Успішні підприємства в сучасній інформаційній економіці визнають, що їхні працівники є їхнім найважливішим ресурсом. Довгостроковий успіх компанії будується на основі розвитку талантів або навмисного розвитку здібностей людей відповідно до бізнес-цілей. Підвищення продуктивності та морального духу є результатом постійних зусиль щодо оцінки особистих слабкостей, заповнення прогалин у знаннях за допомогою навчання та планування змін керівництва. Крім того, потрібен час, щоб створити виняткову програму розвитку талантів, але будь-який бізнес може зробити це, зосередившись на чітких цілях і відкритих лініях спілкування. У цій статті мова піде про стратегію розвитку талантів асоціації, професійного спеціаліста та роботу.
Що таке розвиток талантів?
Термін «розвиток талантів» стосується стратегії зусиль компанії, спрямованої на сприяння професійному зростанню та розвитку працівників. Розвиток талантів, який є ефективним як для асоціації, так і для її працівників, вимагає свідомого узгодження обох. Це складніше, ніж просто створити пару тренувальних планів. Коли ви інвестуєте в розвиток своїх співробітників, ви надаєте їм конкретний план для отримання нових навичок, підйому по службових сходах і реалізації свого повного потенціалу як професіоналів.
Керівникам і фахівцям з кадрів потрібні навички роботи з людьми, щоб допомогти виявити та виховати приховані таланти співробітників. Важливо на сучасному конкурентному ринку праці, це свідчить про те, що ваша організація піклується про кожну людину як особистість і прагне до її успіху.
Однак навчання нових співробітників є лише частиною розвитку талантів компанії. Також не йдеться про інформування працівників про правила, яких вони повинні дотримуватися.
Це набагато більше, ніж це.
Щоб досягти успіху в майбутньому, будь-яка компанія, яка має високу цінність, забезпечить своїх співробітників рамками, ресурсами та мотивацією, необхідні для підтримки своїх навичок і досвіду на високому рівні. У цьому випадку стратегія розвитку талантів із міцною основою в цілях компанії перевершує обмежену або нестратегічну альтернативу.
Які приклади розвитку талантів?
Існують різноманітні підходи до розвитку талантів, від структурованих програм до спеціальних можливостей отримати нові здібності на роботі. Нижче наведено кілька прикладів розвитку талантів у дії.
#1. Можливості для наставництва
Найефективніший спосіб вивести талант на наступний рівень – це індивідуальне наставництво. Співробітники, чиї цілі розвитку включають акцент на навиках м’якого спілкування на робочому місці, є основною ціллю для цього типу навчання.
Коли справа доходить до поєднання наставників і підопічних, компанії мають певну свободу дій. Наставники можуть допомогти в таких сферах, як спілкування та управління командою, навіть якщо вони не працюють в одному відділі.
#2. Стратегії особистого розвитку
Якщо компанії серйозно ставляться до утримання та просування своїх найперспективніших працівників, вони повинні співпрацювати з ними, щоб створити індивідуальні плани професійного зростання, які враховують унікальний набір навичок, досвіду та прагнень кожного працівника. Керівники повинні співпрацювати з працівниками, щоб розробити стратегію збільшення участі з метою підтримки продуктивної робочої сили.
#3. Зв'язки зі сторонніми компаніями
Відправлення високопотенційних працівників на зовнішні програми дозволяє компаніям давати їм освіту, яку неможливо було б забезпечити всередині компанії. Вони можуть відбуватися повністю онлайн, особисто або в комбінації з обох. Emeritus India, наприклад, надає онлайн-курси, призначені для задоволення потреб працюючих професіоналів.
#4. Керована внутрішня діяльність
Внутрішні програми навчання та розвитку є варіантом для компаній, які мають достатньо робочої сили та матеріалів. Одним із прикладів є надання майбутнім лідерам інструментів, необхідних для управління різноманітною робочою силою за допомогою регулярних навчальних програм.
Які 5 ключових сфер розвитку талантів?
Один із найкращих способів забезпечити вашій компанії безпечне майбутнє та плавну зміну керівництва — інвестувати в її людей. Звичайно, для його розвитку потрібен талант. Хороша новина полягає в тому, що практика та вдосконалення є чудовим способом зберегти отримане. Щоб виграти війну за таланти, ваша асоціація має інвестувати в розвиток талантів.
Нижче наведено п’ять основних принципів всебічної стратегії розвитку талантів:
#1. Визначені ролі та відповідальність
Визначте, хто буде відповідати за запуск і підтримку стратегії розвитку талантів. Важливо повідомити працівникам, чого ви очікуєте від них, якщо ви хочете, щоб вони використовували свою ініціативу для пошуку нових шляхів кар’єрного просування. Якщо ні, вони захочуть знати, що ви зробите, щоб їм допомогти. Недостатні програми навчання є основною причиною плинності кадрів. Ви ж не хочете втрачати хороших працівників через те, що вони не усвідомлювали, що повинні проявити ініціативу, щоб знайти інші шанси.
#2. Поставте талант перед уміннями
Неважко зрозуміти, якими здібностями володіє людина, але коли мова заходить про розвиток таланту, важливіше зосередитися на самому таланті. Навички набуваються під час практики та навчання, тоді як таланти народжуються. Навіть якщо хтось має великий талант, він може не підійти для нашої програми розвитку талантів. Наполеглива робота, самовіддача, пристрасть і чітке бачення – усе це сприяє успіху. Наймайте людей, які володіють цими якостями.
#3. Час і пріоритет
Розвиток таланту, як і будь-чого іншого, потребує часу та зусиль. Потрібна допомога вчителів та екскурсоводів. Під час звичайної роботи співробітники, швидше за все, будуть зайняті повсякденними завданнями та будь-якими незначними кризами, які можуть виникнути, якщо менеджери не виділять час для розвитку талантів. Щоб систематично розвивати свій штат, ви можете приділяти час раз на місяць. Інвестиції в людей мають бути пріоритетом, тому, якщо ви маєте на увазі стратегію, дотримуйтесь її та не дозволяйте короткостроковим проблемам зірвати ваші зусилля.
#4. Фактичне навчання
Не бійтеся надати своїм співробітникам справжню можливість і навчання. Замість того, щоб просто дати своїм найкмітливішим співробітникам книгу для читання або відео для перегляду, інвестуйте в їхній кар’єрний ріст, надавши їм структурований досвід роботи. Якщо ви не можете надати своїм співробітникам офіційну програму навчання, ви можете подумати про те, щоб відправити їх до навчального центру або, можливо, повернутися до школи. Показати свій талант, що ви поважаєте їхню освіту, надаючи їм відшкодування за навчання або інші освітні переваги, є безпрограшним.
#5. Розвиток культури навчання та зростання
Топ-менеджери задають тон відданості компанії розвитку своїх талантів. Лідерство на найвищому рівні може сприяти розвитку талантів шляхом:
- Лідери повинні служити зразком для наслідування, навчаючи своїм прикладом
- Запитувати інших про їхні навчальні потреби та інтереси – чудовий спосіб підкреслити важливість освіти
- Керівництво має взяти на себе роль тренера в процесі розвитку талантів
- Повторення основних переконань і забезпечення того, щоб кожен знав, чому їх робота має значення
- Використання проблем як досвіду навчання
Однак ваша стратегія розвитку талантів буде більш успішною, якщо вона буде гнучкою і включає як регулярні, так і імпровізовані можливості для навчання. Ви можете розвивати свою компанію сьогодні та в майбутньому, розвиваючи культуру та стратегію виховання людей.
Які навички вам потрібні для розвитку талантів?
Щоб досягти успіху в ролі оптимізатора талантів, ви повинні мати широкий спектр управлінських і лідерських здібностей. Деякі з наведених нижче навичок можуть датися вам легше, але щоб оволодіти ними, вам доведеться вийти за межі своєї зони комфорту. Це нелегке завдання, але виконання його зробить вас більш адаптивним начальником, який зможе впоратися з усім, що трапляється на вашому шляху. Ось деякі навички, необхідні для розвитку талантів.
№1. Напористість
Бути агресивним – це навик, який вимагає практики. Природну наполегливість деяких менеджерів, можливо, потрібно зменшити, якщо вони мають високий рівень прагнення домінування та низький рівень прагнення до екстраверсії. Однак менеджери з низьким домінуванням і високою екстраверсією можуть боятися похитнути ситуацію, оскільки їм важко зберігати тверду позицію перед обличчям опозиції. Але великі лідери не повинні боятися конфронтації. Бути рішучим означає не поводитися як акула, а наводити свої аргументи таким чином, щоб спонукати інших погоджуватися з ним.
№ 2. Творчість
Співавтор журналу Forbes Пітер Хіммельман сказав: «Хоча деякі компанії можуть виявляти бажання творчості та інновацій, лише найсильніші, найстабільніші компанії знають, що витрати на фактичне впровадження цих ідей завжди варті витрат». Менеджери можуть залишатися незамінними в епоху зростаючої автоматизації та цифровізації, відточуючи свою здатність до оригінального мислення. Розвиток вашої здатності до творчого мислення є вартою спробою, яка стане в нагоді, коли вам потрібно буде знайти вирішення проблем.
#3. Позитивність
81% лідерів CX у нещодавньому опитуванні Gartner сказали, що відрізняються в основному якістю досвіду своїх клієнтів. Здатність працівників першої лінії зберігати самовладання та позитивний настрій під тиском має вирішальне значення, якщо вони хочуть забезпечити п’ятизірковий досвід обслуговування клієнтів. Менеджерам буде набагато легше досягти (або навіть перевищити) показників утримання клієнтів, якщо вони самі подадуть позитивний приклад і заохочуватимуть оптимізм як основну цінність команди.
№4. Спілкування
Керуючи командою або виступаючи на професійному заході, важливо мати комунікативні навички, необхідні для чіткої та лаконічної передачі своїх ідей. Як повідомляє Асоціація розвитку талантів, ефективне спілкування з людьми є найважливішою здатністю для менеджерів. Так було у 83% опитаних.
№5. Прийняття рішень
На бізнес-рішення все більше впливають дані. Здатності до аналізу даних можна передавати між галузями та посадами, що робить вас ефективнішим лідером. За даними Американської асоціації менеджменту, 82% керівників вважають, що аналітичні здібності будуть вирішальними в майбутньому. Це вказує на гостру потребу в людях із такими здібностями. Використання поведінкових оцінок для вивчення процесів мислення та стилю роботи співробітників, а також створення планів реагування на ринок є лише двома прикладами багатьох застосувань аналітичних здібностей.
Які чотири кроки в розвитку таланту?
Лідери відповідальні не лише за управління та скерування талантів, а й за сприяння їх росту та вдосконаленню з метою максимізації результату. Більшість керівників усвідомлюють цінність інвестування в розвиток своєї команди, але вони також знають, що навчання в класі недостатньо.
На додаток до повідомлення про цілі та конструктивної критики, ефективні лідери також повинні надати своїм командам можливість досягти успіху, створивши атмосферу, яка сприяє зростанню та розвитку. Ось чотири техніки, які успішні лідери можуть застосувати, щоб допомогти своїм організаціям залучати, утримувати та розвивати найкращих людей.
- Делегат
- Тренер і наставник
- Наведіть приклад
- Визначте цільове навчання
Що таке стратегія розвитку талантів?
Стратегія розвитку талантів компанії – це план майбутнього успіху персоналу. Використовуючи ці методи, ви можете створити робочу силу, яка є достатньо гнучкою, щоб адаптуватися до нових технологій і нових потреб компанії, що, у свою чергу, допоможе вам зберегти ваших найкращих працівників. Загальні елементи плану розвитку талантів:
- Визначте, які працівники потрібні компанії
- Дізнатися про поточні варіанти навчання в галузі та про те, як вони можуть принести користь кар’єрі
- Виявлення будь-яких прогалин в існуючих навчальних програмах і створення стратегій для їх заповнення.
Які є ефективні стратегії розвитку талантів?
Чи готові ви сприяти розвитку талантів у своїй компанії? Перегляньте ці стратегії для розробки програми, яка приносить результати та працює для вашої компанії та її персоналу.
#1. Знайдіть і заповніть недоліки навичок
Подумайте про короткострокові та довгострокові цілі вашого бізнесу. В яких якостях і з якою експертизою вони можуть бути реалізовані? Чи є у нього достатньо велика команда з необхідними навичками для виконання цих обов’язків? Якщо ні, можливо, вам знадобилося навчання. Набір персоналу є одним із варіантів заповнення прогалин у навичках, але в першу чергу слід розглянути членів команди, які вже працюють у штаті. Завдяки додатковому навчанню вони справлятимуться із завданням і нададуть цінні інституційні знання та участь, яких може бракувати стороннім кандидатам.
Три чудові методи заповнення прогалин у навичках – підвищення кваліфікації, перекваліфікація та крос-скіллінг.
- Термін «підвищення кваліфікації» означає процес підвищення здібностей працівника шляхом формального навчання або освіти.
- Натомість перекваліфікація допомагає працівникам набути досвіду, необхідного для роботи на абсолютно новій посаді.
- Навчаючи працівників новим навичкам, ви можете підвищити їх універсальність і, таким чином, продуктивність вашої компанії.
Ви можете краще підготувати свою команду до адаптації до динамічного бізнес-клімату, поєднавши ці та інші навчальні стратегії.
#2. Відзначайте тих, хто досягнув розвитку талантів
Коли у вас є співробітники, які прагнуть розвивати свої здібності та просуватися у своїх ролях, важливо показати їм, наскільки ви цінуєте їхні зусилля. Співробітники з більшою ймовірністю повторять таку корисну поведінку, якщо отримають за це винагороду. Ви не повинні припиняти винагороджувати людей, коли вони досягають основних цілей, як-от отримання нового сертифікату або завершення суворої програми навчання. Визнання має більше значення, коли воно показується регулярно. Співробітники, які отримують визнання щотижня, більш ніж у п’ять разів частіше, ніж ті, хто ніколи не отримує визнання, повідомляють, що вони рідко, якщо взагалі, розглядають пошуки роботи в іншому місці.
#3. Позбудьтеся обмежень і перешкод
Дуже часто стіни між відділами обмежують здатність організації отримати повну вигоду від інвестицій у розвиток своєї робочої сили. Нещодавнє опитування показало, що лише 10% директорів з персоналу вважають, що компанії мають технології та політику, щоб зв’язати співробітників із можливостями внутрішнього розвитку. Крім того, найкращий спосіб для професійного зростання співробітників – це працювати з людьми з різних підрозділів компанії та мати широкий спектр ролей і обов’язків.
#4. Поєднайте бізнес-пріоритети зі стратегіями розвитку
Щоб отримати максимальну віддачу від вашої стратегії розвитку талантів, підготовка та освіта ваших співробітників повинні бути адаптовані до конкретних потреб вашої компанії. Щоб підключити своїх співробітників до значущих ініціатив, програм наставництва та працевлаштування, які допоможуть їм рости професійно, провідні компанії все частіше використовують ринки талантів.
#5. Навчіться тренувати, а не керувати мікроорганізмами як менеджер
Мікроменеджер — це людина, яка уважно стежить за своїм персоналом і часто критикує його, поки вони виконують свою щоденну роботу. Вони не допомагають членам команди навчитися функціонувати автономно, що викликає напругу, невпевненість і низький моральний дух. Хоча мікроменеджери можуть бачити миттєві досягнення, їхній стиль зрештою заважає ефективності на робочому місці.
Навпаки, лідери, які приймають менталітет тренера, заохочують свої команди працювати разом для досягнення спільних цілей. Як члени команди, так і лідери можуть отримати користь від коучингу, щоб повністю розкрити свій потенціал. Це покращує культуру, зменшує стрес і зміцнює зв’язки між людьми. Ваша стратегія розвитку талантів може отримати велику чи невелику користь від знань, отриманих лідерами, які навчають, про унікальне походження, інтереси та прагнення членів своєї команди.
#6. Інтегруйте навчання на всіх етапах життєвого циклу роботи
Життєвий цикл працівника — це відображення різних етапів, які працівник проходить під час роботи у вашій фірмі. Шлях співробітника розбивається на шість етапів: залучення, набір, адаптація, утримання, розвиток і звільнення. Експерти з кадрів, менеджери та інші керівники компаній можуть використовувати цю структуру як дорожню карту для підвищення залученості та продуктивності співробітників протягом усієї їхньої кар’єри в організації.
Зростання є невід’ємною частиною шляху співробітника в організації, що веде до нових і захоплюючих можливостей для всіх учасників. Однак це має бути включено в кожну дію вашого персоналу. Розвиток нових співробітників у продуктивних членів команди має бути головним пріоритетом під час процесу адаптації, щоб компанія могла створити позитивну репутацію щодо розвитку талантів, що може допомогти їй залучити та утримати найкращий персонал. Якщо працівник може професійно розвиватися під час роботи у вашій компанії, він набагато більше схильний просувати його після звільнення.
Спеціаліст з розвитку талантів
Спеціаліст із розвитку талантів допомагає підприємствам максимізувати ефективність і продуктивність, відточуючи вроджені здібності працівників. Якщо ви хочете бути фахівцем з розвитку талантів, вам потрібно вміти оцінювати сильні сторони та недоліки співробітника на роботі, а потім проводити навчання, щоб допомогти йому процвітати. Ви стежите за розвитком своїх співробітників шляхом спостереження та документування їхньої роботи, надихаєте та мотивуєте їх за потреби. Деякі люди, які зосереджені на розвитку талантів, наймаються в агентства з працевлаштування, де вони допомагають знайти людей, які шукають роботу, з роботодавцями, які можуть найкраще використати їхні навички.
Посадові обов'язки спеціаліста з розвитку талантів
Обов’язки фахівця з розвитку талантів можуть значно відрізнятися і включати наступне:
- Розвиток персоналу, який зосереджується на навчанні передових методів лідерства або інших навичок для підвищення продуктивності.
- Співпраця з вищим керівництвом для вдосконалення лідерських здібностей, таких як посередництво, командна робота та компроміс
- Бути частиною процесу співбесіди, що використовується для вибору претендентів на основі їхньої кваліфікації
- Надання працівникам порад і вказівок, які їм потрібні для розвитку в обраних сферах у компанії
- Співробітників, які звільняються, допитують про їхні причини звільнення та про те, що компанія могла зробити, щоб вони не звільнилися під час співбесід.
- Створення планів навчання для працівників з урахуванням їхніх конкретних ролей, особистих переваг і недоліків
- Допомога працівникам у оцінці їхніх навичок і захоплень, щоб поставити значущі професійні цілі
- Процес оцінювання працівників для прийняття кадрових рішень (таких як підвищення, пониження в посаді, переведення, звільнення тощо).
- Сприяння участі персоналу в галузевих конференціях та інших заходах для підвищення їхнього досвіду.
Які вимоги до посади спеціаліста з розвитку талантів?
Для спеціаліста з розвитку талантів характерні наступні навички та досвід:
- Навчання та досвід.Більшість навчання фахівців з розвитку талантів відбувається на робочому місці. Правила та процедури компанії, а також будь-яке власне програмне чи апаратне забезпечення можуть бути охоплені такою інструкцією. Спостереження за досвідченим фахівцем з розвитку талантів — це ще один варіант для того, щоб прискорити роботу з методами бізнесу.
- Освіта. Ступінь бакалавра в галузі людських ресурсів, управління людськими ресурсами, організаційного розвитку або суміжної дисципліни часто вимагається від тих, хто шукає посади фахівців з розвитку талантів. Ступінь магістра з управління людськими ресурсами або тісно пов'язаної дисципліни стає все більш бажаним для деяких підприємств.
- Авторизації та облікові дані. Хоча сертифікація не обов’язково потрібна спеціалісту з розвитку талантів, вона може бути корисною для осіб, які бажають спеціалізуватися в певній галузі або отримати перевагу на ринку праці.
Що таке навички спеціаліста з розвитку талантів?
Щоб бути ефективними, фахівці з розвитку талантів повинні володіти такими здібностями:
№1. Спілкування
Вербальні та невербальні сигнали сприяють процесу спілкування. Комунікація є ключовим інструментом для фахівців з розвитку талантів, оскільки вони інформують персонал про нові політики, процеси та переваги. Вони також використовують це, щоб дати своїм співробітникам конструктивну критику та напрямки.
#2. Аналітичне мислення
Уміння критично оцінювати ситуацію та робити вибір у світлі наявних даних становить критичне мислення. Навички критичного мислення використовуються експертами з розвитку талантів, коли вони розробляють і впроваджують корпоративні навчальні ініціативи. Тренери покладаються на цю здатність, щоб визначити початкові точки своїх учнів і розробити інструкції, які мають підштовхнути їх вперед.
#3. Співпраця
Здатність співпрацювати з іншими для досягнення спільної мети відома як співпраця. Навчальні програми часто розробляються та впроваджуються командою професіоналів, включаючи фахівців з розвитку талантів. Це вимагає командної роботи, щоб гарантувати, що всі залучені сторони повністю розуміють цілі програми та роль, яку кожен компонент відіграє в досягненні цих цілей. Крім того, читайте ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖЕР ТАЛАНТІВ? Посадова інструкція, зарплата та програмне забезпечення.
№4. Менеджмент
Здатність надихати та мотивувати людей є ключовим лідерським талантом. Ви можете сприяти розширенню та вдосконаленню вашої компанії, використовуючи свої лідерські здібності. Крім того, сильні лідерські здібності також можуть допомогти вам наставляти та заохочувати своїх стажерів і колег.
Як стати фахівцем з розвитку талантів
Спеціаліст з розвитку талантів має потенціал отримати задоволення від роботи. Це шанс позитивно вплинути на життя людей, а також допомогти підприємствам у досягненні їхніх цілей шляхом підвищення компетентності їх персоналу.
Однак вам знадобиться глибоке розуміння ділової практики та людської психології та теорії поведінки, щоб стати спеціалістом з розвитку талантів. Ви також повинні вміти чітко та переконливо спілкуватися з персоналом на всіх рівнях бізнесу, від вищого керівництва до стійки реєстрації.
Крім того, отримання досвіду в галузі людських ресурсів або навчання та розвитку є хорошою відправною точкою для працевлаштування спеціаліста з розвитку талантів. Допоможіть тим, хто намагається знайти роботу, стаючи волонтером або виконуючи неоплачувану роботу для благодійної організації. Беріть участь у заходах, присвячених психології організацій і покращенню продуктивності людей. Крім того, знання — це сила, тому озбройтеся книгами, статтями, інформаційними бюлетенями та блогами на цю тему.
Чому розвиток талантів важливий
Інвестиції в професійний ріст співробітників мають бути головним пріоритетом будь-якої успішної організації. Ось способи, за допомогою яких розвиток внутрішніх талантів може зробити революцію у вашій компанії.
#1. Це збільшує утримання співробітників
Після Великої відставки, коли конкуренція за таланти була найвищою за всі часи, компанії в різних секторах надають перевагу утриманню своїх найкращих співробітників. На щастя, наголос на розвитку талантів може допомогти. Більшість людей, які заявили, що будуть активно шукати роботу в 2022 році, назвали бажання просунутися по кар’єрі як основну мотивацію для цього. Один із способів утримати співробітників — інвестувати в їх розвиток за допомогою програми розвитку талантів.
#2. Створює нові можливості для бізнесу
Програма розвитку персоналу може допомогти вам підвищити креативність, залучити й утримати висококваліфікованих клієнтів і збільшити прибутки. Коли працівникам надається можливість розширити свої навички та знання, вони роблять більший внесок у компанію в цілому. Пошук неосвоєних ринків і клієнтів може призвести до нових потоків доходу.
#3. Закрити прогалину в знаннях
Навчання навичкам відрізняється від розвитку талантів. Однак найефективніші ініціативи з розвитку талантів завжди дають змогу працівникам підвищити рівень своїх навичок різноманітними способами, зокрема через спеціальні курси L&D та програми наставництва. З огляду на те, що 87% підприємств у всьому світі визнають, що мають прогалину в навичках, дуже важливо підтримувати середовище, сприятливе для навчання та розвитку серед співробітників, якщо ви сподіваєтеся досягти успіху в наступні роки.
#4. Підвищення ефективності та продуктивності
Якщо ви хочете мотивувати своїх співробітників перевищувати свої ключові показники ефективності та підвищувати продуктивність, у центрі уваги має бути розвиток талантів. Коли працівники твердо розуміють свої обов’язки та ресурси, необхідні для досягнення успіху, вони можуть зробити більше за менший час.
Проблеми розвитку талантів?
Ось деякі проблеми розвитку талантів.
#1. Перевизначення залученості співробітників
Для компаній ставатиме дедалі важливішим розробляти стратегії залучення та утримання нових співробітників, чи то шляхом надання широкого спектру завдань, адаптації до потреб працівників чи іншим способом. Компанії повинні будуть розробити стратегії, щоб позиціонувати себе як «роботодавця» на зростаючому конкурентному ринку праці, де працівники можуть вибирати між багатьма робочими місцями.
#2. Глобальна політика
На цьому новому глобальному ринку стратегія асоціації та глобальний розвиток талантів мають бути пов’язані безпрецедентним чином. Щоб гарантувати, що бізнес-стратегія та глобальний розвиток талантів узгоджені, а соціальні глобальні технології вбудовані в бізнес-стратегію, розвиток талантів потрібно буде залучати до розмов про бізнес-стратегії.
#3. Перевизначення фінансування
Наявність повністю інтегрованої глобальної стратегії розвитку талантів, забезпечення корпоративної фінансової підтримки та встановлення показників рентабельності інвестицій потребуватимуть часу та ресурсів, і це виклик, до якого багато хто не буде готовий. Щоб гарантувати, що значні інвестиції в ці сфери фіксуються та звітуються точно (і ефективно), аналітичні інструменти потрібно придбати та ввести в експлуатацію.
Висновок
Підсумовуючи, на продуктивність компанії та її робочої сили може значно вплинути її прагнення до розвитку талантів, ефективна організаційна стратегія. Для компаній вкрай важливо будувати свої ініціативи на міцній основі підтримки зверху вниз, експертних знань і галузевих стандартів. Коли запроваджено систему розвитку талантів, позитивні наслідки з часом з’являються як сніговий ком.
Поширені запитання щодо розвитку талантів
Що HR робить у розвитку талантів?
Експерт з кадрів, який відповідає за програму розвитку талантів вашої компанії, називається менеджером з розвитку талантів. Їхня місія полягає в сприянні розвитку персоналу, що підвищує моральний дух компанії, підвищує продуктивність і зміцнює лояльність.
Чи є набуття талантів стресом?
Тиск із залученням талантів зберігатиметься незалежно від стану ринку праці. Однак ви можете гарантувати найкращі результати рекрутингу для свого бізнесу на регулярній основі, приймаючи свідомі рішення щодо боротьби зі своїм стресом і стресом оточуючих.
Схожі повідомлення
- СПЕЦІАЛІСТ З ПІДЛУЧЕННЯ ТАЛАНТІВ: визначення, обов’язки, зарплата та резюме
- ЩО ТАКЕ ПРИДОБАННЯ ТАЛАНТІВ: найкращі стратегії, програмне забезпечення, менеджер і координатор
- HR ТЕХНОЛОГІЇ: провідні компанії, конференції та тренди
- ТАЛАНТ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ: що це означає та як ним керувати
- Глобальна мобільність: що це означає та чому це важливо?
Посилання
