату, в якому працівники можуть процвітати та виконувати значиму роботу.
Це покращує досвід і залученість співробітників. Вони повинні докладати свідомих зусиль, щоб створити та продати таке середовище.
#5. Корпоративна культура
Цей компонент ціннісної пропозиції роботодавця зосереджується на елементах, які складають культуру успішного бізнесу.
Ось кілька прикладів:
- Співпраця та довіра
- Позитивні міжієрархічні взаємодії між членами команди
- Підтримка та спілкування в команді
- Відповідність співробітників цілям компанії
Що робить хорошу пропозицію для працівників?
Сильна пропозиція щодо цінностей для співробітників має відображати ідеали вашої компанії та надихати ваш персонал виконувати найкращу роботу щодня.
Як ви створюєте ціннісну пропозицію для співробітників?
Тепер, коли ми розпізнали основні компоненти EVP, складна робота по його створенню стала набагато легшою.
#1. Оцініть те, що ви вже надали.
Розробка EVP повинна починатися з основ. Ви повинні оцінити, чим є ваша компанія, а чим ні. Ваш бренд має бути виразним.
Складіть список усіх компонентів EVP, згаданих у попередньому розділі. Ознайомтеся з кожним пунктом контрольного списку EVP і оцініть рівень, який ваша організація надає зараз.
Виконуючи цю роботу, важливо зберігати повну об’єктивність. Ось чому корисно вимагати від ваших співробітників відгуків про те, наскільки добре вони виконуються.
#2. Проведення співбесіди на виїзді з нинішніми та колишніми працівниками.
Розуміння того, що ваша організація може, а що не може надати, має вирішальне значення для розвитку сильного EVP.
Опитування роботодавців можна використовувати для збору даних від фокус-груп, що складаються з поточних працівників і будь-яких нових працівників.
Включіть колишніх співробітників в опитування співробітників і дізнайтеся, що організація могла б зробити, щоб утримати їх. Нарешті, проведіть дослідження щодо вашого майбутнього персоналу.
В опитуваннях співробітників поставте своїм нинішнім співробітникам такі запитання:
- Що спонукає вас більше брати участь у роботі?
- Які зміни ви б хотіли бачити?
- Чому вам так подобається тут працювати?
- Яка ваша найважливіша потреба у зв'язку з нашою компанією?
- Яку допомогу ви очікуєте від організації для досягнення ваших цілей професійного зростання?
Використовуйте коментарі з кількох фокус-групи щоб визначити, що мотивує ваших найкращих виконавців, і включити цю інформацію у вашу пропозицію про роботу для майбутніх працівників.
#3. Визначте основні елементи вашого EVP.
Настав час оцінити ваші висновки та розробити ціннісну пропозицію для нових працівників вашої компанії. Таким чином ви наберете та утримаєте чудовий персонал.
Використовуйте дослідження попередніх етапів, щоб відповісти на такі запити, як:
- Який діапазон заробітної плати та переваги можуть спокусити мого ідеального кандидата?
- Які можливості професійного просування шукає мій ідеальний кандидат?
- Який тип бізнес-культури дозволить моїй цільовій аудиторії досягти успіху на роботі?
- Що таке ідеальне робоче середовище для мого ідеального кандидата?
Ваш EVP також має бути розділений на посади та рівні. Як приклад:
EVP для свіжих випускників, які шукають посаду початкового рівня, буде наголошувати на просуванні по службі, веселій атмосфері в офісі, позитивному досвіді роботи та бонусах для співробітників.
Стабільність кар’єри, допомога по догляду за дітьми та баланс між роботою та особистим життям будуть висвітлені в EVP для професіоналів, які не нещодавно закінчили навчання.
Після того як ви вирішите, що збираєтеся запропонувати, перекладіть це на терміни, які кандидати зрозуміють і будуть до них ставитися. Тепер ваша переконлива пропозиція цінності для співробітників готова!
#4. Створіть цінну пропозицію для своїх співробітників.
Після того, як ви визначите, чим ваша фірма відрізняється від конкурентів і який досвід співробітників ви можете надати, наступним кроком стане створення переконливої пропозиції щодо цінностей для співробітників.
Переконайтеся, що ваша заява EVP є чіткою, чіткою та надихаючою. Тільки так це допоможе вам залучити та утримати чудових співробітників.
Також переконайтеся, що ваш EVP відповідає очікуванням ваших співробітників і фірми.
#5. Поширюйте свій EVP через відповідні канали.
Отже, у вас є виграшний EVP, але навіть найкращий EVP марний, якщо про нього ефективно не повідомити.
Використовуйте численні внутрішні та зовнішні канали зв’язку, які зараз використовує ваша фірма, щоб поширювати новини.
Ви можете рекламувати свого EVP всередині компанії, використовуючи блоги компанії, інформаційні бюлетені, електронну пошту, ратуші та внутрішні комунікаційні рішення.
Дійсно, те, як ви спілкуєтеся зі своїми співробітниками, безпосередньо впливає на їхній досвід і, як наслідок, на ціннісну пропозицію.
№ 6. Вивчіть результати
Першим кроком у процесі оцінювання є оцінка того, як важливий талант реагує на вашого нового EVP.
Вивчіть такі показники, як:
- Посилення взаємодії в соціальних мережах з публікаціями, пов’язаними з роботою
- Зростання заявок
- Збільшення кількості відповідей від пасивних абітурієнтів
- Зниження виснаження.
Продовжуйте переглядати свій EVP на регулярній основі, принаймні раз на рік. Очікування людей змінюються з часом, і навіть якщо ваш нинішній EVP є винятковим, для його ефективності постійно потрібні нові перспективи.
Як наслідок, продовжуйте проводити співбесіди з персоналом і фокус-групи, щоб краще зрозуміти, чого хочуть люди. Це гарантує, що ваш виконавчий віце-президент все ще достатньо сильний, щоб залучати й утримувати топ-менеджерів.
Приклади ціннісних пропозицій працівників
Ось кілька прикладів ціннісних пропозицій для співробітників:
- «У Best Tech Unlimited ми дбаємо про успіх наших працівників і допомагаємо їм досягти поставлених цілей». Наша команда лідерів завжди заохочує співробітників розвиватися у своїй кар’єрі, проводячи тренінги лідерства, семінари з формування команди та безкоштовні курси коледжу для співробітників, які працюють у нас принаймні рік. Ми прагнемо покращити життя членів нашої команди та допомогти їм рости як особистостям і професіоналам. «
- «Marking Solutions шукає членів команди, які з ентузіазмом допомагають іншим». Наша мета - співпрацювати з нашими клієнтами з метою просування їхніх невеликих компаній. Ми досягаємо цього шляхом нестандартного мислення, створюючи інноваційний контент і маркетингові стратегії, які спрямовують клієнтів до цих компаній. Ми надаємо такі переваги, як оплачувані поїздки до офісів клієнтів, тренінги з обслуговування клієнтів і можливості кар’єрного зростання, щоб дати нашим співробітникам можливість створити єдині в своєму роді відносини між клієнтом і співробітником».
- «Ми в Elevate цінуємо співпрацю та участь. Тому ми прагнемо зробити офіс вашим улюбленим місцем перебування. Ми хочемо, щоб робота приносила задоволення, а не стомлювала. У результаті ми надаємо такі переваги, як повністю укомплектована кухня, гнучкий графік, потенційні бонусні можливості, відпочинок для персоналу та необмежену відпустку. «Приходьте до нас і насолоджуйтеся своєю роботою».
Хто володіє ціннісною пропозицією співробітників?
Менеджер з персоналу зазвичай бере на себе відповідальність за визначення ціннісної пропозиції співробітника.
Що на першому місці: виконавчий віце-президент чи бренд роботодавця?
Ваш EVP схожий на структуру та пропозицію, які ви представляєте. Ваш бренд роботодавця стоїть після вашого EVP.
Як створити потужного EVP?
Найефективніші EVP базуються на фактичних потребах і бажаннях працівників конкретної компанії. Роботодавці повинні використовувати опитування щодо щастя, залученості, перебування та звільнення працівників, щоб зібрати інформацію від наявних працівників про те, що для них важливо та що вони цінують на роботі.
Що таке EVP і MVP?
Під час розробки програми MVP кінцевий продукт випускається на ринок і тестується реальними користувачами. EVP, з іншого боку, не доступний безпосередньо на ринку. Перш ніж ввести його в реальний світ, він спочатку тестується розробниками та невеликою кількістю відданих клієнтів.
Що EVP робить для компанії у підборі персоналу?
Ваш EVP — це вигода, яку отримують співробітники в обмін на роботу у вашій компанії. Це може включати стимули, переваги або шанси, як-от баланс між роботою та особистим життям або професійне просування. Ваш EVP має важливе значення для залучення потрібних вам людей і для ефективного вираження вашої «пропозиції» шукачам роботи.
Хто відповідає за EVP?
За EVP відповідає виконавче керівництво. Ваше виконавче керівництво має брати участь у створенні вашого EVP. Роблячи це, ви можете бути впевнені, що пропозиція вашої компанії про цінність співробітників відповідає її культурі, місії та фінансовим цілям.
У Висновку
В епоху, коли утримання працівників є надзвичайно важливим, хороша пропозиція цінності працівників дасть вам перевагу перед іншими конкурентами. Сучасні працівники хочуть мати фантастичне місце для роботи та отримати чудовий досвід роботи. Організації, які усвідомлюють це та використовують це у своїй стратегії найму, з більшою ймовірністю залучать найкращі таланти.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Чи є зарплата частиною EVP?
Зарплата є однією з ключових складових EVP.
Яка цінна пропозиція Nike для співробітників?
«Перемагайте як команда» — один із заголовків ціннісних пропозицій Nike для співробітників. Він пронизує переваги Nike і описує життя Nike.
Що станеться, якщо ціннісна пропозиція не вдасться?
Невдала пропозиція цінності може відштовхнути ваших ідеальних клієнтів від вас, оскільки вони не швидко визнають, що ви надаєте те, що їм потрібно.
Статті по темі
- Бізнес з клінінгових послуг: як почати з нуля (+ практичні ідеї)
- Важливість ресурсів для успіху будь-якого бізнесу
- ВИЗНАЧІТЬ СВІЙ БІЗНЕС: 7 способів визначити себе та визначити свій бізнес
- Початок бізнесу з нуля для початківців (+ Інструкція з початку роботи)
- ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ В БІЗНЕСІ З ДЕТАЛЬНИМ ПРИКЛАДОМ
посилання
