Gönderiden, İş Planı Örneği, bir iş planının standart bir format izlemesi gerektiğini düşünmemiz sağlandı. Aslında her işletmenin bu profesyonel bakış açısına ihtiyacı yoktur. Bazı işletmeler sadece kendileri ve ekip üyeleri için bir taslak gerektirir. Bu yazıda, küçük işletmeniz için bu iş planı taslağını geliştirme adımlarına sahibiz.
Genellikle ne caydırır girişimciler bir iş planı taslağı geliştirmenin tam zamanı. Bir iş planı formatının geliştirilmesinin çok zaman aldığına inanıyorlar. Ayrıca, çoğu kişi parlak fikirlerinin kağıt üzerinde o kadar da parlak olmadığından korkuyor.
Bir plan araştırmak ve yazmak için zaman ayırmak, riskleri ve olası engelleri belirlemenizi sağlar. Başarılı bir imparatorluk kurabilmeniz için yolunuzdaki engelleri belirlemek ve üstesinden gelmek için iş planları çok önemlidir.
Bir İş Planı Anahattı Geliştirmek ve Yazmak için 6 Adım
Yapmadan önce bir iş geliştirmek plan, yapılması gereken araştırmalar ve işin başarılı olmasına yardımcı olmak için taslak için gerekli bilgiler var.
İşte bir iş planı geliştirmenin 6 kolay adımı;
#1. Etkili Okuyun ve Araştırın
Bu mükemmel planı yazmak için şirketinizi, ürününüzü, rakiplerinizi ve pazarı tanımalısınız.
Yani, işiniz ve girdiğiniz sektör hakkında elinizden gelen her şeyi bilmek zorunludur. Sektörünüzle ilgili bulabildiğiniz her şeyi okuyun ve hedef kitlenizle konuşun.
Emekli bir üst düzey finans ve yönetim yöneticisi olan William Pirraglia şunları söyledi: “İş planını gerçekten yazmak için harcadığınızdan iki kat daha fazla araştırma, değerlendirme ve düşünmeye zaman ayırmayı düşünün”.
#2. Planınızın Amacı Nedir?
Bir önceki yazımızda, bir iş planının çeşitli amaçlara hizmet edebileceğini açıklamıştık.
Bir bağış toplama aracı olarak kullanılabilir yatırımcıları çekmek, bir işletmenin geleceğini planlamak için bir iş yol haritası vb. olarak. İş planınız, iş planının taslağının taslağı ne olursa olsun tasvir etmelidir.
Ancak, yatırımcıları çekmek istiyorsanız, onları hedefleyen bir plan yazmanız gerekecek, böylece mümkün olduğunca açık ve özlü olması gerekecek.
Ne zaman planını tanımla, hedefini de tanımladığınızdan emin olun.
#3. Şirket Profili Oluşturun
Bir iş planı geliştirirken bir şirket profiline ihtiyacınız vardır.
Şirket profiliniz, kuruluşunuzun geçmişini, sunduğunuz ürün veya hizmetleri, hedef pazarınızı ve hedef kitlenizi, kaynaklarınızı, bir sorunu nasıl çözeceğinizi ve işinizi benzersiz kılan şeyleri içerir.
#4. İşletmenizin tüm yönlerini belgeleyin
Bir işletmenin temel amacı kar elde etmektir. Yatırımcılar, işletmenizin kendilerine para kazandıracağından emin olmak isterler.
Bu beklenti nedeniyle yatırımcılar işletmeniz hakkında her şeyi bilmek ister. Bu sürece yardımcı olmak için harcamalarınızdan, nakit akışınızdan ve sektör tahminlerinden her şeyi belgeleyin. Ayrıca, konumunuz, stratejiniz ve gerekirse lisansınız gibi küçük görünen ayrıntıları da unutmayın.
# 5. Var stratejik Pazarlama Plan
Bu adımı biraz basitleştirelim.
Pazarlama planınızın objektif bir aşaması ve uygulama aşaması olmalıdır.
Hedefler bölümünde pazarlama planı, pazarlama görevlerinin 'ne' ve 'neden' konularına odaklanırsınız. Uygulama bölümü pratiklere odaklanır. Pazarlama görevlerinin 'nasıl'ı; bu hedeflere nasıl ulaşmayı düşünüyorsunuz.
Örneğin, tipik bir pazarlama hedefi şunları içerir:
- Yeni ürünlerin tanıtılması
- Mevcut ürünler için pazarın arttırılması
- Yeni pazarlara girmek
- Satışları artırmak. Açık ol.
- Bazı müşterilerle uzun vadeli sözleşmelere girmek
- Satış rakamlarını düşürmeden fiyatları yükseltmek
- Üretimi ve ürün teslimatını geliştirmek
Yeni bir ürünü tanıtmanın 'nasıl' olacağı;
- Yeni bir ürünü tanıtmak için tam olarak hangi adımlara ihtiyacım var? Ürün tamamen bana mı ait yoksa montajlı mı? vb
#6. Planı Müşteriye Dayalı Yapın
Bir iş planının potansiyel okuyucuları, bankacılar ve risk sermayedarlarından çalışanlara kadar farklı kişilerdir. Ve her okuyucunun belirli ilgi alanları vardır.
Bu nedenle, planınızı okuyan kitleye bağlı olarak planınızın değiştirilebileceğinden emin olun. Ancak, değişiklikleri sınırlı tutun. Bu, finansal projeksiyonları paylaşırken bu verileri aynı tutmanız gerektiği anlamına gelir.
Örneğin, bankacılar bilançolar ve nakit akışı tablolarıyla daha fazla ilgilenirken, risk sermayedarları temel iş konseptine ve yönetim ekibinize bakıyor olacak. Ancak ekibinizdeki yönetici, planı “kendilerine hedefleri hatırlatmak” için kullanacak.
Veriler aynı olacak, ancak açıklama değişti.
Bir İş Planı Anahattı Geliştirme
Bir iş planı formatı 8 ana bölümden oluşur.
Ayrıca Oku: Başlangıç olarak neden bir Mentora ihtiyacınız var?
Biçim kısaca vurgulanır.
- Yönetici özeti – İşletmenizin özeti
- Şirket tanımı – Ne yaptığınızı açıklar
- Pazar analizi – Sektörünüz, pazarınız ve rakipleriniz hakkında araştırma yapın
- Operasyonel plan – Şirketin günlük faaliyetleri
- Organizasyon ve yönetim – İş ve yönetim yapınız
- Hizmet veya ürün – Sunduğunuz ürünler veya hizmetler
- Pazarlama ve satış – İşinizi ve satış stratejinizi nasıl pazarlayacaksınız
- Finansal projeksiyonlar ve plan – Bilanço gibi bilgiler. Önümüzdeki 3 ila 5 yıl için ne kadar paraya ihtiyacınız olacak.
- Ek – Özgeçmişleri ve izinleri içeren ek bir bölüm
Anahatla ilgili tüm ayrıntıları ve nelerin dahil edileceğini veya nelerin dışarıda bırakılacağını öğrenmek için aşağıdaki PDF'yi indirin. İş planının her bölümü kapsamlı bir şekilde tartışılmıştır.
İNDİR PDF
İş Planınızı Nasıl Bir Araya Getirirsiniz?
Her zaman önce gelmesi gereken yönetici özeti dışında, iş planınız için belirli bir sıralama yoktur.
Bunun ötesinde, sıra hedeflerinize göre belirlenir.
Bir iş planı hazırlamanın amacı organize olmanıza, bilgi toplamanıza ve bir yol haritası oluşturmanıza yardımcı olmaksa, bunu süreciniz için en doğal şekilde organize edin. Pazarla ilgili tüm materyaller (sektöre genel bakış, pazarlama analizi, rekabet analizi ve pazarlama planı) gibi karşılaştırılabilir öğeleri bir araya getirebilirsiniz.
Para kazanmak istiyorsanız, planınızı hedef kitlenizin değer verdiği şeyler etrafında oluşturun ve en büyük, en inandırıcı şeylerle başlayın. Yeni şirketinizin danışma kurulunda harika bir insan koleksiyonunuz varsa, bu bölümü yönetici özetinin hemen arkasına koyun. Yeni şirketinizin yeteneklerini vurgulamak, okuyucunuzu planınızı okumaya devam etmeye ikna edecektir.
Bir Başlık sayfası ve bir içindekiler tablosu ekleyin.
Tüm bölümleri bitirdikten sonra, planın önüne bir başlık sayfası ve ardından her bölümü sayfa numaralarıyla listeleyen bir içindekiler tablosu eklediğinizden emin olun.
İş Planınızın Görünümü Önemlidir
Yalnızca kendi gözünüze göre bir iş planı geliştiriyorsanız, stil ve düzenleme ile denemeler yapmaktan çekinmeyin; Tüm fikirlerinizi gerçekçi bir şablona yerleştirmek gibi basit bir eylem, yararlı bir beyin fırtınası aracı olabilir. Ancak, para veya yatırımcı arıyorsanız, iş planı profesyonel bir belge olarak biçimlendirilmelidir. İş stratejiniz, potansiyel finansman kaynağınızı her şekilde etkilemelidir.
Kenar boşluklarını ve biçimlendirmeyi kontrol edin; yazım denetimi yapıldığından ve dil açısından doğru olduğundan emin olun. Bu konuda mükemmel değilseniz, olan birini işe alın.
Ne kadar deneyimli olursanız olun, iş planınızı tasarlaması, düzenlemesi veya analiz etmesi için bir profesyonel kiralamak iyi bir fikir olabilir; yeni bir çift göz bazen orijinal yazarın gözden kaçırdığı zorlukları keşfedebilir.
Basılı kopyalara ihtiyacınız varsa, yetkili bir yazıcı ve ciltleme hizmeti seçin. Fikrinizi pazarlamak için yalnızca sınırlı bir zamanınızın olabileceğini ve ilk izlenimlerin oldukça güçlü olduğunu unutmayın.
Bu makale taleplerinizi karşıladı mı? Bize yorum kutusuna bir yorum bırakın.
Bir İş Planının Ana Hatları Nelerdir?
İş planları tipik olarak bir yönetici özeti ve şirkete genel bakışla başlar, ardından sektör, müşteriler ve rekabet üzerine arka plan araştırması ve analizine devam eder, şirketin pazarlama ve operasyon planlarında amaçlanan yöntemlerini tanımlar, yönetim ekibinde kimlerin olduğunu gösterir ve sonuca varır. mali ile.
Bir İş Planında Kaç Sayfa Olmalı?
Bir iş planının üç ana hedefi şunlardır: 1) etkili bir büyüme stratejisi geliştirmek; 2) gelecekteki finansal ihtiyaçlarınızı belirleyin; ve 3) yatırımcıları (melek yatırımcılar ve risk sermayesi yatırımları dahil) ve borç verenleri çekmek.
- Geliri Artırmak İçin Denenmiş ve Test Edilmiş 7 Pazarlama Stratejisi
- Yeni Başlayanlar için Satış Ortaklığı Pazarlaması (20+ Başlangıç için Şirket) +ücretsiz kurslar
- Proje Kapsam Bildirimi: Örneklerle Kapsam Bildirimi Oluşturma Rehberi
- İÇERİK PAZARLAMA STRATEJİSTİ: Tanımı, Rolü ve Nasıl Bir Olunur?
- Şirket Profili: Şirket Profili Yazmak için 10 Basit Adım
