Незважаючи на зовнішній вигляд, є велика різниця між тим, як бути начальником і бути лідером. Вони обидва лідери окремих груп. Зазвичай можна почути, що терміни бос проти лідера використовуються як синоніми, хоча насправді вони означають різні речі. Що ще важливіше, різниця між босом і лідером легко помітна в повсякденному бізнесі. Бос — це рішуча людина, яка цінує продуктивність, а не міжособистісну гармонію на робочому місці. Навпаки, лідери свідомо вдосконалюють взаємодію, процедури та лінії зв’язку своїх команд. Читайте далі, щоб дізнатися про основні відмінності між босом, менеджером і лідером, а також про корисні поради щодо досягнення цих ролей у вашому майбутньому.
Хто такий бос?
Простіше кажучи, бос — це особа, яка займає владну та відповідальну посаду в організації. Однак термін «бос» також прийнятний для опису особи, яка відповідає за наймання, навчання та інше формування кар’єри підлеглих і членів команди для досягнення цілей організації.
Коли справа доходить до прийняття рішень у відповідних відділах, менеджери відіграють вирішальну роль у бізнесі в цілому. Через це вкрай важливо, щоб менеджери були готові до викликів, які чекають попереду.
Прийняття рішень, які стосуватимуться кожного в конкретному підрозділі, є величезною відповідальністю. Ось чому так багато керівників підприємств шукають знання через курси та книги про різні стилі управління та лідерства.
Босам, які хочуть просунутися вперед у своїй кар’єрі, було б добре зосередитися на вдосконаленні таких здібностей:
- Емпатія. Емпатія часто не є найочевиднішою управлінською навичкою, яку потрібно відточити, але вона є безцінною для тих, хто відповідає за персонал. Це ознака сильного емоційного інтелекту та здатності передбачати та задовольняти потреби інших.
- Рішення проблем. Начальник повинен уміти критично мислити та знаходити рішення проблем. Здатність діагностувати проблеми та розробляти дієві рішення є частиною цієї сфери компетенції.
- Прийняття рішень. Хороші здібності до прийняття рішень є важливими для босів і тісно пов’язані з навичками вирішення проблем. Найефективніші начальники – це ті, хто може приймати миттєві рішення та виконувати їх самостійно або через своїх підлеглих.
- Управління часом. Начальник відповідає за власне управління часом, а також за час своїх співробітників. Як це зробити Менеджери, які вміють керувати часом, часто підтримують високий рівень продуктивності та задоволеності працівників.
Стилі управління, які використовують боси
Існує багато різних стилів управління, але, загалом, керівники поділяються на одну з трьох категорій. Ось кілька прикладів:
#1. Демократичний
Начальник, який вірить у демократію, часто запитує своїх співробітників про відгуки. Ці керівники частіше скликають збори персоналу, щоб обговорити останні події компанії та сформулювати плани щодо просування вперед.
Крім того, демократичні керівники є командними гравцями, які знають цінність делегування та як його ефективно застосовувати, і вони намагаються надати своїм співробітникам право голосу при прийнятті рішень. Отримавши необхідні ресурси, ці менеджери можуть об’єднатися та мотивувати свої команди досягати великих результатів.
#2. Авторитарний
Для опису диктаторського боса прийнято використовувати термін «автократичний». Коли справа доходить до вирішення суперечок і поганої поведінки, автократичні боси можуть бути досить ефективними, оскільки вони мають тенденцію застосовувати покарання, щоб викорінити негативну поведінку та сприяти позитивній поведінці.
Авторитарний бос, як, наприклад, Стів Джобс, може бути не найдоступнішим босом, але в правильній обстановці він може бути надихаючим провидцем з високими стандартами, до яких повинні підвищуватися всі співробітники. Через це деякі менеджери вважають, що авторитарне лідерство їм найкраще підходить.
#3. Лібералізація
Адміністрування за принципом невтручання, яке є найменш ефективним із трьох стилів управління, характеризується відсутністю втручання з боку начальників і акцентом на ініціативі працівників. Сильний лідер laissez-faire постійно перевіряє свою команду, щоб оцінити, як йдуть справи, внести будь-які необхідні корективи та переконатися, що кожен має те, що йому потрібно для завершення роботи.
Однак інколи слабкі керівники laissez-faire взагалі не реєструються, залишаючи культуру фірми та виробництво повністю залежними від ідеалів та навичок працівників.
Хто такий лідер?
Визначення лідера – це людина, яка може мобілізувати та мотивувати людей працювати для досягнення спільної мети. Він займає владну позицію і подає гарний приклад тим, хто йому підлеглий. Він має чітке уявлення про те, куди він хоче йти в житті, і невтомно працює, щоб досягти цього. Його лідерство надихає оточуючих йти його стопами або приймати його стратегії.
Ефективний лідер знає, що потрібно зробити, щоб привести команду туди, куди вони хочуть, і має спільне бачення, у яке всі вірять. Він подає приклад і забезпечує структуру та ресурси, необхідні для того, щоб їхні команди сміливо та творчо просувалися до своїх цілей.
Лідер заохочує своїх послідовників визнати свій власний потенціал як лідерів і взяти на себе відповідальність за власні місії з особистою підзвітністю та відповідальністю. Вони також мотивують і надихають свої команди на постійний прогрес у досягненні своїх цілей. Хороший лідер має такі риси:
- Чудові навички мовлення та аудіювання
- Цінуйте інших людей
- Діє морально
- Підвищує продуктивність
- Надає моделі
- Мистецтво впливати та мотивувати інших
- Далекоглядність
- Бере на себе обов'язки.
Що саме робить лідер?
Лідер, як бачите, відповідає за широкий спектр завдань. Однак більшість із них мають такі три характеристики:
#1. Надихайте
Лідери часто не помічають здатності мотивувати інших. Сильний лідер може мотивувати свою команду та своїх найважливіших зацікавлених сторін, використовуючи свої навички розповідання історій, емпатії та спілкування.
Здатність лідера мотивувати свою команду має вирішальне значення, незалежно від того, чи він виступає за просування одного зі своїх підлеглих, чи кидає виклик усталеному підходу, чи наглядає за роботою групи, яка не досягла поставлених цілей.
#2. Тренер
Ефективний лідер працюватиме, щоб сприяти зростанню членів своєї команди через наставництво та коучинг. Чати один на один та електронні повідомлення також є можливими варіантами. У більшості випадків вони тренуються, щоб допомогти досягти цілей усієї компанії.
Крім того, хороший лідер знає, як знайти баланс між індивідуальною мотивацією та потребами групи. Створення взаємовигідного зв’язку між ростом і розвитком людей. Особистий розвиток часто супроводжується організаційним просуванням.
#3. Гід
Лідери роблять більше, ніж просто навчають; вони також керують своїми командами. Щоб досягти цього, лідери повинні створювати та координувати команди, установлювати цілі, створювати стратегії для досягнення цих цілей і направляти співробітників до успіху.
Серед багатьох речей, які може робити лідер, керівництво людьми через складні діалоги та варіанти вирішення проблем займає перше місце в списку. Крім того, читайте КЕРІВНИК КОМАНДИ: 11 навичок і якостей, які необхідно мати, опис роботи та важливість.
Бос проти лідера: головна різниця
Начальник наглядає за підлеглими, а лідер надихає їх на успіх. Як їх відрізнити? Думки та дії є ключовими. Деякі основні відмінності між босом і лідером перераховані нижче.
#1. Лідер виявляє співчуття, бос – холодний
Професіоналізм іноді помилково сприймають як роботизовану відсутність особистості. Це не рідкість, коли начальники проводять більшу частину свого часу за зачиненими дверима.
Ви завжди повинні знаходити час, щоб зв’язатися з людьми у вашому житті, незалежно від того, наскільки ви зайняті. Важливо пам’ятати, що якщо ви хочете, щоб хтось розповів про свої почуття, ви повинні зробити те саме.
Чи здається абсурдом поводитися природно під час роботи? Відповідь - ні.
Співробітники відчувають менше стресу та хвороб, коли вони відчувають зв’язок зі своїми колегами та керівниками.
Люди будуть більш продуктивними та менш стресовими на роботі, якщо вони відчуватимуть, що можуть прийти до вас із будь-якими проблемами чи турботами та отримати відкритий, чесний і турботливий відгук.
#2. На відміну від лідерів, боси завжди думають, що вони знають найкраще
Лідер відрізняється від боса тим, що він прагне та здатний здобувати нові знання. Забагато керівників вищого рівня вважають, що їм більше, ніж вивчати щось нове. Вони вважають себе головним авторитетом у цьому питанні. Коли їх допитують, вони часто використовують своє авторитетне становище, щоб виправдати свою позицію.
З іншого боку, лідери завжди шукають способи самовдосконалення. Вони раді новим поглядам з будь-якого місця. Таким чином вони можуть випробувати різні підходи до проблем і відкрити нові можливості. Саме така гнучкість робить лідерів ефективними.
#3. Бос аутсорсингує все, але лідери працюють разом
Лідери вважають себе членами групи. Вони багато в чому залежать від того, наскільки добре працює команда. У результаті ефективні лідери надають перевагу командній роботі, в якій вони беруть активну участь. Лідер мотивує своїх послідовників, тісно з ними співпрацює, надає допомогу в дорозі та залучає послідовників до важливих рішень.
Лідер — це більше, ніж просто керівник, який передає важливі завдання і не втручається, доки не прийде час оцінити результативність. Хоча делегування завдань може бути корисним у певних ситуаціях, співробітники можуть дратувати своїх начальників, коли вони запитують про деталі або потребують допомоги.
#4. Лідери інвестують у людей; Боси використовують людей
На жаль, багато культур на робочому місці заохочують працівників використовувати інших для досягнення власних цілей або просування в компанії. Це є прикладом ставлення «перш за все я», яке є таким отруйним у професійному та міжособистісному середовищі.
Подумайте, як ви можете сприяти розвитку інших, а не те, як вони можуть задовольнити ваші бажання.
Використовуйте свою емпатію та почуття спільності, стежачи за проблемами інших і звертаючи увагу на те, де ви можете простягнути руку. Хороший керівник піклується про добробут своїх людей.
Створіть план того, як ви можете допомогти кожному члену команди розвиватися як особистість і актив для команди в цілому.
#5. Лідер встановлює підзвітність, а бос її забезпечує
Керівні обов’язки, як правило, покладаються на вище керівництво, яке має забезпечити, щоб співробітники підтримували продуктивність і досягали місячних цілей. Звичайно, виконання цих речей є частиною будь-якої лідерської ролі, але це не те саме, що справжнє керівництво. Коли справа доходить до питань відповідальності, існує багато способів, за якими лідер і бос відрізняються один від одного. Основна функція боса на відміну від лідера полягає в тому, щоб переконатися, що кожен виконує свою частину. Самопідзвітність є відмінною рисою лідерів. Однак лідери докладають додаткових зусиль, щоб переконатися, що їхні послідовники відповідають за власні дії. Коли керує сильний лідер, співробітники вчаться координувати свою роботу. Тому інструктування працівників щодо відповідальності є засобом зміцнення морального духу та заохочення їх до успіху.
#6. Лідер керується цінностями, а бос – цифрами
На відміну від боса, що мотивує лідера? Успіх бізнесу та дотримання його стандартів є основними джерелами натхнення для керівників. Хоча це бажана якість для лідера, це може мати негативні наслідки, якщо це єдине, що їм рухає. Конфлікти, виснаження та стрес на роботі можуть бути результатом пріоритетності інтересів компанії над інтересами окремих працівників. Це призводить до меншої зацікавленості команди в цілому та спонукає більше запитувати про цілі та мотивацію окремої людини.
Багато факторів впливають на дії лідера. Цінності справжнього лідера - це те, що мотивує його працювати на високому рівні. Не вдаючись до примусу, великі лідери навчають цих принципів своїх послідовників шляхом переконання, впливу та прикладу.
#7. Лідерами захоплюються, але босів бояться
Це займе час і роботу, але переваги того, що кожен у вашій команді поважатиме вас, будуть того варті.
Слабкий бос на робочому місці може вдаватися до залякувань і знущань, щоб зберегти владу. Працівники, які налякані критикою їхньої роботи з боку начальника або які перевтомлені та напружені невиправданими термінами, ймовірно, працюють на керівника, який керується системою страху, а не системою поваги.
Тож у чому справа?
Здобудьте повагу своїх колег, завжди діючи чесно й доброзичливо. Завжди підбадьорюйте та заслуговуйте довіри людям, які звертаються до вас за допомогою.
#8. Лідери Кредит Інші; Боси беруть лише заслуги
Ви хочете знати, як заслужити повагу своїх колег і співробітників? Найкраще починати з надання кредиту там, де він підлягає оплаті.
Ніколи не піддавайтеся спокусі приписувати собі чиюсь працю, і візьміть за мету публічно подякувати кожному, хто зробив внесок в успішну роботу.
Можливо, вам цікаво, які кроки зробити в першу чергу:
- Почніть із того, що зверніть увагу на те, хто який набір навичок принесе до столу під час вашого наступного командного проекту.
- Ви повинні спробувати запам'ятати речі у своїй голові. Майте на увазі, що ці пам’ятки повинні зосереджуватися не на недоліках членів вашої команди, а скоріше на їхніх сильних сторонах.
- Розповідайте окремим людям, як у них справи, або в налаштуваннях один на один, або в більших групах, залежно від методу керівництва, якому ви віддаєте перевагу. Даючи відгук про чиюсь роботу, намагайтеся бути конструктивними та добрими.
Чи може бос бути лідером?
Важливо пам’ятати, що на робочому місці лідер проти боса часто є одним і тим же. Боси можуть стати ефективними лідерами на робочому місці, мотивуючи себе, заохочуючи відкриті лінії спілкування, продовжуючи власну освіту та постійно шукаючи можливості для вдосконалення. Коли це відбувається, більше не існує різниці між босом і лідером.
Друга відмінність між лідером і босом полягає в тому, що останній часто очікує занадто багато від своїх підлеглих, встановлюючи нереально низькі стандарти для власної продуктивності. Однак лідери завжди подають приклад. Лідери, за словами Тоні Роббінса, «прокладають шлях, яким слідує їхня команда». Лідери працюють разом, добре слухають, беруть на себе відповідальність, намагаються досягти своїх цілей і постійно намагаються вдосконалюватися. Зробіть усе можливе, щоб удосконалитися як лідер, якщо не хочете стати поганим босом.
Хто такий менеджер?
Менеджер — це професіонал, який керує групою працівників і відповідає за їх повсякденну діяльність. Керівники зазвичай контролюють певний підрозділ або групу в організації. Більшість менеджерів, незалежно від їх спеціальності, відповідають за такі речі, як оцінка продуктивності співробітників і прийняття рішень. Менеджери зазвичай виступають посередниками між працівниками нижчого рівня та вищим керівництвом компанії.
Типи менеджерів
Менеджери бувають різноманітні, і це включає:
- Топ-менеджери. Керівники зазвичай беруть участь у формуванні довгострокових цілей своєї організації. Вони можуть виконувати широкі управлінські функції. Крім того, вони повинні забезпечити, щоб усі ініціативи фірми сприяли досягненню загальних цілей організації.
- Лінійні керівники. Прямі керівники відповідають за результати роботи своїх команд. Їхні обов’язки зазвичай стосуються певних аспектів товарів або послуг, які надає їхня організація. Менеджери на лінійному рівні часто звітують перед вищим керівництвом в організації.
- Менеджери команд. Керівники груп, часто відомі як супервайзери, відповідають за операційні підрозділи або відділи компанії. Вони можуть відповідати за моніторинг прогресу або дотримання командами розкладу. Керівники команд підпорядковуються вищому керівництву так само, як і лінійні керівники.
- Генеральні менеджери. Генеральні менеджери відповідають за широкий спектр управлінських обов'язків, включаючи розробку продукції та виробництво. Вони регулярно планують нові продукти та ставлять цілі перед своїм персоналом. Основна мета більшості генеральних менеджерів – підвищити прибутки компанії.
Ролі та обов'язки менеджера
Щоденні завдання менеджера можуть змінюватися залежно від типу бізнесу, яким він керує. Тим не менш, менеджери в різних сферах часто поділяють наступні обов'язки:
#1. Здатність керувати групою
Лідерство є важливою частиною роботи менеджера. Вони направляють членів своєї команди та вирішують будь-які проблеми, які в них можуть виникнути. Крім того, вони гарантують виконання проектів за графіком, делегуючи роботу окремим співробітникам. Найкращі керівники – це ті, хто бере на себе відповідальність давати приклад і чесно ставитися до своїх співробітників.
#2. Навчання персоналу
Від керівників часто очікують, що вони забезпечать своїм співробітникам необхідну підготовку для виконання своїх обов’язків і набуття нових здібностей. Вони також можуть надати їм шляхи кар’єрного зростання. Керівники також часто беруть на себе роль наставників, надаючи вказівки та інструкції співробітникам.
#3. Прийняття рішень
В обов'язки керівника також входить вирішення питань, що стосуються підрозділу. Менеджери повинні бути впевнені у своїй здатності робити важкий вибір через характер їх посади. Маючи на руках цю інформацію, вони зможуть ефективніше керувати своїми відповідними підрозділами. Менеджери часто консультуються з персоналом та іншими членами організації, щоб прийти до найбільш оптимальних суджень.
#4. Оцінка продуктивності
Керівники також мають важливе завдання регулярно перевіряти ефективність своїх співробітників. Періодичні оцінки продуктивності є нормою. Менеджери використовують оцінки продуктивності, щоб надати співробітникам конструктивну критику та поради щодо того, як краще виконувати свою роботу. Вони також можуть надати допомогу в постановці цілей і моніторингу прогресу для співробітників.
Поради щодо того, як стати лідером проти боса
Дуже важливо подавати хороший приклад, незалежно від того, якою є ваша посадова інструкція. Більш ніж ваші слова, ваші дії формують культуру вашої організації. Ось кілька переконливих ілюстрацій того, яке керівництво ви можете надати іншим своїми діями та поведінкою:
#1. Запитуйте думки
Ваша команда почуватиметься впевненіше й більше довірятиме вам, якщо ви дасте їй можливість відкрито висловити свої думки та почуття. Це впливає на здатність вашої команди працювати разом, швидко приймати рішення та адаптуватися до мінливих обставин.
- Лідер. Як лідер, ви повинні полегшити своїм послідовникам зв’язок з вами. Протягом року компанії повинні проводити відкриті форуми, на яких співробітники можуть ділитися своїми думками щодо корпоративної культури. Топ-менеджери повинні проаналізувати зібрані дані та повідомити про свої висновки всій організації. Однак вони також повинні обговорити кроки, які вони планують зробити для вирішення проблемних областей.
- Бос Ви повинні підштовхнути своїх безпосередніх підлеглих керувати власними силами один на один як їхній бос. Зробіть це моментом, коли діти зможуть висловити будь-які проблеми, які їх хвилюють, і отримати відповіді на свої запитання.
#2. Активно шукайте способи визнати інших
Людській природі властиво бажати справляти враження на авторитетних осіб і отримувати похвалу за свої зусилля. Багато наших дій, особливо на роботі, розраховані на збереження позитивного першого враження, усвідомлюємо ми це чи ні. Коли ми віримо, що наші зусилля окупаються, ми прагнемо докладати ще більше зусиль.
- Лідер. Як керівник, ви повинні сприяти подіям, на яких можна вшанувати персонал усіх відділів. Коли справи йдуть добре, важливо визнавати зусилля всіх учасників.
- Boss. Як бос, ви зобов’язані дізнаватися про своїх працівників. Надайте їм можливість продемонструвати свій досвід, навчаючи інших і беручи на себе нові ролі. Тренери повинні завжди показувати своїм учням, що вони вірять у них, навіть якщо вони борються в певних сферах. Зверніть увагу на їхні зусилля, щоб стати кращими, і винагородіть їх, коли вони досягнуть успіху.
#3. Опануйте мистецтво ефективного спілкування
Ефективне спілкування підвищує участь, утримання та моральний дух на робочому місці. Уміння ефективно спілкуватися – це навичка, яка може принести вам лише користь. Ваша здатність до ефективного спілкування як менеджера з персоналом матиме глибокий вплив на успіх вашого бізнесу.
- Лідер. Як лідер, ви повинні знати, що неправильне спілкування більш імовірне, коли ви намагаєтесь охопити кількох людей одночасно. Залучіть вище керівництво до поширення інформації. Розповсюдьте це широко, а потім розсилайте електронні листи та інші інструменти, щоб посилити повідомлення. Ви повинні попросити ваших менеджерів поговорити зі своїм персоналом і передати будь-які запитання, які часто виникають.
- Бос Ефективний начальник повинен мати можливість донести свої очікування різними способами. Дайте працівникам час для планування наступних зустрічей з вами сам-на-сам або в меншій групі. Вам потрібно буде бути більш адаптованим у викладанні та вміти працювати з різноманітними стилями навчання, оскільки розмір вашої команди збільшується.
#4. Усвідомте свій вплив
Лідер - це той, хто має послідовників, навіть якщо це лише один. Усвідомте, що ваші слова та дії можуть мати значний вплив на чиєсь щастя, успіх і майбутнє. Прийняти це. Зробіть інвестиції у власне навчання та розвиток, щоб ви могли бути присутніми для інших навколо вас.
- Лідер. Як лідер, ви повинні зосереджуватися не тільки на прибутках. Обов’язково регулярно перевіряйте свої команди та менеджерів, щоб переконатися, що всі процвітають на роботі.
- Бос Начальнику важливо налагодити стосунки зі своїми підлеглими. З ними не обов’язково бути кращими улюбленцями, але це допоможе трохи зрозуміти, ким вони є. Надихайте людей приходити на роботу такими, якими вони є, і робіть так, щоб їм було комфортно це робити.
Як я можу дізнатися більше про лідерство?
Якщо ви хочете просувати свою професію чи бізнес, вам потрібно розвивати свої лідерські якості. Хороша новина полягає в тому, що ви можете навчитися бути чудовим лідером, і ми покажемо вам, як це зробити.
Якщо ви хочете вдосконалюватися та вчитися як лідер, зверніть увагу на наступну пораду:
#1. Дізнайтеся про свою силу та слабкість
Однак це не завжди просто, оскільки ми схильні не помічати власні переваги та недоліки. Однак, якщо ви хочете максимізувати свій потенціал, вам варто приділити час, щоб дізнатися про них.
Складіть список своїх найкращих і найгірших якостей, але будьте якомога детальнішими. Оскільки важко бути об’єктивним, аналізуючи себе, може бути корисним дізнатися думку інших, щоб отримати більш повну картину.
Щоб стежити за своїм прогресом (або його відсутністю) з часом, ви можете завести щоденник. Періодично розмірковуючи про свої сильні та слабкі сторони, ви зможете краще зрозуміти себе та розвивати свої здібності.
#2. Відвідайте семінари з менеджменту та лідерства
Скористайтеся перевагами онлайн-курсів, які навчать вас, як бути хорошим лідером, — чудовий спосіб відточити свої здібності в цій галузі. Ви можете розширити свою професійну мережу, пройшовши курс.
Важливо записатися в законну та визнану школу, незалежно від того, чи плануєте ви відвідувати заняття онлайн чи особисто. Futurelearn пропонує широкий вибір курсів з менеджменту та лідерства, які викладають експерти галузі, тому ви будете впевнені, що отримаєте солідну освіту.
Крім того, ви можете навчатися у своєму власному темпі та за власним розкладом, щоб отримати кваліфікацію, яка допоможе вам просунутися у кар’єрі різними способами за допомогою наших курсів.
Курси з глобальною перспективою, можливо, варто вивчити, залежно від ваших цілей. Курс Університету Кентського університету «Вступ до управління міжнародним бізнесом» — чудове місце для початку.
#3. Відточуйте свої практичні здібності
Не секрет, що потреба в технічній експертизі зростає. Тому вкрай важливо, щоб лідер проти боса мав міцну основу в досвіді, необхідному для своєї галузі.
Важкі навички включають фінансовий аналіз, управління проектами та управління контрактами, але їхнє значення значно відрізняється залежно від галузі. Поговоріть зі своїм керівником або більш досвідченим працівником у вашій галузі, щоб дізнатися, які види технічних знань найбільше цінуються у вашій галузі.
#4. Отримайте собі гіда
Якщо у вас є наставник, ви можете розраховувати, що він буде поруч із вами, коли вам це буде потрібно. Вони також можуть допомогти вам дізнатися більше про себе та свої цілі.
Щоб отримати максимальну віддачу від свого досвіду наставництва, знайдіть когось, хто вже користується повагою на своїй посаді лідера. Виберіть наставника, який буде з вами чесним і корисно критикуватиме вас.
Професор, який мотивує вас, бос, який підштовхує вас до кращих результатів, або успішний місцевий бізнесмен, якого ви знаєте, — усі вони можуть виконати роль наставника.
Оскільки ви будете проводити багато часу разом, дуже важливо вибрати людину, з якою ви ладите. Знайдіть наставника та заплануйте регулярні зустрічі, де ви зможете зосередитися на тому, щоб навчатися у нього.
#5. Встановіть свої цілі
Якщо ви хочете привести свою команду до успіху, вам потрібен план. Без цього важко робити вибір і віддавати накази.
Першим кроком у постановці цілей є розгляд як найближчого, так і далекого майбутнього. Встановлення цілей SMART (конкретних, вимірюваних, досяжних, релевантних і обмежених у часі) є першим кроком у розробці комплексної стратегії.
Розглядайте свою команду як єдине ціле, будуючи плани. Сильні сторони вашої команди та напрямок вашої організації в цілому повинні визначати ваші цілі.
Дуже важливо повідомити своїй команді про свої цілі та підхід, коли ви їх визначите. Ви можете запалити людей і працювати заради спільної мети, якщо поділитеся з ними своїм баченням. Наявність відкритих ліній зв’язку гарантує, що всі працюють на одній сторінці та роблять внесок у досягнення тих самих цілей.
Висновок
Підсумовуючи, розвиток лідерства – це постійна подорож. Лідер, на відміну від звичайного боса, може проявляти емпатію, відкритість, щедрість і відданість успіху команди завдяки перерахованим вище якостям.
Якісний лідер – це не стереотипно залякуючий чи мікрокеруючий тип боса; скоріше вони сприяють створенню середовища, де кожен відчуває себе в безпеці, вносячи свої ідеї, і почувається цінним.
Якщо ви хочете справити позитивне враження на людей навколо вас і досягти успіху як лідер, ці якості дадуть вам перевагу, незалежно від того, новачок ви на своїй роботі чи досвідчений керівник.
Поширені запитання про боса проти лідера
Чи впливає бос на продуктивність?
Так, вони продуктивні. Проте вплив хорошого боса проти поганого на продуктивність працівника є суттєвим. Є кілька характеристик, які є загальними для всіх хороших менеджерів: вони тренують і навчають своїх співробітників, і вони дають зрозуміти стратегію компанії та те, як вона пов’язана з довгостроковими професійними прагненнями працівника.
Хто відповідає за боса чи менеджера?
Керівник має повноваження та владу в організації чи фірмі, тоді як бос – це просто особа, яка стоїть вище вас у корпоративному харчовому ланцюгу. Начальника називають босом. Ця особа іноді також є менеджером.
Подібні статті
- ОЗНАКИ ПОГАНОГО НАЧАЛЬНИКА: як розпізнати поганого начальника та впоратися з ним.
- ЯК ПОПРОСИТИ У НАЧАЛЬНИКА ПІДВИЩЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ: Ефективні поради
- Відкриття власного цифрового маркетингового бізнесу
- ПОГАНИЙ НАЧАЛЬНИК: як розпізнати поганого боса та впоратися з ним
Посилання
