Ви можете бути знайомі з терміном «SWOT-аналіз», якщо ви коли-небудь працювали в корпоративному офісі. Це не має нічого спільного з оцінкою ефективності високомілітаризованих поліцейських груп реагування, а пов’язане лише з уважним, уважним поглядом на власний бізнес. Незалежно від розміру вашої команди, від двох до п’ятисот осіб, SWOT-аналіз є ефективним інструментом для оцінки вашого бізнесу чи проекту. У цій статті ми обговоримо, як зробити SWOT-аналіз для компанії, для себе, у стратегічному управлінні та його важливість.
Що таке SWOT аналіз?
SWOT-аналіз — це метод оцінки сильних сторін організації, а також її вразливості та небезпеки. Літери в SWOT позначають ці чотири слова (сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози).
За допомогою SWOT-аналізу ви можете дізнатися більше про різні аспекти вибору або стратегії бізнесу. SWOT – це основа для оцінки сильних і слабких сторін, можливостей і загроз певної ситуації чи вибору.
Однак SWOT-аналіз найчастіше використовують у бізнесі, але він також має застосування в некомерційному секторі та, меншою мірою, у самооцінці. При оцінці ідей, предметів або завершених починань SWOT-аналіз також корисний. ІТ-директори можуть використовувати SWOT-аналіз для різних цілей, включаючи, але не обмежуючись, розробку шаблону стратегічного планування компанії та проведення конкурентного аналізу.
Альберту Хемфрі, досліднику Стенфордського університету в 60-х і 70-х роках, приписують розробку стратегії SWOT-аналізу. У діловому світі SWOT-аналіз був розроблений на основі інформації від організацій зі списку Fortune 500. Різноманітні підприємства почали використовувати його, щоб допомогти генерувати ідеї перед тим, як взятися за курс дій.
Які елементи SWOT-аналізу?
«SWOT» — це абревіатура, яка описує «сильні сторони», «слабкі сторони», «можливості» та «загрози» компанії. Наступні елементи є важливими для кожного SWOT-аналізу. Немає такого поняття, як SWOT-аналіз, який не включав би наступне, навіть якщо специфіка того, що включено та що виявлено в кожному елементі, відрізнятиметься від компанії до компанії.
#1. Сильні сторони
Сильні сторони вашої компанії – це ті сфери, у яких ви досягаєте успіхів і де ви виділяєтеся серед конкурентів. Подумайте про переваги, які пропонує ваша компанія, а інші не пропонують. Ентузіазм ваших працівників, готова наявність необхідних ресурсів і надійні методи виробництва є прикладами.
Також подумайте про «гайки та болти» вашого бізнесу або про те, що насправді робить його успішним. Де ти досягаєш такого успіху, як ніхто інший? Які основні переконання є основою діяльності вашої компанії? Де у вас є доступ до ресурсів, яких ніхто інший не має, з точки зору рідкості чи ціни? Додайте USP вашої компанії (унікальну торгову пропозицію) до розділу «Сильні сторони» після того, як ви її ретельно дослідите та проаналізуєте.
Потім переверніть свою точку зору та подумайте про переваги, які побачать у вас ваші суперники. У порівнянні з іншими, чому клієнти обирають купувати у вас?
Однак завжди пам’ятайте, що сильна сторона вашої компанії – це просто все, що вам відчутно допомагає. Якщо, наприклад, усі ваші конкуренти також виробляють високоякісні товари, то наявність високоякісного виробничого процесу є не сильною стороною, а радше вимогою на вашому ринку.
#2. Слабкі сторони
Зосередьтеся на своїх співробітниках, ресурсах, процесах і процедурах, щоб усунути недоліки, які, як і сильні сторони, є невід’ємною частиною вашого бізнесу. Оцініть свою поточну ситуацію та визначте, що потрібно виправити, а яких шкідливих звичок вам слід уникати.
Також знайдіть хвилинку, щоб побачити (або дізнатися) себе з точки зору вашої цільової аудиторії. Чи бачать люди ваші недоліки, навіть якщо ви їх ігноруєте? Докладіть зусиль, щоб зрозуміти, хто досяг успіху у вашій галузі і чому. Чого саме вам не вистачає?
По щирості! Ви не можете провести корисний SWOT-аналіз без попереднього збору всіх необхідних даних. Зараз настав час бути практичним і зіткнутися з неприємною правдою якомога швидше.
#3. Можливості
Щоб зробити хороші речі, вам потрібно вловити можливості, коли вони з’являються.
Вони походять від подій, які знаходяться поза вашим контролем і вимагають планування наперед. Зміни в галузі, яку ви обслуговуєте, або в інструментах, які є у вашому розпорядженні, можуть викликати таку потребу. Проте здатність вашої компанії конкурувати та займати лідерство на своєму ринку безпосередньо залежить від того, наскільки добре ви можете визначити та використати можливості.
Розгляньте багатообіцяючі вакансії, якими можна зайнятися негайно. Для того, щоб підвищити конкурентоспроможність вашої компанії, вони не повинні бути масовими. Розкажіть мені про будь-які значні чи незначні зміни на ринку, які ви нещодавно помітили, які могли б вплинути.
Крім того, слідкуйте за будь-якими змінами політики, які може внести уряд, які можуть вплинути на вашу роботу. Навіть невеликі зміни в суспільних нормах, демографії чи способі життя можуть призвести до нових захоплюючих можливостей.
#4. Погрози
Зовнішні чинники, такі як збої в ланцюжку постачання, зміни споживчого попиту або брак кваліфікованих працівників, можуть кваліфікуватися як загрози для компанії. Дуже важливо передбачити потенційні небезпеки та розробити контрзаходи, перш ніж вони завдадуть вам шкоди та сповільнять ваш прогрес.
Зрозумійте труднощі, з якими ви можете зіткнутися, працюючи над виведенням свого продукту на ринок. Однак, щоб випереджати конкурентів, вам може знадобитися адаптуватися до мінливих стандартів якості продукції та технічних характеристик. Природа технологій, що постійно розвивається, створює як постійну небезпеку, так і багатообіцяючі нові можливості.
Важливо стежити за конкуренцією та оцінювати, чи має ваша компанія змінити фокус, щоб залишатися конкурентоспроможною. Але майте на увазі, що вам не потрібно йти по їхніх стопах, якщо ви цього не хочете. Уникайте сліпо імітувати їх і сподіватися, що це допоможе вашій справі.
Дізнайтеся, чи ваша компанія піддається високому ризику від зовнішніх факторів. Чи чутлива ваша компанія навіть до помірних змін на ринку в результаті, скажімо, безнадійної заборгованості або проблем з грошовими потоками? Будьте обережні, оскільки цей тип загроз може завдати значної шкоди вашій компанії.
Чому використовується SWOT-аналіз?
Стратегічне планування часто передбачає проведення SWOT-аналізу як першого кроку або як одного з кількох взаємопов’язаних кроків. Інфраструктура є сильним союзником у прийнятті рішень, оскільки вона допомагає підприємствам розпізнавати та використовувати досі невиразні можливості. Це також допомагає привернути увагу до потенційних небезпек, перш ніж вони стануть величезними.
Використовуючи SWOT-аналіз, компанія може зосередитися на певному сегменті ринку, на якому вона має явну перевагу. Його також можна використовувати, щоб допомогти людям визначити потенційні перешкоди в їхній кар’єрі та розробити стратегії їх подолання.
Практичне усвідомлення та включення бізнес-проблем і проблем є ключем до успіху цього типу навчання. Через це SWOT часто включає міждисциплінарну групу, яка може відкрито обмінюватися ідеями та точками зору. Найефективніші групи базуватимуть свій SWOT-аналіз на основі реального досвіду та цифр, таких як продажі чи витрати.
Що включає SWOT-аналіз?
За допомогою SWOT-аналізу компанії можуть точно визначити фактори, які наразі впливають на їхні плани. Компанії можуть краще передати, які частини плану потрібно визнати, якщо вони мають повне розуміння цих хороших і несприятливих аспектів.
Однак під час SWOT-аналізу прийнято розробляти таблицю з чотирма стовпцями, по одному для кожного з потенційних факторів, які слід враховувати. Незважаючи на взаємопов’язаність, сильні та слабкі сторони рідко однозначно відповідають можливостям і загрозам.
За словами Біллі Бауера, власника ROYCE New York, найактуальніші проблеми компанії часто стають очевидними, коли зовнішні загрози поєднуються з внутрішніми недоліками.
«Зрозумівши, з чим ви зіткнулися, ви зможете вирішити, чи краще усунути внутрішню слабкість шляхом виділення ресурсів компанії для усунення проблем, чи зменшити зовнішню загрозу, вийшовши з загрозливої сфери бізнесу та подолаючи її після того, як ви зміцнили ваш бізнес», – сказав Бауер.
Як зробити SWOT-аналіз
Існує ряд процедур, які можна виконати до та після проведення SWOT-аналізу, кожна з яких дасть корисну інформацію. Це типові процеси для проведення SWOT-аналізу.
#1. Визначте свої цілі
SWOT-аналіз може бути загальним за обсягом, але він буде більш корисним, якщо він зосереджений на конкретній меті. Рішення про те, запускати чи ні новий продукт, є лише однією з можливих цілей SWOT-аналізу. Зусилля компанії будуть більш цілеспрямованими, якщо вони мають чітке уявлення про те, чого вони хочуть досягти завершенням проекту. SWOT-аналіз може стати в нагоді для прийняття рішення про запуск продукту чи ні.
#2. Збирати інформацію
Через унікальну природу кожного SWOT-аналізу компанії може знадобитися широкий спектр джерел даних для складання необхідних таблиць SWOT-аналізу. Для початку бізнес повинен проаналізувати дані, які є в його розпорядженні, обмеження, з якими він повинен працювати, і надійність зовнішніх джерел даних, на які він покладається.
Крім того, компанія повинна не тільки мати доступ до даних, але й знати, яка командна робота є оптимальною для аналізу цих даних. Цілком можливо, що певні співробітники мають кращий доступ до інформації про зовнішні впливи, тоді як інші у виробничих або торгових підрозділах компанії мають більш глибоке розуміння внутрішніх подій. Коли люди висловлюють різні точки зору, вони, швидше за все, зроблять вдумливі, оригінальні коментарі.
#3. Інтегруйте ідеї
Як перший крок у проведенні SWOT-аналізу команда, якій доручено це зробити, повинна провести мозковий штурм щодо потенційних елементів, які можна включити в кожен із чотирьох підзаголовків.
- Внутрішні фактори
Внутрішніми елементами, які складають ваші сильні та слабкі сторони, є інформація та досвід у вашому розпорядженні.
Деякі типові внутрішні змінні включають
- Доступ до капіталу, доходу та можливих шляхів інвестування.
- Розташування, інфраструктура та апаратне забезпечення є прикладами фізичних ресурсів.
- Люди (працівники, волонтери, клієнти) є найціннішим активом компанії.
- Правовий захист інтелектуальної власності, доступу до природних ресурсів тощо
- Процедури «тут і зараз» (програми кадрів, структури відділів, комп’ютерні програми)
- Зовнішні фактори
Зовнішнє середовище впливає і впливає на кожен бізнес, організацію та людину. Важливо відстежувати всі ці елементи, незалежно від того, як вони пов’язані з можливостями (O) чи загрозами (T).
Нижче наведено приклади зовнішніх факторів, на які ви та ваша фірма практично не впливаєте:
- Нові товари, удосконалені технології та зміна споживчих уподобань — усе це приклади ринкових тенденцій.
- Фінансово-економічний розвиток (у регіональному, національному та глобальному масштабах).
- Джерела коштів (пожертви, уряд тощо)
- Демографічна
- Зв'язки з продавцями та діловими партнерами
- Політика, екологічні обмеження та економічний контроль
Після розробки вашої SWOT-структури та проведення SWOT-аналізу настане час сформулювати деякі відповіді на результати. Експерт зі стратегічних комунікацій і контент-маркетолог Лінда Пофал наголосила на необхідності зосередитися на можливостях і сильних сторонах, а не на недоліках і загрозах при розробці таких планів.
За словами автора, «це частина розробки стратегії, де компанії можуть бути найбільш креативними та де можуть з’являтися нові ідеї, але лише за умови належної підготовки аналізу».
#4. Уточнення результатів
Настав час упорядкувати ідеї, оскільки ми маємо їх список, розбитий за категоріями. Звужуючи всі ідеї та загрози, бізнес може зосередитися на найбільш перспективних. На цьому етапі аналітичній команді може знадобитися вирішувати серйозні розбіжності, можливо, навіть залучити вищих осіб до процесу встановлення пріоритетів.
#5. Створіть план дій
Тепер, коли у вас є рейтинг сильних і слабких сторін, можливостей і загроз вашої організації за результатами SWOT-аналізу, ви можете почати розробляти план дій. Кожна область має впорядкований список елементів, які аналітична група використовує для побудови консолідованої стратегії, яка проливає світло на початкову мету.
Наприклад, компанія, яка вирішує, чи запускати новий продукт, може визначити, що вона вже займає домінуюче становище на ринку свого поточного продукту та що існує потенціал для виходу на нові ринки. Однак переваги та перспективи можуть бути зведені нанівець зростанням цін на сировину, напруженими ланцюгами постачання, потребою в додатковому персоналі та непередбачуваністю попиту на продукцію. Аналітична група планує переоцінити питання через шість місяців, коли вони очікують зниження витрат і чіткішого ринкового попиту.
Як використовувати SWOT-аналіз
Компанії чи організації може бути корисно провести SWOT-аналіз, щоб краще зрозуміти свій поточний і майбутній статус на ринку або прогрес у досягненні мети.
Завдяки такому обстеженню підприємства чи окремі особи можуть побачити як свої конкурентні переваги, так і хороші перспективи. Потім вони можуть використовувати ці дані для створення стратегій і цілей, які базуються на сильних сторонах і усувають слабкі сторони.
Проте, як тільки ініціатива, проект або SWOT-фактори продукту були виявлені, особи, які приймають рішення, можуть оцінити, чи варто рухатися вперед із зусиллями чи ні, і що потрібно, щоб зробити їх успішними. Завдяки цьому аналізу підприємства зможуть краще адаптуватися до ринкових умов, з якими вони стикаються. Пов'язана стаття: МАРКЕТИНГОВИЙ АНАЛІЗ: визначення, найкращі інструменти, SWOT, звіт і посібник.
SWOT-аналіз можна використовувати для оцінки та обдумування багатьох різних цілей і стратегій, у тому числі.
- Винахід і виробництво товарів і послуг для комерційного використання;
- Здійснення дій щодо управління персоналом, таких як прийом на роботу та просування по службі
- Можливість і продуктивність в оцінці обслуговування клієнтів;
- Формулювання корпоративних планів, спрямованих на підвищення продуктивності та/або підвищення конкурентоспроможності;
- Фінансування нових підприємств у таких сферах, як технології, географія чи ринок.
SWOT-аналіз є аналогом PEST-аналізу, який враховує вплив зовнішніх факторів, таких як уряд, суспільство та технології. За допомогою PEST-аналізу підприємства можуть досліджувати зовнішні елементи, які впливають на їх діяльність і конкурентоспроможність.
Приклад SWOT аналізу
Всесвітньо відомий бренд компанії Coca-Cola, розгалужена дистриб’юторська мережа та перспективи в нових країнах були одним із активів компанії Coca-Cola в SWOT-аналізі 2015 року. Однак він виявив кілька потенційних проблемних точок, включаючи такі речі, як коливання обмінних курсів, зростання суспільного інтересу до «здорових» напоїв і конкуренція з боку інших компаній, які пропонують такі ж поживні напої.
SWOT-дослідження Coca-Cola, проведене Value Line, породило кілька гострих запитань щодо стратегії компанії, але в публікації також зазначено, що Coca-Cola, «ймовірно, залишиться постачальником напоїв вищого рівня», який пропонує консервативним інвесторам «надійне джерело доходу та трохи капіталу». стає відомим».
Більше того, визнання Coca-Cola шостим найсильнішим брендом у світі через п’ять років після початку SWOT-аналізу Value Line є свідченням успіху використаної стратегії. За п’ять років після завершення аналізу вартість акцій Coca-Cola (що торгуються під символом KO) зросла майже на 60%.
SWOT-аналіз можна краще зрозуміти за допомогою компанії, що займається виробництвом органічних смузі. Вона провела SWOT-аналіз, щоб дізнатися більше про своїх конкурентів у індустрії смузі та про те, де вона може покращитися. Використовуючи цей метод, компанія визначила, що її відносини з постачальниками та якість інгредієнтів є її найбільшою сильною стороною. Самоаналіз виявив кілька прогалин у його діяльності, зокрема відсутність різноманітності продукції, надмірну плинність кадрів і старіння обладнання.
Завдяки аналізу зовнішнього середовища компанії були виявлені можливості в нових технологіях, невикористані ринки та зростаючий акцент на здоровому способі життя. Загрозою також були названі зимові заморозки, які завдали посівам, глобальна пандемія та вузькі місця в ланцюзі поставок. SWOT-аналіз та інші інструменти планування дозволяють фірмі використовувати свої сильні сторони та досліджувати зовнішні можливості, одночасно усуваючи свої недоліки.
Як зробити SWOT-аналіз себе
Щоб створити SWOT-аналіз, намалюйте прямокутник і розріжте його на чотири частини по горизонтальній і вертикальній осі. Кожна клітинка SWOT-матриці представляє інший аспект — сильні та слабкі сторони ситуації, можливості та загрози. Створіть окремі списки в кожному із запропонованих квадратів. Немає обмежень щодо кількості деталей, які ви можете включити в квадрати. Ось як провести повний SWOT-аналіз себе для використання в будь-якій кількості професійних контекстів.
#1. Перерахуйте свої сильні сторони
Ви можете почати, подумавши про якості, якими ви вже володієте, які допомагають вам досягти успіху в цьому середовищі. Тут включено всі ваші відповідні облікові дані, навички та вміння. Включіть формальну підготовку, відповідний професійний досвід, сертифікати, офіційне визнання та формальну освіту. Ви можете додати такі речі, як відгуки та рекомендації, професійні контакти та готовність переїхати або працювати віддалено, якщо ви проводите SWOT-аналіз під час пошуку роботи.
Крім того, складання списку ваших досягнень також може допомогти вам зосередитися на найважливіших навичках, щоб виділити їх у своєму резюме чи супровідному листі. Якщо ви проводите цей аналіз під час підготовки до співбесіди, ви можете описати конкретні випадки, коли ви використовували свої здібності у своїх інтересах.
#2. Подумайте про свої слабкі сторони
Будьте максимально чесними та об’єктивними, описуючи свої недоліки. Ваш аналіз і висновки, які ви з нього отримаєте, принесуть велику користь. Ретельна оцінка ваших недоліків виявить найважливіші місця, на яких потрібно зосередити свої зусилля для зростання. Роботодавці та інтерв’юери цінують потенційних працівників, які усвідомлюють себе та готові усунути свої недоліки. Слабкими сторонами також можуть бути такі речі, як основні медичні проблеми або періоди недоступності, які можуть зменшити ваш результат.
#3. Сортуйте свої варіанти
Будь-які змінні у зовнішньому світі, які можуть покращити ваші обставини, можна вважати можливостями. Ви можете просуватися у своїй професії, використовуючи доступні вам ресурси та будь-які поточні галузеві тенденції чи події.
Однак, якщо ви фахівець із обробки даних і маєте досвід у машинному навчанні та ШІ (штучному інтелекті), ваш розділ можливостей може виглядати так:
- Ринок праці для науковців з даних розширюється, а можливості працевлаштування в галузі зростають.
- Досвід у сферах машинного навчання та штучного інтелекту перетворюється на спеціальні здібності та технічне розуміння, які користуються великим попитом.
- Окрім роботи на повний робочий день в одній компанії, ви також можете працювати консультантом для кількох різних клієнтів.
#4. Дізнайтеся про будь-які потенційні загрози
Ви повинні передбачити будь-яку потенційну загрозу та впоратися з нею, якою може бути будь-що в ситуації, що працює проти вас. Відсутність робочих місць, низький потенціал прибутку, жорстка промислова конкуренція та спеціалізовані регуляторні обмеження створюють небезпеку. Визначивши потенційні небезпеки, ви можете перейти до конкретних заходів, щоб зменшити ймовірність їх появи або зменшити ступінь їхнього впливу. Крім того, ви можете перетворити багато загроз на можливості за допомогою ретельного спостереження та планування.
Розглянемо себе, як приклад, власника канцелярського магазину. Є новий сайт електронної комерції, який регулярно знижує ваші ціни завдяки стратегічному маркетингу та величезній кількості замовлень. Щоб збільшити продажі та все ще отримувати прибуток за розумної ціни, ви можете вирішити розмістити свій товар на цьому веб-сайті електронної комерції. Ви також можете запропонувати конкурентоспроможні ціни, позичивши гроші в банку, щоб купити канцтовари оптом.
#5. Прийміть розумне рішення
Перегляд аналізу розділ за розділом не дасть вам повного уявлення про наявну проблему. Подумайте про свої переваги над недоліками, з якими ви стикаєтеся. Підготуйте методичні плани боротьби зі своїми загрозами та слабкими сторонами, якщо ви відчуваєте, що вони переважають. Також подумайте, як ви будете втілювати свої плани в життя і які кроки ви можете зробити негайно.
Важливість SWOT-аналізу
За результатами SWOT-аналізу керівники компанії можуть оцінити свою поточну позицію на ринку та визначити, які додаткові кроки необхідні для ефективного стратегічного планування.
Нижче наведено деякі з його найважливіших функцій, які будуть цінними для компаній:
- Підприємства можуть отримати уявлення про свою поточну ситуацію та відстежувати свій прогрес з часом за допомогою аналізу SWOT.
- Це корисний інструмент для визначення успіхів компанії, що може призвести до збільшення прибутків та інших позитивних результатів.
- Він дає розуміння того, де організації бракує, а де вона може зробити покращення. Володіючи цими знаннями, вони можуть підготуватися до потенційних майбутніх викликів і подолати їх, прокладаючи шлях до стійкого розширення бізнесу.
- Використовуючи результати SWOT-аналізу, компанія може розробити стратегію досягнення своїх цілей і реагувати на зміну ринкових умов.
- Внутрішні та зовнішні впливи, а також їхні позитивні та негативні наслідки для бізнесу можна краще зрозуміти та визначити. Знання цього може допомогти фірмам взяти на себе ініціативу, необхідну для того, щоб не відставати від природи сучасних ринків, що постійно змінюється.
Які недоліки SWOT-аналізу?
SWOT-аналіз корисний для розуміння безлічі факторів, які можуть впливати на продуктивність, але він має кілька недоліків.
- Легко упустити або неправильно зрозуміти деякі сильні сторони, недоліки, можливості та небезпеки, тому аналіз може пропустити деякі важливі елементи.
- Багато разів неправильна перспектива виникає через емпіричний або суб’єктивний характер інформації для кожного компонента.
- Оскільки SWOT розглядає лише поточний стан справ, а не те, як він може розвиватися в майбутньому, інформація, яку вона надає, часто є тимчасовою.
Висновок
Підсумовуючи, SWOT-аналіз є корисним інструментом для сприяння обговоренню бізнес-стратегії. Надзвичайно ефективними є групові мозкові штурми, де учасники обговорюють потенціал компанії, загрози, сильні та слабкі сторони. Під час сеансу SWOT початкова стратегія часто змінюється, оскільки ви дізнаєтесь більше та впроваджуєте нові ідеї.
Однак SWOT-аналіз можна використовувати як для широких сеансів бізнес-планування, так і для більш конкретних відділів, таких як маркетинг, виробництво та продажі. Перш ніж приступити до загального плану, отриманого на основі SWOT-аналізу, ви можете зрозуміти, як це вплине на підсегменти. Ви навіть можете зробити це в зворотному напрямку, починаючи з SWOT-дослідження окремих сегментів перед тим, як розгортатися назовні
Поширені запитання про те, як провести SWOT-аналіз
Які приклади можливостей?
Ось кілька прикладів можливостей.
- Співпрацюйте з іншими.
- Створіть групу для роботи над цим.
- Знайдіть когось, хто спробує ваші свіжі ідеї та продукти.
- Зберіть кількох людей разом, щоб дослідити вашу ідею.
- Дайте поради чи пропозиції відповідно до свого досвіду.
Що таке шаблон SWOT-аналізу?
Використовуючи шаблон SWOT-аналізу, ви можете розглянути свої внутрішні сильні та вразливі місця. Це також допомагає аналізувати зовнішні загрози та можливості, які можуть вплинути на вашу організацію. Шаблони SWOT можуть виявити сильні та слабкі сторони ваших конкурентів.
Чи є в Word шаблон SWOT-аналізу?
Так, Word має шаблон SWOT-аналізу. Цей простий шаблон допоможе вам швидко пояснити результати SWOT-аналізу лише за чотирма пунктами. У шаблоні також є місце для оцінки та узагальнення результатів SWOT.
Що таке простий SWOT-аналіз бізнесу?
SWOT-аналіз — це метод оцінки чотирьох аспектів вашого бізнесу, які дають початок акроніму SWOT: сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози.
Подібні статті
- ЩО ТАКЕ SWOT-АНАЛІЗ: визначення, як ним користуватися, шаблон, і Приклади
- Особистий SWOT-аналіз: що це таке і як його написати (з прикладами)
- ЩО ТАКЕ SWOT-АНАЛІЗ: значення, процес, застосування, і Вигода
- СИЛЬНІ СТОРОНИ ЛІДЕРСТВА: найбільші сильні сторони у 2023 році (оновлено)
- ЩО ТАКЕ ЗАРЕЄСТРОВАНИЙ АГЕНТ LLC? Вам вони потрібні!
Посилання
