Управління та управління ризиками мають вирішальне значення для бізнесу, щоб визначити ризики та керувати ними відповідно до галузевих вказівок і правил. Це допомагає компаніям зрозуміти потенційні проблеми безпеки, юридичні зобов’язання, внутрішню політику та зовнішній тиск. Щоб залишатися на випередженні, компаніям слід запровадити автоматизовану відповідність програмне забезпечення, залучати спеціалізовані команди, проводити аудити, переглядати політики, оновлювати навчальні матеріали та вести записи про діяльність із дотримання нормативних вимог. Ефективне управління може зменшити ризики та забезпечити дотримання правил.
У цій статті ми наголошуємо на тому, як ефективне управління зменшує ризики та забезпечує відповідність.
Що таке управління та управління ризиками?
Управління та управління ризиками (GRC) — це нова корпоративна система управління, яка об’єднує три важливі функції в процеси кожного відділу. Крім того, управління та управління ризиками вирішують проблему «розривного менталітету», коли відділи можуть чинити опір обміну інформацією чи ресурсами, знижуючи ефективність і моральний дух, а також перешкоджаючи розвитку позитивної культури компанії.
Як працює управління та управління ризиками?
Зауважте, що:
- Керівництво та управління ризиками покликані боротися з «розбірним менталітетом», який змушує відділи компанії накопичувати інформацію та ресурси.
- Кожен відділ має інтегровані системи управління та управління ризиками для підвищення ефективності.
- Зниження ризиків, витрат і дублювання зусиль є головними цілями.
Загалом GRC прагне зменшити ризики, витрати та дублювання зусиль, вимагаючи співпраці всієї компанії для досягнення результатів, які відповідають внутрішнім інструкціям і процесам для ключових функцій.
Яка роль управління в управлінні ризиками?
Підприємствам потрібен механізм для ефективного визначення та управління основними видами діяльності організації, оскільки вони стають усе більш складними. Таким чином, щоб підвищити ефективність людей, бізнес-процесів, технологій, засобів та інших важливих бізнес-факторів, також необхідно об’єднати традиційні дискретні функції управління в єдину дисципліну.
Управління досягає цього, усуваючи звичайні межі, які існують між бізнес-підрозділами, і вимагаючи від них співпраці для реалізації стратегічних цілей компанії.
Що таке елементи управління та управління ризиками?
Ми визначимо та розглянемо кожен із цих трьох елементів окремо.
#1. Управління
Управління забезпечує узгодження організаційної діяльності, такої як ІТ-операції та навчання, з цілями та завданнями організації. Ключові особи, які приймають рішення, як-от члени правління або керівники високого рівня, забезпечують дотримання таких дій, як склад правління, корпоративне розкриття інформації та компенсація керівникам.
Крім того, ефективне управління передбачає використання даних, інформації та вагомих доказів для розробки стратегій і рішень. Основні джерела включають внутрішні аудити, звіти про гарантії, результати моніторингу відповідності та оцінки ризиків. Крім того, надійне управління тримає організацію на правильному шляху та відповідає визначеним цілям.
№2. Управління ризиками:
Управління ризиками включає виявлення, оцінку та контроль загроз і ризиків для організації, включаючи фінансові підводні камені, правові наслідки, загрози кібербезпеці, комерційні зобов’язання, помилки управління та стихійні лиха. Він покладається на внутрішні аудити та оцінки для виявлення прогалин і невизначеностей.
Крім того, організації часто призначають різних осіб для управління ризиками, в тому числі IT керівники безпеки, бізнес-аналітики, фінансові офіцери та керівна рада. Зверніть увагу, що надійна структура GRC узгоджує діяльність з управління ризиками з цілями та завданнями організації.
№3. Відповідність
Відповідність передбачає узгодження діяльності організації з відповідними законами та нормативними актами, такими як юридичні повноваження або політика компанії. Крім того, спеціалісти з комплаєнсу забезпечують відповідність систем вимогам GDPR (Загального регламенту захисту даних), а екологічні інспектори розглядають порушення на будівельних майданчиках.
Крім того, деякі структури сприяють централізованому моніторингу відповідності, запобігаючи фінансовим, юридичним і репутаційним наслідкам через порушення відповідності. Невиконання вимог може призвести до штрафів, судових витрат і погіршення репутації.
Чи підпадає під управління ризиками управління?
Так, управління ризиками підпадає під управління, оскільки це дві основні практики управління. Однак небагато організацій можуть розраховувати на успіх у довгостроковій перспективі без впровадження обох дисциплін. Незважаючи на те, що кожен необхідний сам по собі, вони найкраще працюють разом.
Що робить аналітик з управління та ризиків?
Аналітик управління та ризиків керує складними проектами внутрішнього аудиту, включаючи дослідження, аналіз і звітність щодо політики, програм, управління, управління ризиками та внутрішнього контролю. Крім того, їхня робота може призвести до значних змін державної політики, програм чи фінансових змін.
Основні обов'язки:
- Проводьте розслідування та збирайте дані на основі плану аудиту, використовуючи інтерв’ю, оцінку документів і системи, спостереження, а також пошук найкращих практик у літературі й Інтернеті.
- Консолідуйте інформацію та створюйте розуміння департаментів, програм, фінансованих установ, політики, проблем і пріоритетів, використовуючи критичне мислення, аналітичні здібності та підхід до всього уряду.
- Аналізуйте всі наявні дані, інформацію та дослідження у світлі заздалегідь визначених критеріїв, надавайте результати та висновки, а також пропонуйте тактичні ідеї.
- Створюйте пропозиції та/або інноваційні альтернативи існуючим рішенням для складних проблем, таких як зміни в системі управління, управління ризиками, внутрішнього контролю та процедур фінансового управління.
- Готуйте ретельні, переконливі та добре обґрунтовані звіти, які чітко описують методологію аудиту, результати, висновки та пропозиції щодо покращення.
- Беріть участь у презентаціях із відділами та суб’єктами операційної звітності, чітко та лаконічно передаючи складну та конфіденційну інформацію.
Які приклади ризиків управління?
Ризики управління – це виклики, які можуть перешкоджати ефективному функціонуванню організації та мати негативні наслідки. Приклади включають поганий нагляд ради, конфлікт інтересів, відсутність прозорості, неадекватне управління ризиками, слабкий внутрішній контроль, недотримання нормативних вимог, відсутність різноманітності та залучення, слабку етичну культуру, неефективні процеси прийняття рішень і неадекватне планування наступності.
Крім того, ці ризики можуть призвести до неправильного управління, неправильного прийняття рішень і потенційної корупції. Тому для захисту інтересів і репутації організації вкрай важливо ідентифікувати, оцінювати та ефективно керувати цими ризиками. Зауважте, що характер і контекст організації чи установи також можуть впливати на конкретні ризики управління.
Які 5 управлінських ризиків?
#1. Людський капітал
У середині 2021 року спостерігалося зростання плинності кадрів завдяки нормалізації роботи вдома. Підприємствам необхідно було зосередитися на талантах і культурі, щоб залишатися конкурентоспроможними. Пандемія призвела до цілеспрямованості навколо талантів, визнання вигорання та потреби в новому підході до культура. Компанії повинні розробляти гібридні робочі моделі, щоб позитивно вплинути на залучення та утримання талантів.
#2. Технологія та кіберризик
Опитування показало, що 30% співробітників стикалися з кіберзломом за останні 16 місяців, причому 70% пов’язані з роботою з дому (WFH). Зауважте, що зміна відбулася під час пандемії COVID-19, що не залишило достатньо часу для заходів із кібербезпеки. Організаціям важко усунути вразливі місця, члени правління та команди керівництва стикаються з проблемами. Стратегії управління та управління ризиками можуть допомогти створити міцнішу основу для членів правління.
#3. Регуляторні зміни та відповідність
Підприємства не готові виконувати зобов’язання щодо оподаткування, конфіденційності даних, ESG і звітності, пов’язаної з кліматом. Перш ніж запровадити ці правила, організаціям довелося переоцінити свої технології та створити міцну основу для впорядкованої відповідності та звітності. Централізація кліматичних даних має вирішальне значення для «зберіть один раз, повторно використовуйте багато разів».
Однак зростаючі регуляторні вимоги та різні вимоги інвесторів ускладнюють ситуацію. Перевантажувати важливий персонал збиранням даних і обчисленням за допомогою електронних таблиць ризикованіше і схильніше до помилок, ніж будь-коли раніше.
#4. Ланцюг поставок
Незважаючи на пандемію, компанії все ще борються зі стійкістю ланцюга поставок і коливаннями ринкового попиту. Удосконалення ланцюгів постачання передбачає пошук надійних партнерів і пом’якшення ризиків третіх сторін. Таким чином, диверсифікація постачальників і відновлення надійної інфраструктури можуть допомогти компаніям відновити свою стійкість.
#5. Відсутність різноманітності
Рух Black Lives Matter у 2021 році підкреслив необхідність рівності та представництва груп меншин на владних посадах, зокрема в керівництві компаній. Відсутність представництва меншості наражає компанії на ризики, такі як помилки, які завдають шкоди продуктивності та репутації. Таким чином, компанії повинні віддавати пріоритет прогресу у виконанні зобов’язань, зосереджуючись на прозорості та різноманітності обговорень.
Чи підпадає під управління ризиками управління?
Так, управління ризиками підпадає під управління, оскільки це дві основні практики управління. Однак небагато організацій можуть розраховувати на успіх у довгостроковій перспективі без впровадження обох дисциплін. Незважаючи на те, що кожен необхідний сам по собі, вони найкраще працюють разом.
Що таке менеджер з управління ризиками?
Менеджер з ризиків та управління відповідає за управління ризиками, тестування контролю та усвідомлення ризиків, підтримуючи управління нефінансовими ризиками.
Ролі менеджера з управління ризиками та управлінням такі:
Допомога у створенні та тестуванні структури контролю та допомога в інтеграції системи управління ризиками Банку в Risk.
Створення та впровадження комплексної процедури управління ризиками для груп ризиків.
Консультування, нагляд і підтримка груп ризиків, щоб вони завчасно виявляли, керували, звітували та контролювали свої основні ризики.
Забезпечення наявності заходів для оцінки ефективності ключових процедур, надання вказівок і підтримки колегам у Risk
Допомога в тестуванні контролю за стандартами контрольного тестування
Моніторинг і забезпечення дотримання контрольних пунктів, самооцінка ризиків і контролю та звітність про інциденти
Що робить аналітик з управління та ризиків?
Аналітик управління та ризиків керує складними проектами внутрішнього аудиту, включаючи дослідження, аналіз і звітність щодо політики, програм, управління, управління ризиками та внутрішнього контролю. Крім того, їхня робота може призвести до значних змін державної політики, програм чи фінансових змін.
Основні обов'язки:
- Проведіть розслідування та збір даних на основі плану аудиту, використовуючи інтерв’ю, оцінку документів і системи, спостереження, літературу та пошук найкращих практик в Інтернеті.
- Консолідуйте інформацію та створюйте розуміння департаментів, програм, фінансованих установ, політики, проблем і пріоритетів, використовуючи критичне мислення, аналітичні здібності та підхід до всього уряду.
- Аналізуйте всі наявні дані, інформацію та дослідження у світлі заздалегідь визначених критеріїв, надавайте результати та висновки, а також пропонуйте тактичні ідеї.
- Створюйте пропозиції та/або інноваційні альтернативи існуючим рішенням для складних проблем, таких як зміни в системі управління, управління ризиками, внутрішнього контролю та процедур фінансового управління.
- Готуйте ретельні, переконливі та добре обґрунтовані звіти, які чітко описують методологію аудиту, результати, висновки та пропозиції щодо покращення.
- Беріть участь у презентаціях з відділами та суб’єктами операційної звітності, чітко та лаконічно передаючи складну та конфіденційну інформацію.
Які приклади ризиків управління?
Ризики управління – це виклики, які можуть перешкоджати ефективному функціонуванню організації та мати негативні наслідки. Приклади включають поганий нагляд ради, конфлікт інтересів, відсутність прозорості, неадекватне управління ризиками, слабкий внутрішній контроль, недотримання нормативних вимог, відсутність різноманітності та залученості, слабку етичну культуру, неефективні процеси прийняття рішень і неадекватне планування наступності.
Крім того, ці ризики можуть призвести до неправильного управління, неправильного прийняття рішень і потенційної корупції. Тому для захисту інтересів і репутації організації вкрай важливо ідентифікувати, оцінювати та ефективно керувати цими ризиками. Зауважте, що характер і контекст організації чи установи також можуть впливати на конкретні ризики управління.
Які 5 управлінських ризиків?
#1. Людський капітал
У середині 2021 року спостерігалося зростання плинності кадрів завдяки нормалізації роботи вдома. Підприємствам необхідно було зосередитися на талантах і культурі, щоб залишатися конкурентоспроможними. Пандемія призвела до навмисного ставлення до талантів, визнання вигорання та потреби в новому підході до культури. Компанії повинні розробляти гібридні робочі моделі, щоб позитивно вплинути на залучення та утримання талантів.
#2. Технологія та кіберризик
Опитування показало, що 30% співробітників стикалися з кіберзломом за останні 16 місяців, причому 70% пов’язані з роботою з дому (WFH). Зауважте, що зміна відбулася під час пандемії COVID-19, що не залишило достатньо часу для заходів із кібербезпеки. Організаціям важко усунути вразливі місця, члени правління та команди керівництва стикаються з проблемами. Стратегії управління та управління ризиками можуть допомогти створити міцнішу основу для членів правління.
#3. Регуляторні зміни та відповідність
Підприємства не готові виконувати зобов’язання щодо оподаткування, конфіденційності даних, ESG і звітності, пов’язаної з кліматом. Перш ніж запровадити ці правила, організаціям довелося переоцінити свої технології та створити міцну основу для впорядкованої відповідності та звітності. Централізація кліматичних даних має вирішальне значення для «зберіть один раз, повторно використовуйте багато разів».
Однак зростаючі регуляторні вимоги та різні вимоги інвесторів ускладнюють ситуацію. Перевантажувати важливий персонал збиранням даних і обчисленням за допомогою електронних таблиць ризикованіше і схильніше до помилок, ніж будь-коли раніше.
#4. Ланцюг поставок
Незважаючи на пандемію, компанії все ще борються зі стійкістю ланцюга поставок і коливаннями ринкового попиту. Удосконалення ланцюгів постачання передбачає пошук надійних партнерів і пом’якшення ризиків третіх сторін. Таким чином, диверсифікація постачальників і відновлення надійної інфраструктури можуть допомогти компаніям відновити свою стійкість.
#5. Відсутність різноманітності
Рух Black Lives Matter у 2021 році підкреслив необхідність рівності та представництва груп меншин на владних посадах, зокрема в керівництві компаній. Відсутність представництва меншості наражає компанії на ризики, такі як помилки, які завдають шкоди продуктивності та репутації. Таким чином, компанії повинні віддавати пріоритет прогресу у виконанні зобов’язань, зосереджуючись на прозорості та різноманітності обговорень.
НЕБЕЗПЕКИ ШІ: які ризики штучного інтелекту (ШІ)?
ЩО ТАКЕ АНАЛІЗ РИЗИКУ: визначення, методи та переваги
ЩО ТАКЕ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ТРЕТЬІХ СТОРОН: Вичерпний посібник
Список використаної літератури:
