Уявіть тих лідерів чи менеджерів, які вас надихають. Ймовірно, вони унікальні, з особливим стилем, який вони використовують для досягнення цілей, мотивації та надихання своїх людей. Існує багато стилів керівництва, і кожен має унікальний вплив на бізнес. У цій публікації ми обговоримо найпоширеніші типи стилів керівництва менеджерів або лідерів, як вони впливають на компанії, чому важливо знати свій стиль керівництва, а також надамо інструменти, які допоможуть вам вибрати, які стилі ідеально підходять вам. Почніть читати!
Що таке стиль керівництва?
Стиль керівництва лідера стосується тактики, якостей і поведінки, які він використовує, щоб направляти, мотивувати та керувати своїми людьми. На стиль лідера впливає низка характеристик, включаючи особистість, цінності, здібності та досвід, і може мати суттєвий вплив на ефективність лідерства.
Їхній стиль лідерства також впливає на те, як лідери будують стратегії, реалізують плани та адаптуються до змін, одночасно керуючи очікуваннями зацікавлених сторін і благополуччям своєї команди.
За багатьох обставин лідери демонструватимуть різні стилі лідерства та, швидше за все, пристосовуватимуться до своєї ситуації. Однак лідери часто мають домінуючий стиль, який вони демонструють частіше.
Чому важливо знати свій стиль лідерства?
Коли мова заходить про те, чому важливо знати свій стиль лідерства, ви повинні розуміти, що ваш стиль лідерства є життєво важливим як лідер. Ви можете оцінити, як ваш стиль лідерства впливає на людей, на яких ви безпосередньо впливаєте, коли зрозумієте його. Це також допоможе вам визначити ваші лідерські здібності та визначити, які лідерські навички слід використовувати.
Деякі лідери вже можуть класифікувати свій нинішній стиль керівництва та визначити, чи є він ефективним. Або як їх сприймають співробітники. Однак це не завжди так. Лідери зазвичай можуть класифікувати свій стиль; однак вони часто демонструють характеристики багатьох інших стилів лідерства.
Детальний зворотний зв’язок – це один простий спосіб дізнатися про ваш стиль лідерства. Корисною практикою є вимагати відкритих і чесних відгуків від тих, кого ви очолюєте. Це допоможе вам адаптувати якості вашого стилю лідерства до ваших повсякденних завдань. Дізнавшись, чому важливо знати свій стиль лідерства, давайте розберемо 7 найефективніших типів стилів лідерства.
Типи стилів лідерства
В менеджменті існує сім поширених типів стилів лідерства, кожен з яких займає місце в наборі інструментів лідера:
- Самодержавне лідерство
- Лідерство, що задає темп
- Трансформаційне лідерство
- Тренування лідерства
- Демократичне лідерство
- Афілійоване лідерство
- Делеговане керівництво
Ось погляд на сім найпоширеніших типів стилів лідерства, чому вони можуть бути неефективними та як створити стиль, який дозволить вам адаптуватися до різних людей і ситуацій.
#1. Автократичне керівництво
Автократичні лідери, часто відомі як авторитарні лідери, є одним із відомих стилів лідерства менеджерів. Вони викладають чітке бачення кінцевої мети та того, як її досягти. Вони встановлюють детальні межі та очікування щодо того, що, коли та як завдання мають бути виконані. Традиційно ці лідери очікують, що інші сприйматимуть їхні вказівки за чисту монету та негайно їх виконуватимуть.
Автократичні лідери не обов’язково є «всезнайками», які вважають себе вищими за своїх підлеглих. Насправді вони часто інтенсивно зосереджені на досягненні ефективних результатів за допомогою визначених заходів, які, на їхню думку, відповідають найкращим інтересам організації. У деяких випадках авторитарний лідер може робити вибір з обмеженою групою довірених однолітків.
Коли потрібні надійні, передбачувані результати, автократичне лідерство є найефективнішим, особливо в суворо регульованих галузях, таких як охорона здоров’я та будівництво. Коли мало часу на обговорення або коли людям потрібно багато чітких вказівок, автократичне лідерство є дуже успішним.
Переваги автократичного керівництва:
- Процеси прийняття рішень зазвичай займають менше часу та є більш ефективними, ніж демократичні процеси.
- Автократичне лідерство, якщо воно реалізоване правильно, встановлює чіткі вказівки для стабільних результатів.
Недоліки автократичного керівництва полягають в наступному:
- Співробітники можуть відчувати себе некомфортно, виконуючи завдання, якщо їм не вистачає довіри до керівника.
- Можна зловживати, наприклад, якщо роботодавець або керівник змінює робочі зміни або години, не порадившись із працівниками.
- Обмежуючи груповий внесок, можна втратити інновації.
#2. Лідерство, що задає темп
Pacesetters заохочують гравців команди спринтувати до фінішу. Вони засучують рукави й одразу беруться до справи, подаючи хороший приклад і високі очікування. Лідери, які задають темп, зазвичай дуже активні. Коли ми працюємо всупереч дедлайнам або створюємо новий продукт чи послугу, мета зазвичай полягає в досягненні результатів якомога ефективніше. З іншого боку, встановлення темпу створює робоче місце під високим тиском, яке підходить не всім працівникам.
Лідерство, що встановлює темп, є найефективнішим у роботі з людьми, які прагнуть швидко рухатися та бачать результати. Це чудовий стиль керівництва, коли необхідно виконати критичний термін, особливо у виробничому чи промисловому контексті.
Плюси лідерства, що задає темп:
- Ефективний метод для швидкого досягнення цілей, завдань і результатів.
- Співробітники, які процвітають у стрімкому середовищі, можуть вважати привабливою високу динамічну енергію.
Мінуси лідерства, що задає темп:
- Співробітники можуть вигорати, якщо всі постійно працюють на повній швидкості.
- Не ідеально підходить для працівників, які процвітають завдяки наставництву та індивідуальному зворотному зв’язку.
- Помилки простіше зробити в стрімких, стресових обставинах.
#3. Трансформаційне лідерство
Трансформаційні лідери, також відомі як далекоглядні лідери, також є одним із відомих стилів лідерства менеджерів. Вони глибоко віддані місії та довгостроковим цілям організації. Зазвичай вони визначають цілі, описуючи, куди рухається компанія та що станеться, коли вони досягнуть цього. Це надихаюче, далекоглядне бачення використовується для встановлення очікувань, які залучають і заряджають персонал.
Трансформаційні лідери можуть також заохочувати та надавати членам команди змогу виходити за межі своєї зони комфорту заради професійного розвитку та успіху організації. Співробітників можуть попросити надати ідеї щодо досягнення спільних цілей.
Трансформаційне лідерство є особливо ефективним в організаціях, які швидко розвиваються, або в тих, що відійшли і потребують спрямування. Трансформаційне лідерство також є ефективним у бізнес-трансформаціях із високим ризиком, таких як корпоративна реструктуризація, злиття та поглинання та інші бізнес-трансформації з високим ризиком.
Переваги трансформаційного лідерства:
- Приділяє велике значення майбутнім цілям компанії.
- Мотивація та натхнення використовуються для отримання підтримки, а не примусу.
- Може допомогти прискорити зростання компанії.
- Моральний дух і утримання співробітників можуть покращитися, якщо працівники відчувають щиру причетність до цілей компанії.
Недоліки трансформаційного лідерства такі:
- Загальна перспектива може допомогти не помітити дрібні операційні проблеми.
- Довгострокові амбіції можуть вимагати пожертви нагальними турботами.
- Керівники, які не звертають уваги на потреби співробітників, ризикують втратити з поля зору унікальні криві навчання та переваги на робочому місці.
#4. Тренування лідерства
Тренери бачать у своїх командах резервуари талантів, які потрібно розвивати. Ці керівники, як і спортивні тренери, надають співробітникам вказівки, необхідні їм для використання своїх сильних сторін і досягнення максимального потенціалу – як індивідуально, так і в команді.
Коучинг-лідери оцінюють і розвивають активи особи, одночасно надаючи вмотивовані напрямки для усунення недоліків через регулярний зворотний зв’язок. Лідери також можуть призначати складні ініціативи, щоб стимулювати зростання.
Тренування лідерства можна порівняти з трансформаційним лідерством, оскільки воно зосереджується на довгостроковому потенціалі співробітників і на тому, як їхні особисті амбіції вписуються в ширше бачення компанії.
Коли лідери мають час, щоб приділяти окремим працівникам, коучинг лідерства є найефективнішим. Ця техніка найкраще працює з працівниками, які усвідомлюють свої обмеження та відкриті до нового досвіду та викликів.
Переваги тренерського лідерства:
- Індивідуальний і командний моральний дух може виграти від регулярного підкріплення.
- Індивідуальний підхід може допомогти у розвитку навичок.
- Може природним чином сприяти гарному середовищу.
Мінуси тренерського лідерства:
- Це займає багато часу.
- Легко втратити загальну картину, коли використовується виключно.
#5. Демократичне лідерство
Перш ніж прийняти рішення, демократичні лідери, також відомі як лідери участі, які також є одним із типів лідерських стилів, які часто демонструють менеджери, шукають вагомої інформації від своїх співробітників. Перш ніж створити офіційний план дій, лідер може порушити проблему та запитати думку всієї команди. Ідея полягає в тому, щоб залучитися до дискурсу та дискусії, яка сприятиме груповій участі та заохочуватиме «прихильність» кожного до остаточного рішення. Тим не менш, останнє слово залишається за демократичними лідерами.
Якщо у вас є час, щоб ретельно проаналізувати процедури та з’ясувати, як досягти довгострокових цілей і цілей, демократичне лідерство є найбільш ефективним. Демократичне лідерство може бути надзвичайно ефективним у бізнесі та на роботах, які отримують користь від інновацій та натхнення.
Переваги демократичного лідерства:
- Надання всім співробітникам права голосу може підвищити залученість, моральний дух і утримання.
- Може допомогти у розвитку довіри та впевненості в лідерах.
- Заохочує творчість.
Недоліки демократичного лідерства:
- Подовжує процес прийняття рішень. Потрібен час, щоб поділитися знаннями та поглиблено спілкуватися з персоналом.
- Групова динаміка може перешкоджати продуктивній розмові залежно від команди.
#6. Афілійоване лідерство
Афіліативні лідери, також відомі як фасилітаційні лідери, визначають пріоритети своїх співробітників. Вони приділяють особливу увагу емоційним і професійним потребам співробітників і допомагають їм. Нарешті, ця техніка сприяє гармонії та формуванню мирних стосунків співпраці всередині команд. Більшість рішень приймаються співробітниками, але керівник все одно бере участь у процесі прийняття рішень. Лідери афілійованих організацій часто використовують похвалу та допомогу, щоб підвищити індивідуальну та командну впевненість.
Коли моральний дух низький або між членами команди виникають конфлікти, афілійоване лідерство є найбільш успішним. Афілійоване лідерство також може бути корисним у періоди високого стресу, наприклад, у сезони надзвичайної зайнятості або нестачі персоналу. Лідери афілійованих організацій повинні мати чудові навички спілкування та здатність спокійно вирішувати суперечки.
Переваги афілійованого лідерства:
- Моральний дух, утримання та задоволеність робочим місцем, швидше за все, зростуть, оскільки благополуччя працівників є головним пріоритетом.
- Конфлікт можна було вирішити швидше.
Недоліки афілійованого лідерства такі:
- Якщо не керувати належним чином, сильний акцент на вимогах окремих осіб може перевищити вимоги всієї команди.
- Неефективні члени команди можуть перешкоджати продуктивності, якщо з ними не поводитися належним чином.
- Позитивні відгуки самі по собі можуть перешкодити навчанню та росту співробітників.
#7. Делеговане керівництво
Делеговані лідери, іноді відомі як лідери laissez-faire, які також є одним із типів стилів лідерства, які часто демонструють менеджери, забезпечують лише найнеобхідніше. Це дозволяє співробітникам вирішувати проблеми самостійно, використовуючи свої власні способи. Однак перед тим, як дозволити персоналу взяти кермо, компетентний делегований керівник повинен визначити чіткі обмеження та очікування. Співробітники повинні приймати рішення, але уповноважені керівники повинні бути присутніми, щоб обговорювати їх у разі необхідності. Керівники делегацій повинні стежити за роботою команди та регулярно надавати коментарі.
Коли персонал є висококваліфікованим самостійним початком роботи з підтвердженим досвідом роботи, делегування є найбільш ефективним. Це також ефективно, коли надійний персонал працює над окремими проектами або коли творча діяльність чи труднощі вимагають нестандартного мислення.
Переваги делегованого лідерства:
- Співробітники наділені повноваженнями.
- Досвідчені працівники можуть повною мірою використовувати свої знання та навички.
- Дозволяє лідерам зосередитися на загальній картині.
Недоліки делегованого лідерства такі:
- Якщо обов’язки, завдання чи очікування нечіткі, продуктивність може постраждати.
- Розбіжності між членами команди можуть завдати шкоди моральному духу, якщо немає посередника.
- Для членів команди з меншою підготовкою або досвідом це часто неефективно.
Як знайти свій стиль лідерства?
Вибір стилю керівництва, який вам підходить, може допомогти вам стати ефективнішим лідером. Незалежно від того, очолюєте ви велику чи малу команду, ваш стиль лідерства має значний вплив на те, як ваша команда сприймає вас. Ось кілька підказок, щоб почати:
Для початку важливо чітко визначити свої цілі та чого ви хочете досягти. Якщо у вас є чітке бачення, буде легше висловити свої ідеї вашій команді та мотивувати їх наслідувати ваш приклад.
По-друге, спробуйте щось нове! Існує багато стилів лідерства, і найкращий спосіб дізнатися свій власний — спробувати різні способи та спостерігати, що найкраще підходить для вас і вашої команди.
Зрештою, пам’ятайте, що чесне лідерство важливіше, ніж бути ідеальним. Інші, природно, привернуться до вас і вашого повідомлення, якщо ви керуватимете з позиції пристрасті та мети. Пам’ятайте, як лідеру важливо бути відкритим (і активно шукати) зворотного зв’язку та бути готовим змінювати свою стратегію за потреби.
Чи можете ви змінити свій стиль керівництва?
Ви завжди можете адаптувати свій стиль керівництва та покращити свої процедури, навіть якщо це потребує певного часу та праці.
Визнання необхідності змін є першим кроком до їх здійснення. Виявлення цього є першим кроком, незалежно від того, чи йдеться про безпосередній внесок співробітника, зауваження, що цілі не виконуються, або люди, схоже, відчувають виснаження.
Після цього необхідно підготуватися до коригування. Наприклад, ваш стиль лідерства може бути ефективним для вашої команди, але вам може бути важко налагодити зв’язок із зацікавленими сторонами. У цій ситуації вам не варто відмовлятися від поточного підходу, а краще визначити, що працює, а що ні. Потім зацікавтеся та почніть працювати над зміною свого способу керівництва.
Які 3 основні стилі лідерства?
У 1939 році Курт Левін виділив три типи стилів керівництва компанії: авторитарний, демократичний і laissez-faire. Кожен, звичайно, має свій набір плюсів і мінусів.
Який найкращий стиль керівництва?
Одним із найефективніших стилів лідерства є демократичний стиль, оскільки він дає змогу кожному брати участь у всіх процесах, висловлювати свої думки та знати, що ви їх вислухаєте. Це також мотивує співробітників брати участь, оскільки вони знають, що ви прислухаєтеся до їхніх пропозицій.
Що таке 7 елементів лідерства?
Сім елементів включають:
- прозорість
- Вчіться на невдачах
- Довіряйте
- Довіра
- Рішучість
- Смирення
- Креативність
Що таке позитивний стиль керівництва?
Позитивне лідерство — це навмисне моделювання, сприяння та вплив позитивних емоцій, які спонукають членів команди та співробітників досягати успіхів у своїй роботі. Завдяки комунікації, підзвітності, емоційному інтелекту, натхненню та зразковій трудовій етиці позитивні лідери сприяють створенню нових можливостей на робочому місці.
Висновок
Незалежно від того, очолюєте ви велику чи малу команду, ви повинні справді розуміти, чому важливо знати свій стиль керівництва. Це пояснюється тим, що ваш стиль керівництва має значний вплив на те, як ваші прямі підлеглі бачать вас і як ваша команда співпрацює для досягнення цілей вашої компанії. Існує багато різних стилів лідерства, тому пошук того, який підходить саме вам, може допомогти вам стати ефективнішим лідером. Якщо ви хочете бути лідером, який змінює ситуацію, ви повинні продовжувати вчитися та сприймати зміни. Ви готові почати?
Статті по темі
- СТИЛІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ: Розуміння 4 стилів прийняття рішень для лідерів
- Стилі управління: Пояснення різних типів управління!
- ХАРИЗМАТИЧНЕ ЛІДЕРСТВО: переваги харизматичного лідерства
- 6 елементів ефективного бізнес-лідерства
- ЯК СТАТИ ЛІДЕРОМ: стати лідером своєї мрії
- САМООЦІНКА: докладне пояснення та все, що ви повинні знати
посилання
