Більшість вихованців розуміють, що їм потрібно наставництво, вони хочуть дати все необхідне, щоб рости та ставати кращими. Вони роблять кілька кроків, щоб безуспішно з’єднатися з наставником, але тими ж самими кроками можуть змусити інших лідерів наставити їх. Як насправді я маю отримати наставника? Від чого я повинен відмовитися? Що я маю відкласти. Дилема підопічного.
1. Дилема сили
: У кожного є сильні сили, включно з майбутнім підопічним. Деякі наставники відчувають невпевненість у силі підопічного, який планує, або вважають це недостатнім підпорядкуванням, інші хотіли б, щоб підопічний підтримав свою силу, коли він навчиться її відточувати. Покажіться, що не маєте сили, ви отримаєте відмову, оскільки вони сприймають вас як тягар. Отже, майбутній підопічний стикається з дилемою: показувати чи приховувати свою силу?
За темою: Чому вам потрібен наставник як стартап
2. Дилема подання:
Крім того, що ви не можете багато чого навчитися від того, кому важко підкоритися, проте підопічні стикаються з дилемою, наскільки вони повинні підкорятися. Чи потрібно ковтати вчення наставника гачок і грузило з оцінкою та опитуванням? Чи мають підопічні право висловлювати свою думку без того, щоб до них ставилися менше і не виглядали як особливий?
За темою: Як отримати будь-яку успішну бізнесмену своїм наставником
3. Дилема свободи:
У кожного є ціль, у наставника є така і у підопічного. Якою мірою підопічний повинен поступатися своїми цілями, бажаючи отримати наставництво. Безсумнівно, людина отримає більше, коли проявить готовність додавати цінність і переслідувати цілі свого наставника. Однак, наскільки, особливо, коли 2 цілі відрізняються. Чи має він право на свободу досягати власної мети разом із наставником? Або він повинен пожертвувати 100% або ризикує втратити наставництво.
За темою: Як вибрати хорошого наставника
4. Дилема обміну:
Люди за своєю природою егоїсти. Чим раніше ви приймете це, тим легше вам буде працювати з людьми. Деякі вихованці ризикують не отримати наставництва через просту думку про те, що їм нема чого запропонувати. Або відчуття, що те, що вони можуть запропонувати в обмін, не потрібно.
За темою: Як отримати вигоду від бізнес-наставництва
5. Прощальна дилема:
Не є новим те, що наставникам, які прощаються з підопічним, може бути дуже важко, особливо для підопічних, які стали стратегічною опорою в організації. У деяких випадках підопічний відривається, або якщо все йде добре, підопічний навчає свою заміну перед від’їздом. У будь-якому випадку, підопічний повинен піти, щоб досягти власних цілей більшим шляхом. Наставник стикається з цією дилемою прощання, особливо коли до прощання не був готовий. Так само і підопічний. До прощання може сприяти багато факторів. Проте перед кожним підопічним постає питання, як і коли прощатися?
у вас є відповідь? використовуйте поле для коментарів нижче, щоб висловити свої відповіді та думки.
якщо ні, знайти відповіді на ці дилеми.
