Birçok işletme, özellikle teknoloji ve bilim gibi rekabetçi endüstrilerde yenilik yönetimi kavramını uygular. Bir firmanın çalışanları, yeniliği teşvik eden ve ilgi çekici yeni bir ürün veya hizmet üretme şanslarını artıran bir kültür ve yapı oluşturmak için yenilik yönetimini kullanabilir. Firmanız yeni fikirlerden faydalanacaksa, inovasyon yönetimi hakkında daha fazla şey öğrenmek avantajlı olabilir.
İnovasyon yönetimini tanımlıyor, neden gerekli olduğunu açıklıyor, inovasyon yönetiminin temel konularını ve yöntemlerini detaylandırıyor ve bu makale ile ilgili tehlikeleri inceliyoruz.
İnovasyon Yönetimi Nedir?
Genellikle bir yenilik yönetim sistemi olarak bilinen yenilik yönetimi, fikir aşamasından uygulamaya kadar yenilikçi fikirleri yönetme sürecidir. Bu yöntem dört farklı adımdan oluşur:
- Oluşturuluyor: Gömülü kavramları ortaya çıkarmak için beyin fırtınası ve çalışanların katılımı kullanılır.
- Yakalama fikirlerin önemli paydaşlarla kolayca paylaşılmasını sağlayacak bir biçimde kaydedilmesini gerektirir.
- Değerlendirme: Gereksinimlerinizi karşılayıp karşılamadıklarını keşfetmek için yeni fikirlerin tartışılması ve değerlendirilmesi.
- Önceliklendirme kuruluşunuzdaki zamanı ve diğer kaynakları en üst düzeye çıkarmak için hangi yaratıcı fikirlerin uygulanacağına karar vermeyi gerektirir.
Kuruluşunuz için önemli değer sağlayan üst düzey iş hedefleri, inovasyon yönetimi tarafından bilgilendirilir ve bilgilendirilir. Belirli faaliyetler ve davranışlar, inovasyonunuzun sonucu olacaktır, tıpkı inovasyonunuzun iş vizyonunuzun ve gelişen zorlukların sonucu olacağı gibi.
Verimli inovasyon yönetimi uygulamalarını benimsemek için, organizasyonun her seviyesinde mükemmel iletişimin yanı sıra ekstra yaratıcı fikirler bulmak için işbirlikçi bir ortam gereklidir.
Kurumsal İnovasyon Yönetiminin Önemi Nedir?
İnovasyon yapmayan şirketler, tıpkı Blockbuster, Borders, Polaroid ve Kodak gibi yok olacak. Bunların anne-baba dükkanları veya erken aşamadaki girişimler olmadığını belirtmekte fayda var; daha önce kendi sektörlerine hakim olan geniş kaynaklara sahip devasa markalardır.
Bunun gibi markalar inovasyon eksikliği nedeniyle yok olabiliyorsa, o zaman herhangi bir şirket de yok olabilir. Ancak inovasyon tek başına yeterli olmayacak; çalışanları parlak fikirler sunmaya teşvik eden ve girişimci ruha sahip bireyleri destekleyen işbirlikçi bir kültür gereklidir.
Aksi takdirde, ister siperde ister üst düzey yönetimde olsunlar, bu çalışanların konuşmak ve bakış açılarını paylaşmak için çok az motivasyonları vardır. İnovasyonu yöneterek ve teşvik ederek geliştirme sürecinizi önemli ölçüde iyileştirebilir ve yeni öğeler ortaya çıkarabilirsiniz.
İnovasyon yönetimini benimsemeyen kuruluşlar, pazarlarına eskimiş çözümler getirme riski taşır. Bu, rekabete ayak uydurma yeteneğinizi engeller.
Gişe Rekortmeni, eski mağaza içi kiralama ve film ve video oyunları satın alma stratejilerine güvenmek yerine yeniliği teşvik etmekte başarısız oldu. Netflix, önce kapınıza teslim edilen DVD'leri satarak Gişe Rekortmeni'ni tahtından indirmeyi başardı. Kısa bir süre sonra Netflix, çok çeşitli eğlence seçenekleri için dijital akış sunarak yeniden odaklandı.
Gişe rekorları kıran film, pazardaki hakim konumunu sürdürmek için ihtiyaç duyduğu tüm kaynaklara sahipken, sektörün kaçınılmaz dönüşümünü göz ardı ederek kendi kaderini inşa etti.
Anahtar İnovasyon Yönetim Unsurları
Yetkinlik, Yapı, Kültür ve Strateji, inovasyon yönetiminin dört ayağıdır. Herhangi bir yeni konsept bir yenilik olarak kabul edilebileceğinden, bu sütunları akılda tutmak düzenli kalmanıza yardımcı olabilir.
Her sütunu daha ayrıntılı olarak inceleyelim:
1 numara. Yeterlilik
Şirketinizin temel yetkinlikleri, şirket içinde en iyi yaptığı ve rakiplerinden daha iyi yaptığı şeylerdir. Ancak, bir şeyi iyi yapmak otomatik olarak onun önemli olduğu anlamına gelmez, çünkü yetkinlikleriniz her zaman pazarınızın talep ve ihtiyaçları ile örtüşmeyebilir.
İnovasyon yönetimi söz konusu olduğunda, çalışanlarınızın yetkinliklerini firmanızınkilerden bir bütün olarak belirlemek önemlidir. Personeliniz, yalnızca belirli durumlar için geçerli olan benzersiz becerilere sahip olabilir. Öte yandan kuruluşunuzun temel yetkinliği, bu yetenekleri bir pazar çözümü etrafında yönlendirme ve düzenleme kapasitesine dayanmaktadır.
Sonuç olarak, organizasyonel yeterlilik için aşağıdaki becerileri arayın:
- Diğer ortaklar ve paydaşlarla işbirliği.
- Mevcut kaynaklarınızın değerini artırmak.
- Belirli uzun vadeli ve kısa vadeli hedefler belirlemek.
Hedeflere ulaşmak ve ilerlemeyi izlemek için stratejik yönetim sistemleri.
Kuruluşunuzda inovasyon yönetimi konusunda önceden deneyime sahip birinin olması avantajlıdır. Ancak doğru bir zihniyet ve şirketinizin bu alandaki becerilerini geliştirmeye odaklanarak, onu önemli bir güce dönüştürebilirsiniz.
#2. Yapı
Yetkinlik öncelikle yetenekle ilgiliyken, yapı kuruluşun sistemlerini ve iş süreçlerini ifade eder. İnovasyonu kontrol etmek kritik öneme sahiptir ve çerçeve bunu mümkün kılar.
Bütün, parçalarının toplamından daha büyüktür. Kuruluşunuzun daha verimli çalışmasına ve daha güçlü fikirler üretmesine yardımcı olabilir.
Örneğin, yönetim, çalışanların fikirlerine sanki birdenbire büyük, toptan bir değişiklik öneriyormuş gibi davranırsa, yöneticiler şüpheci ve küçümseyici olabilir. Bu zihniyetle birçok fikir hiç duyulmayabilir veya adil bir duruşma yapılmadan bir kenara atılabilir.
Orijinal bir konsept ile temel müşterileriniz arasında ne kadar az engel varsa o kadar iyidir. Yenilikçiler, tanımları gereği kuralları çiğneyen kişilerdir ve kuruluşunuzun işleri olağan şekilde yaptığı yöntemlerden saparlar.
#3. Kültür
İnovasyonu yönetmeye gelince, kültürünüz başarınızı ya vurgulayacak ya da azaltacaktır. Uygun kültür yenilikçileri cezbeder ve tutar, yanlış kültür ise onları iter.
İnovasyon yanlısı bir kültürü teşvik etmenin ilk yaklaşımı, belirli davranışları desteklerken diğerlerini reddetmektir. Yeniliği teşvik eden davranışlar ve kültürel özellikler arasında şunlar yer alır:
- En iyi konsept kazanır – Çalışanların fikirlerinin liyakat esasına göre değerlendirilmesini sağlayan bir kültür, daha fazla inovasyonu teşvik edecektir. Hangi fikirlerin benimseneceğini seçmedeki darboğazlar ve hiyerarşiler yerine, şirket hedeflerine uygun bir teklifi olan herkes organizasyonu ileriye taşıyabilir.
- Hızlı Pazar Girişi – Günümüz dünyasında, bir fikri pazara ilk götüren şirket genellikle kazanır çünkü rakiplerinden önce pazar payı kazanabilir. Daha kısa yaşam döngüsüne sahip ürün ve hizmetleri yineleyebilirsiniz.
- Devam Eden Öğrenme – Çalışanlar, öğrenmelerini ciddiye almaları için teşvik edilmelidir. Her zaman öğrenen ekipler, zihinlerini keskin tutarlar ve yenilik fırsatlarını daha kolay fark edebilirler.
- Sürecin Doğal Bir Parçası Olarak Başarısızlık - Uzun vadeli büyümenin önündeki en önemli engellerden biri, önerilen bir çözümün bir şekilde "kötü" olduğu fikridir. Tüm fikirler onaylanmayacaktır ki bu normaldir; yine de personeliniz bunun farkında olmalıdır (ve bunu kuruluşunuzun yöneticilerinden açıkça duymalıdır).
#4. strateji
Özetle stratejiniz, firmanızın finansal ve diğer hedeflerine ulaşması için uygulamaya koyduğunuz uzun vadeli plandır.
Uygun planla, güvenle yeni fikirler başlatabilir ve çeşitli olasılıklar arasından en iyi yolu seçebilirsiniz. Net bir plan olmadan, uzun vadede işinize fayda sağlamayacak olan kavramların veya girişimlerin peşinden gitme veya daireler çizme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Strateji aynı zamanda kaynak tahsisini de içerir ve sahip olduğunuz kaynaklara bağlı olarak yenilik yönetimi sürecinize rehberlik etmelidir. Yeni kavramların geliştirilmesine daha fazla (veya daha az) kaynak ayırdıkça, bu paylaştırma zaman içinde dalgalanabilir.
Yenilik Nerelerde Aranabilir?
Bir kuruluşun yenilik geliştirmeye yaklaşımı değişebilir; oluşturabilir, oluşturmak için sağlayıcılarla işbirliği yapabilir veya üçüncü bir taraftan satın alabilirler. Dahili, harici ve başlangıç inovasyonu, inovasyon kaynaklarının üç geniş kategorisidir.
1 numara. Dahili yenilik
İç inovasyon, terimden de anlaşılacağı gibi, bir şirket içinde gerçekleşir. İnovasyon, yalnızca inovasyon veya Ar-Ge departmanından değil, bir organizasyon içindeki herhangi bir alandan ortaya çıkabilir. İnovasyon departmanlarına yakınlık, dil engelleri ve hatta zaman dilimi sorunları gibi kısıtlamalar nedeniyle büyük küresel şirketlerde inovasyonun her alanda teşvik edilmesi zor olabilir.
Dahili inovasyon, yenilikçi bir kültür geliştirmenin gerçekten işe yaradığı zamandır. Şirket içi inovasyon engellerinin üstesinden gelmek ve ürününüzü farklı kılmak için yönetimin doğru yolda olduğundan ve kurumsal ortamın özgür düşünceyi ve yenilikçi davranışı desteklediğinden emin olun.
2 numara. Dış yenilik
Dış yenilik kaynakları, kuruluşun kapılarının ötesinde herhangi bir yerden ortaya çıkabilir. Üçüncü taraf danışmanlar, satıcılar, akademik ortaklar, hızlandırıcılar ve inkübatörler ile yenilik ağlarının tümü kaynak olabilir. Bir yenilik yönetimi yazılım tedarikçisinin aracılık ettiği açık bir yenilik çağrısı, yenilikçi kuruluşlar tarafından dış grupları fikirlere katkıda bulunmaya motive etmek için kullanılan popüler bir yaklaşımdır. Günümüzde açık çağrılar, yenilik sağlamanın en etkili yöntemlerinden biridir.
#3. Startuplardan yenilik
Teorik olarak harici inovasyon şemsiyesi altında yer alırken, başlangıç inovasyonu kendi kategorisini hak ediyor. Startup'lar artık yıkıcı inovasyonun ön saflarında yer alıyor. Şirket yönetim kurullarında "inovasyon" terimi ne kadar konuşulsa da, eski organizasyon yapıları nedeniyle büyük firmalarda bir yenilik stratejisi uygulamak zor olabilir.
Girişimler, yeniliği destekleme olasılığı daha yüksek olan ortamlar oluşturmak için çevik ve yalın yaklaşımlar kullanmaları bakımından benzersizdir. Sonuç olarak, şirketler inovasyon stratejilerinin bir parçası olarak startup'larla ortaklık kurmak ve onları satın almak istiyor. İnovasyon alanındaki girişimlerin önemi göz önüne alındığında, bu anlaşılabilir bir durumdur.
İnovasyon Yönetim Süreci
İnovasyon girişimlerinin doğru yönetimi için fikirlerin toplanması ve ardından metodik bir geliştirme sürecinden geçirilmesi kritik öneme sahiptir. İnovasyon hunisi, inovasyon ekipleri tarafından fikir üretme sürecini çözüm çıktısına kadar görselleştirmek için kullanılan bir araçtır. Model etrafında döner:
- Farklı fikirler: İnovasyon hunisindeki ilk aşama, çok sayıda fikir toplamaktır. Kuruluşlar, hem iç hem de dış gruplardan fikir ve yenilik almak için çeşitli stratejiler kullanabilir. Fikirler, programın kapsayıcı stratejisine uygun olarak oluşturulan önceden belirlenmiş kriterlere göre kabul edilir.
- Bir araya gelen fikirler: Bir sonraki aşama, en yenilikçi fikirlerden yararlanmaktır. Fikirleri birleştirme süreci, iş için önemli olan kavramları daraltmayı ve filtrelemeyi gerektirir. En iyi fikirleri analiz etmek ve geliştirmek için ilgili tüm departmanlardan paydaşlar dahil edilmelidir. Fikirleri çeşitli aşamalarda test etmek ve değerlendirmek çok önemlidir.
- Temel performans göstergelerini seçme: İnovasyon yönetim planının üçüncü bileşeni metriklerdir. İnovasyon ekipleri, herhangi bir yeniliği piyasaya sürmeden önce iş analitiğini nasıl izleyeceklerini ve projelerinin performansını nasıl ölçeceklerini belirlemelidir.
İnovasyon Yönetimi Stratejileri
Bir kurumun çeşitli girişim türleri için tek başına veya toplu olarak kullanabileceği üç yenilik yönetimi stratejisi vardır. Bu yöntemler arasında:
1 numara. artımlı
Kademeli yenilik, bir üründe, hizmette, yöntemde veya süreçte zaman içinde küçük, tutarlı iyileştirmeler yapmaya dayanır. Artımlı inovasyon uygulayan şirketler, daha güvenilir göründüğü için ürün ve hizmetlerini düzenli olarak minimum ayarlamalarla sunmayı tercih edebilir.
Örneğin, bir bilgisayar işletmesi tamamen yeni bir bilgisayar ürünü geliştirmek yerine her yıl daha iyi bir bilgisayar modeli geliştirmeye odaklanmaya karar verebilir. Bu iyileştirmeler her zaman manşetlere çıkmayabilir, ancak tutarlı iyileştirme, firmanın büyümesine ve tekrar alıcıların ilgisini çekmesine yardımcı olabilir.
2 numara. Devrimci
Çığır açan bir yenilik, bir şirketin sektöründe kalırken bir ürün veya hizmeti büyük ölçüde değiştirmesini sağlayan yeniliktir. Bu, özellikle yüksek düzeyde rekabetin ve hızlı inovasyonun atılımları kazançlı hale getirdiği teknolojide yaygındır.
Örneğin, bir telefon şirketi bir sonraki telefonu için daha küçük ve daha gelişmiş bir çip tasarlayarak, onu önceki modellerden çok daha güçlü hale getirebilir. Bu, artımlı inovasyondan daha fazlası olsa da, sektörü bir bütün olarak etkilemesi pek mümkün değil.
#3. Yıkıcı
Yıkıcı bir yenilik, rakiplerin basitçe kapatamayacağı önemli bir boşluk yaratarak bir pazarı tamamen değiştiren yeniliktir. Yıkıcı bir yenilik geliştiren bir şirket, önemli bir baskı alabilir ve tüketicileri yeniliği anlamaları ve benimsemeleri için zorlayabilir.
Yıkıcı inovasyonun birçok avantajı olsa da, başarılması diğer inovasyon türlerinden çok daha zordur. Örnekler arasında, benzinle çalışan araçlar tek seçenekken akıllı telefonların ve hibrit arabaların yükselişi sayılabilir.
İnovasyon Yönetimi Zorlukları
İnovasyon yönetiminin sayısız avantajı vardır, ancak risksiz de değildir. Bunlar şunları içerir:
- İnovasyon yönetimine değer veren bir şirket kültürü geliştirmek uzun zaman alabilir.
- Yeniliğe daha önce öncelik verilmemişse, her seviyedeki çalışan değişime karşı olabilir.
- Büyüme zihniyetine sahip olmayan çalışanlar ve işletmeler yenilik yapmakta zorlanabilirler.
- Nakit kıtlığı veya diğer kısıtlamalar, çalışanların yeniliklerini kuruluş tarafından yatırım için uygun olmayan şekilde yaratmalarını veya sunmalarını engelleyebilir.
- Diğer alanlarda yeterli ticari destek yoksa veya müşteriler ürün veya hizmeti kavrayamazsa, yenilikçi fikirler başarısız olabilir.
- Başarısız olan orijinal bir fikre çok fazla para ve zaman harcamak, zaman ve para kaybı olabilir.
Son Düşünceler
İster üst düzey CEO ister müşteri hizmetleri departmanında stajyer olsun, herhangi bir firmadaki herhangi birinden yaratıcı, oyunun kurallarını değiştiren fikirler çıkabilir. İnovasyon yönetimi için yürürlükte olan teknikler ve yöntemler, bu parlak fikirlerin uygulanıp uygulanmayacağını belirleyecektir.
- İNOVASYON NEDİR: İş Dünyasında Anlam, Örnekler ve Stratejiler
- YENİLİKÇİ FİKİRLER: İş, Ürün, Öğrenciler ve Projeler için En İyi Fikirler
- DETAYLI ÖRNEĞİ İLE İŞTE YENİLİK STRATEJİSİ
- Etkili İş Liderliği için 6 Unsur
- İNOVASYON LİDERLİK STİLLERİ VE ÖZELLİKLERİ
Referanslar
