Розвиток співробітників – це процес надання співробітникам нових навичок і здібностей, щоб вони могли допомогти компанії досягти її цілей. У цій статті ми визначимо план розвитку співробітника. Потім подивіться на низку інших його аспектів, таких як переваги для бізнесу та різні стратегії та тактики розвитку співробітників.
Розвиток співробітників
Розвиток талантів у компанії, яким керує роботодавець, відомий як розвиток співробітників. Розвиваючи свої навички та знання теми, учні можуть бути переведені на нову роль або відділ за допомогою своїх керівників і команд навчання та розвитку.
Навчання та розвиток співробітників може відбуватися на будь-якому етапі кар’єрного шляху учня, але це має бути безперервний процес, який L&D може контролювати та коригувати, щоб переконатися, що навчальні ініціативи відповідають потребам бізнесу.
Важливість розвитку співробітників
Надто часто компанії ігнорують (або навіть не думають про те), як розвиток персоналу може допомогти досягнути прибутку. У світлі цього, чому ви повинні зосередитися на ініціативах з розвитку співробітників? Нижче наведено розбивку:
- Підвищення кваліфікації: сприяння саморозвитку у ваших командах дає змогу співробітникам набути досвіду у своїх поточних ролях і зосередитися на своїх сильних сторонах. Ваш бізнес може втратити шанс на розширення, якщо ви не дасте своїм командам шанс розвивати свої таланти.
- Розвиток нових навичок: розвиток кар’єри є вирішальним компонентом росту співробітників. Ви можете вирішити заохочувати це, оскільки ваші команди дивляться в майбутнє та пожинають плоди свого успіху, або ви можете відмовитися. Однак, оскільки заохочення зростання співробітників безпосередньо вплине на успіх вашої компанії, чому ви хочете втратити всі знання, які мають ваші співробітники?
- Утримання: те, як плани розвитку персоналу впливають на лояльність і утримання, на мій погляд, є їх найважливішим компонентом. Нікому не подобається кар’єра, яка веде в нікуди, і ваші співробітники не захочуть працювати на вас, якщо вони не зможуть рости особисто.
- Наймання найкращих талантів: шукачі роботи відмовляються від таких переваг, як більярдні столи та крісла-мішки, як ознаки «хорошої» бізнес-культури на користь чогось більш складного та довгострокового.
Переваги розвитку співробітників
Є кілька причин, чому добре спланований план розвитку співробітників має вирішальне значення. І при належному виконанні це може принести низку переваг для всіх залучених сторін, включаючи співробітників, менеджерів з персоналу та більшу корпорацію.
До них, серед іншого, належать:
#1. Покращення продуктивності
Компанії повинні продовжувати випереджати конкурентів, якщо вони хочуть бути конкурентоспроможними у своїй галузі. Фірма може бути в змозі досягти і навіть перевершити цілі продуктивності за допомогою розвитку співробітників.
#2. Покращене реагування на непередбачені обставини
Сьогодні в діловому світі скрізь відбуваються зміни. Крім того, якщо нею добре керувати, така трансформація не лише створює труднощі для робочої сили, але й відкриває нові можливості.
#3. Підвищення лояльності співробітників і залучення нових співробітників сприяють як вивчення культури всередині організації
Професіонали з персоналу можуть говорити про те, що для потенційних співробітників дуже важливо також бажати претендувати на ці посади. Недостатньо просто опублікувати вакансії. Компанії не зможуть залишатися конкурентоспроможними, якщо останнього бракує, оскільки вони не зможуть найняти найкращих і найрозумніших.
#4. Утримання персоналу дозволяє заощадити кошти
Персонал повинен бути в змозі виконувати необхідні завдання, щоб «тримати корабель на плаву», тому вкрай важливо інвестувати у внутрішні програми розвитку навичок співробітників. Однак у довгостроковій перспективі інвестування в розвиток персоналу також може заощадити багато грошей.
#5. Заохочуйте появу майбутніх лідерів серед вашої робочої сили
Якщо організація хоче розвиватися, тривати й добре працювати, їй необхідно підготувати постійний потік потенційних лідерів.
На жаль, навіть якщо вони можуть допомогти, відвідування шкіл Ліги Плюща або участь у семінарах лідерства на вихідних рідко призводить до розвитку справжніх лідерських здібностей.
#6. За допомогою якісного навчання можна підвищити мотивацію та залученість працівників
Успіх залежить від наявності робочої сили, яка повністю залучена та віддана компанії на всіх рівнях. Деякі з речей, які тримають співробітників залученими та мотивованими допомагати компанії досягати її цілей, це гарне робоче середовище, вдячність і визнання співробітників, регулярне спілкування та якісне навчання.
#7. Завдяки цьому бізнес може розвиватися, впроваджувати інновації та жорсткіше конкурувати на своєму спеціалізованому ринку.
Компанії повинні бути спритними, адаптуватися та пристосовуватися до потреб своїх клієнтів і ділових партнерів, якщо вони хочуть бути справжніми лідерами ринку у своїх конкретних галузях. кваліфікована, рівномірно розподілена робоча сила, здатна конкурувати та впроваджувати інновації
План розвитку співробітників
Перш ніж складати план розвитку співробітників, ви завжди повинні уважно дивитися на свої довгострокові цілі та цілі компанії. Подібно до всього іншого в L&D, ви можете забути про фактичний вплив, якщо не можете узгодити завдання з потребами бізнесу.
Коли ви збираєтеся розробити план розвитку співробітників, обов’язково налаштуйте свої навчальні курси відповідно до потреб вашої робочої сили, і не бійтеся коригувати його з часом, оскільки їхні потреби відрізняються.
Для того, щоб бути ефективним, кожен план розвитку співробітника повинен включати ряд таких елементів:
#1. Самоосвіта:
Дайте своїм співробітникам час протягом робочого тижня, щоб просунутися в сферах, якими вони найбільше захоплюються, незалежно від того, намагаються вони вдосконалити свої жорсткі навички (наприклад, цифрову грамотність) або свої м’які навички (наприклад, сертифікація з SEO-маркетингу).
#2. Навчання:
Було б найкраще, якби ви надали своєму персоналу більше можливостей для навчання, коли вони просуваються в кар’єру, і навчання, яке вони отримують, коли тільки починають роботу. Це дасть їм можливість перекваліфікуватися та підвищити кваліфікацію за потреби. Ви помітите, який вплив це має на вашу компанію на додаток до переваг, які вона їй надає.
#3. Наставництво:
У кожного учня в певній школі був один інструктор, на якого вони рахувалися і який давав їм правильні вказівки. Як тільки ми виходимо на робоче місце, це не потрібно змінювати. Програми наставництва можуть бути ключовими для того, щоб допомогти багатьом учням добре навчатися в школі. Це також важливо для зростання лідерства.
#4. Ротація роботи/завдання:
Чи є у вас співробітники, які не впевнені в майбутньому? Щоб змусити їх задуматися про те, що для них найважливіше в професії, дати їм можливість випробувати різні підрозділи компанії — це чудова ідея (і ви можете просто знайти їхню пристрасть).
#5. Тренування:
Подібно до наставництва, наявність експертів у предметних питаннях (SME), які спрямовують ваші команди до успіху, може бути допомогою, яка їм потрібна для досягнення своїх цілей.
#6. Конференції та семінари:
Отримання знань від інших має вирішальне значення, а коли ще можна поговорити з експертами галузі сам-насам? Для всіх аспектів вашого бізнесу конференції, семінари та майстер-класи є чудовими ресурсами, оскільки вони дають вам можливість почути доповідачів і поспілкуватися з ними, а також глибше обговорити концепції з колегами.
#7. Симуляції:
Використання віртуальної реальності, доповненої реальності чи навіть симуляції рольових ігор може підготувати ваші команди до реального світу, дозволяючи їм потренуватися виконувати свої ролі, не турбуючись про помилку.
#8. Планування кар'єри:
Плани розвитку кар’єри допомагають членам вашої команди відчувати заохочення досягати своїх цілей і бачити своє майбутнє у вашій організації.
Програми розвитку співробітників
Програми, спрямовані на допомогу фірмам у досягненні цієї мети, включають ініціативи з розвитку працівників. Щоб допомогти працівникам досягти успіху в їхніх поточних ролях або підготувати їх до майбутніх посад, які вони можуть займати у фірмі, вони розвивають свої навички та здібності.
І для організації, і для співробітників було б набагато вигідніше мати добре сплановану програму розвитку співробітників. Ці програми вимагають певних інвестицій (у плані часу, грошей і зусиль), але вони, безсумнівно, окупляться в довгостроковій перспективі. Ось деякі переваги використання найкращої програми розвитку співробітників:
#1. Краща продуктивність від працівників
Само собою зрозуміло, що ви обираєте людей, які працюють на вас, оскільки вони мають навички, необхідні для компетентного виконання своїх обов’язків, але це не означає, що немає місця для розвитку.
#2. Покращена задоволеність робочим місцем і моральний дух
Якщо вони відчувають готовність до ефективної роботи, швидше за все, вони будуть задоволені. Програми розвитку співробітників дають працівникам навички, необхідні не тільки для того, щоб добре працювати на поточній роботі, але й, у деяких випадках, налаштувати себе на майбутнє просування в компанії.
#3. Утримання працівників
Цей пункт тісно пов’язаний з останнім, тому що, здається, щасливі працівники не звільняються.
Які чотири 4 підходи до розвитку співробітників?
Існує багато способів допомогти співробітникам розвиватися, але їх можна розділити на чотири основні категорії: формальна освіта, оцінювання, досвід роботи та взаємодія з іншими людьми.
Як ви заохочуєте розвиток співробітників?
Як керівник ви можете заохотити зростання персоналу кількома способами, зокрема:
#1. Надайте шанси на постійний професійний ріст
Кожен член вашої команди заслуговує на шанс просунутися по кар’єрі, працюючи під вашим керівництвом.
#2. Створення індивідуальних планів розвитку
Для успішного розвитку персоналу важливо приділяти час знайомству з кожним членом команди та його унікальними уподобаннями до навчання.
#3. Заохочуйте свою групу працювати над навичками спілкування
Незважаючи на те, що навички м’якого спілкування часто недооцінюються, їх наявність на роботі є надзвичайно важливою. Здатність керувати часом, налагоджувати контакти, творчо мислити, працювати в команді та вирішувати конфлікти є прикладами м’яких талантів.
#4. Усуньте перешкоди
Якщо ваш стиль управління створює перешкоди, які заважають прогресу, успішний розвиток не може відбутися. Щоб позбутися будь-яких потенційних перешкод, здається логічним оцінити застарілі процедури та жорсткі структури.
#5. Підтримуйте постійний зв’язок зі своєю групою.
Успіх будь-якої організації залежить від ефективної комунікації. Щоб переконатися, що ви робите все можливе для покращення росту співробітників в організації, вам може бути корисно регулярно спілкуватися з членами вашої команди.
#6. Постійно критикуйте
Будь-якому працівнику корисно знати, чи добре вони виконують свою роботу. Щоб переконатися, що ваша команда відчуває цінність своєї роботи, надавайте регулярні конструктивні відгуки.
#7. Пропагуйте підхід, який наголошує на зростанні
Ви можете додати можливості для навчання до звичайних робочих процедур, оскільки це спонукатиме членів команди постійно намагатися ставати кращими. Існує кілька способів застосування такої системи на практиці.
#8. Ставте чіткі цілі
Ваші співробітники можуть не виконувати свої обов’язки, незалежно від того, скільки зусиль ви докладаєте для покращення розвитку співробітників, якщо вони не мають бажання розвивати свої таланти.
#9. Подайте приклад своїм працівникам.
Вони можуть не мати мотивації до власного зростання, якщо ви постійно заохочуватимете своїх співробітників рости та вдосконалюватись, не докладаючи зусиль для перенавчання чи формування власного набору навичок.
#. 10. Попросіть експертну допомогу
Підвищити розвиток співробітників може бути складно, особливо якщо ваш роботодавець не хоче змін.
Які виклики пов’язані з підвищенням кваліфікації співробітників?
Виклики розвитку зайнятості:
- Надлишок інформації.
- Опір співробітників.
- Погана техніка навчання.
- Щоденні та повторювані завдання.
- Погане залучення робочої сили.
- Блокпости за участю працівників.
- Невиразна система підтримки та зворотного зв’язку.
Висновок
Не слід недооцінювати створення сильного плану розвитку персоналу, оскільки це ключова частина вашого загального плану навчання та розвитку. Залученість і продуктивність співробітників зростуть, і ви залучите нових працівників і залишите задоволеними тих, які у вас уже є. Ваша компанія виграє, коли це відбувається.
Статті по темі
- 6 елементів ефективного бізнес-лідерства
- Розвиток персоналу: значення, рішення, ідеї та академія
- СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПРОДУКТУ: Як створити стратегію розвитку продукту
- ЦІЛІ ОСОБИСТОГО РОЗВИТКУ: визначення, приклади та як це встановити
Посилання
