Висока плинність кадрів може вплинути на ваш бізнес і його здатність досягати цілей продажів. Створення успішної стратегії утримання співробітників може допомогти вам у підвищенні задоволеність співробітників рівнів і, зрештою, зниження плинності кадрів. Підприємства ризикують втратити продуктивність, інновації та частку ринку, якщо не зможуть зберегти свій обізнаний і досвідчений персонал. У цій статті ми розглянемо деякі приклади інноваційних стратегій утримання співробітників, які компанії можуть використовувати, щоб зберегти найкращих працівників на борту в 2023 році.
Стратегії утримання працівників
Компанії розробляють інноваційні стратегії утримання працівників, щоб знизити рівень плинності кадрів. Програма утримання працівників складається з корпоративної політики та ініціатив, які підтримують бізнес у залученні та утриманні кваліфікованих працівників. Висока плинність кадрів може бути надмірною, руйнівною та шкідливою для загального успіху компанії. Організація повинна перерозподілити ресурси для пошуку, найму та навчання нових працівників через високу плинність кадрів. Стратегія утримання може підвищити загальний рівень задоволеності працівників, спонукаючи їх зосередитися на розвитку бізнесу.
До важливих тактик, які допомагають утримати працівників, належать надання працювати вдома варіанти, гнучкий графік, заохочення балансу між роботою та особистим життям і зниження рівня вигорання співробітників. Зосередження на заохоченні здорового балансу між роботою та особистим життям і надання стратегій для зменшення виснаження може мати сенс, враховуючи, що деякі види бізнесу не дозволяють гнучкий графік або віддалену роботу через характер бізнесу.
Побудова міцної культури через залучення, командну роботу, визнання, винагороди та етичні методи найму та управління є прикладами інноваційних стратегій утримання, щоб забезпечити вашим співробітникам найкраще робоче середовище. Усе це має вирішальне значення незалежно від типу бізнесу, яким ви керуєте, але, залежно від вашої сфери роботи, може бути доцільно зосередитися більшою чи меншою мірою на кількох конкретних. Культура, яку ви плекаєте на роботі, має вирішальне значення для гарного утримання співробітників, незалежно від того, як вам вдається продемонструвати свою турботу про своїх співробітників.
Переваги утримання працівників
#1. Зміцнює корпоративну культуру
Перебування на робочому місці, де постійно хвилюєшся про звільнення, дуже тривожно. І хоча наймання нових талантів може бути захоплюючим, це також може залишити враження, що ви взагалі нікого не знаєте. Високий рівень утримання сприяє командній роботі. Це підвищує продуктивність і піднімає моральний дух співробітників. Менше годин витрачається на обробку вхідних і вихідних співробітників
#2. Зменшує витрати
Наймати нових працівників може бути дорого. Навіть після входу в будівлю кожен працівник витрачає значні витрати часу та навчання. Компанії виграють від вищої відданості, навичок і морального духу співробітників, які задоволені своєю роботою. Роботодавці, які мають високу плинність кадрів, втрачають переваги навичок і досвіду роботи.
#3. Висококваліфікований персонал
Працівник може підвищити свій набір навичок і відповідний досвід, пропрацювавши в компанії деякий час. Роботодавці можуть створити продуктивну робочу силу, інвестуючи в постійну освіту та професійний ріст своїх нинішніх членів команди, а не починати все спочатку з новим наймом.
Роботодавці можуть отримати вигоду від внутрішнього просування при заповненні посад високого рівня, оскільки поточні співробітники знайомі з бізнесом і можуть мати необхідні навички.
#4. Позитивніше сприйняття бренду
Коли підприємства можуть утримувати працівників, це може мати позитивний вплив на їхню роботу. Це може принести користь PR-заходам бренду. Репутацію бренду можна підвищити, коли працівники добре ставляться до свого роботодавця. Збільшення прибутків, прихильність преси, конкурентоспроможність найму та знайомство бренду – це лише деякі додаткові переваги, які можуть виникнути в результаті цього.
#5. Позитивніше сприйняття бренду
Колеги можуть краще познайомитися один з одним, чим довше вони працюють разом. Працюючи з одними і тими ж людьми протягом тривалого часу, ви можете пізнати їхні особистості та робочі переваги. Це може призвести до покращення командної роботи та співпраці на роботі. Крім того, це може сприяти більшій командній роботі серед працівників, що може підвищити задоволеність роботою.
№6. Збільшення доходу
Зрештою, збереження штату може збільшити прибуток відділу або компанії. Переваги утримання працівників, наприклад, покращилися обслуговування клієнтів, нижчі витрати на найм і підвищення продуктивності співробітників можуть збільшити дохід компанії. В результаті рентабельність інвестицій підприємства може зрости, а співробітники відділу кадрів можуть відчути цінність утримання співробітників.
Найкращі інноваційні стратегії утримання працівників
Для вашої компанії подумайте про наступні приклади інноваційних стратегій утримання працівників, щоб утримати працівників:
#1. Зверніть увагу на процес найму
Важливою тактикою утримання талантів є вибір найкращого кандидата на роботу. Незалежно від того, наскільки ефективними були ваші інші стратегії утримання, якщо працівник не підходить для своєї посади, він, ймовірно, покине компанію. Створіть посадову інструкцію, яка точно окреслює необхідну освіту, підготовку та досвід для цієї посади, щоб зосередитися на процедурі найму. Це один із найкращих прикладів інноваційних стратегій утримання працівників.
#2. Забезпечте конкурентоспроможну оплату праці та переваги
Коли працівники не вірять, що їм справедливо платять, вони часто звільняються з роботи. Переконайтеся, що ви знаходитесь у цьому діапазоні, скориставшись Indeed Salary, щоб дізнатися, яка середня оплата за роботу.
Переваги компенсаційного пакета можуть компенсувати неконкурентоспроможну зарплату. Переваги є важливою складовою. Страхування, пенсійні плани, відшкодування витрат на стільниковий зв’язок, членство в тренажерному залі чи оздоровчому клубі – це цінні переваги, які працівники часто включають у свою загальну винагороду.
#3. Надайте додаткові винагороди
Додаткові винагороди – ще один спосіб висловити свою вдячність своїм співробітникам. Надаючи можливості для професійного зростання, ви можете підвищити успіх своїх співробітників і підвищити їх цінність як працівників. Надання працівникам шансу на професійний розвиток допомагає їм уявляти майбутнє в організації.
#4. Заохочення культури відкритого спілкування
Це ще один критичний приклад інноваційної стратегії утримання працівників. Повністю уникнути проблем в організації неможливо; однак найбільше значення має те, як бізнес їх обробляє. Задоволеність працівників, як правило, зростає, коли вони вільно обговорюють будь-які проблеми з керівництвом відкрито.
Менеджмент середньої ланки може розвинути довіру через середовище відкритого спілкування. Заохочуйте відкрите спілкування між співробітниками, задовольняючи їхні прохання, і ви побачите, що вони більше цінують бізнес і своє становище в ньому.
#5. Створіть чіткі робочі цілі
Мотивація співробітників підвищиться в результаті встановлення чітких очікувань для них, а також регулярних перевірок того, наскільки добре ці очікування задовольняються. Обговорення ролей, прогресу та загальної оцінки може відбуватися в сприятливому середовищі під час щорічних оглядів.
#6. Програми наставництва
Чудове доповнення до вашого подовженого процедура адаптації, особливо у віддаленому робочому середовищі, об’єднує нового працівника з наставником. Наставники можуть вітати нових співробітників організації, надавати поради та виступати в якості резонансної дошки. І це вигідно обом сторонам, оскільки нові члени команди отримують знання від досвідчених працівників, а також пропонують своїм наставникам іншу точку зору.
Однак не просто пропонуйте наставництво можливості для нових наймів. Відносини наставника та підопічного можуть мати значний позитивний вплив на ваш поточний персонал, а також на задоволеність вашої команди роботою та перспективи утримання співробітників.
#7. Зберігайте здоровий баланс між роботою та життям
Працівники, які відчувають, що їхні робочі вимоги заважають їх особистому життю, швидше за все, шукатимуть альтернативну роботу. Рівень задоволеності працівників можна підвищити, дозволивши працівникам час від часу працювати вдома та дозволивши менш жорсткий графік роботи.
Заохочуйте керівництво утримуватися від контактів з персоналом по телефону чи електронною поштою ввечері, у вихідні чи святкові дні. Регулярно перевіряйте продуктивність кожного співробітника, щоб побачити, як вони справляються зі своїм робочим навантаженням.
№8. Спілкування
Перехід до гібридної та віддаленої роботи підкреслив цінність ефективного спілкування на робочому місці. Незалежно від того, чи працюють вони на місці чи віддалено, ваші прямі підпорядковані мають бути впевнені у своїй здатності зв’язатися з вами в будь-який час із пропозиціями, запитами чи проблемами. Крім того, як керівник групи, ви повинні переконатися, що ви позитивно сприяєте досягненню загальної мети команди – сприяти своєчасній, конструктивній та ефективній комунікації. Крім того, переконайтеся, що ви регулярно спілкуєтеся з кожним членом команди, щоб дізнатися більше про їх робоче навантаження та рівень задоволеності роботою.
#9. Визнайте успіхи та орієнтири
Моральний дух на робочому місці важливий для працівників. Хоча оплата хороша, вони ризикують відчути себе незадоволеними та розчарованими, якщо ніколи не отримають оцінки за свої зусилля. Співробітники можуть працювати більше і залишатися з компанією, якщо знають, що керівництво цінує їхні зусилля.
Говоріть, якщо помітили, що працівник робить щось, що заслуговує похвали. Надання відгуків працівникам на зустрічах або електронною поштою дозволяє їм відчути, що їх цінують більше. Це може підвищити моральний дух і мотивувати персонал залишатися, якщо є план відзначення днів народження, робочих ювілеїв та інших віх.
№10. Навчання та розвиток
Співробітникам можна допомогти у визначенні можливостей для професійного зростання, таких як вимога здобути нові навички, у рамках постійного зворотного зв’язку щодо ефективності, який ви надаєте. Оскільки технології продовжують змінювати спосіб нашої роботи, для ваших співробітників як ніколи важливо вдосконалювати свої навички. Люди, які підвищують кваліфікацію, здобувають нові навички, коли змінюються вимоги на робочому місці.
Надайте пріоритет підтримці професійного зростання вашого персоналу. Дозвольте їм брати участь в онлайн-конференціях, оплатити витрати на навчання або відшкодувати витрати на проїзд. Не забувайте також про планування наступності, оскільки це може бути дуже ефективною стратегією для підвищення лідерських здібностей і професійного розвитку.
#11. Створіть культуру, частиною якої хочуть бути працівники
Застосування на практиці багатьох тактик утримання, перелічених у цьому списку, може допомогти створити чудову культуру компанії. Ці зусилля можуть включати в себе похвалу ваших співробітників за їхні зусилля, а також їхні успіхи, розробку переконливої корпоративної місії та залучення їх до інноваційного прийняття рішень, пов’язаних з місією, для сьогодення та майбутнього організації.
Крім того, дуже важливо гарантувати інклюзивне та різноманітне робоче місце. Робоче місце, яке цінує та приймає працівників будь-якої расової приналежності, гендерної приналежності та сексуальної орієнтації, приверне та збереже більшу, різноманітнішу та кращу групу талантів.
#12. Збільште залученість співробітників
Збільшення залучення співробітників з вашим бізнесом є однією з ключових тактик утримання співробітників. Незалучений працівник може зашкодити моральному духу, продуктивності та загальному успіху вашої компанії. Переконайтеся, що ви даєте своїм співробітникам можливість висловитися, даючи їм знати, що їх чують і що їхню думку цінують.
Запропонуйте можливості, щоб ваші співробітники почувалися комфортно, надаючи чесні відгуки. Якщо вони виконували завдання протягом тривалого часу, ваші співробітники, ймовірно, знають більше про найкращі способи його виконання, ніж ви. Таким чином, надання їм можливості консультуватися та працювати разом над удосконаленням робочого процесу та робочого місця допоможе працівникам відчути, що вони доклали руку до формування культури, і підтримає їх інтерес до бізнесу.
#13. Мінімізація вигорання співробітників
Якщо отримати кращу гнучкість роботи, наприклад, менше годин, remote work, або гнучкий графік — і коли вони почуваються більш залученими у свою роботу, вони, швидше за все, будуть задоволені своєю роботою. Вигорання співробітників можна зменшити, сприяючи більш позитивній культурі на робочому місці, підвищуючи залученість працівників і забезпечуючи прозоре, послідовне та чітке управління. Крім того, пропозиція оздоровчих програм та інших переваг може значно допомогти в утриманні працівників.
Які найкращі стратегії утримання працівників?
- Почніть з етапу найму та залучення талантів
- Акцент на розвиток співробітників і планування кар’єри
- Дайте позитивний відгук
- Надихайте співробітників на творчість
- Забезпечити гнучкий графік для співробітників
- Заохочуйте різноманітність.
- Сприяйте гарному балансу між роботою та особистим життям
- Встановити конкурентоспроможну заробітну плату
- Вихваляйте досягнення та внесок співробітників
Стовпи утримання працівників?
- Сформуйте почуття спільності
- Визнайте та похваліть виконання
- Підтримка успіху
- Менторські програми
- Навчання та розвиток
- Нагороди та похвали
Які 5 основних факторів утримання співробітників?
П’ять основних елементів, які впливають на утримання співробітників, — це ефективне лідерство, постійний відгук із похвалою, можливості для просування по службі, конкурентоспроможні компенсаційні пакети та здоровий баланс між роботою та особистим життям. Стратегії утримання слід розробляти з урахуванням цих п’яти факторів, якщо вони хочуть бути ефективними.
Як утримати працівників у 2023 році?
- Створіть сильне відчуття мети та приналежності
- Зберігайте варіант гнучкої роботи
- Поставте розвиток і внутрішню мобільність на перше місце.
- Ставтеся до всіх з повагою
- Визнайте внесок вашого персоналу
- Витрачайте гроші на навчання співробітників
Що таке велика відставка у 2023 році?
За останні 1.5 роки мільйони працівників різних галузей промисловості в усьому світі масово залишили свої робочі місця. Багато хто намагався пояснити масовий відхід, але звіти свідчать про те, що це може бути пов’язано з низькою оплатою праці, мало можливостей для кар’єрного зростання, незадовільним балансом між роботою та особистим життям і загальним невдоволенням керівництвом або бізнесом, серед безлічі інших факторів.
Попит на працівників зріс внаслідок пандемії COVID-19 і так званої Великої відставки.
Як перестати втрачати працівників?
- Надайте програмам розвитку співробітників головний пріоритет.
- Збільште гнучкість варіантів роботи
- Постійно залучайте найкращих виконавців
- Звертайте увагу на внесок своїх співробітників і вживайте відповідних заходів.
- Створіть міцну корпоративну культуру та цінності
Висновок
Утримання співробітників має вирішальне значення для безперебійної роботи успішної компанії. Хоча це не швидке рішення, стратегії, які ми обговорювали вище, є частиною більшого руху до підтримки та турботи про працівників, руху, до якого багато компаній не докладають достатньо зусиль. Підтримання рівня задоволеності працівників допоможе вам зберегти ваш поточний штат. Це набагато простіше, ніж залучати нових співробітників. Крім того, це заохочує старанність і кращі результати на всій виробничій лінії.
Ви можете знизити рівень вимушеної плинності кадрів і захистити свій бізнес від таких проблем, як прогули та співбесіди при звільненні, запровадивши ці приклади інноваційних стратегій утримання працівників. Обов’язково регулярно оцінюйте свої зусилля. Це передбачає дотримання галузевих норм оплати праці та пільг, а також найкращі способи створення привабливої культури на робочому місці та міцних стосунків між керівником і працівником.
Підсумовуючи, для успіху будь-якої компанії важливо, щоб працівники були задоволені. Компанії можуть утримувати своїх найкращих працівників і підвищувати продуктивність та інновації, впроваджуючи креативні та інноваційні стратегії утримання співробітників, як-от сприяння балансу між роботою та особистим життям, надання можливостей кар’єрного зростання та сприяння позитивній культурі на робочому місці. Через поточний стан економіки та зростання кількості звільнень у різних секторах підприємствам у 2023 році потрібно буде як ніколи зосередитися на стратегіях утримання працівників.
Статті по темі
- РЕЙТЕНТ ЗТРИМАННЯ: що це таке, формула, як це розрахувати та різниця
- УТРИМАННЯ КЛІЄНТІВ: визначення, стратегії, рівень, формули та важливість
- СТРАТЕГІЇ УТРИМАННЯ КЛІЄНТІВ: значення та ефективні стратегії для утримання клієнтів
посилання
