İK MÜDÜRÜ: Tanım, Görevler, Maaş, Beceriler ve Nitelikler

Doğru insanları işe almak ve işleriyle ilgilenmelerini sağlamak, günümüzün işletme sahipleri için en önemli önceliktir. Ayrıca, bir İK yöneticisi, çalışanları işe alma, eğitme ve ilerletme ile ilgili politika ve prosedürleri uygulamaktan ve sürdürmekten sorumlu olduklarından, becerilerini ve niteliklerini kullanan her firmada kilit bir rol oynar. Şirketler, çalışan deneyimini ve çalışanlar arasındaki ilişkileri geliştirmek amacıyla yeni teknolojilere, yasalara ve yan hak programlarına uyum sağladıkça, bir İK yöneticisinin değeri hiç bu kadar net olmamıştı. İK yöneticisi iş tanımı ve ne kadar maaş aldıkları bu yazıda ele alınacaktır. Okumaya devam etmek!

İK Yöneticisi Nedir?

Bir İnsan Kaynakları (İK) Yöneticisi, çalışanlarla ilgili herhangi bir şey için iletişim kurulacak kişidir. İK Yöneticinizin sorumlulukları, iş tanımı oluşturma, işe alma, işe alma, çalışan etkileşimleri, performans değerlendirmeleri, beceri geliştirme ve yetenek yönetimi gibi alanları denetlemeyi içerecektir.

Ayrıca, İnsan Kaynakları Yöneticileri her gelişen firmada çok önemli bir rol oynamaktadır. Şirketin hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışırken çalışanların kendilerini değerli ve desteklenmiş hissettikleri bir ortamı geliştirmekten sorumlu olacaksınız. Kapsamlı bir İK Yöneticisi iş tanımı, becerileri ve nitelikleri, iş değerlerini teşvik etmeye ve pozitif bir kültür geliştirmeye odaklanmayı içermelidir.

İK Müdürü İş Tanımı

İK yöneticiniz, verimli, kapsamlı ve yasal olarak sağlam bir işe alma ve yerleştirme prosedürü oluşturmaktan sorumlu olacaktır. Ayrıca çalışan ilişkileri ve ilgili şeylerden de sorumludurlar. Bu çok önemli bir pozisyon, bu yüzden onu dolduracak uygun kişiyi bulmak için zaman ayırın.

Birinci adım, hem pozisyonun hem de organizasyonun hakkını veren bir yönetici olarak insan kaynakları departmanı için bir iş tanımı hazırlayarak en iyi yetenekleri çekmektir. İşte İK yöneticisi iş tanımına dahil edilecek şeyler.

#1. sorumluluklar

Sorumluluklar söz konusu olduğunda İK yöneticinizin iş tanımında dikkat etmeniz gerekenler burada.

•  Şikayet ve önerilere yanıt vererek yönetim ve çalışanlar arasındaki iletişimi kolaylaştırın
• Hangi eğitimin gerekli olduğunu belirleyin, ardından eğitim programlarını uygulayın ve değerlendirin
• Sürekli olarak mükemmel sonuçlar üreten bir performans değerlendirme sürecini yönetin ve denetleyin
• İnsan kaynakları ölçütleri yönetime rapor edilmeli ve eylemi bilgilendirmek için kullanılmalıdır.
• Çalışmak için hoş bir yer yaratın
• Mevcut ücret ve yan haklar programına devam edin
• Her zaman İK yasal uyumluluğunu sürdürün
• Bugün ve gelecekte başarılı olmasına yardımcı olmak için şirketin en değerli varlığı olan çalışanlarına yatırım yapın.
• Kuruluş genelindeki İK sistemini, stratejisini ve yöntemlerini tasarlamak, uygulamak ve denetlemek
• İşe alma ve eleme prosedürünün sorumluluğunu üstlenin

#2. Gereksinimler

Gereksinimler açısından, İK yöneticisi iş tanımı:

• Aktif dinleme, müzakere ve topluluk önünde konuşmada üstün yetenekler
• Kuruluşun her seviyesindeki iş arkadaşlarıyla üretken bağlantılar kurma ve sürdürme yeteneği
• İnsan kaynakları politikaları ve iş hukuku alanında uzmanlık
• İnsan kaynakları veya yakından ilgili bir alanda eğitim
• İK ölçümleriyle çalışmanın kanıtlanmış yolu
• İnsan kaynakları veritabanları ve sistemlerinde uzmanlık
• Stratejik planlama kapasitesi ve liderlik etme yeteneği
• Başkalarına yardım etmeye ve sonuç almaya odaklı
• İK Yöneticisi veya İK Yöneticisi olarak çalışan kapsamlı geçmiş.

Bir İK Yöneticisinin 5 Rolü Nedir?

Bir İK yöneticisi, çok çeşitli görevlerden sorumludur. İK departmanını denetlerler, dikkatli bakışları altında profesyonellere rehberlik ederler ve onları yönlendirirler. Bir İK yöneticisinin rolü hakkında daha fazla bilgi edinmek, pozisyona hazırlanmanıza yardımcı olabilir.

İnsan kaynakları yöneticileri, aşağıda listelenenler de dahil olmak üzere çeşitli görevlerden sorumludur.

1 numara. İşe Alma ve İşe Alım

İK yöneticisi, yeni çalışanlar bulmak ve işe almaktan sorumludur. Yetenek, çevrimiçi kaynaklar, işe alım firmaları ve geleneksel reklamcılık dahil olmak üzere çeşitli kanallar aracılığıyla bulunabilir. İK yöneticisi olası adayları bulduktan sonra, hangi adayların pozisyon için en uygun olduğunu değerlendirmek için özgeçmişleri ve ön yazıları inceleyebilir. Daha sonra adaylarla röportajlar yaparlar veya diğer İK profesyonellerinin mülakat yapmalarını sağlarlar.

 İşe alım sürecinin sonunda, İK yöneticisi, nitelikli adayları iş teklifini kabul etmeye ikna edecek çekici bir ücret ve yan haklar paketi tasarlamak için diğer uzmanlarla birlikte çalışır.

2 numara. Ön ve Devam Eden Mesleki Gelişim

Yeni çalışanların pozisyonlarında başarılı olmaları için, şirketlerin onlara kapsamlı bir oryantasyon ve eğitim sağlamaları çok önemlidir. Onboarding, bir İK yöneticisi tarafından yeni işe alınanlara sağlanan bir hizmettir ve genellikle onları şirketin hedefleri ve değerleri hakkında bilgilendirmenin yanı sıra çalışmalarını yöneten kural ve düzenlemelerin ana hatlarını çizmeyi gerektirir. Şirkete bağlı olarak, işte nasıl güvende kalınacağına dair dersler de içerebilir.

İnsan kaynakları, yalnızca yeni işe alınanların şirkete sorunsuz bir geçiş yapmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda mevcut çalışanlara sürekli eğitim ve büyüme fırsatları konusunda yardımcı olur. Kurum içinde eğitim programları tasarlayabilir veya dışarıdan eğitmenler kiralayabilirler. Çalışanların profesyonel gelişimine yatırım yapmanın, artan performans ve üretkenlik, daha düşük ciro ve yetenekli çalışanların çekilmesi ve elde tutulması gibi birçok faydası vardır.

3 numara. Bir Rol Modeli ve İş Tanımı Geliştirmek

Belirli bir ekip veya bölüm için profesyonel pozisyonlar, bir İK yöneticisi tarafından iş tanımı ve tasarım sürecinin bir parçası olarak tanımlanmalı ve tanımlanmalıdır. İK yöneticisi, uyumlu ve etkili profesyonel ekipler oluşturmak için her çalışanın rollerini ve görevlerini, ayrıca gerekli becerileri, deneyimi ve eğitimi belirler. İK yöneticisi, ekibin lider yapısı ve firma için değer yaratmak üzere birlikte nasıl çalışabilecekleri hakkında düşünebilir. Örneğin, insan kaynakları departman başkanı, optimum departman performansı için her biri bir takım lideri tarafından yönetilen birden fazla takımın gerekli olduğuna karar verebilir.

#4. Disiplin İşlemlerinin Yönetimi

Gerektiğinde çalışanları disipline etmek, bir İK yöneticisinin zorlu bir parçasıdır. İnsan kaynakları uzmanlarının bir disiplin prosedürü uygulaması ve yeni işe alınanları bu konuda eğitmesi gerekir.

Ayrıca, bir İK yöneticisinin çalışana yazılı bir uyarı vermesi ve disiplin cezası gerektiren bir olay meydana gelirse bunun bir kopyasını dosyada tutması gerekebilir. Sorunun niteliğine bağlı olarak, çalışanın askıya alınması, rütbesinin düşürülmesi veya bırakılması gerekebilir. İK ekibindeki bir hukuk uzmanı, şirketin çalışanları disipline ederken tüm iş kanunlarına uymasını sağlamaya yardımcı olur.

Yasalara ve endüstri güvenliği gerekliliklerine uyum, veri güvenliği ve çalışanlara sağlanan faydaların yönetimi, insan kaynakları yönetiminin kapsamına giren görevlerdir. Ek olarak, asıl amaç, işletmenin hedeflerine ulaşabilmesi için çalışanların tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmaktır.

# 5. İş Yerinde Samimi Bir Ortam Yaratmak

Verimliliği, çalışan memnuniyetini ve personel katılımını artırmak için İK yöneticileri, samimi ve destekleyici bir çalışma ortamı sağlamanın çok önemli olduğunu biliyor. Bu çabanın bir parçası olarak, ofis alanını daha açık ve ilham verici hale getirmek için yenilemek, ücretsiz atıştırmalıklar sağlamak ve personeli fikirlerini paylaşmaya teşvik etmek için iç mimarlarla birlikte çalışabilirler. Açık ofis planını teşvik edebilir ve işçilerin sosyalleşmesi ve birbirleriyle çalışma bağları kurması için toplantılar düzenleyebilirler. İK yöneticisinin amacı, tüm çalışanlar için sıcak ve üretken bir ortam geliştirmek olmalıdır.

İK Müdürü maaşı

28 Mart 2023 itibariyle, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir İK Yöneticisinin medyan geliri 115,441 ABD dolarıdır, ancak maaş 102,285 ABD Doları ile 129,959 ABD Doları arasında değişebilir. Ayrıca, İK yöneticisi maaş aralıkları, eğitim, sertifikalar, ek beceriler ve mesleğinizde geçirdiğiniz yıl sayısı gibi birçok önemli faktöre bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir.

Ek olarak, bazı araştırmalar size çevrimiçi yayınlanan gerçek maaşların en kapsamlı veritabanını sunar.

İK Yöneticisi Becerileri

İnsan kaynakları (İK) yöneticileri, hem işverenlerin hem de çalışanların taleplerinin karşılanmasını sağlarken aynı zamanda kuruluşlarının genişlemesine elverişli bir ortamı teşvik eder. Düzenli görevleri yerine getirmek ve organizasyonun başarısına katkıda bulunmak için özel yetenekler geliştirmeleri gerekir. İşverenlerin bir İK yöneticisinde ne aradığını bilmek, kariyer arayışınızda ilerlemenize yardımcı olacaktır.

Ayrıca, bir İK yöneticisi genellikle rekabet halindeki talepleri dengelemek zorundadır. Bir insan kaynakları yöneticisinin görevleri çok çeşitli olabilir ve yeni personel almak, onları rollerine yönlendirmek, profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olmak, performanslarını değerlendirmek, onları ödüllendirmek ve onlarla olumlu ilişkiler geliştirmek gibi şeyleri içerebilir.

BLS, İK yönetimindeki tüm işler için ortalamadan daha hızlı bir iş büyüme oranı öngörüyor (6'a kadar %2029). İnsan kaynakları yönetimi rolleri zaman içinde ve şirketler arasında değişip uyum sağlarken bile, bir İK yöneticisinin ihtiyaç duyduğu temel becerilerin çoğu evrenseldir. Bir kariyer olarak seçip seçmediğinizi bilmeniz gereken bazı İK yöneticisi becerileri.

#1. İletişim yetenekleri

İletişim, insan kaynakları işleri için en üst sıralarda yer alan beceridir. Bir İK yöneticisi, şirket ile çalışan arasında bir köprü görevi gördüğü için güçlü iletişim becerilerine ihtiyaç duyar. Her iki grubun da savunucusu olarak hem işvereni hem de işçileri temsil ediyorsunuz.

Etkili iletişim bunun için çok önemlidir. Hayatın her kesiminden ve her güç kademesinden insanlarla konuşmanız gerekecek. Firmanızın CEO'su ile giriş seviyesi bir çalışanla konuşmak aynı şey değildir. Bu nedenle, bir İK yöneticisinin hayatın birçok kesiminden insanlarla etkili bir şekilde iletişim kurabilmesi gerekir.

Ayrıca, İnsan kaynakları profesyonellerinin de bir iletişim aracı olarak hikayeleri etkili bir şekilde anlatabilmeleri gerekir. Veriler, bir şirketin operasyonlarının her unsuruna nüfuz etmeye devam ederken, bir İK yöneticisinin, verileri çeşitli paydaş gruplarında yankı uyandıran hikayeler halinde sentezlemek için gerekli becerileri geliştirmesi gerekir.

Tabii ki, paydaşlardan daha fazlasıyla iletişim kurmanız gerekiyor; kendi personeliniz bilgi kaynağı olarak size güveniyor. Genelci işlerin çoğu, müşteri sorularını ve şikayetlerini yanıtlama konusunda usta olmanızı gerektirir. Çeşitli ortamlarda (yüz yüze ve çevrimiçi dahil) resmi ve gayri resmi olarak sohbet etme kapasitesi çok önemlidir.

# 2. Esneklik

Bir İK yöneticisi olarak, bir çalışanın beklenmedik bir şekilde ayrılmasının ardından kilit bir pozisyonun yerini alacak birini bulmak veya şirketin personel ihtiyaçlarındaki ani bir değişime hazırlanmak gibi, değişime hızla uyum sağlamanızı gerektiren durumlarla muhtemelen düzenli olarak karşılaşıyorsunuzdur. İK yöneticilerinin, işyerinin sürekli değişen taleplerine ayak uydurmak için uyarlanabilir olması gerekir. İnsan kaynakları esnekliği, bir şirketin işyerinde ortaya çıkan yeni durumlara ve durumlara uyum sağlamadaki çabukluğu anlamına gelir.

Bir İK yöneticisi olarak, esnekliği göstermenin bir yöntemi, organizasyonunuz içinde bir yetenek hareketliliği kültürünü teşvik etmektir. Böyle bir kültürün yararlı finansal sonuçlar ürettiği gösterilmiştir. Araştırmalar, İK yöneticilerinin %80'inin, daha yüksek yetenek hareketliliği oranlarının daha kısa işe alım döngüleri, daha yüksek elde tutma oranları, daha yüksek iş tatmini ve daha uyumlu bir işyeri kültürü gibi olumlu sonuçlara yol açtığı konusunda hemfikir olduğunu ortaya koydu.

Sağlam bir yetenek hareketliliği stratejisi, çalışanların profesyonel gelişimlerini, ilgi alanlarını ve yeteneklerini şirketin hedeflerini karşılayacak şekilde ayarlamasına yardımcı olarak, değişen pazar koşullarına hızla yanıt vermenizi sağlar. Çalışanlar, kariyerlerinin doğrusal olduğunu hayal ederler, ancak gerçekte kariyerler, bireylerin yeteneklerini geliştirmek için çeşitli roller ve departmanlar arasında hareket ettiği bir kafes gibidir. İnsan kaynakları yöneticileri, çalışanların şirket içindeki departmanlar ve pozisyonlar arasında sorunsuz bir şekilde geçiş yapmasına olanak tanıyan şirket içi yetenek hareketliliği projelerinin oluşturulmasında çok önemli bir rol oynar; bunların tümü, çalışanların yeteneklerini ve işin ihtiyaçlarını daha iyi eşleştirmek adınadır.

#3. Analitik

İşletme sahipleri ve yöneticileri son yıllarda teknolojiye giderek daha fazla bağımlı hale geldi. Yeni teknolojilere ve analitiklere açık olan insan kaynakları yöneticileri, işe alım yöneticileri arasında öne çıkacak ve şirketin kar hanesini iyileştirmeye yardımcı olacaktır.

Ancak, yakın tarihli bir Deloitte İnsan Sermayesi Eğilimleri Raporu için ankete katılan İK liderlerinin %75'i, öngörülen değişikliklerin bir sonucu olarak İK'nın hesap verebilirliğinin artacağını öngördü. Verileri etkili bir şekilde kullanmak, sonuçları üretme sorumluluğunu üstlenmenin bir yöntemidir.

İK yöneticisi, yeni personel bulmanın ve işe almanın ne kadar sürdüğünü, hangi faktörlerin yüksek ciroya yol açabileceğini ve çalışan anketlerinden hangi temaların ve eğilimlerin ortaya çıktığını öğrenmek amacıyla kullanıcı verilerine erişmek için analitik becerilerini kullanır. Çalışanlar şirketinizden ayrıldığında, onların işe yerleştirme programına katılımları, işe yerleştirme yatırımınızın etkinliği ve mezunlarınızın duyguları hakkında gerçek zamanlı veriler toplamak için analitiği kullanabilirsiniz. Bu bilgileri, bir işveren olarak şirketinizin itibarını daha iyi korumak ve çalışanlardan istenmeyen geri bildirimleri önlemek için çabalarınızı güçlendirmek ve stratejilerde ince ayar yapmak için kullanabilirsiniz.

Bir İK yöneticisi olarak, liderlik ekibinize İK'nın verileri iş sonuçları oluşturmak ve doğru analitik becerilerle çalışan deneyimini geliştirmek için nasıl kullandığını gösterebilirsiniz.

#4. Empati

Bir İK yöneticisinin çoğu şirketteki konumu, onları, soruları veya şikayetleri olan çalışanlar için başvurulacak kişi yapar. En iyi İK yöneticisi kapılarını açık tutar (neredeyse veya başka şekilde) ve tüm çalışanlara saygıyla davranılan bir ortamı teşvik eder.

İyi bir dinleyici olmak, empati ve şefkat göstermek isteyen herhangi bir İK yöneticisi için hayati bir beceridir. Bir çalışan, hemen bir çözüm sağlamanızı beklemek yerine, kendi başlarına bir çözüm bulurken, bir ses tahtası görevi görebileceğinizi umarak bir sorunla size gelebilir. Bir çalışan, aynı zamanda bir çocuğun veya başka bir aile üyesinin bakımından da sorumlu olduğu için sağlıklı bir iş-yaşam dengesini sürdürmekte zorlanıyor olabilir. Çalışanı dikkatlice dinleyin ve bir çözüm bulmadan önce, bunu size getirirlerse ve daha esnek çalışma saatleri gibi şeyler önerirlerse, kendinizi onların yerine koyun.

Güven, empati temeli üzerine kuruludur. Çalışanlar arasında güven oluşturmak istiyorsanız, ister bire bir toplantıda ister işten çıkarma gibi kötü bir haber verirken onları önemsediğinizi göstermeniz önemlidir. Çalışanlarla güvene dayalı bağlantılar, katılımı, işbirliğini ve çıktıyı artırır.

# 5. Sağlık Teşvik

İnsan kaynakları yöneticileri, çalışan savunuculuğuna aşina değildir. Ancak değişen şey, modern işyerinde çalışanların sağlığı ve mutluluğunun öneminin daha genel olarak kabul edilmesidir. Maalesef son iki yılda COVID-19 senaryoyu tersine çevirip işçilerin bedenleri ve zihinleri üzerinde baskı oluşturduğu için bu vurgulandı. 

Bununla birlikte, acil bir tehdit olmadığında bile çalışanların sağlığı ve güvenliği işletmeler için kritik öneme sahiptir. McKinsey tarafından bildirildiği üzere, işyeri stresi ABD işletmelerine yıllık yaklaşık 200 milyar dolarlık sağlık hizmeti maliyetine mal oluyor ve gönüllü çalışan devir hızına önemli bir katkıda bulunuyor.

İK yöneticisi, çalışan sağlığının önemi daha belirgin hale geldikçe, çalışanların mutlu, sağlıklı ve üretken olmaya devam etmesini sağlamada kritik bir rol oynamaktadır. 2023 için en önemli İK gelişmelerinden biri, çalışanların genel sağlık ve mutluluğuna yapılan vurgu olacak, çünkü işletmeler bunu yapmanın sadece yapılacak doğru şey olmadığını, aynı zamanda iş sürekliliğini de kolaylaştıracağını anlayacak.

İnsan Kaynakları Yöneticisi Becerileri Nasıl Geliştirilir?

İnsan kaynakları yöneticileri, becerilerini geliştirmek için aşağıdaki adımları atabilir:

1 numara. Bilginizi Geliştirmenin Yollarını Arayın

İnsan kaynakları yöneticileri, mevcut eğitimden yararlanarak profesyonel olarak büyüyebilir. Örneğin, çalıştaylara, seminerlere ve diğer işveren destekli eğitim fırsatlarına kaydolabilirler. Bu uzmanlar ayrıca makaleler, sınıflar ve profesyonel videolar dahil olmak üzere çevrimiçi kaynakların kullanımıyla bilgi ve becerilerini geliştirebilirler.

2 numara. İnsan Kaynakları Profesyonellerinden Öğrenin

İnsan kaynakları uzmanları ayrıca resmi ve gayri resmi mentorluk programları aracılığıyla daha deneyimli meslektaşlarından öğrenerek bilgilerini geliştirir. Yeni yetenekler öğrenmek, sektördeki profesyonelleri gözlemleyerek kolaylaştırılır. Müşteriler ve iş arkadaşlarıyla olan etkileşimlerine, zamanlarını nasıl idare ettiklerine ve başarılarına katkıda bulunan belirli yeteneklerine bakın. ayrıca oku YETENEK YÖNETİCİSİ NEDİR? İş Tanımı, Maaş & Yazılım Çözümleri.

#3. Eğitim Deneyiminizi Yükseltin

Kariyerinizde ilerlemek ve kazanma potansiyelinizi artırmak istiyorsanız, eğitiminizi genişletmeyi düşünmelisiniz. Halihazırda önlisans dereceniz varsa lisans, lisans dereceniz varsa yüksek lisans yapmayı düşünmelisiniz. Bir İK yöneticisi olarak, insan kaynakları yönetimi alanında yüksek lisans derecesi kazanmak genellikle iki ila üç yıl sürer ve bazı kuruluşlar tarafından daha yüksek bir maaşla ödüllendirilir.

İK Yöneticisi Nitelikleri

Her günün farklı olduğu bir iş arıyorsanız ve meydan okumaktan korkmuyorsanız, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun herhangi bir şirkette İnsan Kaynakları Müdürü rolü harika bir seçenektir.

İK son derece rekabetçi bir sektör, bu yüzden kalabalığın arasından sıyrılmayı ve hayallerinizdeki yönetici pozisyonunu güvence altına almayı nasıl sağlayabilirsiniz? 

Birçok insan kaynakları pozisyonunda olduğu gibi, İK yöneticisine giden yolun taştan yapılmadığına dikkat etmek önemlidir. Bir Yüksek Ulusal Diplomaya (HND), bir yüksek lisans programına, bir eğitim programına veya bir lisans derece programına kayıt olabilirsiniz.

Bununla birlikte, zamandan ve paradan tasarruf etmek istiyorsanız, en popüler seçeneklerden biri, İK eğitiminde altın standart olarak kabul edilen ve özellikle iki nitelik sunan Chartered Institute of Personel'den (CIPD) profesyonel nitelikler almaktır. İK yönetiminde başarıya ulaşmak ve mükemmelleşmek isteyen İK profesyonelleri için çok uygundur. İşte bir İK yöneticisi olarak ihtiyaç duyduğunuz niteliklerden bazıları.

1 numara. CIPD Seviye 5'te İnsan Yönetiminde Önlisans Diploması

İnsan kaynakları alanında daha önce deneyiminiz varsa ve kariyerinizde ilerlemek istiyorsanız, bu sertifika tam size göre.

Kabaca bir lisans derecesine eşdeğer olan CIPD Seviye 5 Önlisans Diploması, orta düzey rollerde (örn. iş hukuku, işe alım ve yetenek yönetimi gibi temel ve temel alanlarda çok çeşitli İK modelleri ve uygulamalarını incelemek.

Ayrıca, kaydolduktan sonra CIPD'ye üye olmanız, kuruluşun insan kaynakları uzmanları için yararlı materyallerden oluşan kapsamlı kitaplığına erişmenizi sağlayacaktır.

CIPD nitelikleriniz arttıkça, daha yüksek bir CIPD üyeliğine uygunluğunuz da artacak ve bu da size daha da fazla avantaja erişim sağlayacaktır.

2 numara. CIPD Seviye 7'de İleri İnsan Yönetimi Çalışmaları Sertifikası

CIPD Düzey 7 İleri Diploması, kapsamlı iş deneyimine, ilgili dereceye sahip ve/veya CIPD Düzey 5 Önlisans Diplomasını tamamlamış deneyimli insan kaynakları profesyonelleri için tasarlanmıştır.

Başka bir deyişle, bu kursu almakla ilgileniyorsanız, muhtemelen ya mevcut konumlarında daha fazla etki yaratmak için becerilerini ve niteliklerini keskinleştirmek isteyen deneyimli bir İK uzmanısınız ya da ilerleme arzusu olan bir orta düzey yöneticisiniz.

Ayrıca, bu kurstan edindiğiniz bilgi ve deneyimle, etkili kişileri en yeni İK uygulamalarını ve modern işyeri kurallarını benimsemeye ikna etmeye daha iyi hazırlanacaksınız.

Bu programı bitirdikten sonra, alandaki en büyük onur olan CIPD'nin Yeminli Üyesi olmaya hak kazanacaksınız ve olası işverenlere gösteriş yapmak için adınıza “Chartered MCIPD” harflerini ekleyeceksiniz.

İK Yöneticisinin 6 Görevi Nelerdir?

İşte bir İK yöneticisinin en önemli 6 görevi:

1. Şirketin sektördeki en iyi yetenekleri işe almasını ve elinde tutmasını sağlamak için rekabetçi temel ve teşvik edici ödeme paketlerini araştırır ve önerir.
2. Çalışanların kurum içinde becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için eğitim ve öğretim planları geliştirir.
3. Çalışan kınama, işten çıkarma ve soruşturma sürecini yönetir.
4. Gerektiğinde ek görevleri yerine getirir.
5. Tüm İK politikaları ve prosedürlerinin geçerli federal, eyalet ve yerel standartlar ile sektördeki en iyi uygulamalarla uyumlu olmasını sağlar.
6. Acil ve uzun vadeli personel ihtiyaçlarını karşılamaya, en iyi performans gösterenleri elde tutmaya ve organizasyonel değişime hazırlanmaya odaklanarak şirketin insan kaynakları ve yetenek stratejisini tanımlamak ve uygulamak için üst yönetimle işbirliği yapar.

Sonuç

Sonuç olarak, diğer tüm çalışanlarınızı işe almaktan sorumlu olacak kişiyi işe almaya çalıştığınızda, bu çok önemli bir konudur ve ilk seferde uygun kişiyi bulduğunuzdan emin olmak istersiniz. . Akıllı bir ilk adım, insan kaynakları yöneticisinin pozisyonu için zorlayıcı bir iş tanımı oluşturmaktır.

İK Yöneticisi SSS

4 ana İK işlevi nedir?

İnsan kaynakları yönetiminin dört temel işlevi, herhangi bir yönetici için standart ücrettir.

• Planlama
• Düzenleme
• Yönetmenlik
• kontrol ediyor.

İK'nın 7 ana işlevi nedir?

Her İK departmanı benzersiz olmasına ve yedi işlevden daha azını veya daha fazlasını gerçekleştirebilmesine rağmen. Hala tüm İK departmanlarının ulaşmak için çabalaması gereken ortak hedefler var. Yedi işlev aşağıdaki gibidir:

• Kiralama
• Performans
• Eğitim
• veraset
• Veri
• Analitik. 

Ayrıca, insan kaynakları ofisleri sorumluluklarını genişletmeye veya diğer gruplara devretmeye karar verebilir.

Benzer makaleler

1. Sermaye Kaynakları Tanımı: Neden Tüm İşletmeler İçin Anahtardır?
2. Bir İş Ortağı Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey.
3. İnsan Kaynakları Yönetimi: Küçük İşletmeler İçin Tanım ve Rehber
4. PAZARLAMA MÜDÜRÜ: İş Tanımı, Maaşlar ve Rehber
5. BEREAVEMENT PAY: tanım, nasıl çalışır, politika ve Kaliforniya

Referans

• shrm.org
• kaynaklar.workable.com
• adp.com
• betterteam.com
• randstadrisesmart.com
• tr.indeed.com
• ayhr.com