İcra Kurulu Başkanı (CEO), kurumsal merdivenin tepesinde güvenli bir şekilde oturan ve beraberinde bir otorite ve etki havası taşıyan bir üst düzey yönetim görevidir. Her şeye gücü yeten CEO'nun her istediğini, her zaman yapabileceğine inanmak kolaydır. Yine de hiçbir şey gerçeklerden daha fazla olamaz. Burada. Google CEO'sunun maaşı da dahil olmak üzere CEO'nun rollerini ve sorumluluklarını göreceğiz. CEO'nun işletme sahibinden ne kadar farklı olduğunu da göreceğiz.
İcra Kurulu Başkanı (CEO) Kimdir?
Bir icra kurulu başkanı (CEO), bir şirketin en üst düzey yöneticisidir. Bir icra kurulu başkanının temel görevleri arasında önemli iş kararları almak, bir şirketin genel operasyonlarını ve kaynaklarını yönetmek ve yönetim kurulu ile kurumsal operasyonlar arasında birincil temas noktası olarak hizmet etmek yer alır. Çoğu durumda, icra kurulu başkanı şirketin halka açık yüzüdür.
CEO, yönetim kurulu ve şirketin hissedarları tarafından seçilir. Hissedarlar tarafından seçilen başkana ve yönetim kuruluna rapor verirler.
CEO Tazminatı ve Şöhret
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük 350 şirketin CEO'ları her yıl ortalama 24 milyon dolar kazanıyor. Başka bir deyişle, ortalama bir işçinin gelirinin 351 katıdır. CEO maaşının 1,300'lerden bu yana %1970'den fazla arttığına inanılıyor. Buna karşılık, işçi tazminatı %18 arttı.
Devasa kuruluşların CEO'ları, halkla düzenli etkileşimlerinin bir sonucu olarak ünlü olabilir. Tesla'nın (TSLA) kurucusu Elon Musk'ın 134 Nisan 12 itibarıyla 2023 milyonu aşkın Twitter takipçisi bulunuyor. Aynı şekilde Apple'ın (AAPL) kurucusu ve CEO'su Steve Jobs da öyle bir küresel figür haline geldi ki, ölümüyle birlikte 2011, onun hakkında bir sinema ve belgesel filmi seli vardı.
Bir kuruluşun lideri, pek çok belirsiz iş unvanında olduğu gibi, CEO unvanına sahip olmayabilir. Aşağıda listelenen tüm sorumluluklara sahip olabilirler, ancak unvanları farklı olabilir.
İcra Kurulu Başkanı'nın Görev ve Sorumlulukları
İcra Kurulu Başkanı'nın görev ve sorumlulukları şirkete, sektöre ve işin büyüklüğüne bağlı olarak büyük ölçüde değişecektir. Genel olarak, bir CEO'nun aşağıdaki görevleri yerine getirmesi gerekir:
1 numara. Stratejik hedefler ve hedefler oluşturun.
CEO, şirketin yükünü omuzlarında taşıyarak hayallerini gerçekleştirmek için yeni stratejik planlar ve politikalar geliştirmekten sorumludur. CEO, net amaç ve hedefler belirleyerek, çalışanların ve Yönetim Kurulunun hem kısa hem de uzun vadede gelecekteki ticari büyüme beklentilerini daha iyi anlamalarına yardımcı olur.
2 numara. Önerilen stratejileri eyleme geçirin
CEO'lar, hem kısa vadeli hem de uzun vadeli hedeflerle eşleşen yüksek kaliteli iş stratejileri ve planları üreterek şirketin tüm stratejik yönünü yönlendirir ve denetler. Faaliyetlerinin, kazançları maksimize etme, hissedar değerini artırma ve pazar konumunu yükseltme nihai hedefiyle şirketin kapsayıcı stratejisine uygun olarak işlemesini garanti etmek için yaklaşımlarını kuruluş genelinde iletmek onların sorumluluğundadır.
#3. Bütçeleme ve planlama
Pek çok insan, bir CEO'nun mali sorumluluklarının Finans Direktörüne (CFO) devredilemeyeceği konusunda hayal kırıklığına uğrar. Bunun yerine, CEO'nun net gelir, nakit akışı ve ulaşmayı hedefledikleri değerleme gibi parametrelere dayalı olarak sermayeyi tahsis etmek için önce yıllık bir bütçe oluşturması gerekir.
CEO'lar daha sonra, sektör dalgalanmaları gibi değişkenleri hesaba katarak önümüzdeki yıl için gelecekteki harcamaları, geliri ve kârlılığı hesaplamak için CFO'nun yardımını kullanır. Yük ancak CFO'nun nakit akışını yönetmesi ve yıl boyunca mali ve finansal analizler gerçekleştirmesi sonrasında hafifler.
#4. Halkla ilişkiler alanı
Halk doğal olarak CEO'yu şirketin yüzüyle ilişkilendirerek onları neredeyse zorunlu bir pazarlama aracı haline getiriyor. Şirketin baş temsilcisi olarak CEO'nun, hem iyi hem de kötü kamu değerleri ve eylemleriyle şirketin itibarı üzerinde önemli bir etkiye sahip olan model davranış sergilemesi bekleniyor. Örneğin, Elon Musk The Joe Rogan Experience podcast'inde canlı olarak marihuana içtiğinde, Tesla'nın hisse senedi fiyatı, CEO'nun son zamanlardaki ve oldukça tuhaf davranışıyla ilgili artan tartışma ve kaygının bir sonucu olarak %7 düştü.
# 5. Yönetim Kurulu ile İletişim
Yönetim kurulu hızla bir CEO'nun en büyük müttefiki veya ölümünün kaynağı olabilir. Beklentilerin personele iletilmesi gerektiği gibi, düzenli yönetim kurulu toplantıları da yönetim kurulunu önemli - ve bazen zor - şirket seçimleri hakkında bilgilendirmelidir. Yönetim kurulu ile CEO arasındaki iletişim kritiktir ve şeffaflık esastır.
#6. Firma performansının izlenmesi
CEO'nun işlevi, şirketin diğer rakiplerle karşılaştırıldığında performansı hakkında bir yönetici farkındalığı gerektirir. Gelir artışı, brüt kar marjları ve kümülatif satışların tümü yararlı bilgiler sağlayabilir. Bunlar daha sonra gerekli ayarlamalara rehberlik etmek ve kuruluşun yeni hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için ek anahtar performans göstergeleri (KPI) geliştirmek için kullanılabilir. Ayrıca, sektördeki olası satın almaları veya önemli düzenleyici gelişmeleri gerektirip gerektirmediğine bakılmaksızın piyasanın izlenmesi, şirketin dış faktörlerin üstesinden gelmesine ve uzun vadeli hedeflerine doğru ilerlemesine yardımcı olmak için kritik öneme sahiptir.
#7. İşyeri Kültürü Yaratmak
Stajyerlerden yöneticilere ve üst düzey yöneticilere kadar herkes bir dereceye kadar CEO'ya saygı duyar. Sağlıklı bir iş yeri kültürü oluşturmak, iyi bir örnek oluşturmayı gerektirir. CEO'lar saygı kazanacak ve başkalarından bekledikleri aynı çalışma tutumlarını sergilerlerse çalışanların karşılık vermesi ve onlar için aynısını yapması için daha güçlü bir motivasyon olarak hareket edeceklerdir. Olumlu bir çalışma ortamı, şirketin inançları, hedefleri ve hedefleri ile tutarlı olmalıdır. CEO'lar, verimli bir çalışma kültürü ve net bir şirket değerleri seti ile tüm kuruluşta tutarlı, yüksek performans düzeylerini daha iyi yönlendirebilir.
CEO vs Sahip
Devasa çok uluslu şirketlerin ve küçük anne-baba dükkanlarının çok az ortak noktası var. Yine de hepsinin ortak bir noktası var: Hiyerarşinin en tepesindeki kişi, girişimin nihai başarısını veya başarısızlığını belirleyen tek kişidir.
Büyük şirketlerde bu genellikle CEO'dur. Küçük işletmelerde, bu iş genellikle şirkette mali çıkarı kontrol eden, bazen şirket sahibi olarak bilinen kişi tarafından yapılır.
Popüler varsayımın aksine, bir CEO her zaman büyük bir uluslararası işletmenin patronu değildir. Ayrıca her zaman bir işletmenin sahibi değildirler. Burada size CEO ile işletme sahibi arasındaki farkı göstereceğiz.
CEO Kimdir?
CEO, bir şirketin günlük operasyonlarından, pazarlama olanaklarından ve genel performansından doğrudan sorumludur. Vizyon ve uzun vadeli hedeflerin oluşturulmasını içeren şirketin stratejik performansına odaklanırlar. Bu, kârlılığı en üst düzeye çıkarmanın, şirketin hisse senedi fiyatını artırmanın ve şirketi büyümeye hazırlamanın yollarını aramayı içerir.
Sağlam bir mali geçmiş, stratejik hedeflerin geliştirilmesine ve yönetilmesine yardımcı olur. Çoğu işletmenin amacı kar elde etmek olduğu için, bir CEO yeterli nakit akışının nasıl sağlanacağını, fazla sermayenin nasıl yatırılacağını ve borcun nasıl yönetileceğini anlamalıdır.
Bir CEO, her bir firma departmanının nasıl çalıştığına dair sağlam bir farkındalığa sahip olmalıdır. Bunun nedeni, büyük resim açısından düşünmeleridir. Bunu etkili bir şekilde yapmak için, iyi yağlanmış bir makine oluşturmak için tüm bileşenlerin nasıl bir araya geldiğini anlamaları gerekir.
Pozisyon için sıklıkla mükemmel kişilerarası beceriler gereklidir. Bir şirketin CEO'su, liderlik ettikleri ekip üyeleriyle etkileşim kurabilmeli, onları eğitebilmeli ve motive edebilmelidir.
CEO'lar çeşitli sektörlerde ve işletme boyutlarında bulunabilir. Bu, üç çalışanı olan start-up'lardan binlerce çalışanı olan dünya çapındaki büyük holdinglere kadar her şeyi içerir.
Sahip kimdir?
Sahip, bir işe başlayan ve onu kazançlı bir operasyona götüren kişidir. Bir ürün veya hizmet için bir pazar fırsatı belirler ve yakalarlar.
Bir firma tamamen veya kısmen sahibine ait olabilir. Bir kişinin bir şirketin %100'üne sahip olması durumunda, bu kişi şirketin tek sahibidir. Bir işletme sahibinin şirkette hissesi olan bir ortağı varsa, bu ortak bir müşterek maliktir.
Bazı işletme sahipleri yüksek oranda dahil olurken, diğerleri müdahalesiz kalmayı tercih ediyor. Bir işletme sahibi doğrudan şirketinde çalışmaya karar verebilir. Başka bir seçenek de günlük operasyonları denetlemesi için bir yönetici seçmektir.
Daha küçük işletmeler genellikle bir CEO atamak için gereken mali imkanlardan yoksundur. Bu, bir şirket yeni başladığında, sahibinin genellikle aynı zamanda CEO olduğu, ancak unvanı olmadığı anlamına gelir. Gerçekte, CFO, CIO, COO, CMO ve hatta birkaç C-suite ataması dahil olmak üzere birden fazla şapka takabilirler.
Şirket yeterince büyük olduğunda, şirket sahibi CEO rolünü üstlenmeyi seçebilir. Bununla birlikte, bir yönetim kuruluna rapor veren bir kamu kuruluşunun CEO'sunun aksine, aynı zamanda sahibi olan özel bir şirketin CEO'su kimseye rapor vermez.
Bir mal sahibinin, mal sahibi olarak kabul edilmesi için herhangi bir yönetim işlevi yürütmesi gerekli değildir. Gerçekte, bir işletme sahibi tam potansiyelini görmek istiyorsa, zamanı geldiğinde sorumluluğu başkalarına devretmeye istekli olmalıdır. Bu, şirketi büyüdüğünde, bir şirket sahibinin tüm ticari operasyonların mümkün olduğunca verimli bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için bazı C-seviyesi personeli işe almayı düşünmesi gerektiği anlamına gelir.
CEO ve İşletme Sahibi: Farklar
Yönetim kurulu genellikle bir bireye CEO unvanını verir. Sahipler, firmalarına ve tüm mali kaynaklarına sahip olan tek mal sahipleri ve girişimcilerdir.
Mülkiyet, bir firmanın hisselerinin çoğunluğuna veya tamamına sahip olan birini ifade eden yasal bir terimdir. CEO ise günlük bir işi, görevleri ve yükümlülükleri içeren işlevsel bir terimdir.
Bu noktayı açıklamak için halka açık bir şirketi düşünün. Hissedarlar şirketin sahibidir, CEO ise yönetim kurulu aracılığıyla hissedarlara rapor veren bir çalışandır.
Bununla birlikte, iki terim birbirini dışlamaz. CEO'lar da sahip olabilir ve bunun tersi de geçerlidir. Ayrıca, bir CEO mutlaka bir yönetim kuruluna karşı sorumlu tutulmaz.
Yarı zamanlı şirket sahibi olmak mümkün olsa da, yarı zamanlı CEO olmak genellikle mümkün değildir çünkü CEO olmak normalde tam zamanlı bir zorunluluktur.
Bir mal sahibi, bir firmada pasif veya aktif bir rol üstlenebilir. Pasif, CEO'larına rehberlik ve danışmanlık sağlarken arka planda kaldıkları anlamına gelir. Bir mal sahibi, yönetim işlevlerinin bir kısmını veya tamamını üstlendiğinde, buna doğrudan yönetim denir. Öte yandan bir CEO, neredeyse genellikle operasyonel bir gereklilik olarak günlük gözetimi olan doğrudan bir işlevdir.
CEO, tipik olarak bir şirketin halka açık yüzüdür. Medya röportajları yapabilir, endüstri konferanslarında konuşabilir, ticari dergiler için makaleler yayınlayabilir ve bu kapasitede ekip üyelerine motive edici mesajlar verebilirler. Ancak bazı özel işletmelerde CEO yerine şirket sahibi bu görevleri üstlenebilir.
Bir CEO'ya ödeme yapılırken, sahibine ödenmez. Bunun yerine, şirket tarafından elde edilen kazançları ellerinde tutarlar.
Bir İşletme Sahibinin CEO Tutmasının 5 Nedeni
Bir işletme sahibi olarak, bir CEO kiralamak isteyebileceğiniz bazı nedenleri burada bulabilirsiniz.
1 numara. Sen bir Vizyonersin.
Belki de şirketin hedefini sürdürmede ve çalışanları motive etmede çok başarılı bir şirket sahibisiniz. Ancak, işinizi başarının zirvesine taşıyacak asıl görevleri tamamlamakta zorlanıyorsunuz.
Bu tür bir sahip, kendi işinde çalışmaktansa kendi işinde çalışmayı tercih eden bir vizyonerdir. Baş yöneticilerin uğraştığı günlük operasyonel sorunlardan hoşlanmazlar ve işletmeleri için yeni fikirler ve fırsatlar keşfetmeyi tercih ederler. Bu sizi tanımlıyorsa, üst düzey bir yönetici getirmeyi düşünün.
Bir CEO'yu işe almak, ekip üyelerinize bir görev duygusu aşılamaya odaklanmanızı sağlar. Aynı zamanda CEO, bir işi devam ettiren tüm organizasyonel ayrıntılarla ilgilenirdi.
2 numara. Genişletme Zamanı Geldiyse
Ölçeklendirmeye çalışan bir şirket sahibiyseniz ancak bunu yapacak yönetim becerilerine sahip olduğunuza inanmıyorsanız, bir genel müdür tutmayı düşünebilirsiniz.
Eşi benzeri olmayan yeteneğinizi, zanaatınızı veya ticaretinizi çok fazla iş deneyimi yaşamadan telafi edilmiş bir kariyere dönüştürdüyseniz durum bu olabilir. Hevesinizin katıksız gücü sayesinde her şeyin yürümesini sağlayabildiniz.
Ancak, şirketinizin bir sonraki büyüme aşamasına güç katmak için bu doğal heyecana kesinlikle güvenmek istemezsiniz. Önemli girişimcilik deneyimine sahip bir CEO'yu işe almak, şirketinizin arzuladığınız başarıyı garanti edecek türden stratejik kararlar almasını sağlayacaktır.
#3. Şirketinizin Tam Potansiyeline Ulaşmasını İstiyorsunuz
Şirket yönetimini bir CEO'ya devretmenin bir başka nedeni de, firmanızın tek başınıza başarabileceğinizden çok daha fazlasını yapabileceğine inanmanızdır. Belki yetersiz yönetim becerileriniz ile işinizi 10 milyon dolarlık bir şirket haline getirebilirsiniz. Öte yandan, daha önemli deneyime ve anlayışa sahip bir CEO, onu 100 milyon dolarlık bir şirkete dönüştürebilir.
#4. İşin Sadece Bir Alanını Yönetmek İstiyorsunuz
Firmanızın üretim, pazarlama veya operasyonlar gibi bir yönünde başarılı olabilirsiniz. Durum buysa, siz o alana konsantre olurken diğer tüm önemli alanları denetlemesi için bir CEO görevlendirebilirsiniz.
# 5. Matematikte İyi değilsin
Ciddi aritmetik fobiniz olduğunu ve yatırımcılar karmaşık rakamları sorduğunda panikle hareketsiz kaldığınızı varsayalım. Böyle bir senaryoda, bu onlara pek uymayabilir. Bunun nedeni, sorumlu kişinin mali konularda bilgili olduğundan emin olmaları gerektiğidir.
Güçlü bir mali deneyime sahip bir CEO'yu işe almak, yatırımcı güvenini artırmaya yardımcı olur ve şirketinizin finanse edilme olasılığını artırır.
Google İcra Kurulu Başkanı Maaşı
Sundar Pichai'nin CEO, Alphabet ve Google ve Alphabet Inc. Direktörü olarak toplam maaşı 225,985,145 dolardı. Maaş olarak 2,000,000 $, ikramiye olarak 0 $, hisse senedi opsiyonlarında 0 $ alındı, hisse senedi olarak 218,037,684 $ verildi ve diğer tazminat kaynaklarından 5,947,461 $ geldi. Bu bilgiler, 2022 mali yılı için sunulan vekaletnamelere dayanmaktadır.
Sıralamada Kim Daha Yüksek: COO mu yoksa CEO mu?
CEO, bir şirketteki en üst düzey yönetimdir, COO ise kurumsal hiyerarşide ikinci sıradadır.
COO, Başkan Yardımcısından Daha mı Yüksek?
Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı uzun vadeli operasyonel stratejiden ve COO da günlük kurumsal operasyonlardan sorumlu olduğundan, şirket, COO'nun sıralamada Başkan Yardımcısından daha düşük olduğunu düşünebilir.
Bir CEO Bütün Gün Ne Yapar?
CEO'lar, bir şirketin tüm operasyonlarını denetlemekle görevlidir. Gündemleri devretmek ve yönlendirmek, kârlılığı artırmak, kurumsal organizasyon yapısını, stratejiyi yönetmek ve yönetim kurulu ile etkileşimde bulunmak sorumlulukların örnekleridir.
Sonuç olarak,
CEO, önemli kurumsal kararlardan, operasyonları denetlemekten ve şirketin stratejik yönünü belirlemekten sorumludur. Şirketin yönetim kuruluna veya paydaşlarına karşı sorumludurlar ve sıklıkla kuruluşun halka açık yüzüdürler. CEO'lar genellikle önemli endüstri bilgisine sahiptir ve şirketlerini başarıya ve karlılığa götürmekten sorumludur.
İlgili Makaleler
- NASIL CEO OLUNUR: Beceriler, Nitelikler ve En İyi Uygulamalar
- Baş Strateji Görevlisi: Organizasyon Şeması, İş Tanımı ve Maaş
- İŞLETME BAŞKANI: Bir COO'nun Rollerini ve Niteliklerini Anlamak
- NASIL İYİ BİR YÖNETİCİ OLUNUR: İyi Bir Yönetici Olmak İçin Atılması Gereken Etkili Adımlar
Referanslar
