Ведення бізнесу є однією з найбільш ризикованих, але найбільш вигідних стратегій заробітку на життя. Це дозволяє власникам бізнесу гнучко керувати своїм графіком, оскільки вони стають самими собою босами. Якщо тисячі людей постійно відкривають власний малий бізнес, ви можете зробити те ж саме і спробувати вести успішний бізнес.
Якщо ви вирішили включити свій бізнес в Онтаріо чи будь-якому іншому місці, ви можете зробити кілька ключових приготувань. Ось короткий огляд кожного з них.
# 1. Виберіть структуру бізнесу
Вибір бізнес-структури – це одне з перших речей, які слід розглянути перед створенням свого бізнесу. Це буде диктувати, якою компанією ви керуєте і як відбуватиметься ваша діяльність. Визначення бізнес-структури вашої компанії також необхідно під час реєстрації вашої компанії через податки та правила, що стосуються цієї структури.
У вас є чотири варіанти при виборі бізнес-структури: приватний підприємець, партнерство, товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ), а також корпорація.
Будь-яка бізнес-структура, яку ви виберете, вплине на те, як ви збираєте капітал, скільки податків ви будете платити, ваші особисті зобов’язання та інші зобов’язання. Вивчіть кожен із цих варіантів і подивіться, який з них найкраще підходить для вашого бізнесу. Оскільки податки та правила можуть бути складною темою, не соромтеся звернутися за допомогою до професійного бізнес-консультанта.
# 2. Напишіть бізнес-план
Якщо ви хочете зареєструвати в Онтаріо і якщо ви хочете, щоб ваш бізнес мав правильний напрямок, вам потрібно скласти надійний бізнес-план. Бізнес-план служить загальним керівництвом, яке допомагає переконатися, що всі ваші зусилля дадуть вам необхідні результати. Без бізнес-плану у вас будуть проблеми з ефективним розподілом ресурсів або пошуком областей вашої компанії, які потребують покращення.
Бізнес-план містить п'ять основних розділів
- Резюме
- Опис бізнесу
- Маркетингові стратегії
- Члени команди управління
- Фінансова документація
Ви можете використовувати деякі онлайн-шаблони, щоб допомогти скласти бізнес-план для вашого бізнесу. Однак, якщо ви хочете отримати вичерпний або професійний документ, ви можете розглянути питання про найм експертів.
# 3. Організуйте свої фінанси
Ви не можете очікувати, що ваш бізнес нікуди не піде, якщо ви не інвестуєте в нього ресурси. Ось чому вам потрібно мати правильний бюджетний план. Ви повинні врахувати витрати, починаючи від реєстраційних зборів і закінчуючи компенсацією працівникам. Хорошим практичним правилом є виділення трохи додаткових коштів для покриття несподіваних витрат, які в іншому випадку можуть зупинити ваш бізнес.
Не завжди потрібно мати під рукою багато готівки; Для більшості власників стартапів доступні кілька варіантів фінансування. Ви можете подати заявку на отримання позики, знайти державні гранти або навіть звернутися за фінансовою допомогою у родичів і друзів, серед багатьох інших. Просто переконайтеся, що ви розумієте умови кожного варіанту фінансування, щоб уникнути проблем у майбутньому.
# 4. Провести дослідження ринку
Просто мати бюджет і хороший план недостатньо, щоб ваш бізнес був успішним. Ви також повинні знати про сам ринок. Ось чому ви повинні провести дослідження ринку щоб визначити можливості для вашого бізнесу, щоб заробити.
Дослідження ринку передбачає з’ясування таких факторів, як населення ринку, існування конкуренції у вашій місцевості та навіть поведінка споживачів, серед багатьох інших речей. Використовуючи дані, які ви зібрали під час дослідження ринку, ви можете перейти до наступного кроку.
# 5. Розробити маркетингову стратегію
Як тільки ви добре розумієте ринок, наступним кроком буде визначення маркетингової стратегії на основі зібраної вами інформації. Якщо у вас немає стратегії, ви, швидше за все, витратите ресурси на просування по службі та проекти, які можуть не дати вам найкращих результатів.
Чим раніше ви вирішите розробити маркетингову стратегію, тим більше часу у вас буде на обдумування правильної реклами та мережевих підходів, щоб назвати свій бренд. Звичайно, це нелегке завдання, і вам, швидше за все, доведеться звернутися за допомогою до експертів з маркетингу, щоб з’ясувати, які варіанти найкраще відповідають вашим цільовим ринкам, враховуючи їх потреби.
# 6. Знайдіть потрібну команду
Успішним бізнесом керує компетентна команда. В ідеалі ваші співробітники повинні мати навички для виконання таких завдань, як маркетинг, продаж і бухгалтерський облік. Просто найняти будь-кого, хто подав заявку на роботу, може коштувати вам додатково, оскільки для того, щоб отримати їх на одній сторінці, потрібно більше навчання, ніж зазвичай.
При виборі співробітників, можливо, доведеться попросити сертифікат або інший доказ того, що вони кваліфіковані для роботи. Залежно від поставленого завдання ви можете попросити додаткові вимоги, особливо для тих, хто претендує на посади адміністратора.
Деякі завдання вимагатимуть належної підготовки незалежно від кваліфікації кандидатів. Це означає, що ви також хочете звузити свій список до тих, хто хоче дізнатися про діяльність вашої компанії. Тут на допомогу приходять співбесіди та тести.
# 7. Аутсорсинг, якщо необхідно
Незважаючи на те, що більшість операцій вашої компанії буде виконуватися вашим штатним персоналом, вам, швидше за все, знадобиться допомога сторонніх компаній для виконання певних завдань. Якщо все зроблено правильно, аутсорсинг стане економічно ефективною стратегією для оптимізації вашого бізнесу.
Найважливішою перевагою передачі деяких завдань аутсорсингу є те, що вам не доведеться турбуватися про витрати на навчання та додаткове обладнання. Поважні сторонні постачальники послуг мають команду та обладнання, які можуть дати вам хороші результати швидше, ніж якби ви інвестували у власну інфраструктуру та робочу силу.
Майже будь-яку частину ваших бізнес-операцій можна передати на аутсорсинг. Однак більшість стартапів, як правило, передають на аутсорсинг наступне:
- Маркетинг
- Фінансовий аналіз
- Інформаційні технології
- Людські ресурси (HR)
- Безпека
Ще одна перевага аутсорсингу на ранньому етапі полягає в тому, що ви можете отримати деякі ідеї у більш спеціалізованих компаній. Протягом багатьох років їхній досвід може дати вам достатньо уявлення про різні бізнес-процеси, щоб ви могли розробити ефективні внутрішні рішення для самостійного вирішення проблем.
# 8. Створіть веб-сайт
Окрім того, що веб-сайт вашої компанії є цифровим обличчям компанії, він також є приємним місцем для поточних і майбутніх клієнтів і партнерів. Це означає, що вам потрібно мати веб-сайт, який не тільки виглядає професійно, але й спрощує для компаній і людей зв’язок із вашим брендом.
Є два основних аспекти хорошого веб-сайту: гарний дизайн і рейтинг у верхній частині пошукових сторінок для кращої видимості. Вам знадобиться команда IT-спеціалістів та спеціалістів з маркетингу, які зможуть створити інтуїтивно зрозумілий веб-дизайн, а також переконатися, що у вас є оптимізований для пошукових систем бізнес-сайт що люди, швидше за все, виберуть інші подібні сайти.
винос
Онтаріо є стратегічним місцем для місцевих та зовнішніх ринків, що робить його хорошим місцем для початку бізнесу. Для цього знадобиться багато підготовки та ресурсів, але ця стаття повинна допомогти вам на шляху до успіху.
Статті по темі
- ФІНАНСОВИЙ УПРАВЛІННЯ: повний посібник із практичними прикладами (+ безкоштовні PDF-файли)
- БІЗНЕС НЕРУХОМОСТІ: повний посібник для початківців (+ поради, як почати)
- Цільовий ринок: найкращі методи та як їх визначити у 202 році3
- ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ: 7 найкращих джерел, на які варто звернути увагу у 2023 році (+ детальний посібник)
- ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ: 7 найкращих джерел, на які варто звернути увагу у 2023 році (+ детальний посібник)
