Tedarik zinciri planlaması olarak da bilinen tedarik planlaması, perakende zincirlerinde arz, talep ve envanter seviyelerini etkileyen ürün ve malzemelere olan talebi tahmin eden önemli bir iş yönetimi aracıdır. Tedarik zinciri planlama sistemleriyle perakendeciler, ürünlere olan talebi ve bu talepleri karşılamak için gereken malzemeleri tahmin eder.
Süreç, şirketlerin gelecekteki talep planlarını dengelemek için stokta tutacak gerekli ürünleri belirlemesine yardımcı olur. Tedarik planlama fonksiyonu, sipariş girişi, gözden geçirme, tedarikçilerle serbest bırakma ve envanter yönetimi Depolarda ve dağıtım kanallarında.
Bu makale, en iyi tedarik planlama yönetimi yazılımı da dahil olmak üzere en etkili stratejilerin yanı sıra tedarik planlama sürecinin kapsamlı bir analizini sunmaktadır.
En başlayalım!
Tedarik Planlama Nedir?
Arz planlaması, talep planlamasının önemli bir bileşenidir. Talep tahminlerini analiz etme, bunları mevcut envanterle karşılaştırma ve öngörülen talebi karşılamak için tedarik zinciri faaliyetlerini koordine etme, bu talepleri karşılamak için gereken üretim seviyelerini, gerekli malzemeleri ve zamanlamaları belirleme sürecidir.
Envanter yönetimi, satış hacmini ve ürün fiyatlandırmasını etkilediğinden satış ve operasyon planlaması için çok önemlidir. Düzenlemeler talep değişikliklerine göre yapılıyor ve potansiyel olarak şirketlerin stok seviyelerini ayarlamasını gerektiriyor.
Satış, pazarlama ve üretim gibi dahili ekipler, geçmiş verileri kullanarak ürün talebini tahmin etmek için birlikte çalışır ve bu veriler daha sonra envanter yönetimi için üretim ve diğer ekiplerle paylaşılır.
İşlem sistemleriyle entegre olan Tedarik Zinciri Planlama yazılım paketleri, kuruluşlara planlama ve olası senaryo analizi özellikleri sunar.
Bir tedarik planlama adımını ele alalım.
Ayrıca Oku: TEDARİK PLANLAMASI VE TALEP PLANLAMASI: Fark Nedir?
Tedarik Zinciri Planlama Sürecinin Temel Unsurları
Tedarik zinciri planlamasını başarılı bir şekilde uygulamak için çeşitli ekipler ve süreçler arasında kusursuz koordinasyonun sağlanması önemlidir. Tedarik zinciri planlamasının temel unsurları şunları içerir:
1 numara. Talep Planlaması
Talep planlaması sonraki tedarik zinciri süreçlerinin temelini oluşturur. Süreç, talebi doğru bir şekilde tahmin etmek, optimum envanteri sürdürmek ve fazla maliyetlerden kaçınmak için geçmiş verileri, öngörülen satışları ve piyasa koşullarını analiz etmeyi içerir.
Ancak günümüzde talep planlamasında artık ileri teknoloji kullanılıyor. Yapay zeka ve makine öğrenimini kullanan gelişmiş yazılım, gerçek zamanlı verileri, piyasa koşullarını, olayları ve satış noktası verilerini analiz ederek talebi doğru bir şekilde tahmin ediyor.
Kullanılması tahmine dayalı analitik talebin arttığını tahmin etmek. Daha iyi anlaşılmasını sağlar tüketici davranışları, satın alma modelleri ve talebi etkileyen diğer faktörler.
#2. Tedarik Planlama
Bir sonraki adım, talep planıyla uyumlu ve işletmenin genel gereksinimlerini karşılayan bir tedarik planı geliştirmektir. Tedarik planı, ürün talebini en iyi şekilde karşılamayı amaçlayan, üretim için hammadde ve bileşenlerin tedarik edilmesine yönelik stratejik bir yaklaşımdır.
Süreç, tedarikçilerin yerlerinin belirlenmesini ve perakende mağazaları ile tüketim malları üreticilerinin ürünleri satın alması ve hammadde elde etmesi için sözleşmeler oluşturmayı içermektedir.
Bu adım, anında ödeme gereklilikleri veya tedarikçilerinizdeki açık hesap kredi koşulları gibi ödeme koşullarındaki olası değişiklikleri belirlemenize olanak tanır. İşin özü, iş stratejinizle uyumlu, nakit akışını yöneten ve şirketinizin bütçesiyle uyumlu bir tedarik planı oluşturmaktır.
3 numara. Üretim planlaması
Bu süreç çalışanlar, malzemeler ve üretim kapasitesi gibi kaynakların tahsisini gerektirir. Bir üretim planı, israfı azaltmayı ve yalnızca gerekli olanı üreterek optimum stok kullanılabilirliğini sağlamayı amaçlar.
Tedarik zinciri planı, verimli envanter yönetimini uygulayarak işlevler arası görünürlüğü artırır.
#4. Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)
Aylık satış ve operasyon planlaması, çeşitli iş ekiplerini hedeflerle uyumlu hale getirirken, satış ve pazarlama liderlerine planlarını operasyonlarla entegre etmelerinde yardımcı olur.
Çeşitli ekiplerin tüm tarafların katıldığı toplantı, kısa ve uzun vadeli talep gereksinimlerini karşılamak için tedarik varlıklarını ve yeteneklerini koordine etmeye yardımcı olur.
Bazı şirketlerde satış ve operasyon planlaması, entegre iş planlaması adı verilen geniş bir sürecin parçası olarak yürütülür. Finans ve İK departmanları gibi çeşitli departmanların planlarını şirket çapında tek bir planda birleştirir.
Tedarik Planlama Neden Önemlidir?
Etkili tedarik planlaması aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli avantajlar sunar:
# 1. Maliyet Verimliliği
Tedarik planlaması yalnızca işletme giderlerini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda genel karlılığı da artırır. Tedarik zinciri yönetimi, üretim, paketleme, depolama ve nakliye maliyetlerini azaltmak için iş süreçlerini geliştirir. Bu da israfı önler ve maliyet verimliliği sağlamak için zamanında teslimatı kolaylaştırır.
#2. Çıktıyı Geliştir
Tedarik zinciri yönetimi, üretim süreçlerini verimli bir şekilde izleyerek, kaynak kullanımını sağlayarak ve çıktıyı en üst düzeye çıkarmak için israfı önleyerek iş verimliliğini optimize eder.
# 3. Üretim Gecikmelerini Önleyin:
Tedarik değişim yönetimi, malzemelerin zamanında temin edilmesini, teslimat ve lojistik hizmetlerinin verimli olmasını sağlayarak iş sürecindeki gecikmeleri önler ve kesintisiz ürün üretimini kolaylaştırır.
# 4. Daha İyi İşbirliği:
Tedarik zinciri yönetimi, etkili iletişimi teşvik ederek, karışıklığı önleyerek ve çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve dağıtım arasında sorunsuz bilgi akışını kolaylaştırarak iş grupları arasındaki işbirliğini geliştirir.
# 5. Sorunlu Alanları Kolayca Belirleyin:
Tedarik zinciri yönetimi, işletmelerin itibarını ve kârlılığını etkileyen sorunları belirlemesine ve çözmesine yardımcı olarak yöneticilerin departman performansını izlemesine ve iyileştirilecek alanları belirlemesine olanak tanır.
Tedarik Planlamanın Bazı Temel Zorlukları Nelerdir?
Diğer sistemler gibi tedarik planlaması da çeşitli zorluklarla karakterize edilir:
#1. Çok karışık
Tedarik zinciri yönetimi, bir kuruluş içindeki birden fazla departmanı içeren, potansiyel olarak karışıklığa yol açan ve iş operasyonlarını kesintiye uğratan karmaşık bir süreçtir.
#2. Uygulaması Pahalı
Tedarik zinciri yönetimi, zaman, para ve kaynaklara önemli miktarda yatırım yapılmasını gerektiren, küçük işletmeler için bunu karşılanamaz hale getiren maliyetli bir süreçtir.
#3. Güvenilmez
Tedarik zinciri yönetiminin güvenilirliği, departmanlar arası bilgi alışverişi nedeniyle tehlikeye girer, bu da hatalı paylaşıma yol açabilir ve dolayısıyla tüm tedarik zincirinin performansını olumsuz yönde etkileyebilir.
#4. Eğitimli ve Kişiselleştirilmiş Personel Gerektirir
Tedarik zinciri yönetimi, etkili şirket yöneticileri için yetenekli ve nitelikli insan kaynağı gerektirir. Bu kadar profesyonel ve vasıflı bir işgücünün elde edilmesi maliyetli olabilir ve bu da küçük şirketler için tedarik zinciri yönetimini uygulamada zorluk teşkil edebilir.
#5. Departman Koordinasyonu Eksikliği
Etkin tedarik zinciri yönetimi, büyük şirketlerin başarması zor olabilecek güçlü bir departman koordinasyonu gerektirir.
Şimdi başarılı tedarik planlamasının yürütülmesine yönelik temel uygulamaları değerlendirelim.
Tedarik Planlama En İyi Uygulamaları
Tedarik zinciri planlayıcıları, sürekli iyileştirme çabalarıyla satış ve operasyon planlama performanslarını sürekli olarak iyileştirmeye çalışırlar. Aşağıda küresel tedarik zinciri planlamasının uygulanmasına yönelik çeşitli en iyi uygulamaların bir listesi bulunmaktadır:
#1. Tedarikçilerle işbirliği yapın
Tutarlı ve güvenilir bir ürün tedarikini garanti etmek için tedarikçilerinizle sağlam ilişkiler kurmanız ve onlarla işbirliği yapmanız önemlidir. Tedarikçilerle verimli bir şekilde iletişim kurmak için tüm müşteri taleplerini talep etmek, takip etmek ve yönetmek için tek bir sistem kullanmanız önerilir.
#2. senTedarik planlamasını geliştirecek teknoloji:
Envanter seviyelerini, teslimat programlarını ve performans ölçümlerini izlemek için envanter yönetimi sistemleri veya satış tahmin yazılımı gibi yazılım uygulamalarını kullanarak tedarik planlamasını teknolojiyle geliştirin.
#3. Talep tahminini uygulayın:
Talep tahmini, pazar eğilimlerini analiz ederek ve üretim hacimlerinin, ürün tanıtım programlarının ve gelecekteki stok seviyelerinin planlanmasını sağlayarak bir ürüne yönelik beklenen talebi tahmin etmek için kullanılan bir yöntemdir.
Talebi tahmin etmek ve kıtlığı veya stok fazlasını önlemek amacıyla bilinçli kararlar vermek için gerçek zamanlı verileri ve analizleri kullanın.
#4. Esnek bir tedarik zinciri oluşturun
Tedarik zinciri müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde esnek ve uyarlanabilir olmalıdır. Farklı miktarlarda ve lokasyonlarda üretime olanak sağlayan çeşitli unsurları da dikkate almalıdır.
Kesintileri önlemek için, üretim zamanlaması ve programlarında gerektiği gibi ayarlamalara izin veren birden fazla tedarik kaynağı ve esnek üretim yöntemleri kullanmayı düşünün.
Bir bonus teklif olarak bu makale, iş uygulamanız için en uygun yazılımı seçmenize yardımcı olacak en iyi Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımlarının bir listesini sağlar.
En İyi Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımı.
Tedarik Zinciri Yönetimi yazılım çözümleri, sipariş yönetiminden depo optimizasyonuna kadar tedarik zinciri operasyonlarını düzene sokarak ekiplerin müşteri ilişkilerine ve stratejik girişimlere odaklanmasını sağlar. Aşağıdaki yazılım, tedarik zinciri operasyonlarını kolaylaştırmak isteyen işletmeler için en iyi seçenek olarak kabul edilir:
# 1. NetSuite:
NetSuite, gelecekteki sonuçları tahmin etmek için veri analizinin kullanılması anlamına gelen tahmine dayalı analitiklere odaklanan bir yazılım paketidir. Platformun tahmin araçları, pazar talebini tahmin etmek ve envanteri etkili bir şekilde yönetmek için kullanılabilir. NetSuite, tedarik zinciri optimizasyon araçlarını içeren ünlü bir kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılım paketi sağlayıcısıdır. Oracle'a aittir, Oracle Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Bulut platformunda çalışır ve isteğe bağlı özelliklere ve kullanıcı sayısına bağlı olarak yıllık lisans ücreti alır.
# 2. Precoro:
Precoro'nun tedarik zinciri yönetimi (SCM) aracı öncelikle satın almaların onaylanmasına odaklanır. Sistem, tüm organizasyonel departmanlara kapsamlı tedarik zinciri görünürlüğü sağlayarak belirli departmanların veya bireylerin tedarik zinciri kararlarını onaylamasına olanak tanır. Örneğin, üretim departmanı montaj hattı için ham madde alımına izin vermek isteyebilir, pazarlama departmanı ise bir reklam kampanyası için kart stoğu alımına izin verebilir. Bu, Precoro'nun finans yetenekleri ve özel onayları kullanılarak mümkün olabilir.
# 3. Magaya Tedarik Zinciri:
Magaya Tedarik Zinciri, perakendeciler, depocular ve lojistik sağlayıcılar tarafından sipariş takibi, depo yönetimi, finansal yönetim, müşteri hizmetleri ve diğer iş süreçleri için kullanılan kapsamlı bir yazılım çözümüdür.
Ayrıca sistem, rezervasyonları, takibi ve raporlamayı yöneten dijital bir araç olan Magaya Dijital Yük Portalı ile de çalışıyor.
# 4. SAP SCM'si:
SAP tedarik zinciri yönetimi, etkili tedarik zinciri yönetimi için iş zekası araçları sunan kapsamlı, kurumsal düzeyde bir yazılımdır. Bunlar arasında yapay zeka destekli tahmine dayalı analitikler, talebe dayalı tedarik zincirleri için entegre planlama araçları ve tedarikçi yönetimi araçları optimum satıcı işbirliğini sağlar.
Ayrıca SAP SCM, yazılımla ilgili ekip eğitimi için uygulama hizmetlerinin satın alınması yoluyla uygulanabilecek kapsamlı bir özellik paketi sunar.
# 5. Logiwa WMS:
Logiwa WMS SaaS, sipariş yönetimi otomasyonu ve gerçek zamanlı senkronizasyon özellikleri sunar. Bir tedarik zinciri planlama yazılımı olan Logiwa, NetSuite gibi diğer yazılımlarla ve Shopify gibi e-ticaret platformlarıyla kesintisiz iletişim sağlamak için açık uygulama programlama arayüzü (API) kullanır.
# 6. Shippabo:
Shippabo SCM, denizaşırı ülkelerden önceden birleştirilmiş öğelerin ve fabrika kaynaklı büyük ham maddelerin ithalat sürecini kolaylaştırmak için okyanus taşımacılığı teslimatları ve SCM hizmetleri sunmaktadır.
# 7. NavlunPOP:
FreightPOP, Hercules Freight ve FedEx LTL gibi büyük nakliye şirketleriyle birlikte çalışan ve onu büyük yüklerle nakliye gerektiren tedarik zinciri operasyonları için uygun hale getiren bir yazılımdır.
Sistem, nakliye yönetimi, nakliye planlaması, nakliye denetimi ve tedarik zinciri analitiği dahil olmak üzere kapsamlı bir özellikler paketi sunar.
Son düşünceler.
Tedarik planlama süreci verimli lojistiğin çok önemli bir yönüdür. Gelecekteki talebi tahmin eder ve zamanında tedariki sağlamak için hammaddeleri veya bitmiş ürünleri verimli bir şekilde edinir ve dağıtır.
Bir planın olmaması, mal akışında yön eksikliğine yol açarak tedarikin etkilenmesine neden oldu ve tedarik zinciri liderleri artık iş sürekliliği için bir çözüm arıyor.
Sonuç olarak, verimli tedarik zinciri planlaması, hammadde kıtlığı, artan maliyetler, nakliye grevleri ve doğal afetler gibi beklenmedik zorlukların tedarik zinciri ve satın alma liderleri üzerindeki etkisini en aza indirebilir.
Tedarik Planlama Müdürünün görevi nedir?
Tedarik zinciri yöneticileri, tüm operasyonlarda kalite ve güvenlik standartlarını sağlamak için lojistiği, envanter güncellemelerini, operasyonel performans analizini, sorun çözümünü ve satıcılar ve tedarikçilerle işbirliğini denetler.
Tedarik Planlamanın Rolü Nedir?
Tedarik planlama işi, iş operasyonlarını sağlamak için stok seviyelerini tahmin etmeyi ve yönetmeyi, düzenli denetimler yapmayı, pazar değişikliklerini tahmin etmeyi ve finansal fizibiliteyi sağlamayı içerir.
Tedarik Planlama Faaliyetleri Nelerdir?
Tedarik Zinciri Planlaması, envanter yönetimi, işbirliğine dayalı tahmin, tedarik zinciri planlama, dağıtım stratejileri, kapasite tahsisi ve tesis konumu/tahsisi gibi alanlarda modelleme, değerlendirme ve karar almayı içerir.
Tedarik Planlamanın Unsurları Nelerdir?
Tedarik zinciri yönetiminin beş öğesinin (planlama ve strateji, kaynak bulma ve satın alma, üretim planlama ve kontrol lojistiği ve teslimat performansı ölçümü) uygulanması, maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir, verimliliği artırabilir ve müşteri hizmetlerini geliştirebilir.
Tedarik ve Tedarik Planlama Arasındaki Fark Nedir?
Tedarik, gerekli mal ve malzemelerin satın alınmasını içerirken, tedarik zinciri yönetimi bu malların verimli bir şekilde ürünlere dönüştürülmesini ve müşterilere dağıtılmasını içerir.
Arasındaki fark nedir Tedarik Planlama ve Talep Planlama?
Talep yönetimi, geçmiş satış verilerini, pazar etkilerini ve diğer faktörleri kullanarak müşteri talebini tahmin eder. Öte yandan tedarik planlaması, bir işletmenin envanter üretimini ve lojistiği göz önünde bulundurarak finansal ve hizmet hedeflerini korurken talebi nasıl karşılayacağını ana hatlarıyla belirtir.
Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımı Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Sistemleriyle Entegre Olabilir mi?
Evet. Önde gelen birçok tedarik zinciri yönetimi yazılım aracı, çeşitli yazılım araçları arasında veri iletişimini ve paylaşımını kolaylaştıran açık uygulama programlama arayüzünü (API) kullanarak ERP sistemleriyle sorunsuz bir şekilde entegre olabilir.
Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımının Faydaları Nelerdir?
Tedarik zinciri yönetimi yazılımı, tedarikten depo stok yönetimine ve müşteri siparişlerinin yerine getirilmesine kadar bir ürünün yaşam döngüsü boyunca lojistik operasyonlarını geliştirir.
TEDARİK ZİNCİRİ MÜDÜRÜ MAAŞI: Tedarik Zinciri Yöneticileri Ne Kadar Kazanır 2023
Veri Analitiği Tedarik Zinciri Yönetimini Nasıl Dönüştürüyor?
TEDARİK ZİNCİRİ GÖRÜNÜRLÜĞÜ: Görünürlük Türleri ve Nasıl İyileştirilir?
