Як роботодавець, дуже важливо, щоб ваші працівники відчували, що їх цінують, тому ви повинні інвестувати в них і мотивувати їх залишатися. Це складне завдання, оскільки різні люди мають різні переваги щодо того, що ними рухає.
Сучасний ринок праці вимагає нових способів заохочення та стимулювання працівників у формі розвитку, індивідуально підібраних переваг та постійний зворотний зв'язок. Як менеджеру та лідеру важливо бути гнучким. Пам’ятайте, що як ваші нинішні, так і майбутні співробітники мають бажання просуватися вперед, коли справа стосується кар’єри. Вони рішучі, точно знають, чого хочуть, і без проблем змінюють роботу, щоб отримати це.
Якщо ви потрапили в таку ситуацію, нижче ми пропонуємо кілька ефективних порад, які допоможуть вам утримати найкращих співробітників і розвивати бізнес.
Визначте, які таланти вам потрібні
Як роботодавець, ви повинні працювати стратегічно та мати чіткі цілі щодо того, яких працівників ви хочете отримати у своїй організації, а також з’ясувати, які з них захочуть залишитися й працювати продуктивно. Усвідомлення критичних компетенцій, пов’язаних з успіхом компанії, і виявлення талантів серед ваших співробітників має вирішальне значення для успіху.
Розгляньте можливість впровадження LMS
Ви завжди повинні мати стратегію щодо співробітників, як тільки людина починає працювати в компанії. Те, як ви навчаєте своїх працівників, вплине на те, як вони ставляться до свого робочого місця. Якщо ви хочете створити видатний і високоякісний навчальний контент і надати його новоспеченим людям, вам слід розглянути можливість впровадження LMS.
LMS означає систему управління навчанням, яка стає все більш популярною серед компаній та інших організацій, яким потрібно збирати навчальні матеріали та підвищувати внутрішню компетентність.
Система LMS полегшує навчання, але також містить такі функції, як сповіщення, контрольні списки та засоби спілкування, а також використовується для більш ефективного процесу адаптації співробітників.
Незалежно від того, працюєте ви віддалено чи ні, цей тип системи допоможе вам навчити всіх ваших нових співробітників і надасть їм легкий доступ до всієї необхідної інформації, коли вона їм потрібна. Тип LMS, який вам слід розглянути, залежить від кількох факторів, зокрема від вашого місцезнаходження. Наприклад, якщо ви працюєте у Великобританії, вам слід переглянути система управління навчанням Великобританія варіанти, щоб запропонувати своїм співробітникам дійсно персоналізований досвід.
Покращити комунікацію
Комунікація є ключовою, коли йдеться про утримання співробітників і виведення вашого бізнесу на новий рівень. Погане керівництво, особливо вищого керівництва, може призвести до низького рівня довіри між людьми, поганої робочої атмосфери та непотрібних непорозумінь. Один із способів вирішити цю проблему – створити навчальні курси з комунікації, які будуть зосереджені на вдосконаленні комунікативних навичок кожного.
Багато працівників хочуть самовдосконалюватися та просувати свою кар’єру вперед, роблячи можливість коучингів привабливою перспективою, популярність якої зростає.
Щоб отримати ще кращі результати з конкретним працівником, який ухиляється від групового спілкування, ви можете розглянути інструктаж один на один, що є ефективним процесом, коли одна людина допомагає іншій подолати конкретну проблему та підвищити ефективність роботи.
Чудовим у цьому типі коучингу є особиста та цілеспрямована увага, яку коуч може приділити своєму клієнту, а також час, витрачений на вирішення унікальних проблем, з якими стикається працівник, і водночас показує їм ефективні шляхи просування вперед.
Дайте своїм співробітникам свободу
Коли ви займаєте керівну посаду, легко втратити відчуття контролю, делегуючи завдання. У таких ситуаціях деякі керівники вдаються до техніки під назвою мікроменеджмент, яка може знизити впевненість співробітників і серйозно вплинути на креативність. Це те, що часто розчаровує ваших співробітників, тому вам слід уникати цього. Дослідження показують, що такий стиль керівництва має негативні наслідки, наприклад висока плинність кадрів і відсутність трудової етики.
Зважаючи на це, вам слід утримуватися від втручання у виконання службових обов’язків. Натомість дайте їм свободу, що підвищить їхній робочий дух, мотивує ваших співробітників і не дозволить їм покинути вашу компанію.
Розставте пріоритети для зустрічей команди
Наради персоналу є ідеальною нагодою відчути, яка ситуація з вашими співробітниками, і почати розмову, де ваші співробітники зможуть висловити свою точку зору, і разом ви обговорите можливості розвитку та сфери для вдосконалення.
Багато керівників роблять помилку, занадто сильно контролюючи розмову співробітників. Замість цього ви повинні спробувати вислухати проблеми, які виникають у співробітників, задати запитання та відстежувати їхні погляди. Що потрібно, щоб ви разом досягли спільно поставлених цілей? Якщо у вас є можливість регулярно проводити збори персоналу, це окупиться в довгостроковій перспективі та допоможе вашій компанії процвітати.
Заключні думки
Якщо ви хочете, щоб вони залишалися у вашій компанії та допомагали їй процвітати, важливо правильно піклуватися про своїх працівників і ставитися до них належним чином. Зверніть увагу на наведені вище поради, які допоможуть вам покращити робочі процеси та створити команду лояльних співробітників.
