ЗАРПЛАТА КЕРІВНИКА ПРОДУКТОМ: скільки вони зароблять у 2023 році?

Заробітна плата з управління продуктами, Зарплата директора з управління продуктами, Зарплата з управління продуктами Нью-Йорка, Зарплата старшого директора з управління продуктами
Авторство зображення: iStock Photos

Управління продуктами є важливим у кожній організації; отже, зріс попит на топ-менеджерів із продуктів. У цій статті досліджується, що таке управління продуктами, яку роль відіграють менеджери продуктів в організації та яка їхня середня зарплата.

Що таке управління продуктом?

Управління продуктом — це організаційна функція, яка спрямована на максимізацію цінності продукту шляхом оптимізації кожного етапу життєвого циклу продукту. Це включає в себе планування, розробку, запуск і управління продуктом або послугою від ідеї до виходу на ринок. Це передбачає визначення загальної мети продукту та донесення його цілей і планів до решти компанії. Однак процес управління продуктом може відрізнятися залежно від організації, етапу життєвого циклу продукту та особистих уподобань команди продукту та керівників.

Хто такий менеджер по продуктам?

Менеджер із продукції — це професіонал, відповідальний за розробку та успіх продукту чи послуги. Вони мають вирішальне значення для визначення потреб клієнтів, визначення стратегії продукту та згуртування міжфункціональної команди для втілення бачення продукту в реальність. Менеджери з продуктів координують роботу різних підрозділів, таких як інженери-програмісти, спеціалісти з обробки даних і дизайнери продуктів, оскільки їх часто сприймають як тих, хто сидить на перетині бізнесу, дизайну та технологій. Їм потрібно розуміти ці сфери, щоб глибоко приймати обґрунтовані рішення.

Роль менеджера продукту часто плутають із подібними ролями, такими як менеджер проекту, менеджер програми, власник продукту та менеджер з маркетингу продукту. Хоча ці ролі можуть мати збігаються обов’язки, вони мають різні напрямки та сфери відповідальності.

Обов’язки команди управління продуктами

Команда управління продуктами має такі обов’язки:

  • Продуктова стратегія та бачення: менеджер із продуктів визначає стратегію та бачення продукту, розуміє потреби ринку, інтерпретує відгуки та працює з міжфункціональними командами. Вони створюють дорожню карту та визначають пріоритетність нових функцій на основі потреб клієнтів і вимог ринку.
  • Адвокація клієнтів: Менеджер із продуктів захищає клієнтів, формулюючи їхні потреби, визначаючи пріоритети, проводячи інтерв’ю та співпрацюючи з командами підтримки клієнтів, щоб визначити проблемні точки та створити рішення.
  • Вирівнювання бізнесу: менеджер із продуктів підтримує стратегію та цілі компанії, гарантуючи, що продукт відповідає потребам клієнтів. Вони координують міжфункціональні команди з інженерними відділами, відділами продажів, маркетингу та командами підтримки, щоб досягти бізнес-планів і задовольнити клієнтів.
  • Лідерство та комунікація: Менеджер із продуктів керує організацією, керуючи успіхом продукту, розуміючи проблеми споживачів, приймаючи стратегічні рішення та координуючи міжфункціональні команди для максимізації цінності для клієнтів. Вони створюють міцну згуртованість і забезпечують ефективну перехресну функціональність.
  • Розробка та управління продуктом: Менеджер із продуктів керує життєвим циклом продукту, від ідеї до розповсюдження, зосереджуючись на дорожній карті, визначенні функцій і розробці. Вони аналізують ринкові умови, розробляють унікальне бачення, співпрацюють з інженерами та контролюють ітерації, щоб відповідати очікуванням клієнтів.
  • Документація та звітність: Керівники продуктів створюють комплексну звітність, документацію та аналіз, використовуючи дані та показники, щоб ефективно повідомляти про потреби клієнтів і ринку.
  • Управління операціями: Менеджер із продуктів керує деталями продукту, операціями, курсом випуску, життєвим циклом і відносинами із зацікавленими сторонами, щоб забезпечити безперебійне виконання, успішну доставку та співпрацю для успішної доставки продукту.

Навички, необхідні для менеджера з продукції

Навички, які повинен мати кожен менеджер із продукції:

  • Менеджерам із продуктів потрібні сильні лідерські навички, щоб підтримувати та мотивувати свої команди. Вони повинні бути в змозі взяти на себе ініціативу, щоб стимулювати розвиток продукту та дотримуватись термінів.
  • Вони часто очолюють міжфункціональні команди, включаючи представників різних відділів, і повинні вміти об’єднати членів команди для досягнення спільної мети.
  • Ефективні комунікативні навички, як письмові, так і усні, мають вирішальне значення для менеджерів із продуктів для спілкування зі своїми командами та зацікавленими сторонами за межами своєї команди.
  • Менеджери з продуктів повинні активно шукати відгуки про свою комунікацію з членами команди та визначати сфери для вдосконалення.
  • Менеджерам із продуктів не обов’язково вміти кодувати, але вони повинні добре розуміти технічну сторону процесу розробки продукту.
  • Менеджери з продуктів повинні провести ретельні дослідження, щоб зрозуміти ринок, галузеві тенденції, конкуруючі продукти та цільову базу користувачів.
  • Дослідницькі навички допомагають їм визначити можливості зростання та потенційні загрози успіху продукту.
  • Керівники продуктів повинні бути дипломатичними, оскільки вони повинні збалансувати розробку продукту, орієнтовану на клієнта, з фінансовими цілями компанії.
  • Щоб вести переговори та знаходити спільну мову між зацікавленими сторонами з протилежними інтересами, необхідні дипломатичні навички.
  • Емоційний інтелект, емпатія, управління стосунками та самосвідомість є важливими навичками для управління конфліктами та налагодження взаєморозуміння з клієнтами.

Зарплата старшого директора з управління продуктами

Старший директор з управління продуктами займає старшу посаду в групі продуктів компанії; вони отримують річну зарплату 223,390 XNUMX доларів США.

Топ-5 найбільш високооплачуваних міст для старшого директора з управління продуктами:

  • Берклі, Каліфорнія 290,657 XNUMX доларів
  • Дейлі-Сіті, Каліфорнія, 281,030 XNUMX доларів
  • Сан-Матео, Каліфорнія 278,561 XNUMX дол
  • Річмонд, Каліфорнія 268,750 XNUMX доларів США
  • Белв'ю, штат Вашингтон 267,757 XNUMX дол

Заробітна плата з управління продуктами в Нью-Йорку

У Нью-Йорку середня зарплата для управління продуктами становить $157,803 XNUMX на рік. Трійка міст Нью-Йорка з найвищою середньою зарплатою для управління продуктами:

  • Нью-Йорк 181,062 долари
  • Queens 164,363 XNUMX долари
  • Олбані 161,286 XNUMX доларів 

Чи добре платять менеджерам із продуктів?

Менеджери продуктів зазвичай отримують конкурентоспроможну зарплату та вважаються добре оплачуваними професіоналами. Однак зарплата менеджера з продукції може змінюватися залежно від таких факторів, як місцезнаходження, досвід, галузь і розмір компанії. У той час як середня зарплата менеджера з продуктів у Сполучених Штатах становить 96,809 XNUMX доларів США, менеджери з продуктами початкового рівня можуть отримувати менше, ніж ті, хто має більше досвіду та стажу. Крім того, менеджери з продуктів, які працюють у таких галузях, як технології, фінанси та охорона здоров’я, як правило, отримують вищу зарплату, ніж інші галузі.

Чи є управління продуктами хорошим варіантом кар’єри?

Управління продуктами може бути хорошим варіантом кар’єри з кількох причин:

  • Високий попит і наявність роботи: Управління продуктами є однією з найбільш швидкозростаючих сфер бізнесу, і існує стабільний і зростаючий попит на менеджерів з продуктів. 
  • Хороша зарплата: Продакт-менеджмент пропонує хороші зарплати. Ви можете перевірити такі веб-сайти, як Glassdoor, щоб отримати уявлення про потенціал заробітку в цій сфері. 
  • Кар'єрний ріст і прогрес: кар’єрний розвиток менеджера продукту залежить від навичок, досвіду та організації. Створення сильного набору навичок включає вивчення процесу, знайомство з інструментами та розвиток навичок м’якого спілкування.
  • Передаються навички: Менеджери з продуктів мають різний досвід, і для успіху в управлінні продуктами потрібні такі навички, як адаптивність, комунікабельність, лідерство та розуміння досвіду користувачів. 

Вам потрібен ступінь MBA, щоб стати менеджером із продуктів?

Хоча MBA може надати цінні навички та знання для підвищення здібностей менеджера з продукції, деякі альтернативні шляхи та досвід можуть бути однаково ефективними. Однак потреба в MBA може залежати від досвіду та навичок людини. Ступінь магістра ділового адміністрування може бути корисним, якщо хтось хоче перейти до управління продуктами з іншої кар’єри без технічної підготовки. Він може надати навички та досвід, необхідні для успішного переходу. Крім того, ступінь MBA може стати перевагою для людей, які сподіваються отримати конкурентну перевагу на ринку праці. Це може відрізнити їх від інших кандидатів і відкрити двері для нових можливостей.

Ще одна перевага отримання ступеня MBA полягає в тому, що він може надати доступ до потужної мережі випускників, що може сприяти працевлаштуванню та професійним зв’язкам. Крім того, деякі роботодавці можуть цінувати вчений ступінь престижного університету під час перевірки кандидатів.

Хто отримує вищу оплату за проект, а не менеджер із продуктів?

Зарплата менеджера проекту та менеджера продукту може відрізнятися залежно від місця розташування, галузі, досвіду, навичок, сертифікатів і розміру компанії.

Менеджер проекту — це професіонал, відповідальний за планування, організацію та нагляд за проектом від початку до кінця. До їхніх основних обов’язків входить визначення завдань, цілей і обсягу проекту, управління проектною командою та зацікавленими сторонами, моніторинг прогресу проекту та управління ризиками, а також оцінка успіху проекту та постійного вдосконалення. Середня зарплата менеджера проекту в Сполучених Штатах становить близько 87,637 57,000 доларів, коливаючись від 136,000 118,000 до XNUMX XNUMX доларів. Середня зарплата старшого менеджера проекту становить XNUMX XNUMX доларів.

Продакт-менеджер — це професіонал, відповідальний за розвиток і успіх продукту. Вони володіють стратегією продукту, визначають функціональні вимоги та координують роботу різних команд. Керівники продукту враховують такі фактори, як потреби клієнтів, конкуренція та бізнес-моделі, щоб приймати рішення щодо продукту. Вони співпрацюють з інженерами, дизайнерами та іншими зацікавленими сторонами, щоб переконатися, що продукт відповідає потребам користувачів і залишається конкурентоспроможним. Середня зарплата менеджера з продукції в Сполучених Штатах становить близько 111,755 73,000 доларів, коливаючись від 173,000 144,000 до XNUMX XNUMX доларів. Середня зарплата старшого менеджера з продукції становить XNUMX XNUMX доларів.

Чому менеджери з продуктів звільняються?

Менеджери з продуктів залишають свою роботу з різних причин, які можуть включати:

  • Відсутність проблем і можливостей для зростання
  • Погане управління та керівництво компанією
  • Продукт, що не надихає
  • Відсутність чіткості в ролі
  • Дисфункціональні процеси
  • Команда, що не співпрацює

Чому так важко стати менеджером із продукції?

Причини, чому буває важко стати менеджером із продуктів:

  • Управління продуктами — це унікальна роль в організації. Це вимагає, щоб люди балансували між членами виконавчої команди та керівниками продукту у створенні та постачанні чудових продуктів. 
  • Менеджерів із продуктів часто тягне в різних напрямках, і від них очікується виконання різних обов’язків. Вони повинні співпрацювати з різними командами, такими як інженери, продажі, підтримка та маркетинг, і приймати складні рішення.
  • Управління продуктами більш суворе, ніж інші кар’єри. Це вимагає поєднання навичок бізнесу, технологій, досвіду користувача та маркетингу продукту.
  • У традиційних системах освіти відсутні курси з управління продуктами. Таким чином, люди повинні здобувати навички самостійно через досвід у суміжних сферах або шляхом пошуку можливостей навчання.
  • Управління продуктами стало популярною та затребуваною професією, що призвело до зростання конкуренції на ринку праці. Багато висококваліфікованих людей змагаються за обмежену кількість посад, що ускладнює отримання роботи менеджера з продукції.

Поради щодо того, як збільшити свої шанси на успіх як менеджера з продукції

  • Урізноманітнюйте свої навички: Замість того, щоб зосереджуватися на набутті глибокого досвіду в одній галузі, корисно мати широкий спектр навичок і знань.
  • Проявіть ініціативу: Шукайте посади у вашій поточній компанії, які дозволять вам продемонструвати навички управління продуктами.
  • Постійне навчання: Виявляйте ініціативу, щоб отримати навички та знання, необхідні для управління продуктом.
  • Мережа та залучення спільноти: Зв’яжіться з іншими менеджерами з продуктів і приєднайтеся до відповідних професійних спільнот.

Які 3 основні сфери управління продуктами?

Три основні сфери управління продуктами:

Розуміння та задоволення потреб клієнтів

Однією з ключових сфер управління продуктом є розуміння того, як споживачі використовують продукт, і зосередження на шляху клієнта. Це передбачає тісну співпрацю з професіоналами UX для оптимізації взаємодії з користувачем і забезпечення узгодженості всіх цифрових продуктів. Керівники продуктів повинні відстежувати тенденції даних і використовувати веб-аналітику та частоту розмов як індикатори ефективності, щоб приймати рішення на основі даних і постійно вдосконалювати продукт.

Стратегія та розвиток продукту

Іншою важливою сферою управління продуктами є розробка та виведення продуктів на ринок. Це включає генерацію ідеї, перевірку, планування, розробку та маркетинг продукту. Менеджери з продуктів відповідають за визначення відповідності продукту ринку, встановлення бачення та визначення стратегії та дорожньої карти життєвого циклу розробки продукту чи програмного забезпечення. Вони співпрацюють із міжфункціональними командами, зокрема інженерами, дизайнерами, маркетингом і продажами, щоб забезпечити успішну розробку та запуск продукту. 

Аналіз бізнесу та ринку

Керівники продуктів повинні глибоко розуміти бізнес і ринковий ландшафт, щоб приймати обґрунтовані рішення. Це передбачає проведення дослідження ринку, аналіз конкурентів, визначення ринкових можливостей та оцінку ефективності ітерацій продукту та запуску. Менеджери продуктів також повинні співпрацювати з внутрішніми зацікавленими сторонами, такими як інженерія, продажі, маркетинг, успіх клієнтів і лідерство, щоб визначити пріоритети функцій, визначити бізнес-результати та забезпечити узгодженість з цілями організації.

посилання

залишити коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені * *

Вам також може сподобатися
Кібербезпека охорони здоров'я
Детальніше

КІБЕРБЕЗПЕКА ОХОРОНИ ОХОРОНИ: що це таке і чому це важливо 

Зміст Приховати Що таке кібербезпека охорони здоров’яСфера, що піддається атаціПроблеми кібербезпеки охорони здоров’я №1. Захист конфіденційності пацієнтів №2. Інсайдер…