Багато елементів, як-от значуща місія компанії, хороша культура на робочому місці або високий дохід, можуть допомогти мотивувати працівників і залучити їх до роботи. Впровадження програми заохочення співробітників є одним із способів сприяння бізнесу сприяти залученню та високому рівню продуктивності. Такі програми мають ряд переваг, які можуть допомогти організації досягти більшого успіху. У цій публікації ми визначаємо програми заохочення працівників із прикладами, перераховуємо їхні переваги та пропонуємо кілька ідей щодо їх впровадження на робочому місці.
Що таке програми заохочення працівників?
Програми заохочення працівників — це будь-які види мотиваційних програм, призначених для винагороди або отримання вигоди для працівників. Такі заохочення є чудовим інструментом коучинга, оскільки вони підвищують залученість і допомагають працівникам відновити концентрацію та стимул.
Ці програми існують у різноманітних формах, і вибір відповідної програми допомагає як працівникам, так і фірмі. Це втілення безпрограшної ситуації.
Переваги програм заохочення працівників
Переваги програм заохочення працівників такі:
#1. Покращення бізнес-цілей
Однією з суттєвих переваг програми заохочення є те, що вона стимулює більшу продуктивність для підтримки заявлених бізнес-цілей компанії. Члени команди, які належним чином мотивовані, з більшою ймовірністю будуть витрачати додатковий час і зусилля на роботу. У сфері продажів, наприклад, керівники фірми можуть розробити програму заохочення, щоб мотивувати членів команди до досягнення конкретної мети продажів. Вони можуть запропонувати бонус у розмірі 100 доларів США кожному члену команди продажів, якщо вони досягнуть мети компанії щодо місячних продажів у 40,000 XNUMX доларів США на місяць.
#2. Підвищення якості роботи
Стимули можуть служити для підвищення якості роботи, виконаної командою. Наприклад, компанія може прийняти оцінку якості для конкретних проектів і винагородити персонал, який добре працює. Деякі заохочення заохочують швидку роботу, а не якісну. Впровадження процедури винагороди, заснованої на якості, може бути хорошою стратегією для збалансування ефективності програми заохочень і підвищення загального успіху організації.
#3. Підвищення морального духу
Програма заохочення може змусити співробітників відчути, що їх цінують на роботі, продемонструвавши, що їх керівництво визнало докладені зусилля. Похвала та винагороди можуть допомогти підвищити моральний дух членів команди на роботі. Щасливіші члени команди, швидше за все, будуть продуктивними та передаватимуть похвалу та заохочення іншим членам команди. Це означає, що кожен член команди може відчути, що його зусилля більше цінуються, що може мати значний благотворний вплив на загальний настрій на робочому місці.
#4. Підвищення мотивації
Схеми стимулювання можуть допомогти мотивувати працівників з двох причин. По-перше, сама премія дає додатковий стимул наполегливо працювати та прагнути до більших успіхів. Якщо члену команди важко залишатися зосередженим, надання точного, досяжного стимулу може бути ефективним методом, щоб допомогти йому відновити драйв.
Мотивація також може розвинутися в результаті покращення трудового духу. Члени команди, які вірять, що їхнє начальство цінує їхні зусилля, можуть бути щасливішими та з більшою ймовірністю працюватимуть більше в майбутньому. Послужний список зароблених заохочень і схвальних відгуків є вагомим доказом підвищення зарплати або позитивного відгуку. У результаті, отримавши заохочення, працівники можуть відчувати бажання підтримувати позитивний зв’язок із керівництвом фірми.
#5. Сприяння співпраці
Стимули можуть бути чудовим підходом до сприяння командній роботі та єдності. Це особливо вірно, якщо керівництво встановлює колективний стимул, який вимагає від кожного в команді досягнення успіху, щоб кожен міг отримати винагороду. Один із прикладів: кожен член команди продажів отримує бонус, якщо відділ зустрічає певну кількість зацікавлених клієнтів. Існує багато надзвичайно особистих аспектів винагороди, таких як дохід або бонуси, тому менеджери повинні знати про тактику винагороди, яка може надихнути на командну роботу.
#6. Збільшення участі
Програми стимулювання можуть принести на робоче місце відчуття веселощів, схоже на гру, що може сприяти підвищенню залученості членів команди. Це особливо зручно для робіт, які потребують повторення. Компанії можуть надихнути членів команди думати про свою роботу з новим ентузіазмом, заохочуючи певні досягнення. Ви можете створити цю атмосферу, використовуючи інноваційні засоби ведення результатів, такі як встановлена на стіні таблиця лідерів з можливістю налаштування.
#7. Підвищення лояльності співробітників
Люди, які відчувають, що їхні роботодавці цінують їх, швидше за все, будуть відданими. Програми заохочення можуть допомогти підприємствам висловити свою вдячність членам команди, зробивши їх ефективним інструментом для підвищення лояльності компанії. Люди, які відчувають відданість своїй організації, з більшою ймовірністю залишаться на тривалий період часу. Таким чином, програми стимулювання можуть зменшити плинність кадрів, дозволяючи фірмам будувати довгострокові взаємовигідні відносини з членами своєї команди.
#8. Зберігаючи талант
Програма заохочення може допомогти фірмам утримати видатних працівників, даючи їм відчути, що їх цінують і цінують. Ті, хто надзвичайно добре володіє своєю справою, можуть мати численні варіанти роботи. Можливість працювати в іншому місці з регулярними стимулами може спонукати їх прийняти цю роботу. Це також може бути вагомою причиною для того, щоб блискучий співробітник залишився в компанії на тривалий період часу.
#9. Підвищення корпоративної культури
Загальні цінності, цілі та відносини, які складають повсякденне робоче середовище організації, називають культурою компанії. Компанії можуть надихнути на командну роботу, лояльність і відчуття задоволення на робочому місці, запровадивши програму стимулювання. Усе це може призвести до позитивної бізнес-культури, яка може допомогти підвищити продуктивність і дохід.
Компанії можуть встановлювати стимули, спрямовані особливо на культуру компанії. Подумайте про те, щоб розробити метрику, щоб оцінити, наскільки добрі та корисні співробітники один до одного, і винагороджувати тих, хто отримав найвищий бал. Наприклад, ви можете налаштувати систему голосування, за якої члени команди обирають, хто, на їхню думку, зробив найбільш позитивний внесок у бізнес-культуру за місяць, і ця особа отримує приз.
Приклади програм заохочення працівників
Коли справа доходить до чудових ідей програм заохочення працівників, є багато прикладів. Деякі з них мають грошовий характер, а інші – ні. У цьому розділі ми розглянемо багато типів заохочень і те, як вони працюють:
#1. Програми заохочення на основі нагород/винагород
Нещодавнє опитування щодо рівня щастя працівників на роботі показало, що більшість респондентів бажають отримати більше визнання на роботі, щоб залишатися залученими до роботи. Згідно з тим же звітом, 37% співробітників вважають, що визнання є для них найважливішим.
Один із найкращих способів запропонувати своїм співробітникам оцінку, на яку вони заслуговують, — це запровадити програму заохочення на основі нагород, яка відстежує їхні зусилля в режимі реального часу та нагороджує їх різними винагородами на основі їхніх досягнень.
Одним із чудових підходів до досягнення цієї мети є використання сучасних інструментів, які спрощують визначення продуктивності співробітників і змушують людей відчувати, що їх цінують на роботі.
#2. Програми на робочому місці, які підходять для віддалених/гібридних працівників
Це окрема категорія програм заохочення, яка включає винагороди, призначені спеціально для віддалених і гібридних робочих місць. Одним із найскладніших аспектів цієї роботи є збереження зацікавленості та залучення персоналу.
У результаті використання грошових і негрошових стимулів, таких як зібрання на свіжому повітрі, вигуки та подяки, може сприятливо покращити динаміку робочого місця та підвищити залученість працівників.
#3. Бонуси за рекомендації інших
Бонус за рекомендацію — це свого роду грошове заохочення, за допомогою якого працівники отримують винагороду за рекомендацію або залучення якісних талантів і шукачів роботи для роботи у вашій фірмі.
#4. Участь у прибутках
Розподіл прибутку є однією з найпоширеніших схем заохочення, за якою фірма платить працівнику(ам), коли компанія отримує прибуток.
Ця стратегія стимулювання досить адаптивна і може бути реалізована різними способами. Це також пропонує додаткову перевагу підвищення ентузіазму та продуктивності персоналу, узгоджуючи його з довгостроковими цілями компанії.
#5. Туристичні бонуси
Заохочувальні поїздки – це ще один чудовий спосіб заохотити та залучити своїх співробітників. Це може приймати різні форми, починаючи від ділових поїздок і відступів для формування команди до повністю оплачуваної відпустки в інших країнах.
Крім того, прості форми стимулювання подорожей можуть включати знижки на готелі та авіаквитки, відшкодування, кишенькові гроші, безкоштовну оренду автомобілів тощо.
#6. Додаткові пільги
Виплати працівникам, часто відомі як додаткові виплати, є своєрідним заохоченням, яке охоплює різні види винагороди та пільг, не пов’язаних із заробітною платою.
Оплачувані дні відпустки, медичне страхування, догляд за дітьми, пенсійні плани, членство в клубах та інші товари, які включені або не включені в пакет оплати праці, є одними з найбільш поширених.
#7. Стимулююча пропозиція
Багато підприємств і організацій готові витрачати великі суми грошей на дослідження та впровадження нових ідей, які підвищать їхній успіх і прибутковість. Оскільки ваші співробітники обізнані про внутрішню роботу вашої компанії, їхні пропозиції можуть бути дуже важливими, і саме тут у нагоді стануть стимули для пропозицій.
Це визнає зацікавлених та проактивних людей, які пропонують нові підходи або готові рішення для вирішення робочих труднощів. Деякі компанії також більше зосереджуються на аспекті залучення в пропозиціях, оскільки працівники, які відчувають, що їх цінують, мають вищий рівень моралі та продуктивності.
#8. Допомога в навчанні
Допомога в оплаті навчання, іноді відома як «відшкодування», — це свого роду винагорода для працівника, за якої працівник отримує заздалегідь визначену суму грошей в обмін на продовження або завершення певних курсів для отримання певного ступеня або освітнього кредиту.
Ці програми служать обом сторонам, оскільки роботодавці можуть інвестувати в довгострокову вигоду компанії шляхом підвищення рівня знань і лояльності, а працівники отримують можливість розвивати та вивчати нові методи, які допомагають їм досягти успіху в роботі.
#9. Схеми купівлі акцій співробітників
План володіння акціями для співробітників, за яким працівник отримує частку в компанії, в якій він працює, є ще одним різновидом пільг для співробітників, який має ряд переваг.
Основна перевага цієї схеми заохочення полягає в тому, що вона узгоджує цінності працівників із корпоративними цілями, а також сприяє підвищенню лояльності працівників до організації. Це також сприяє кращому утриманню персоналу та меншій плинності кадрів.
#10. Стимули до участі та командної роботи
Це різноманітна форма заохочення, яка надається, коли роботодавці взаємодіють зі своїми командами. Це може приймати форму основного працівника або командного бонусу за проактивність і ініціативу, або за співпрацю та допомогу іншим членам команди у вирішенні складного завдання.
Ці ініціативи сприяють командній роботі та заохочують співпрацю між вашим персоналом. Використовуючи інструменти зворотного зв’язку, такі як Workhuman Conversations®, ви можете швидко відстежувати рівень взаємодії.
Найкращі практики для програм заохочення працівників
Вибравши найкращі програми заохочення працівників для вашої фірми, ви повинні втілити їх у життя. Ось декілька найкращих практик впровадження ефективних програм стимулювання.
#1. Включіть усіх у свою програму.
Впроваджуйте різноманітні програми заохочення, щоб усі члени команди мали доступ до ваших програм винагороди. Ви також повинні відзначати кожну зацікавлену сторону, яка сприяє успіху ваших програм заохочення, а також усіх, хто в них бере участь. Крім того, переконайтеся, що ваша програма заохочень має цікаву, зручну платформу, на якій члени команди можуть легко залучатися та отримувати переваги. Усі ці заходи можуть змусити співробітників відчути себе причетними та частиною гостинного робочого місця.
#2. Опублікуйте свої схеми заохочення.
Переконайтеся, що всі знають про ваші програми заохочення, щоб підвищити обізнаність і заохотити залучення всієї компанії. Для цього HR має розробити стратегію просування та комунікацій, щоб гарантувати, що всі співробітники обізнані про існуючі програми заохочення. Вони можуть спиратися на це, співпрацюючи з лідерами для створення постійних кампаній, які залучають і утримують персонал. Ці кампанії можуть включати такі маркетингові методи, як плакати, кумедні повідомлення, надіслані електронною поштою компанії чи внутрішньою мережею, або ігри, пов’язані із заохоченнями. Також включіть інформацію про ваші програми заохочення до свого контрольного списку співробітників, щоб кожен новий найнятий був навчений із самого початку.
#3. Дозвольте лідерам лідирувати.
Лідери повинні подавати хороший приклад, беручи участь у програмах заохочення та відстоюючи їх. Зрештою, ефективність програм заохочення працівників залежить від того, чи лідери просувають і підвищують обізнаність своїх працівників про програми заохочення. Ваш відділ кадрів повинен навчати керівників тому, як функціонують програми заохочення співробітників і важливості їх використання як інструментів залучення. Це може включати довідкові матеріали, навчальні заняття або вебінари, а також навчальні онлайн-курси. Тоді вони можуть успішно переконати членів своєї команди взяти участь у схемах заохочення вашої компанії.
#4. Зробіть свої винагороди унікальними.
Дуже важливо персоналізувати досвід заохочення ваших співробітників. Члени команди не працюватимуть наполегливо, щоб досягти мети, якщо вони не отримають відповідну для них винагороду. У той час як 56% працівників вважають, що їхні роботодавці повинні розуміти їх так само добре, як вони повинні розуміти своїх клієнтів, лише 39% вважають, що їхні робочі місця відповідають цій меті.
Використовуйте такі технології, як штучний інтелект і розширена аналітика, щоб почати персоналізувати роботу кожного співробітника. Деякі директори з персоналу виявляють потреби співробітників за допомогою HR-хакатонів, планування шляху співробітників і дизайн-мислення. Звичайно, отримання відгуків від співробітників є найефективнішим підходом до персоналізації їхніх винагород.
#5. Запит на відгук
Єдиний спосіб отримати достовірний відгук про ваші програми заохочення – це прислухатися до ваших співробітників. Витратьте час, щоб оцінити, наскільки добре приймаються ваші нинішні винагороди, і дізнатися більше про те, чого справді бажають ваші співробітники.
Використовуйте платформу відгуків співробітників, яка дозволяє проводити пульсові опитування, щоб почати слухати. Співробітники можуть внести ідеї, про які ви б інакше не подумали, і вони є вашим найкращим джерелом, щоб дізнатися, які типи програм заохочення співробітників мали б найбільший вплив. Розгляньте постійний канал зворотного зв’язку, який дозволяє співробітникам залишати коментарі в будь-який час і з будь-якого місця.
Налаштуйте свої програми винагород залежно від відгуків співробітників, щоб показати, що ви дбаєте про їхній внесок і цінуєте їх. Потім скористайтеся опитуваннями щодо залучення працівників, щоб переконатися, що ваші зміни мають позитивний вплив. Лідерам також доцільно планувати зустрічі зі своїми командами, щоб обговорити результати опитування та розробити спільні плани дій.
Які існують три типи заохочень?
Економічні стимули, соціальні стимули та моральні стимули - це три категорії стимулів.
Яка різниця між заохоченням і бонусом?
Основна відмінність між бонусом і заохоченням полягає в тому, що бонуси часто присуджуються у відповідь на досягнення короткострокових цілей або як подарунок після події. Хоча стимули часто розподіляються у відповідь на довгострокові цілі, вони часто сформульовані та впроваджені заздалегідь.
Хто отримує переваги від стимулюючої виплати?
І працівники, і роботодавці отримують прибуток від схем стимулювання.
Заохочення – це премія чи частина зарплати?
Стимулююча оплата відрізняється від основної заробітної плати тим, що вона призначена для заохочення — вона не є обов’язковою формою оплати роботодавцем і не є бонусом, який надається працівнику.
Як виплачується заохочувальна оплата?
Ваші співробітники можуть отримати заохочувальну винагороду у вигляді грошових або негрошових премій.
На закінчення
Ефективні програми заохочення співробітників можуть підтримувати мотивацію та залученість ваших співробітників. Як зазначалося раніше, заохочення не завжди потрібно монетизувати; немонетизовані стимули можуть бути настільки ж ефективними.
Статті по темі
- ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОМІСІЙНИХ З ПРОДАЖУ: найкращі варіанти 2023 року з відгуками
- КОМПЕНСАЦІЯ КЕРІВНОГО КЕРІВНИКА: що таке винагорода керівника
- ЩО ТАКЕ СТИМУЛИ?
- Програми та ідеї лояльності клієнтів (+Програми з найвищим рейтингом у 2023 році)
посилання
