Çalışan gelişimi söz konusu olduğunda, İK yöneticisi için olduğu kadar, iş hakkında öğrenmek ve büyümek bireysel çalışanın sorumluluğundadır. Her kuruluşun, sonunda işletmenin genel refahı üzerinde olumlu bir etkisi olacak çalışanlarının büyümesini teşvik eden bir gelişim planı olmalıdır. Bu makale, çalışan geliştirme planında yer alan adımlar hakkında bilmeniz gereken her şeyi içerir.
Çalışan Gelişim Planı
Bir çalışan gelişim planı, çalışan ve şirket hedeflerini eşleştirmek için kullanılan ve aynı zamanda her bir hedefe ulaşmaya yönelik kesin adımları belirleyen bir kılavuz görevi görür. Bir çalışanın mesleki hedeflerine ulaşmak için üstlendiği etkileşimli, somut bir görevler listesidir. Çalışan gelişim planı sıklıkla bireyin çalışacağı hem kısa hem de uzun vadeli hedefleri içerir. Hedefler, yeni beceriler öğrenmeyi, sertifika almayı veya terfi etmeyi içerebilir.
Bir çalışan gelişim planı, çalışanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olmak için yararlı bir araçtır. Kariyer geliştirme programları Çalışanları motive, üretken ve başarılı tutarken organizasyonel hedeflere ulaşmada ekiplere yardımcı olun. Belirgin kilometre taşları olan planlar, çalışanların yeteneklerini geliştirmelerine, daha üretken olmalarına, yeni şeyler öğrenmelerine ve bilgilerini ve ağlarını genişletmelerine yardımcı olur.
Ayrıca Oku Personel Gelişiminin Avantajları
Bireysel Çalışan Gelişim Planı Örnekleri Nelerdir?
Çalışan gelişimi söz konusu olduğunda, İK yöneticisi için olduğu kadar, iş hakkında öğrenmek ve büyümek bireysel çalışanın sorumluluğundadır. Bireysel çalışan, aşağıdaki çalışan gelişim planı adımlarını/örneklerini kullanarak hem kişisel hem de profesyonel olarak kendini geliştirme sorumluluğunu üstlenebilir:
- Çeşitli satış sertifikaları edinin
- Yönetim sertifikası alın.
- Satış müdürü olarak istihdam için başvurun.
- Satış rakamlarını yıldan yıla artırın.
- Sözlü ve yazılı iletişim becerilerinizi geliştirin.
Çalışan Gelişim Planını Nasıl Oluşturursunuz?
Kısaca,
- İş hedeflerinizi netleştirin.
- Şirketin uzun vadeli iş hedeflerini belirleyin.
- Çalışanın kariyer hedeflerini onlarla tartışın.
- Çalışanlarınızla Bireysel Çalışan Gelişim Planı oluşturun.
Bir Kalkınma Planının Beş Bileşeni Nelerdir?
Çalışan gelişimi, hem personel hem de yöneticiler için sürekli bir faaliyettir. Profesyonel bir gelişim planı geliştirirken çalışanların ve yöneticilerin göz önünde bulundurması gereken başka şeyler de vardır.
Kalkınma planının bileşenleri şunlardır:
#1. Değerlendirme:
Mesleki ilerleme konusunda ciddiyseniz, her şeyden önce kendinize karşı dürüst olmalısınız. Becerilerinizin envanterini çıkarın ve sizi kariyerinizde bir sonraki adıma hazırlayacak yeni becerilerin yanı sıra büyüme alanlarını belirleyin.
# 2. Hedefler
Hedeflerinizi belirlemek, kendi profesyonel gelişim stratejinizi oluşturmanın en kişisel yönüdür. Ancak hayatınız ve hobileriniz değiştikçe hedefleriniz de değişebilir. Bu nedenle, gerçekten arzuladığınız bir şey için çalışmak, umursamadığınız bir hedefe tutunmaktan daha önemlidir.
Son olarak, yüksek çaba gösterin ama gerçekçi olun. Uyarlanabilir olun ve profesyonel gelişim planınızı değişen hedeflere uyacak şekilde ayarlamaktan çekinmeyin.
#3. Malzemeler.
Yöneticiler ve mentorlar, hedeflerinize ulaşmak için ihtiyacınız olan kaynakları size sağlayarak kişisel gelişim planı oluşturmanıza yardımcı olabilir. Amirinizden her hedefe veya kilometre taşına ulaşmak için neyin gerekli olduğu konusunda net olmasını isteyin. Ayrıca, mentorunuzdan kariyerleri boyunca geliştirdikleri yetenekler hakkında bilgi alın.
Öte yandan, özellikle çeşitlilik içeren bir işgücünden sorumluysanız, personel üyeleri için bir mesleki gelişim planı geliştirirken daha fazla araştırma gerekebilir.
Çalışanların becerilerini geliştirmek için kaynak arayabileceğiniz bazı yerler şunlardır:
- Aynı alandaki veya benzer bir kariyer yolundaki kıdemli personelle konuşun.
- Çeşitli işler için ilgili eğitimi bulmanıza yardımcı olacak bir dizi filtre içeren öğrenme kurslarını deneyin.
- Çalışanlar işe özel konferanslara katılmalıdır. Hemen yeni beceriler kazanmasalar bile, büyük olasılıkla eğitimlerini ilerletmek için daha büyük kaynaklarla ayrılacaklar.
- Bahsi geçen konferanslara ekibinizle birlikte katılın. Bu sadece araştırma için bir fırsat değil, aynı zamanda daha iyi bilgi ve empatiye yol açan paylaşılan deneyimler için de bir fırsattır.
- Personel eğitimi, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma konusunda uzmanlaşmış bir danışmanlık şirketi kullanın.
#4. strateji
AKILLI hedefler, bir profesyonel veya çalışan gelişim planında belirtilen daha büyük hedeflere ulaşmak için atılması gereken küçük adımları tanımlamak için mükemmel bir araçtır. SMART, Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Alakalı ve Zamana Dayalı anlamına gelen bir kısaltmadır. Bu fikirler birleştirildiğinde, zamanınızı ve kaynaklarınızı büyümeye ayırmanıza izin veren bir çerçeve oluştururlar.
Ayrıca Oku: AKILLI HEDEFLER: Örneklerle Nasıl Belirlenir?
#5. Değerlendirme:
Çalışanlar' mesleki gelişim planları yılda en az bir kez gözden geçirilmelidir. Kişisel gelişim planınızı yılda bir veya iki kez gözden geçirmek, çoğu kurumsal değerlendirmenin hızına denk geldiği için iyi bir seçimdir.
Profesyonel Gelişimin 6 C'si Nedir?
Mesleki gelişimin 6 c'si şunlardır:
- Yakın İletişim
- Kritik düşünce
- İşbirliği
- Bağlantı
- Kültür
- Yaratıcılık
Çalışan Gelişim Planında Yer Alan Adımlar
Personeliniz arasında profesyonel maruziyet sağlamak istiyorsanız, istediğiniz sonucu anında üretecek etkili bir çalışan gelişim planı oluşturmak için aşağıdaki adımları izleyin.
1 numara. Beceri kontrolü analizi gerçekleştirin
Bir çalışan gelişim planı oluşturmanın ilk aşaması, hangi personelin becerilerinin artırılması gerektiğini belirlemektir. Bir eğitim gereksinimleri analizi, yalnızca hangi becerilerin eksik (veya az gelişmiş) olduğunu değil, aynı zamanda hangi personelin en fazla eğitime ihtiyaç duyduğunu belirlemenize yardımcı olabilir.
Bu eğitim gereksinimleri analizi, kuruluşunuzun hedeflerini takip eden her şeyin ön saflarına yerleştirir. Tüm eğitim çabaları, neyin iyileştirilmesi gerektiğine ek olarak halihazırda iyi yaptığınız şeyler değerlendirilerek optimum etki için optimize edilebilir.
2 numara. Gelecekteki kariyer ve liderlik fırsatları için en iyi çalışanları belirleyin.
Öğrenmeye motive olmuş ve ilerleme fırsatları arayan personel bulun. İlk çabalarınızı bu insanlara yoğunlaştırın, sadece onların mevcut yeteneklerini geliştirmeye değil, aynı zamanda hazır olduklarında liderlik ve yönetim eğitimlerine yatırım yapmaya da odaklanın.
İşin ilginç yanı şu: Kuruluşunuzda devam edip etmeme konusunda pek emin olmayan çalışanlar, kişisel ve mesleki hedeflerine ulaşmalarında onlara yardım etmeye kendinizi adadığınızı algıladıklarında kalma eğiliminde olacaklardır. Bu, en yetenekli personelinizi elinizde tutmanıza olanak tanır!\
#3. Size yardımcı olması için personel geliştirme planı şablonlarından yararlanın.
Çalışan gelişim planlarıyla ilgili iyi haber, bunların sıfırdan icat edilmesinin gerekmemesidir. Devam etme kararını verdikten sonra, size yardımcı olacak bir dizi şablon vardır.
Çalışan geliştirme planı şablonları iki türe ayrılır:
Bireysel çalışan geliştirme planı şablonu. Bu, çalışanların kişisel kariyer hedeflerini ve firmanızınkilerle nasıl bağlantı kurabileceklerini düşünmelerini sağlar.
Bir halefiyet planlama şablonu. Bu, kuruluşunuzun nerede istihdam etmesi veya genişlemesi gerektiğini belirlemesine yardımcı olur. Ayrıca hangi kaynakların mevcut olduğunu (ve bunların genişletilmesi gerekip gerekmediğini) ifade eder.
Bunları, hem kişisel çalışan gelişim planınızı hem de şirketinizin planını uyarlamak için bir başlangıç noktası olarak kullanın.
#4. Çalışan ve kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirin
İhtiyaç duyulan alanları ve ilerlemek isteyen insanları belirledikten sonra, her ikisi için de hedeflerinizin uyumlu olduğundan emin olun.
Çalışanlar dahil değilse, bir çalışan geliştirme planı ancak bir yere kadar gidebilir. Kariyer yedekleme planları geliştirmek için, yalnızca çalışanlarınızın genel kariyer isteklerini değil, aynı zamanda firmanıza özgü olanları da göz önünde bulundurun.
Tartışmalar, çalışanların iş tatminini değerlendirmek için en etkili tekniktir. Bu yöntem aynı zamanda çalışanların neye ihtiyacı olduğunu, neyi öğrenmek istediğini ve onu nasıl elde etmek istediğini belirlemede de etkilidir.
# 5. Sizinle birlikte büyümelerine yardımcı olun.
Artık orada değilseniz işiniz hala başarılı olacak mı? Bir çalışan geliştirme planı, basitçe firmanızın halihazırda mevcut olan gelişmekte olan kenarlarını dikkate almamalıdır. Ayrıca kuruluşunuzun ve sektörünüzün nasıl büyüdüğünü de dikkate almalıdır.
Önümüzdeki beş yılda şirketinizi nerede görüyorsunuz? Önümüzdeki yıllarda hızlı bir büyüme bekliyorsanız, kaç lider yetiştirmeniz gerekecek? Yeni sektörlere veya hizmet tekliflerine mi açılıyorsunuz? Şu anda firmanızı bir sonraki seviyeye taşıyabilecek yerinde insanlar var mı?
O çarkları döndürmek için bugün harekete geçin.
#6. Eğitim fırsatını öğrenme fırsatıyla eşleştirin
Artık bir çalışan kariyer gelişim planı oluşturmaya karar verdiğinize göre, çalışan eğitimi türünün göreve uygun olduğundan emin olun. Farklı amaçlar için çoklu dağıtım tekniklerini düşünün.
Örneğin, liderlik eğitimi aşağıdaki yaklaşımlara odaklanabilir:
- İşbaşı
- Koçluk
- Mentorluklar ve çapraz eğitim
Öte yandan beceri geliştirme, çalışanlarınızın mevcut yeteneklerini ve bilgilerini genişletmek için çeşitli araçlar kullanır. Bu doğrudan, beceriye dayalı öğrenme fırsatları için aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
- Arttırılmış gerçeklik
- İş eğitiminde
- mikro öğrenme
Firmanızın nereye gittiği ve hangi kişilerin size katılacağı konusunda güçlü bir fikriniz olduğunda, en iyi sonuçları almak için doğru eğitim aracını kullanın.
#7. Sonuçları izleyin ve eylemlerinizi yönlendirmek için verileri kullanın.
Bir çalışan gelişim planı geliştirmek için önemli miktarda zaman harcadınız. Çabalarınızın başarısını değerlendirmek için zaman ayırmaz ve ortaya çıkan sorunları ele almak için bir strateji oluşturmazsanız, bunun etkili olup olmadığını başka nasıl bileceksiniz?
İşlerin nasıl gittiğini kontrol etmek ve neyi daha çok (veya daha az) istediklerine dair geri bildirimlerini almak için personelle sık sık görüşün. Hangi engellerin takip etmeyi zorlaştırdığını belirleyin ve bunları düzeltin. Eğitim süresinin nasıl daha erişilebilir, daha kolay ve daha üretken hale getirileceğini de belirleyin.
Özetlemek gerekirse, kuruluşunuzun kendisini çalışan gelişim planının performansını izlemeye adamış bir kişi veya ekibe sahip olduğundan emin olun. Şirketiniz küçükse ve tam zamanlı bir çalışan geliştirme uzmanına parası yetmiyorsa, İK uzmanları ve üretkenlik düzeyleri veya takım kazanımları hakkında rapor veren yöneticiler yardımcı olabilir.
İlgili Makaleler
- KİŞİSEL GELİŞİM HEDEFLERİ: Tanımı, Örnekleri ve Nasıl Kurulur
- Personel Geliştirme: Anlam, Çözümler, Fikirler ve Akademi
- İŞ HEDEFLERİ NASIL BELİRLENİR: Ayrıntılı Kılavuz
- İK MÜDÜRÜ: Tanım, Görevler, Maaş, Beceriler ve Nitelikler
Referanslar
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery.com
