Експерти кажуть, що хороші лідери мають сильні моральні переконання та високі моральні стандарти. Теорія лідерства - це дослідження того, як і чому певні люди стають лідерами. Основна увага приділяється якостям і діям, які кожна людина може зробити, щоб покращити свої лідерські якості. У цій статті йдеться про трансформаційні, ситуаційні та непередбачувані теорії та практики лідерства.
Теорії та практики лідерства
Вчені висунули багато теорій, щоб спробувати пояснити, чому деяким людям судилося керувати. Основна увага приділяється лідерським навичкам, яким можна навчити інших. Лідери також вважають, що високі моральні стандарти та сильне почуття етики є важливими для успішної роботи. Нижче наведено приклади теорій і практик лідерства:
#1. Теорія функціонування
Функціональна теорія лідерства розглядає те, як працює організація чи робоче місце, а не зосереджується на тому, хто відповідає. Функціональне керівництво також не залежить від однієї людини, яка виконує завдання. Натомість він покладається на групу в цілому.
#2. Інтегральна теорія психології
Інтегративне лідерство – це новий тип лідерства, який спрямований на те, щоб допомогти людям працювати разом, подолаючи традиційні кордони, на благо суспільства в цілому. У цьому підході об’єднуються ідеї та практика лідерства від бізнесу, уряду, неурядових організацій, ЗМІ та громадськості.
#3. Теорія рис
Гіпотеза великої людини побудована на теорії рис лідерства, згідно з якою успішні лідери мають набір спільних рис особистості та того, як вони виконують свою роботу. Однак ці якості роблять їх хорошими лідерами, які можуть добре працювати в багатьох різних ситуаціях. Це підтверджує ідею, що деякі люди з більшою ймовірністю стануть лідерами через те, як вони зроблені. Інтереси та особистісні риси продуктивних людей дуже відрізняються від інтересів і рис особистості середньостатистичних людей.
#4. Ситуаційні теорії лідерства
Подібно до теорій непередбачених обставин лідерства, цей підхід наголошує на важливості контексту та говорить про те, що лідер повинен змінюватися з часом, щоб досягати цілей і приймати рішення. Деякі лідери більш відкриті до змін, ніж інші, і часто це пов’язано з тим, наскільки вміла та віддана команда в цілому.
#5. Лідерські теорії випадковості
Гіпотеза непередбачуваності говорить, що може не існувати єдиного найкращого способу ведення бізнесу. Однак баланс між зовнішнім і внутрішнім поглядом є найкращим способом привести компанію до успіху. Відповідно до теорії непередбачених ситуацій, найкращий кандидат – той, хто відповідає ситуації.
#6. Трансформаційні теорії лідерства
Трансформаційна теорія управління говорить, що відносини між менеджерами та тими, хто їх підпорядковує, можуть бути корисними для компанії в цілому. Крім того, такий спосіб мислення говорить про те, що чудові лідери надихають свої команди виконувати роботу якнайкраще. Лідери ставлять своїм командам кінцеву мету та мотивують людей працювати над її досягненням.
Трансформаційні лідери підвищують моральний дух та ентузіазм своїх працівників, що робить їх більш продуктивними. Однак менеджери, які добре показують приклад, мотивують свою команду тим, що вони роблять, а не тим, що говорять. Популярним типом теорії управління є трансформаційна теорія.
Під час промислової революції теорія транзакцій була створена, щоб допомогти підприємствам заробляти більше грошей. Це спосіб управління організацією, який усвідомлює важливість формальних структур для виконання максимальної роботи.
Керівники, які цінують порядок і дисципліну, прагнуть мотивувати своїх співробітників, змушуючи їх дотримуватися суворих правил. Згідно з цією ідеєю, співробітники отримують зарплату, коли виконують поставлені перед ними завдання. Ця ідея також базується на ідеї, що працівники повинні виконувати те, що наказує їм начальник.
Лідери транзакцій уважно стежать за своїми командами, підтримують їх, коли це має сенс, і виправляють їх, коли вони потребують. Але ці топ-менеджери нічого не роблять, щоб допомогти своїм компаніям розвиватися. Натомість організація приділяє велику увагу дотриманню власних правил і стандартів.
#7. Біхевіористська теорія
Ця теорія говорить, що лідерські здібності людини з часом розвиваються природним чином. Щоб бути хорошим менеджером, вам потрібен широкий спектр навчальних навичок. Поведінковий підхід відрізняється від ідеї лідерства, оскільки він говорить про те, що лідерами можна стати, а не народитися. Отже, лідерські якості людини випливають не з її природних рис, а радше з того, що вона робить. Будь-хто може бути лідером, якщо він має правильну підготовку та правильний напрямок.
#8. Теорія поведінки
Ідея поведінкового лідерства говорить про те, що люди можуть навчитися стежити за діями лідера, спостерігаючи за ним і роблячи те саме. Оскільки теорія дизайну дуже поширена, вона припускає, що, на відміну від природних лідерських навичок, поведінку, яку можна навчити, можна розвинути, щоб стати хорошими лідерами.
Поведінкові теорії лідерства надають велику вагу діям лідера, які можуть бачити інші. Ідея цього полягає в тому, що дії лідера є найкращим способом передбачити, наскільки вони будуть успішними в довгостроковій перспективі. Гіпотеза поведінкового навчання говорить, що дії важливіші за риси. Для цього ми можемо згрупувати різні способи дій у «стилі лідерства». Стилі керівництва варіюються від зосередженості на завданнях до зосередження на людях і владності до того, щоб залишатися незмінними.
#9. Теорія великої людини
Одна з найдавніших ідей про лідерство полягає в тому, що лідерські якості є вродженими. Ця ідея говорить про те, що лідерами народжуються, а не стають, і що їх неможливо навчити. Ця теорія говорить, що в людях є природні риси, які роблять їх хорошими лідерами, наприклад:
- Glamour.
- Вирішальний.
- Мудрість.
- Сміливий.
- Напористість.
- Звернення.
Однією з найважливіших ідей цього методу є те, що людей не можна навчити бути хорошими лідерами. Ця риса або присутня, або відсутня. Деякі навички приходять природно, тому ви не можете навчити їх або навіть покращити їх, роблячи їх більше.
Що таке стиль і теорія лідерства?
Теорія лідерства стосується того, що робить хорошого лідера. Психологи вивчають і вдосконалюють теорію лідерства, а вчені шукають закономірності в тому, як діють хороші лідери. Вони думають про багато складових бути лідером, наприклад:
- Дії, які показують, ким є людина.
- Методи прийняття рішень щодо навколишнього середовища.
- Як і коли надходить інформація.
Що тримає людей разом у лідерстві?
Те, як керівник керує роботою команди, є його стилем керівництва. Кожен із цих формалізованих способів керівництва має свої унікальні особливості, які стали результатом досліджень теорій належного управління. Ось кілька прикладів різних способів лідерства:
- Тренер – це той, хто може допомогти своїм клієнтам визначити їхні сильні та слабкі сторони, допомогти їм поставити цілі, яких вони можуть досягти, і дати їм чесний відгук.
- Лідер із баченням: змушує людей, яких він веде, відчувати себе впевнено та радіти.
- Люди, орієнтовані на обслуговування, ставлять на перше місце щастя своїх колег.
- Взяття під контроль речей, як в автократичному чи авторитарному уряді.
- Залишає підлеглих напризволяще, щоб вони могли виконувати свою роботу майже без нагляду.
- Демократичний: відкритий до різних точок зору та зацікавлений у них. Іншими словами, він задає темп і стежить за дотриманням суворих критеріїв результатів. Дотримується чіткого підпорядкування та наголошує, що всі в команді роблять речі однаково.
Ситуаційні теорії лідерства
Теорії лідерства припускають, що практики лідерства, які найкраще працюють у різних ситуаціях, змінюватимуться залежно від ситуації. Однак ефективність і успіх лідера залежать від його здатності змінювати свій підхід і стиль залежно від того, що відбувається.
Теорії ситуаційного лідерства, популяризовані доктором Полом Герсі (автором «Ситуаційного лідера») і Кеннетом Бланшаром (автором «Однохвилинного менеджера»), іноді називають теорією ситуаційного лідерства Герсі-Бланшара.
Методи лідерства Ситуаційні
Герсі та Бланшар кажуть, що в основному існує лише чотири способи керувати групою:
- Твердження 1 (S1): у цій моделі лідер говорить команді, що і як робити.
- У такому підході до продажів S2, лідер і люди, яких вони намагаються переконати, більше спілкуються один з одним. Лідери повинні «продати» свої ідеї та повідомлення групі, щоб змусити їх погодитися з їхніми планами.
- Наближення (S3): у цьому режимі члени групи заохочуються більше брати участь у висуненні ідей і прийнятті рішень, а лідер має менше контролю над ними.
- Делегувати (S4): Лідери, які дотримуються цього стилю, як правило, менш активні. У більшості випадків саме люди в групі приймають рішення та беруть на себе найбільшу провину за те, що відбувається.
Різні етапи зростання в лідерстві Ситуаційний
Те, що робить хороший стиль лідерства, багато в чому залежить від рівня зрілості (тобто рівня знань і навичок) людей або групи, якою керують. Теорія Херсі і Бланшара показує, що існують чотири стадії розвитку:
- Припущення 1: ніхто в групі не має того, що потрібно, щоб виконати роботу.
- Члени групи хочуть працювати добре, але не мають для цього навичок (M2).
- Незважаючи на те, що вони знають, як виконувати роботу, і мають навички, члени групи уникають брати на себе відповідальність (H3).
- Припущення 4: кожен у групі готовий виконувати свою роль і має потрібні інструменти.
Поєднання відмінностей і наборів навичок у ситуації лідерства
Те, як лідер команди керує справами, може показати, наскільки зріла команда. Крім того, на основі моделі Герсі-Бланшара, такі типи лідерства рекомендуються в такому віці:
Є три стадії розвитку: розповідь (M1) є першою та участь (M3) є останньою (S3), дуже давній (M4) — взяти на себе ініціативу (S4).
Ситуаційний підхід до лідерства дозволяє уникнути проблем, пов’язаних із єдиним стилем керівництва, визнаючи, що існує більше ніж один спосіб вирішити проблему, і що лідери повинні вміти дивитися на ситуацію та рівень зрілості своїх підлеглих, щоб визначити який спосіб буде найкращим у будь-який момент часу.
Отже, ситуаційні теорії більше зосереджені на тому, як різні люди в даній ситуації взаємодіють один з одним.
Трансформаційні теорії лідерства
У літературі про ефективне управління говориться, що лідери, які здатні трансформуватись, можуть змусити своїх послідовників працювати над тими ж цілями. Однак згідно з цією ідеєю працівники ставляться до цілей компанії як до своїх власних.
Це дуже відрізняється від транзакційних лідерів, головна мета яких — дати людям підстави робити певні речі. Трансформаційне лідерство ґрунтується на тому, щоб спонукати людей рости особисто та професійно, а також показувати їм, що вони можуть вірити в майбутнє групи.
Довідкова інформація про теорії трансформаційного лідерства
Джеймсу МакГрегору Бернсу, президентському біографу та експерту з лідерства, приписують вперше висунути ідею трансформаційного лідерства. Бернс каже, що коли діє трансформаційне лідерство, «лідери та послідовники підштовхують один одного до вищого рівня моралі та мотивації».
Пізніше дослідник Бернард М. Басс спирався на роботу Бернса, щоб створити те, що зараз відомо як його теорія трансформаційного лідерства. Басс каже, що найважливішою частиною визначення трансформаційного лідерства є те, як лідер впливає на людей, які слідують за ним. Проте Басс каже, що люди, які слідують за лідерами трансформації, довіряють їм, поважають і захоплюються ними.
Техніки трансформаційних лідерів
Трансформаційні керівники зазвичай використовують один із чотирьох різних наборів навичок або підходів, щоб змусити свої команди працювати над досягненням цілей компанії.
- Магнетизм — це здатність привертати й утримувати увагу та повагу людей.
- Лідер може змусити людей слідувати за ним, запропонувавши переконливе бачення.
- Проблеми для розуму: лідер змушує команду мислити нестандартно, що іноді суперечить тому, як усе робилося завжди.
- Особистий інтерес: керівника цікавить підлеглий як особистість.
Теорії лідерства
Контингентні теорії лідерства враховують як лідера, так і ситуацію, в якій він або вона діє. Кілька теорій лідерства розглядають ситуації, щоб побачити, чи спрацює певний підхід чи ні. Коли лідер змінює спосіб управління, виходячи зі специфіки ситуації, він може мати найбільший вплив. Щоб бути лідером у контингенті, потрібна певна гнучкість.
Контингентна теорія лідерства говорить, що різні типи лідерства працюють краще в різних ситуаціях. Фред Фідлер, психолог, який народився в Австрії та викладав в університетах Іллінойсу та Вашингтона, вважається засновником сучасної теорії лідерства, заснованого на обставинах. Ось такі важливі частини гіпотези:
#1. Наявність широкого спектру лідерських навичок
Теорія лідерства на випадок стверджує, що компанії добре працюють, коли відповідальні люди виконують різні ролі, що дозволяє процвітати різноманітним стилям лідерства.
#2. Досягати цілей і проявляти сильне почуття лідерства — це природно
Теорія непередбачених ситуацій говорить, що компанії не повинні тиснути на лідерів, щоб вони постійно змінювали свої стратегії на основі нової інформації, оскільки це може зробити стиль лідера постійним і його важко змінити. Натомість компанії повинні призначати своїх лідерів на роботу, де вони можуть працювати добре.
#3. Звички закладені в роботу мозку
Фідлер каже, що успіх великих лідерів залежить від відповідних умов. Іншими словами, сильні і слабкі сторони лідера можуть проявлятися в залежності від ситуації. Теорія непередбачених обставин Фідлера говорить, що речі, які потребують лідера, який добре вміє делегувати повноваження, слід віддавати лідеру, який добре це вміє.
Чому варто подумати про свій стиль керівництва
Коли ви думаєте про те, як ви керуєте зараз, ви можете дізнатися, що ви робите добре, а що могли б зробити краще. Подумайте про хороші речі, які є у вас, і про те, що ви могли б покращити. Подумайте про принципи лідерства, з якими ви найбільше погоджуєтесь і яких хотіли б дотримуватися.
Ви можете навчитися вдосконалюватися як лідер, аналізуючи свої сильні та слабкі сторони. Крім того, різні ситуації вимагають різних способів керівництва та різних способів мислення про лідерство. Однак ви можете зосередитися на одному методі або спробувати комбінацію методів, щоб побачити, що найкраще підходить для вас.
Висновок
Якщо ви багато працюєте з іншими людьми або керуєте ними, це може допомогти вам зрозуміти різні теорії та стилі лідерства. Під час співбесіди потенційні роботодавці також можуть спробувати з’ясувати, наскільки ви хороший лідер, тому корисно знати, як вам подобається керувати.
Поширені запитання щодо теорій лідерства
Що означають теорії про лідерство?
Теорії лідерства намагаються пояснити умови, за яких певні люди розвиваються в лідерів. Лідерський потенціал людей можна розвинути шляхом прийняття певних рис і поведінки.
Кому прийшла в голову ідея бути лідером?
Бенніс, американський професор, консультант і автор, широко визнаний першим новатором у вивченні лідерства в сучасну епоху.
Які переваги теорій лідерства?
- Здатність ростити та виховувати майбутніх лідерів.
- Способи поведінки можна формувати відповідно до різних ситуацій.
- Модифіковані дії, які можна кількісно визначити.
- Гнучкість у роботі з різноманітністю.
Статті по темі
- СИТУАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО: моделі та якості
- СТИЛІ ЛІДЕРСТВА: 7 найефективніших стилів 2023
- ЛІДЕРСЬКІ РИСИ: Топ-7 якостей ефективного лідера
- Теорії кривої прибутковості: розуміння теорій кривої прибутковості
- ЯК СТАТИ ЛІДЕРОМ: стати лідером своєї мрії
- ЛЮДСЬКІ ВІДНОСИНИ: значення, теорія, робоче місце, доручення та важливість.
посилання
