Вступ
Багато сімейних підприємств не доходять до другого покоління, і лише деякі доходять до третього. Основна причина – відсутність планування спадкоємності сімейного бізнесу.
Якщо у вас є сімейний бізнес, ви можете задатися питанням, як підготувати наступне покоління до переходу до влади. Однак у цій статті ми поділимося думками про планування спадкоємності сімейного бізнесу. Крім того, ви дізнаєтеся, як створити план, який буде стійким у вашу відсутність.
Наслідування в більшості сімейних підприємств ґрунтується на припущенні, що наступне покоління зможе успішно керувати компанією, як і попередник. Однак ця ідея не враховує того факту, що кожне нове покоління має різні лідерські навички, здібності та інтереси.
Крім того, існує фактор бізнес-контексту, який змінюється або розвивається, що підприємства не враховують. Ось де планування спадкоємності сімейного бізнесу стає актуальним.
Що таке планування спадщини сімейного бізнесу?
Планування спадкоємності сімейного бізнесу – це процес, коли сімейний бізнес розробляє стратегії, щоб передати кермо члену сім’ї наступного покоління. Завдяки плану спадкоємності сімейні компанії з кількох поколінь мають міцну стійкість. Від покоління до покоління вони продовжують підтримувати бачення організації та основні принципи.
Тому керівникам сімейних підприємств необхідно якомога швидше починати планувати свого наступника. Причина в тому, що можуть знадобитися роки, щоб виховати сильного і здібного лідера. Крім того, чим більше часу власники бізнесу витрачають на виконання плану правонаступництва, тим плавніше буде процес переходу.
Читайте також: Стратегія корпоративного рівня – визначення та види
Створення плану спадкування сімейного бізнесу
Майкл Еванс з Newport Board Group рекомендує п'ять значущих кроків яких повинні дотримуватися сімейні підприємства, щоб створити життєздатний план правонаступництва. Ці кроки також містять кілька міні-кроків, і вони включають:
Встановіть цілі та завдання
Керівники сімейного бізнесу повинні спочатку чітко визначити бачення, цілі та завдання організації. Цей крок також стосується важливості постійної участі сім’ї в керівництві та можливості залучення зовнішнього професійного керівництва.
Крім того, управлінська команда повинна враховувати цілі виходу на пенсію та потреби в грошових потоках членів сім’ї, які вийшли. Аналогічно, вони повинні враховувати особисті та ділові цілі майбутнього покоління.
Встановіть процес прийняття рішень
Цей крок визначає та встановлює в письмовому документі процес залучення членів родини до прийняття рішень фірмою. Він також визначає процедури вирішення спорів.
Скласти план спадкоємства
Створюючи план правонаступництва, керівництво повинно визначити правонаступників – як керівників компанії, так і власників бізнесу. Вони також повинні визначити роль кожного члена сім’ї, активну чи неактивну, а також будь-яку додаткову підтримку, яка може знадобитися наступникам.
Створіть бізнес-план і план нерухомості власника
На цьому етапі розглядаються будь-які податкові наслідки для власника або компанії після переходу права власності, смерті чи розлучення. Він також переглядає стратегії планування нерухомості власника, щоб мінімізувати податки та уникнути затримок у передачі акцій. Крім того, він має створити угоду купівлі-продажу, яка є чесною, відображає вартість бізнесу та податкові стратегії.
Створіть план переходу
Власник бізнесу повинен розглянути варіанти прямої купівлі та подарунка/спадку, або можливість поєднання обох варіантів. Цей крок також передбачає зовнішнє фінансування або самофінансування від власників, які виходять на пенсію, у разі продажу. Нарешті, власники бізнесу повинні встановити часові рамки для реалізації плану правонаступництва.
Шаблон планування спадщини сімейного бізнесу
Планування спадкоємності сімейного бізнесу може здатися складним у здійсненні. Тому більшість сімейних організацій при розробці плану використовують допомогу професіоналів, таких як юристи та бухгалтери.
Однак, якщо ви хочете, щоб процес проходив самостійно, ви можете скористатися шаблоном планування. Є кілька таких шаблонів в Інтернеті, або безкоштовно, або за невелику плату. Шаблон полегшує процес планування, а також надає плану наступності професійний вигляд.
Модель планування спадщини сімейного бізнесу
Модель планування спадкоємності допомагає проілюструвати взаємодію сім'ї щодо управління та власності сімейного бізнесу. Спрощена модель, яка називається Модель трьох кіл, складається з кола власності, кола управління та кола родини.
Ці кола представляють взаємодію/вплив, який кожен компонент має на сім’ю та управління бізнесом. Він також ілюструє взаємозв’язок між кожним елементом та іншим. Крім того, це показує, як вони зустрічаються посередині, що вказує на поєднання сім’ї, власності та управління на певному етапі бізнесу.
З кола легко побачити, як взаємодія трьох компонентів може створювати проблеми та надавати унікальні можливості. Тому здатність сімейного бізнесу передати право власності наступному поколінню залежить від управління сімейним компонентом.
Читайте також: Концепція управління в бізнесі
Сталість у плануванні спадкоємності сімейного бізнесу
Якщо ви керуєте сімейним бізнесом, ви захочете дати своїй компанії найкращі шанси на перехід. Найголовніше, ви хочете, щоб бізнес процвітав протягом кількох поколінь після вашого виходу. Щоб забезпечити стійкість плану спадкоємства, зверніть увагу на ці поради.
Плануйте завчасно
Підтримка плану спадкоємності починається з визначення термінів складання плану. Як правило, ви повинні підготувати план спадкоємності принаймні на десять років вперед. Чим раніше ви плануєте, тим більше у вас шансів стати наставником наступника і тим плавніше буде процес переходу.
Залучайте членів сім'ї
Найкращий спосіб уникнути розбрату між членами сім’ї – залучити їх до процесу планування. Це також допоможе вам визначити, хто з членів сім’ї хоче брати участь у бізнесі чи має намір зробити іншу кар’єру.
Будьте реалістичними у виборі наступника
Хоча у вас може бути бажання залишити бізнес своєму первістку, він/вона може не мати необхідних управлінських навичок. Тому краще чесно оцінити, який член сім’ї здатний, перш ніж вибрати наступника.
Навчіть свого наступника
План правонаступництва не може бути життєздатним без навчання наступного покоління брати на себе управління бізнесом. Подумайте про те, щоб присвятити кілька років роботі зі своїм наступником, навчаючи його/її необхідним діловим навичкам.
Що передбачає планування наступності для сімейного бізнесу?
Бізнес-техніка, яка використовується організаціями для передачі керівних ролей іншій особі або групі співробітників, відома як планування наступності. Планування спадкоємності гарантує, що фірми продовжуватимуть працювати ефективно та без збоїв, навіть якщо ключовий персонал піде в пошуках кращих можливостей, виходить на пенсію або помирає.
Хто успадковує сімейний бізнес?
За відсутності добре розробленого плану спадкоємності бізнесу право власності на компанію визначається планом майна власника, який часто ділить майно (включаючи бізнес) порівну між усіма дітьми. Власники повинні ретельно продумати, як передати компанію наступному поколінню.
Що таке структура та спадкоємність сімейного бізнесу?
Процес передачі управління та власності сімейної фірми наступному поколінню членів родини відомий як «спадкоємність сімейного бізнесу». Сімейні активи також можуть бути включені до переходу.
Хто переймає бізнес після смерті корпоративного патріарха?
Якщо компанія є індивідуальним підприємцем, вона закривається після смерті власника. Коли власник бізнесу помирає, борг і активи стають частиною його особистої власності. У випадку корпорацій або S-корпорацій майно переходить у власність компанії.
Якщо власник бізнесу помирає, хто займе його?
Якщо власник бізнесу помирає, не домовившись про свою частку власності в компанії, вона, ймовірно, буде передана його спадщині. Тоді сім’я має два варіанти щодо того, що робити: Статус померлого власника як партнера може взяти на себе член сім’ї.
Bottom Line
Незалежно від того, наскільки успішним стане сімейний бізнес, роль лідера колись має змінитися. Ця подія може бути добровільною, як у випадку виходу на пенсію, або вимушеною, наприклад, смерть або непрацездатність. Однак план правонаступництва гарантує, що бізнес буде працювати безперервно без збоїв і мінімізує податкові наслідки для всіх сторін.
Бізнес-лідери повинні почати будувати свою стратегію виходу прямо у свій бізнес-план. По-перше, довгострокове планування спадкоємності допомагає підприємствам визначити, наскільки добре наступник може виконувати управлінські завдання, і дає їм час для навчання. Нарешті, це допомагає полегшити впорядкований перехід управління та власності.
