Термін «корпоративна структура» відноситься до того, як багато операційних підрозділів компанії працюють разом в ієрархічній структурі. Корпоративна структура компанії може сильно відрізнятися залежно від її цілей і галузі, в якій вона працює. У цій статті розповідається про те, що таке корпоративна, бізнес або організаційна структура.
Організація бізнесу: Основи
У Сполучених Штатах найпоширенішим способом створення компанії є рада директорів і управлінська команда. «Корпоративна структура» — це термін для того, як ведеться бізнес, але «корпоративне управління» є більш поширеним терміном. Корпорації мають такі структури, як
#1. Рада директорів
Є два типи директорів, яких акціонери обирають для роботи в раді. Перша група складається з директорів, які обираються всередині організації. Однак це може бути генеральний директор компанії, фінансовий директор, менеджер або будь-який інший співробітник.
Інший тип представництва походить від людей за межами компанії, які хочуть бути директорами. Акціонери, яких представляє рада директорів, відповідають за те, як керується компанією. Однак головне завдання ради директорів – забезпечити безпеку акціонерів компанії.
Більше інформації про організаційну структуру підприємства
Членів правління можна поділити на три категорії:
- Голова: голова правління є справжнім керівником компанії та відповідає за те, щоб вона добре працювала. Однак члени правління зазвичай мають добре спілкуватися з генеральним директором та іншими топ-менеджерами, визначати стратегічний напрямок компанії, виступати в якості сполучної ланки між радою та громадськістю та акціонерами та захищати репутацію компанії. Також з числа членів правління обирається голова ради директорів.
- Внутрішні керівники: ці директори відповідають за надання доброго доступу найважливішим ініціативам і проектам компанії та перевірку стратегічних планів вищого керівництва. Інсайдери в раді директорів зазвичай є акціонерами або керівниками вищої ланки, які мають частку в компанії. Однак директори, які вже працюють у компанії, можуть надавати правлінню важливу інформацію зсередини. Коли ці люди є частиною команди керівництва компанії, їх називають «виконавчими директорами».
- Керівництво ззовні: зовнішні директори не є частиною управлінської команди, але вони поділяють ті самі обов’язки, що й внутрішні директори, у визначенні стратегічного напрямку та політики компанії. Крім того, наявність зовнішніх директорів гарантує, що правління вислухає різні точки зору з будь-якого питання.
№ 2. Управлінська команда
Інший рівень – це управлінська команда компанії, яка відповідає за повсякденне ведення бізнесу та забезпечення прибутку.
Голова правління та генеральний директор: генеральні директори часто є керівниками найвищого рангу в компанії, і вони звітують перед головою та радою директорів. Однак генеральний директор відповідає за те, щоб стратегічний план компанії виконувався, щоб нові ідеї, схвалені правлінням, втілювалися в життя та щоб за допомогою інших членів керівництва компанія працювала безперебійно.
У більшості випадків головний виконавчий директор (CEO) є також президентом компанії. Це робить його або її внутрішнім директором (якщо не головою). Однак пропонується, щоб генеральний директор компанії не був також її головою. Це також допомагає зберегти незалежність голови та гарантує, що кожен знає, хто за що відповідає.
Головний операційний директор відповідає за повсякденне управління компанією. Це також включає HR, фінанси, IT та виробництво. Однак головний операційний директор відповідає за повсякденну роботу та дає поради генеральному директору. Часто головний операційний директор більш практичний, ніж генеральний директор. Старший віце-президент часто є головним операційним директором (COO).
Фінансовий директор підпорядковується безпосередньо генеральному директору та відповідає за всі фінансові питання, такі як аналіз і звітність про фінансові дані, складання бюджету та контроль витрат.
Головний фінансовий директор повинен поділитися цією інформацією з акціонерами та державними установами, такими як Комісія з цінних паперів і бірж. Він або вона також повинні регулярно повідомляти про це Раді директорів (SEC). Головний фінансовий директор, або CFO, - це топ-менеджер, який відповідає за фінанси компанії.
Організаційна корпоративна структура
Коли справа доходить до ведення бізнесу, все залежить від того, як влаштована організація. Тут також зазначено, як обмінюється інформацією між різними рівнями управління. Усі підприємства мають однакову структуру, від найменших одноосібних підприємств до найбільших транснаціональних корпорацій.
Корпоративна організаційна структура бізнесу також впливає на те, як інформація переходить від одного рівня управління до іншого. У централізованій структурі, наприклад, більша частина влади знаходиться нагорі, де приймаються рішення. З іншого боку, у децентралізованій структурі влада розподілена між декількома департаментами чи відділами. Підприємства можуть продовжувати добре працювати та залишатися зосередженими, якщо вони мають міцну структуру.
Типи організаційної структури
Нижче наведено такі типи фірм з організаційною корпоративною структурою:
#1. Відомча організація
Ця система сортує бізнес-операції за ринком, продуктом або типом клієнта. Однак мета організаційної структури полягає в тому, щоб полегшити формування команд, які можуть копіювати роботу певних підрозділів для задоволення потреб цих підрозділів. Географічні структури, в яких різні підрозділи створені для обслуговування різних регіонів, і функціональні структури, в яких різні відділи спеціалізуються на різних частинах процесу виробництва або доставки, є двома поширеними типами структур підрозділів.
#2. Структурна матриця
Матрична структура — це організаційна модель, яка поєднує в собі функціональну та дивізіональну моделі. Однак нижчі рівні управління можуть приймати рішення, співробітники мають більше свободи приймати власні рішення, а для відділів більше шансів працювати разом. Незважаючи на те, що такий спосіб організації бізнесу має багато переваг, він дорожчий і може спричинити проблеми між вертикальною діяльністю та горизонтальними лініями продуктів.
#3. Гібридна структура
Як і матрична, гібридна структура поєднує функціональну та дивізіональну організацію. Традиційна структура сітки не використовується в гібридній структурі. Замість цього він використовує функціональні та/або підрозділи для досягнення своїх цілей. Ця організація створена таким чином, щоб кожен відділ міг зосередитися на власних продуктах, максимально використовуючи наявні ресурси. Таким чином кожен може працювати максимально ефективно. Однак гібридна структура зараз використовується багатьма транснаціональними компаніями.
#4. Організована мета
При такому способі організації бізнесу працівники з подібними завданнями та навичками поміщаються в однакові секції. Однак це полегшує людям у відділі спілкуватися один з одним, що полегшує людям приймати швидкі, добре продумані рішення. У бізнесі функціональна організація виглядає як компанія, яка має окремі відділи для таких речей, як ІТ та бухгалтерія.
Корпоративна структура бізнесу
Організаційна структура компанії показує, хто чим володіє, як розподіляються гроші та хто що робить у верхній частині. Залежно від того, як створено компанію, податкові зобов’язання підприємства та відповідальність його керівників і власників у разі протиправних дій або судового процесу будуть різними.
Типи структури бізнесу
Нижче наведено типи організаційної або бізнес-корпоративної структури:
#1. Товариство з обмеженою відповідальністю
Індивідуальний підприємець - це бізнес, у якому одна і та ж особа володіє та керує бізнесом. «Індивідуальний підприємець», «індивідуальне підприємництво» та «власність» — ще деякі назви цього типу бізнес-структури. Проте в очах закону власник і бізнес — це одне й те саме. Крім того, приватне підприємництво – це вид бізнесу, де всі рішення приймає власник і йому не потрібно наймати працівників.
№2. Партнерство
У партнерстві двоє або більше людей працюють разом, щоб володіти бізнесом. Партнери розподіляють прибутки та збитки порівну, і вони обидва відповідають за ведення бізнесу. Партнери отримують прибуток, який можна розділити, і вони можуть вирахувати цей прибуток із власних податкових декларацій. На відміну від корпорацій, доходи та витрати партнерства оподатковуються так, ніби вони надходять від однієї організації.
#3. Корпорації, на які нелегко подати до суду
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) — це тип бізнес-структури, де компанія та її акціонери розглядаються як окремі юридичні особи. Крім того, товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) є типом бізнес-структури, де відповідальність власників обмежена сумою грошей, яку вони вкладають у бізнес (акціонери).
Що таке корпоративна структура
Простіше кажучи, корпоративна структура компанії – це те, як її різні департаменти, підрозділи та посади працюють разом для досягнення цілей компанії. Встановлення чітких комунікацій і повноважень є важливим для безперебійної роботи будь-якого бізнесу. Зазвичай така структура потрібна, щоб переконатися, що важливі завдання виконуються відповідно до цінностей компанії. Навіть найменші організації мають формальну організаційну структуру, навіть якщо вона не дуже складна.
У більшості випадків офіційна структура компанії полегшує досягнення трьох цілей. По-перше, структура організації дає зрозуміти, хто за що відповідає в бізнесі. Однак більшість людей сходяться на думці, що бухгалтерія займається фінансами компанії та виставляє рахунки за товари та послуги. Робота відділу продажів полягає в тому, щоб інформувати людей про продукти та послуги компанії. Зазвичай структура включає положення щодо виконавчих, управлінських та адміністративних проблем, щоб кожен в організації знав, з ким поговорити про певну проблему.
Корпоративна структура також допомагає створити ефективний ланцюг команд. У компанії зазвичай призначають відповідальних людей у різні точки своєї структури, щоб переконатися, що завдання виконуються правильно та відповідно до правил компанії. Це дає компанії систему стримувань і противаг, надаючи різні рівні відповідальності різним людям у корпоративній структурі та тримаючи цих людей підзвітними один перед одним за те, наскільки добре вони виконують ці повноваження. Якщо працівник незадоволений своїм безпосереднім керівником, вищестояще керівництво вислухає його занепокоєння та, якщо необхідно, візьме на себе обов’язки цієї особи.
Чому для ведення бізнесу в наші дні важливо мати хорошу корпоративну структуру?
У документі про корпоративну структуру можна записати бізнес-цілі та стратегії, а також історію компанії.
- Подумайте про те, яку владу ви маєте над своїми філіями та як вони ставляться один до одного в різних країнах.
- Складіть короткострокові та довгострокові плани для всіх юрисдикцій вашої компанії, виходячи з її цілей та завдань. Подумайте про те, як різні частини бізнесу вашої компанії вплинули на її зростання.
- Дізнайтеся, хто у вашій компанії головний і чим вони займаються.
Плюси корпоративної структури
Нижче наведені переваги організаційної або бізнес-корпоративної структури;
- Порівняйте минуле зростання вашої компанії, лінійки продуктів, цільові ринки та географічне охоплення з показниками ваших конкурентів.
- Зробіть свою організацію більш відкритою, записавши, як різні відділи залежать один від одного та які обов’язки має топ-менеджмент.
- Якщо політика, методи та процедури компанії зрозумілі, ви можете довіряти рішенням, які вона приймає.
- Аналіз поточних цілей, ресурсів і потенціалу компанії є одним із способів покращити бізнес-результати.
- Повідомте кожному працівнику, які його конкретні роботи та як буде оцінюватися їхня робота.
Мінуси корпоративної структури
Нижче наведено недоліки організаційної чи бізнес-корпоративної структури;
- Потенціал зростання обмежений відсутністю знань про ринок і про те, як розділити клієнтів на групи.
- Операції зупиняються з незрозумілими зобов'язаннями.
- Відсутність швидкості у прийнятті рішень через відсутність розуміння того, як функціонують відносини між материнською та дочірньою компанією та скільки слід здійснювати нагляду.
Що є прикладом корпоративної структури?
У Сполучених Штатах найпоширенішим способом створення компанії є рада директорів і управлінська команда. У більшості рад директорів є як внутрішні директори, які працювали в повсякденній діяльності компанії, так і незалежні зовнішні директори, які можуть запропонувати цінну інформацію.
Які 3 основні корпоративні структури?
Незважаючи на те, що існує багато різних типів корпоративних структур, кожен успішний бізнес має раду директорів, управлінську команду та акціонерів.
Які є 4 типи організаційних структур?
Існує чотири основних типи організацій: функціональні структури, структури з багатьма підрозділами, плоскі структури та матричні структури. Крім них, існують також ті, які базуються на командах або мережах.
Яка мета корпоративної структури?
Структура організації має полегшувати досягнення її цілей і забезпечувати ефективну роботу відділів і процесів. Надаючи людям роботу та ролі, організаційні структури допомагають керівництву координувати та стежити за тим, що відбувається.
Що називається корпоративною структурою?
Структура організації — це схема, яка показує, як поєднуються між собою її департаменти, відділи та посади персоналу. Структура організації показує працівникам, які вони роботи, перед ким вони звітують і як приймаються рішення.
Висновок
Вибір правильної бізнес-структури є важливою частиною реєстрації компанії, оскільки вона дозволяє юридично визнати бізнес і встановлює правила його роботи. Спосіб організації компанії показує, наскільки добре вона веде бізнес.
Часті запитання щодо корпоративної структури
Які фактори впливають на структуру компанії?
- Наскільки комфортно ви ризикуєте, що може негативно вплинути на вашу фінансову безпеку?
- IRS буде оподатковувати прибуток від бізнесу відповідно до ваших уподобань.
- Яким чином ви бачите більш жорстку організаційну структуру?
- Скільки бюрократичної плутанини ви можете впоратися?
- Коли ви думаєте про майбутнє компанії, які ваші надії та мрії?
З яких компонентів складається структура?
Посадові інструкції, розподіл праці, делегування повноважень, звітність та ієрархія є складовими організаційної структури. У поєднанні вони складають основу діаграми кожної організації.
Який найкращий спосіб створити бізнес?
Більшість підприємств, особливо невеликих, які не мають багато рухомих частин і не потребують складного ланцюжка команд, найкраще функціонують із традиційною лінійною організаційною структурою.
Статті по темі
- ПРИКЛАД КОРПОРАТИВНОЇ СТРУКТУРИ: значення, приклади та відмінності
- Бізнес-структура: значення, типи, приклади та все, що вам потрібно
- КНИГА КОРПОРАТИВНИХ ЗАПИСІВ: значення, важливість і як її отримати
- Бізнес-структури: пояснення різних типів бізнес-структур
- СТРУКТУРА КОМІСІЇ З ПРОДАЖУ: 2022 Шаблони та приклади
- ЩО ТАКЕ ПРЯМА ТРАНСЛЯЦІЯ: як це дивитися, це покупки та небезпеки.
- Що таке Inc: що ви повинні знати, відмінності та файл.
посилання
