Існують різні погляди на те, що відрізняє лідера від менеджера (Менеджер проти Лідера). Хоча останнє часто асоціюється з керівництвом, контролем і командуванням, перше зазвичай характеризується такими якостями, як проникливість, натхнення та інтуїція. На практиці розрізнення між лідером і менеджером може виявитися складним завданням. Протягом багатьох років багато галузевих експертів докладали спільних зусиль, щоб розрізнити різні ролі та обов’язки менеджерів і керівників. У результаті багато хто успішно досяг цієї мети. У цій статті ми висвітлимо ключові відмінності рис менеджерів і лідерів, що допоможе чітко зрозуміти їхню відмінність.
Давайте почнемо...
Хто такий менеджер?
Менеджер надає керівництво та вказівки членам команди. Менеджери несуть відповідальність за підтримку структурованого підходу в своїй організації, віддаючи перевагу дотриманню встановлених протоколів, а не сприянню інноваційному мисленню, співпраці та інноваціям, які можуть сприяти зростанню їх команди.
Основна мета менеджера - досягти цілей організації. Їхня увага зосереджена на організації, плануванні та контролі як завдань, так і окремих осіб. Люди з таким мисленням віддають пріоритет інтелектуальним здібностям і схильні наголошувати на кількісних аспектах своєї роботи. Вони керуються завданнями та надають перевагу ефективності у своєму підході. Менеджери часто зберігають статус-кво, доки їхні поточні системи та процеси продовжують ефективно функціонувати.
З точки зору стилю керівництва, для багатьох менеджерів зазвичай прийнято автократичний і авторитарний підхід. Хоча цей підхід може виявитися успішним у певних професіях, таких як медичне обслуговування, правоохоронні органи та військові, він може бути не таким ефективним у різних інших робочих середовищах. Особи, які обіймають керівні посади, зазвичай починали свою кар’єру на посадах початкового рівня та поступово просувалися по службі. Як особи, які володіють досвідом у відповідних ролях, менеджери можуть виявити, що схильні до мікроменеджменту, а не до ефективного лідерства.
Хто такий лідер?
Коли йдеться про взаємодію зі своєю командою, лідери використовують більш якісний, концептуальний підхід. Лідери ставлять членів своєї команди на перше місце та відповідають за їхній розвиток. Вони цінують відверте спілкування зі своїм персоналом і не бояться надавати або отримувати конструктивну критику. Лідери повинні мати сильний емоційний інтелект, щоб ефективно керувати своїми командами та організаціями. Отже, культивуючи цю компетентність, вони здатні сприяти командній роботі, демонструвати співчутливе лідерство та надихати своїх співробітників. Завдяки цьому методу роботи з підлеглими можна зміцнити позитивну організаційну культуру. Лідери вважають себе рівноправними членами групи, а не вищими за неї.
Хоча хорошим лідерам потрібні управлінські та організаційні навички, щоб скерувати свою команду до успіху, вони зосереджуються на групі в цілому. Лідери заохочують свої команди вносити ідеї та пропозиції, а не диктувати їм, як вони мають виконувати завдання. Лідери без вагань пробують нові ідеї, кидають виклик статус-кво та покращують продуктивність своєї команди. Цілком зрозуміло, що послідовників приваблюють лідери, які використовують підхід, зосереджений на заохоченні своїх послідовників і служінні наставниками. Особливо в нинішньому економічному кліматі, коли шукачі роботи понад усе цінують адаптивність, командну роботу та перспективи просування.
Менеджер VS Лідер
Просте підвищення на керівну посаду не обов’язково означає наявність лідерських якостей. Розрізнення між керівними та керівними особами має вирішальне значення. Лідери володіють певним набором якостей, які відрізняють їх від інших. Тут ми розглянемо дев’ять найбільш суттєвих відмінностей, які відрізняють лідерів від менеджерів (менеджер проти лідера. Таким чином, вони включають наступне:
#1. Менеджери ставлять цілі на основі бачення лідера
Лідери пропонують надихаюче бачення майбутнього, мотивують і залучають своїх послідовників до втілення цього в життя. Вони виходять за межі того, що люди зазвичай роблять. Вони заохочують людей брати участь у більшому русі. Вони знають, що високоефективні команди можуть зробити набагато більше, ніж окремі особи. Цілепокладання, -вимірювання та -реалізація є важливою управлінською діяльністю. Вони впливають на досягнення або перевищення цілей. (Менеджер проти Лідера).
#2. Менеджери прагнуть зберігати речі такими, як вони є, тоді як керівники працюють, щоб внести зміни
Лідери хизуються тим, що вони змінюють ситуацію. Вони проповідують євангеліє інновацій. Вони відкриті до нового досвіду і вірять, що завжди є місце для вдосконалення, навіть якщо поточні методи є успішними. І вони визнають і приймають правду про те, що системні зміни неминуче викликають хвилі. Менеджери прагнуть дотримуватися перевірених систем, структур і процедур і вдосконалювати їх.
#3. Лідери — виняткові менеджери — клони
Лідери не бояться бути справжніми. Вони розуміють важливість створення чіткої ідентичності для себе та докладають узгоджених зусиль для цього. Лідери впевнені у власній шкірі і не бояться привертати до себе увагу. Вони також чесні та відверті у всіх справах. Менеджери вбирають навички та звички успішних лідерів і приймають ці стилі, а не розвивають власні.
#4. Лідери схильні до ризику, а менеджери – обережні
Лідери ризикують, навіть якщо зазнають кардинальної невдачі. Для них невдача – це просто сходинка до досягнення. Менеджери намагаються обмежити потенційну шкоду. Замість того, щоб прямо стикатися з проблемами, вони шукають способи їх обійти або впоратися з ними.
#5. У той час як менеджери зосереджуються на «тут і зараз», лідери дивляться далеко
Лідери обдумані в тому, що вони роблять. Вони тримають своє слово і наполегливо працюють заради амбітної, і часто недосяжної мети. Вони здатні продовжувати роботу без стимулів. Менеджери зосереджуються на короткострокових цілях і в результаті чекають частої похвали.
#6. Менеджери покладаються на перевірені та надійні методи, тоді як лідери розвиваються самі
Коли справа доходить до лідерства, ті, хто не продовжує рости та розширювати свої знання щодня, ризикують відстати. Вони продовжують задавати питання та адаптуватися до нових обставин на робочому місці. Вони активно шукають досвід і знання, які допоможуть їм розширити свої перспективи. Успішні менеджери часто вдосконалюють і переймають ті риси та здібності, які привели до їх початкового успіху.
#7. Лідери зосереджуються на людях, тоді як менеджери створюють структури
Лідерів хвилюють люди, яких вони можуть переконати допомогти їм досягти їхніх цілей. Вони надають пріоритет спілкуванню та проведенню часу з найважливішими зацікавленими сторонами. Завжди допомагаючи своїм клієнтам, вони завойовують лояльність і довіру. Менеджери аналізують системи, необхідні для встановлення та досягнення цілей. Вони дуже аналітичні та працюють над тим, щоб забезпечити належні структури для досягнення цілей. Вони допомагають людям у досягненні особистих цілей.
#8. Лідери керують, а менеджери приймають рішення
Керівники впевнені у здатності своїх співробітників вирішувати проблеми або розробляти рішення. Вони вірять у своїх співробітників і високо цінують їх. Вони не віддають наказів своїм співробітникам або послідовникам. Менеджери делегують роботу та пропонують вказівки, як це робити.
#9. Лідери збирають клієнтів, менеджери утримують працівників
Люди, які йдуть за лідерами, стають не просто послідовниками; вони стають пристрасними прихильниками бренду та місії лідера. Вони не змогли б просунутися так далеко без підтримки своїх послідовників. Менеджери отримують вигоду від підлеглих, які є лояльними та готовими виконувати їхні пропозиції. (Менеджер проти Лідера).
Чому так важливо розуміти різницю між лідером і менеджером?
Розуміння різниці між лідером і менеджером має вирішальне значення для успіху будь-якої організації, оскільки обидві ролі важливі. У той час як менеджер відповідає за нагляд за повсякденними операціями та забезпечення ефективного виконання завдань, лідер – це той, хто надихає та мотивує свою команду до спільного бачення. Злагоджена організація вимагає як сильного керівництва, так і ефективного управління. Для ефективної співпраці людям важливо мати чітке розуміння унікальних характеристик і рис один одного. Лідерство передбачає надихання людей прагнути до спільної мети, тоді як управління передбачає організацію та нагляд за виконанням завдань для досягнення конкретних цілей. Лідери — це особи, які надихають і направляють своїх послідовників до спільної мети чи бачення.
З іншого боку, менеджери несуть відповідальність за нагляд за повсякденними операціями та спрямовують своїх співробітників на досягнення конкретних цілей. У той час як управління – це посада, яку людина отримує в організації, лідерство – це якість, яку можуть демонструвати люди.
Хоча існує загальна думка, що всі менеджери є лідерами, зворотне не обов’язково вірно. Не всі особи, які володіють лідерськими якостями, займають керівні посади. Ефективне управління вимагає сильних лідерських навичок, які можуть мотивувати та спрямовувати підлеглих до досягнення їхніх цілей. Вкрай важливо, щоб роботодавець переконався, що його робоча сила відповідає баченню компанії та що вони ефективно контролюють щоденні операції та планування.
Риси менеджера проти лідера
Основні відмінності між рисами менеджера та лідера (риси менеджера проти лідера) включають наступне:
#1. майбутнє
Лідери надихають своїх послідовників, окреслюючи амбітне майбутнє. Вони спонукають інших приєднатися та працювати над досягненням цієї мети. Вони не зосереджуються лише на можливостях людей. Крім того, лідери вважають, що, співпрацюючи, вони можуть зробити більше. Менеджери встановлюють, контролюють і досягають цілей. Вони стратегічно думають про те, як маніпулювати обставинами, щоб забезпечити успіх.
#2. Послуги
Лідер — це той, хто може переконати своїх послідовників діяти певним чином і змусити їх виконувати конкретні завдання в інтересах організації. Керівник несе відповідальність за виконання кожного з цих п’яти завдань — планування, організація, підбір персоналу, керівництво та контроль.
#3. Оригінальність
Лідери приймають свою унікальність і прагнуть до відмінностей. Зазвичай вони докладають зусиль, необхідних для встановлення своєї індивідуальної особистості. Більшість управлінських дій є повторенням назустріч. Вони наслідують вже існуючу модель лідерства, а не розвивають власну.
№4. Процес
Менеджери використовують стратегії, які нещодавно довели ефективність. Вони можуть змінити системи та процедури, щоб досягти своєї мети, але зрештою вони задоволені успіхом. Однак керівники беруть до уваги можливість того, що навіть ефективні підходи одного разу можуть бути вдосконалені. Після завершення проекту вони можуть поглянути на нього назад, щоб знайти способи його вдосконалення.
#5. Натхнення
Лідери – це ті, хто заохочує інших робити внесок в успіх організації. Здатність лідера надихати своїх послідовників є важливою. Менеджери надають владу над підлеглими або іншими суб’єктами для підвищення продуктивності. Вони розробляють плани та контролюють виконання командою цих планів.
#6. Організаційні цінності
Менеджери підтримують статус-кво, але лідери активно формують його.
#7. потужність
Менеджери керують працівниками, тоді як керівники працюють разом з ними, щоб зміцнити довіру та викликати лояльність. Керівники працюють над підтримкою позитивної робочої атмосфери та цінують внесок працівників.
#8. Метод міркування
Менеджери зосереджуються на «тут і зараз», тоді як лідери бачать загальну картину. Менеджери постійно шукають відгуки про свій прогрес у досягненні цілей. Вони, як правило, цілеспрямовані та прагнуть завершувати проекти. Без зовнішньої мотивації лідери наполегливо працюють над досягненням довгострокових цілей. Вони часто доручають іншим виконувати обов’язки та призначають їх.
#9. Фокус
Менеджери орієнтовані на завдання та керуються процесами, тоді як лідери орієнтовані на стосунки та зосереджені на людях. Менеджери створюють структури, необхідні для досягнення своїх цілей. Вони чудово володіють аналітичними аспектами бізнесу та добре справляються з розподілом робочого навантаження. Особи - це головна турбота лідерів. Вони дуже сподіваються на їхній успіх і піклуються про них. Вони докладають зусиль, щоб розвивати стосунки з тими, хто може допомогти їхній місії.
#10. Значення
Лідери створюють вартість, тоді як менеджери її розраховують. Лідери можуть делегувати завдання собі та іншим членам команди. Таке мислення може створити цінність для компанії. Менеджери, з іншого боку, часто хочуть отримувати оновлення про прогрес. Час, витрачений на звіти, є відволіканням від справжньої роботи та може зменшити її цінність.
Хто важливіший між лідером і менеджером
Очевидно, що лідерство важливіше, ніж управління. Лідерство є основою будь-якої функціональної організації.
Що має бути на першому місці: лідерство чи менеджмент?
Управління має вирішальне значення, і навчитися ефективно управляти є першим кроком до того, щоб стати ефективним лідером.
Чи може хтось бути хорошим лідером, але не хорошим менеджером?
Загальноприйнято вважати, що бути чудовим лідером не обов’язково означає бути хорошим менеджером. Це пояснюється тим, що лідерство передбачає інноваційне та стратегічне мислення, тоді як управління передбачає виконання детальних завдань.
Чому менеджери не завжди лідери?
Практичні міркування, а не особисті амбіції, є тим, що керує цілями менеджера. Лідери піклуються про своїх послідовників. Вони піклуються про благополуччя своїх співробітників і проявляють лідерство, щоб заохотити своїх колег до високої продуктивності. Лідери сприяють розвитку, спонукаючи послідовників реалізувати свій потенціал і реалізувати свої мрії.
посилання
really.com
схожі повідомлення
- Що Це менеджер бази даних і як ним стати?
- МЕНЕДЖЕР З БІЗНЕС-ОПЕРАЦІЙ: Посадова інструкція, обов'язки та зарплата
- КОУЧИНГ ПРОТИ НАСТАВНИЦТВА: які ключові відмінності?
- ЕЛЕКТРОТЕХНІКА ПРОТИ МАШИНОБУДУВАННЯ: ключові відмінності
- Life Coach проти Therapist: Повне порівняння 2023
- 27+ Сильні та слабкі сторони для співбесіди
