Кожна компанія, яка прагне процвітати в довгостроковій перспективі, знає, що визнання є основним мотивуючим фактором, який змушує співробітників відчувати себе цінними і позитивно впливає на їх результативність. Тому що, якщо працівники відчувають, що їх у будь-якому випадку нехтують на робочому місці, вони майже напевно відокремляться і зроблять їх менш продуктивними, що врешті-решт призведе до звільнення з роботи у багатьох випадках.
За інформацією Департаменту праці, 4.5 мільйона людей залишили роботу в листопаді 2019, якому передували 4.2 мільйона в жовтні та 4.4 мільйона у вересні. У період з травня по вересень 2020 року майже 20 мільйонів працівників залишили роботу, що на 50 відсотків більше, ніж за той самий період минулого року, коли працівники все ще залишалися на місці під час початкової хвилі пандемії COVID-19. Загальний показник цього літа також на 15% вищий, ніж за аналогічний період минулого року, незважаючи на найсильніший ринок зайнятості за останні десятиліття.
Багато з них роблять це тому, що вважають, що роботодавець недооцінює їхню роботу. Існує простий і міцний зв’язок між самооцінкою людини та визнанням її роботи, тому, зрештою, вони відчувають себе недооціненими як особистість і вирішують піти. Як зазначено в онлайн-опитуванні Achievers, 44% співробітників змінюють роботу, тому що вони не отримують належного визнання за свої зусилля. Це відкриває великі можливості для роботодавців, які знають, що означає «культура вдячності», оскільки не всі працівники просять просто підвищення зарплати або гнучкості місця роботи; багато з них хочуть бути частиною культури вдячності на роботі. Це дає можливість побудувати задоволену, згуртовану команду.
Що таке культура вдячності?
Отже, що ж таке культура вдячності? Коли співробітників поважають як особистості та визнають за їхні відмінні таланти та вплив на організацію, з’являється культура поваги. Завдяки цьому працівники відчувають повагу та повноваження, і, швидше за все, проявляють ініціативу.
Таким чином, розвивається культура співробітництва та поваги. Культура вдячності також сприяє формуванню високоефективних команд. Існує ряд програми вдячності співробітників які ви можете організувати для своєї команди. Нижче наведено чотири важливі поради щодо того, як створити культуру вдячності на робочому місці.
Будьте відображенням цінностей вашої компанії
Ви не повинні вибирати значення на основі того, наскільки добре вони відображаються в установчому документі або наскільки добре вони звучать для новобранців під час орієнтації. Керівною моральною структурою вашої організації повинні бути її основні цінності, які керують поведінкою, діяльністю, духом, метою та значенням.
Іншими словами, вони є основою ідеології вашої компанії, і їх можна побачити щодня. Керівники та менеджери повинні постійно розмірковувати та моделювати свої корпоративні цінності в тому, як вони себе ведуть і як вони себе ведуть; це найшвидший підхід до поширення цих цінностей у всій компанії.
Підсилюйте голос своїх співробітників
Приналежність — це почуття, яке описує, до якої міри люди можуть задіяти себе до роботи, не жертвуючи важливими компонентами своєї ідентичності. Ми цінуємо належність, тому що вона допомагає людям, командам і нашій організації: коли працівники люблять приходити на роботу, вони більше віддані вам, вашій команді та нашій організації. Ось чому керівництво повинно посилювати голос своїх співробітників, щоб їхній голос міг стати невід’ємною частиною компанії.
Святкуйте великі та малі перемоги
Життєвою силою бізнесу є мораль. Так само важливим, як і сама праця, є те, як люди ставляться до своєї роботи. Тому святкування перемог при кожній нагоді – найкраще, що ви можете зробити. Великі виграші винагороджуються великими призами. Визнання співробітників руйнує рутину та спонукає їх повернутися до роботи з більшою увагою, ентузіазмом та інтенсивністю, ніж раніше.
Однак найважливіший підхід – святкувати маленькі перемоги. Щоденна робота робочого тижня складається з низки невеликих перемог, які додають до значних корпоративних успіхів. Тим не менш, тим часом зробіть сам процес ще веселішим, перш ніж ці великі виграші накопичуються.
Зверніть увагу на нагороди
Розумний бос витрачає час на те, щоб познайомитися з членами своєї команди та винагородити їх способами, які дійсно важливі для нього. У більшості випадків працівники насправді хочуть, щоб їхні зусилля були визнані.
Наприклад, розумно лише нагороджувати віддалених працівників перевагами віддаленого користування. Робота з дому колись була бонусом, але з появою тенденції роботи на дому вона стала стандартом для багатьох працівників і потенційних клієнтів.
Заключні думки
Створення та підтримка культури вдячності на роботі не є простим завданням і вимагає від вас інвестування часу та ресурсів. Але в кінцевому підсумку все це окупиться, тому що стабільна, змістовна команда співробітників скоротить витрати в багатьох аспектах. Крім того, це зробить робоче місце веселим і радісним місцем для перебування, і це чудово для всіх причетних.
