Стратегічне планування дозволить вам випередити конкурентів, тому що багато компаній борються в цих сферах. У цій публікації ми визначимо стратегічне планування для маркетингу, бізнесу, процесів і робочої сили з планування.
Ви можете бути шоковані кількістю підприємств, які намагаються функціонувати без нього, незважаючи на те, що кожна фірма повинна мати стратегічний план (або, принаймні, чітко сформульований). Згідно з даними OnStrategy, 86% керівних команд говорять про стратегію менше години щомісяця, тоді як 95% типових співробітників потребують ознайомлення із загальною стратегією організації.
Що таке стратегічне планування
Стратегічне планування — це процес, який керівники компаній використовують для визначення цілей і завдань своєї компанії, а також свого бачення майбутнього. Встановлення послідовності досягнення цих цілей може допомогти компанії в досягненні заявленого бачення.
Стратегічне планування часто охоплює середньострокові та довготермінові цілі з тривалістю життя від трьох до п’яти років; однак це може тривати довше. Це відрізняється від бізнес-планування, яке зазвичай зосереджується на короткострокових тактичних цілях, наприклад, як витрачаються гроші. Бізнес-стратегія може охоплювати часові рамки від кількох місяців до кількох років.
Результатом стратегічного планування є стратегічний план. Зазвичай його можна знайти в плановому документі чи інших матеріалах. Співробітники, клієнти, ділові партнери та інвестори можуть легко обговорювати, розуміти та використовувати ці стратегії.
Стратегічне планування — це безперервний процес, який компанії використовують, щоб обміркувати, як зміни на ринку, галузі, законодавстві та правилах вплинуть на них. Потім план можна змінити та оновити, щоб врахувати будь-які зміни в стратегії.
Процес стратегічного планування
Простіше кажучи, процес, який використовується компаніями для розробки планів для досягнення широких, довгострокових цілей, відомий як процес стратегічного планування.
Цей метод дає змогу визначити ваші цілі, на відміну від картографування стратегії, яке допомагає визначити вашу мету, бачення та цілі, а також планування проекту, яке використовується для створення проектів і визначення того, хто за них відповідає.
Ретельний процес стратегічного планування допомагає скласти дорожню карту для стратегічних цілей, яких ви повинні намагатися досягти, і проектів, які будуть найменш корисними для організації.
Етапи процесу стратегічного планування
Перш ніж почати планувати свою стратегію, важливо переглянути ключові показники, які допоможуть вам і вашій компанії досягти успіху.
#1. Визначте свою тактичну позицію.
На цьому етапі підготовки закладається основа для всіх наступних дій. Знання того, де ви знаходитесь, допоможе вам вирішити, куди вам потрібно йти і як ви туди потрапите.
На ранньому етапі залучайте потрібних людей, враховуючи як внутрішні, так і зовнішні джерела. Ви можете дізнатися, які найважливіші стратегічні питання, поговоривши з керівництвом компанії, використовуючи відгуки клієнтів і отримавши інформацію про ринок і галузь. В результаті ви отримаєте інформацію про клієнтів і краще зрозумієте свою позицію на ринку.
#2. Розставте пріоритети для своїх цілей.
Тепер, коли ви розумієте свою позицію на ринку, настав час встановити цілі та завдання, які допоможуть вам досягти цього. Ваші цілі повинні відповідати місії та баченню організації. Розставте пріоритети для своїх цілей, ставлячи такі важливі запитання, як:
- Яка з цих ініціатив матиме найбільший вплив на досягнення місії та бачення нашої компанії та посилення нашого становища в ній?
- Які фактори, як-от дохід чи залучення клієнтів, є найважливішими?
- Що робитиме супротивник?
- Які завдання вимагають найбільшої терміновості?
- Які кроки ми повинні зробити для досягнення наших цілей?
Як ми будемо оцінювати свою діяльність і визначати, чи досягнуто наших цілей?
Цілі мають бути конкретними та вимірними, щоб допомогти вам досягти довгострокових стратегічних цілей і дій, викладених на першому етапі.
#3. Розробіть план.
Щоб досягти своїх цілей, відразу створіть стратегічний план. На цьому кроці ви встановлюєте графік, визначаєте ролі та обов’язки та обираєте стратегії, які вам знадобляться для досягнення ваших цілей.
#4. Виконувати та контролювати план.
Щоб представити план організації, спочатку поділіться з нею необхідними матеріалами. Потім починається саме завдання. Встановіть регулярні перевірки з менеджером кожного співавтора та етапами, щоб переконатися у своєму прогресі.
#5. Перегляньте та перегляньте план
Остання частина плану, огляд і перегляд, дає вам шанс переглянути свої пріоритети та змінити свій шлях на основі того, що спрацювало або не спрацювало в минулому.
Стратегічне планування маркетингу
Стратегічне планування маркетингу – це процес розробки та реалізації плану досягнення певної маркетингової мети. це також підвищує продажі, прибутки, впізнаваність бренду та конкуренцію. Команди управління та операцій розробляють цілі, визначають процеси, розподіляють ролі та відстежують успіх проекту. Вони починають із добре вивченого практичного плану, який пізніше можуть змінити.
7 кроків у стратегічному плануванні маркетингу
Ви можете використати ці 7 кроків для створення стратегічного планування маркетингу:
#1. Виберіть своє початкове місце.
Почніть із простого запитання на зразок «Для чого існує наша фірма?» переконатися, що кожен член команди розуміє організацію, її пропозиції та її потенціал. Перш ніж обговорювати своє минуле та майбутнє, обговоріть свою ринкову нішу та мету компанії.
№ 2. Проведіть дослідження ринку
Перш ніж порівнювати свої результати з результатами інших компаній на тому ж ринку, перегляньте цілі вашої компанії та стан її діяльності. Якщо ваші конкуренти стикаються з подібними загрозами, ви можете дізнатися, як вони спілкуються з клієнтами. Плануючи, як запустити новий продукт, може бути корисно подивитися, як подібні продукти випускалися в минулому.
#3. Визначте свою цільову демографічну групу.
Ви можете створити профіль своїх типових клієнтів із переліком їхніх потреб і проблем. Надайте подробиці про вік людини, де вона живе, скільки членів сім’ї має, чим заробляє на життя, як витрачає гроші та все, що може допомогти вам зрозуміти, хто вона.
#4. Встановіть кількісно визначену ціль.
Незалежно від того, чи хочете ви збільшити впізнаваність бренду, продажі, взаємодію з клієнтами або вийти на новий ринок, вам потрібно встановити цілі, щоб побачити, наскільки добре працює ваш маркетинговий план.
#5. Отримайте лише затвердження бюджету.
Залежно від ресурсів і процесів, які використовує ваша компанія, вам може знадобитися затвердження бюджету після прийняття рішення про маркетингові стратегії, а не раніше. Ви можете використати свої дані з попередніх чотирьох процесів, щоб визначити, скільки грошей ви витратите на план, якщо знаєте, що ваш бюджет буде обмеженим.
#6. Виберіть стратегічну комбінацію.
За допомогою дослідження ринку ви можете вирішити, які методи використовувати, щоб підключитися до цільового ринку. Приймаючи рішення про створення стратегічного планування маркетингу, може допомогти подумати про чотири P маркетингу, а саме: продукт, ціна, просування та місце.
#7. Складіть детальний розклад і починайте.
Встановіть терміни для щотижневих, щомісячних або щорічних переглядів, а також чіткі вказівки для кожного учасника плану.
Може бути вигідно запропонувати керівників команд, які здатні впоратися зі складністю завдань, покладених на членів команди.
Стратегічне планування робочої сили
Стратегічне планування робочої сили дозволяє відділу кадрів визначити потреби в талантах для майбутніх цілей організації та скласти план, щоб переконатися, що компанія має найкраще поєднання талантів, технологій і моделей працевлаштування для досягнення цих цілей.
Вдале стратегічне планування робочої сили починається з розуміння бізнес-стратегії та цілей організації. Керівники відділу кадрів повинні працювати з бізнес-лідерами, щоб зрозуміти стратегічне планування робочої сили та цілі. Це допоможе їм зробити фінансову аргументацію для інвестування в стратегічний кадровий план. Керівники підприємств перебувають під сильним тиском, щоб досягти найближчих цілей і зосередитися на важливих потребах у персоналі.
Стратегічне планування для бізнесу
Мета стратегічного планування для бізнесу полягає в тому, щоб перевести бізнес-стратегію в дієві речі, які можна реалізувати з часом. Стратегічне планування бізнесу часто здійснюється протягом періоду від трьох до п'яти років. Щоб реалізувати бачення компанії та досягти її довгострокових цілей, стратегічне бізнес-планування також включає розробку бізнес-стратегії та відповідного бізнес-стратегічного плану. Основна мета стратегічного планування бізнесу полягає в тому, щоб перевести корпорацію з поточного стану в бажаний стан за допомогою серії бізнес-дій.
Які 3 типи стратегічного плану?
Бізнес-, корпоративний і функціональний стратегічні плани — це три різні типи стратегічного плану. Вони поділяються на наступні:
- Бізнес: орієнтований на бізнес стратегічний план зосереджується на тому, як організація конкурує, створюючи конкурентні переваги та перспективи зростання. Ці стратегії охоплюють місію, яка передбачає оцінку зовнішнього корпоративного середовища, встановлення цілей і розподіл фінансових, людських і технологічних ресурсів для досягнення цих цілей.
- Корпоративний: корпоративно-орієнтований план визначає, як працює бізнес. Він зосереджений на структуруванні та координації операцій бізнесу, вищого керівництва, політики та процедур для досягнення поставлених цілей.
- Функціональний: підходи, орієнтовані на функції та орієнтовані на імідж, часто дозволяли провести детальний аналіз конкретних відділів або сегментів, таких як маркетинг, кадри, фінанси та розвиток, щоб побачити, як стратегічні плани вписуються в стратегії корпоративного рівня.
Які переваги стратегічного планування?
Нижче наведено 5 основних переваг стратегічного планування:
- Це дозволяє підприємствам не реагувати на зміни, а натомість бути проактивними. Завдяки стратегічному плану організації можуть передбачити своє майбутнє та зробити необхідні приготування.
- Це створює відчуття напрямку. Стратегічний план допомагає визначити напрямок, яким має рухатися організація, і встановити досяжні цілі та цілі, які узгоджуються з баченням і місією, які були для неї окреслені.
- Це підвищує ефективність роботи. Стратегічний план пропонує керівництву дорожню карту для координації функціональної діяльності організації для досягнення заздалегідь визначених цілей. Він керує обговореннями керівництва та прийняттям рішень під час оцінки кількості грошей і ресурсів, необхідних для досягнення заздалегідь визначених цілей.
- Це сприяє зростанню частки ринку та прибутковості. За допомогою цілеспрямованого стратегічного плану компанії можуть збирати життєво важливі дані про тенденції клієнтів, зміни на ринку, а також продукти й послуги, які можуть вплинути на їх ефективність.
- Це може зробити компанію більш стійкою. Ідея бізнесу нестійка. Один рік компанія може працювати добре, а наступного мати борги. Компанії без міцної основи, чіткої спрямованості та перспективного мислення буде важко підхопити наступну хвилю в середовищі, де ринки та галузі постійно змінюються.
Які шість ключів до успішного стратегічного планування?
Шість ключів до успішного стратегічного планування:
- Зберіть свою команду, плануйте зустрічі, складайте календар,
- Під час роботи використовуйте дані, а не припущення
- Переконайтеся, що ваша місія, бачення та цінності чіткі. Заяви
- Зосередьтеся на прозорості
- Не звертайте уваги на Стратегічний план
- Дія важлива, особливо лідерство
Що є найважливішим у стратегічному плануванні?
Найважливішим у стратегічному плануванні та ключем до визначення найважливіших компонентів стратегічного планування є вибір цілей і завдань, які максимізують ваш потенціал, не обтяжуючи ваші ресурси та не наражаючи вас на непотрібну небезпеку. Це найважливіший аспект стратегічного планування.
Висновок
Все більше і більше компаній використовують стратегічне планування для прийняття та реалізації мудрих рішень. Незважаючи на те, що планування вимагає часу, грошей і зусиль, добре продуманий стратегічний план допомагає компанії розвиватися, досягати поставлених цілей і робити своїх співробітників щасливими.
Пов'язані статті
- ЩО ТАКЕ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ? Важливість, процес і приклад
- СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН: кроки до стратегічного маркетингового плану
- ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ КЕРУВАННЯ ПЕРСОНАЛОМ: як воно працює [+10 найкращих варіантів]
- Управління стратегічними ризиками: огляд, плани, реалізація (+ безкоштовні поради)
Посилання
