Значна кількість підприємців на цьому шляху виявили чому їм потрібен наставник як підприємець і те, що наставники можуть зробити для них, але їхні труднощі завжди полягали в тому, як вибрати наставника. Одна компанія, з якою ми консультувалися, чесно зізналася, що зіткнулася з деякими труднощами у виборі наставника, перш ніж прийняти участь у програмі наставництва та коучингу для прибутку бізнесу. Те саме стосується багатьох компаній, і це справді спонукало до цієї статті. Наставництво та коучинг для бізнесу ніколи не можна переоцінити. Нижче наведено кроки, які допоможуть вам вибрати наставника.
1. Відкрийте для себе спочатку. Хто ти? Який характер бізнесу надихає вас найбільше? Які у вас сильні сторони та які лазівки ви бачите у своєму бізнесі. Ви повинні знати, куди ви прямуєте, перш ніж покликати когось, щоб допомогти вам у подорожі. Визначення того, що ви і ваш бізнес відстоюєте, — це перше, що визначає решту. Джим Коллінз у своїй книзі побудував тривати чітко зазначили, що однією з якостей, виявлених в основі останнього бізнесу, є чітка мета, бачення та місія, якій вони віддані.
Ви повинні чітко заявити, що відстоюєте ви і ваш бізнес. Якщо ви зазнаєте невдачі, кожна успішна людина буде виглядати для вас наставником, як і прислів’я, яке говорить: якщо ви не знаєте, куди ви прямуєте, кожен шлях виглядає як шлях.
Не кожна успішна людина повинна наставляти вас, у наставника є якості, на які варто звернути увагу (внутрішнє посилання тут). Але перед цим зрозумійте, що саме ваш бізнес повинен робити і що ніколи не повинен робити.
2. Уточніть, чого ви хочете. Чому саме вам потрібен наставник? Якщо ви цього не зрозумієте, ви, швидше за все, не зробите правильного вибору, не кажучи вже про переваги наставництва (внутрішнє посилання тут). Зробіть свої очікування чіткими і запишіть їх. Як тільки ви зрозумієте, чого хочете, настав час почати свій шанс.
3. Цінності. Які ви цінності? Ви б не хотіли, щоб хтось, хто не живе за такою ж цінністю, наставляв вас. Хоча люди мають різні цінності та принципи, які керують їхнім життям, легше сказати собі вивчити урок і відкинути суперечливі цінності. Так не працює. Ніхто не хоче бачити, як ще хтось дорожить його цінністю або нехтує його основними принципами. Ви не можете довго впоратися і не можете довго це притворювати. Якщо не вирівнюється, відпустіть назад. Деякі люди порушують якісь правильні та моральні цінності бізнесу і йдуть з рук. Можливо, вам не вдасться позичити те саме.
5. Почніть свій вибір. Тепер ви знаєте, що відстоюєте ви і ваш бізнес. Ви чітко знаєте, які ваші очікування, настав час почати шукати успішних людей, які пройшли шлях, який ви хочете почати, не звертаючи уваги на їхнє місце розташування чи вік. Які успішні люди продемонстрували успішний досвід у запропонованій вами сфері бізнесу? Якщо ви не знаєте, ви можете знайти їх у Google. Як змусити їх бути наставниками? Я написав далі Як змусити будь-яку бажану успішну ділову людину наставити вас. перевірте стратегії та дотримуйтесь їх.
5. Розглянемо їх сильні та слабкі сторони. У кожного є слабкість, і ви не звільнені. Наставник повинен відточувати вашу майстерність і доповнювати ваші слабкі сторони. Наставник також має слабкі сторони і очікує їх побачити. Його слабкості не повинні закривати очі на його силу. Однак він повинен мати більше сили, щоб доповнити ваші слабкості, ніж його частина слабкостей, яка відповідає вашим слабким сторонам.
Читайте також: 500+ бізнес-планів
6. Комунікація. Хтось може бути занадто добрим і таким успішним, але йому не вистачає здатності ефективно передавати ті самі стратегії, принципи та практики, які зробили його успішним. Наскільки сильні його комунікативні навички? Скільки часу він має на спілкування з вами? Деякі люди можуть бути занадто зайняті, що не мають часу навчати інших. Такого роду люди можуть бути гарною уловкою, якщо ви готові увійти в їхнє життя і зняти з них деякі завдання, виконуючи це завдання, ви практично вчитеся, що вони роблять. Однак якщо вони вважають, що їх діяльність повинна обертатися навколо них, то вони погані лідери, уникайте таких. Це пояснюється тим, що вони ніколи не будуть довіряти, і будь-хто достатньо, щоб впоратися із завданням краще, ніж вони, тому ніколи не делегує завдання вам. Якщо довести їм протилежне, перевищивши їхні очікування та досягнувши кращого результату, вони будуть відчувати себе невпевнено, а ви станете загрозою. Такі люди не готові передавати свої знання.
7. Чи можете ви дозволити собі повернути послугу? Наставництво має бути безпрограшним. Ніхто не хоче заселяти паразита. знання цього допоможе вам отримати більше від наставника. Якщо вони ставлять цінник, то ви повинні мати можливість заплатити. Однак оплата не завжди залежить від грошей. Що ви можете дати в обмін? Якщо ви цього не зробите, ви можете запитати наставника про те, які очікування він має. Варто віддати своїм наставникам, оскільки вони будуть схильні залишатися у стосунках довше. Успішне наставництво – це дороги з двостороннім рухом, на яких наставник також дізнається щось нове – не використовуючи той самий досвід, який приносить наставник, а шляхом уявлення про нові події, яких не було, коли наставник був молодшим.
