Çevik yaklaşımlar şirketler tarafından yazılım geliştirme ekiplerinin verimliliğini artırmak için sıklıkla kullanılır. Çevik yazılım geliştirme yaklaşımları, geliştirme süreci boyunca ekibin etkinliğini artırmaya yardımcı olur. Farklı çevik teknikler, daha etkili hazırlık planlamasından bitmiş ürünün zamanında ve hatta erken teslimatının sağlanmasına kadar sürecin her adımında ekiplere yardımcı olabilir. Bu yazıda çevik geliştirme metodolojilerini tanımlayacağız, Scrum'ı tartışacağız, röportaj soruları örnekleri sunacağız ve en önemli ve yaygın olarak kullanılan metodolojilerin dokuz farklı türünü listeleyeceğiz.
Çevik Geliştirme Metodolojileri Nelerdir?
Çevik geliştirmeyi (veya çevik terimini) ilk kez 2001 yılında, "ağır" geliştirme yöntemlerini, yani şelale modelini kullanmaktan bıkan bir grup geliştiricinin bir manifesto oluşturmaya karar vermesiyle duyduk: Çevik Manifesto. Bu çok önemli belge o kadar etkili oldu ki, tüm ilkeleri ve iyi uygulamaları ortaya koyarak bugün hala Çevik gelişimin kutsal kitabı olarak hizmet ediyor.
Çevik geliştirme metodolojileri, sürekli olarak katma değerli yazılımlar sunarak, müşteriyle sürekli bağlantıyı sürdürerek ve ekip üyeleri arasındaki iletişime odaklanarak müşteri memnuniyetine öncelik vermemizi önermektedir.
Önceki uygulamalardan farklı olarak Çevik metodoloji, "adım adım - tüm kategorilerin/gereksinimlerin eksiksiz bir analizi veya tanımı - sürekli teslimata izin veren dinamik etkileşim ile - "kıyıya yakın" görünürlüğe odaklanan ancak uzun vadeli görüşten asla ödün vermeyen - ile karakterize edilir. vadeli ürün hedefi.”
Çevik Geliştirme Metodolojilerinin Faydaları
Çevik Yazılım Geliştirme Metodolojileri, bariz nedenlerden dolayı hem liderler hem de geliştiriciler arasında popülerlik kazanmıştır. Çevik geliştirme metodolojilerinin ve Çevik proje yönetiminin sayısız faydaları arasında şunlar yer almaktadır:
#1. Artan paydaş işbirliği ve katılımı
Agile, önemli miktarda geliştirme ekibini ve müşteri katılımını ve işbirliğini teşvik eder; bu da daha mutlu müşterilerle sonuçlanır çünkü yöntem genelinde netlik vardır ve yazılım mühendisleri müşterilerin talep ve arzularının daha iyi farkındadır.
#2. Üstün ürünler
Çevik ürün geliştirmede, geliştirme iş akışına düzenli testler dahil edilerek ürün sahibinin zorlukları erken fark etmesi ve bunun sonucunda ihtiyaç duyulan değişiklikleri yapması kolaylaşır.
#3. Uyarlanabilirliği değiştirin
Çevik proje yönetimi, ekiplerin batık harcamalardan tasarruf ederken değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlamasına olanak tanıyan esneklik üzerine kuruludur. Agile, ekiplerin değişen müşteri ihtiyaçlarına, gelişen pazar dinamiklerine veya değişen ürün gereksinimlerine yanıt olarak planlarını değiştirmelerine olanak tanır.
#4. Daha az risk ve daha hızlı yatırım getirisi
Çevik, sık sık gözden geçirerek ve geliştirmenin ortasında değişiklikleri kabul ederek riski azaltır; ekiplerin (önceden belirlenmiş bir uçtan uca proje planıyla ilerlemek yerine) bir programı adım adım yineleyerek tutarlı bir şekilde başarılı ürünler oluşturmasına olanak tanır.
Çevik En İyi Uygulamalar Nelerdir?
Hangi metodolojiyi seçerseniz seçin, daha çevik olmanın işinizle ilgili düşünce biçiminizi değiştirmenizi gerektirdiğini unutmayın. Ekipteki herkesin nihai hedefi (çevikliğe geçişin nedeni ve gönderdiğiniz bireysel özelliklerin ötesinde müşterilere sunacağı değer) ifade edebilmesi yardımcı olur çünkü bu, ekibi belirli bir çalışma yöntemi etrafında toplamayı biraz daha kolaylaştırır.
Hangi yaklaşımı seçerseniz seçin, aşağıdaki en iyi çevik uygulamaları benimsemeyi düşünmelisiniz:
- Yinelemeli döngüler
- artımlı geliştirme
- Sık iletişim
- Zaman boksu
- retrospektifler
Çevik Geliştirme Metodolojileri Scrum
En yaygın kullanılan çevik geliştirme metodolojilerinden biri olan Scrum, yinelemeli ve artımlı bir yaklaşıma dayalı olup, yazılım geliştirme projelerinde işbirliğini, esnekliği ve sürekli iyileştirmeyi vurgulayan bir dizi uygulama ve ilkeye dayanmaktadır.
Scrum'daki geliştirme ekibi, sprint adı verilen, genellikle 1-4 hafta süren ve bir planlama toplantısı, günlük stand-up toplantıları, bir inceleme ve bir retrospektif içeren kısa, zaman sınırlamalı yinelemelerle çalışır. Planlama toplantısı, sprint sırasında hangi işin tamamlanacağını belirler ve bir sprint iş listesi oluşturur. Günlük stand-up toplantıları, ekip üyelerinin ilerlemeyi ve karşılaştıkları engelleri tartıştıkları kısa kontrollerdir.
Scrum çerçevesi aynı zamanda belirli rolleri ve yapıları da içerir. Scrum çerçevesi üç rolü içerir: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi. Ürün Sahibi, ürün biriktirme listesini yönetmek ve ekibin en değerli öğeler üzerinde çalışmasını sağlamaktan sorumludur. Scrum Master, Scrum sürecini kolaylaştırır ve takıma her türlü engelin aşılmasında yardımcı olur.
Ürüne ilişkin özelliklerin ve gereksinimlerin önceliklendirilmiş bir listesi olan ürün biriktirme listesi Scrum'daki birincil yapıttır. Her sprint sırasında ekip, en yüksek öncelikli öğeleri seçerek ve bunları potansiyel olarak gönderilebilir bir ürün artışıyla teslim ederek ürün biriktirme listesi üzerinde çalışır.
Çevik Geliştirme Metodolojisi Türleri
Çevik geliştirme metodolojilerinin çok sayıda türü vardır; Bu blog bölümünde Çevik geliştirme metodolojilerinin dokuz ana türünü vurguluyoruz.
#1. kanban
Kanban, gelişen çalışmaların müşterilere sürekli olarak sunulmasını uygulamak için kullanılan görsel bir içerik yönetim sistemidir. Bu işyeri organizasyonu yöntemi, ekip üyelerine ve müşterilere, geliştirme sürecinin tüm yönlerini takip etmelerine, verimlilik sorunlarını tanımlamalarına ve ekibin genel teslimat zaman çizelgelerini ve müşteri memnuniyetini karşılamasını sağlamak için aktif olarak çözümler sunmalarına olanak tanır.
2 numara. Scrum
Scrum popüler bir Çevik geliştirme metodolojisidir çünkü ekipleri lazer benzeri bir odaklanma ve işin yürütülmesinde verimli, işbirlikçi bir yaklaşımla bir araya getirebilir.
Ayrıca Scrum, görevleri ilerlemeye dayalı olarak sütunlar halinde düzenleyen Kanban panosu gibi Scrum panosunun kullanımı da dahil olmak üzere birçok açıdan Kanban'a benzer. Ancak Kanban'dan farklı olarak Scrum, bir projeyi sprintlere ayırmaya ve her seferinde yalnızca bir sprint planlamaya ve yönetmeye odaklanır.
Bu tekniğe göre, ekibin geri kalanı üzerinde doğrudan kontrol sahibi olan, ekiplerin projeleri yürütmesine ve bunları bir dizi sprint aracılığıyla kısa sürede tamamlamasına yardımcı olabilecek bir Scrum lideri ve ürün sahibi atarsınız.
Sprintler, projeleri her biri bir ila dört hafta arasında yürütülebilen yinelemelere bölen Scrum yöntemidir; kolektif dikkati projelerinize yönlendirmenize yardımcı olmak için tüm departmanlardan ekip üyelerini bir araya getirir.
Scrum ayrıca çalışma şeklinizi belirleyen zengin bir dizi kural ve eylem içerir:
- Sprint planlama: Sprintlerinizin amacını belirleyeceğiniz oturumlar.
- Roller: Scrum proje yönetimi yaklaşımı birçok temel sorumluluğu içerir.
- Ürün biriktirme: Öncelik düzeyine göre düzenlenen görevler koleksiyonu.
#3. Özellik odaklı geliştirme (FDD)
Özellik odaklı geliştirme, iki haftalık bir proje programıyla çalışır. Ekipler, geliştirme sürecinin her yönünü çeşitli özelliklere ayırdıktan sonra bu özellikleri ayrı ayrı geliştirmeye çalışır; bu, diğer bazı çevik metodolojilerden daha fazla planlama gerektirir. Bu yöntem, ürün özelliklerine odaklanır ve ekiplerin müşteri memnuniyetini artıracak istikrarlı yazılım oluşturmasını sağlamayı amaçlar.
#4. Davranış odaklı geliştirme (BDD)
Davranış odaklı geliştirme (BDD), teknik olmayan geliştiricilerin geliştirme sürecine dahil edilmesini vurgulayan çevik bir metodolojidir ve son kullanıcı işlevini geliştiren yazılım işlevselliğinin teknik olmayan bir bakış açısıyla sürekli olarak gözden geçirilmesine olanak tanır. BDD, son derece teknik yazılım geliştirme sürecinin duvarlarını yıkarak, çok çeşitli disiplinlerarası bir ekibin artan işbirliği ve iletişimine sahip bir çalışma alanı yaratır.
#5. Yalın geliştirme
Yalın geliştirme, “yalın üretim” sisteminin ilkelerinin yazılım geliştirmeye uygulanmasıyla başladı. Yalın geliştirme çevik yönteminin özü, basitliğe ve minimalizme yapılan vurgudur. Bu minimalizm, aşırı verimlilik ve projelerin hızlı bir şekilde tamamlanması için çalışır. Diğer sistemlerde çok parçalı görevler basit bileşenlere bölünür ve daha sonra bireysel uzman ekip üyeleri tarafından tamamlanır.
#6. Uyarlanabilir yazılım geliştirme (ASD)
Uyarlanabilir yazılım geliştirme, adından da anlaşılacağı gibi, geliştirme süreci boyunca uyum ve değişime odaklanır. ASD, öngörülemeyen sorunların üstesinden gelmekte zorlanabilecek bu süreç için katı bir çerçeve oluşturmak yerine, sürekli olarak değişmeyi, öğrenmeyi ve odak noktasını değiştirmeyi planlıyor. Bu, ekiplerin işbirliği yapmasına ve birbirlerinden ve sürekli olarak ortaya çıkan bireysel sorunlardan öğrenmelerine olanak tanır.
#7. Kristal
Crystal, sekiz kadar küçükten 1,000 kadar büyük ekip üyesine kadar çalışan bir dizi metodolojiyi kapsayan bir şemsiye terimdir. Her yöntemin ana hatları kuruluşun genel ekip büyüklüğüne göre belirlenir. İletişime verilen önem, verimliliği ve kaliteyi artırmayı amaçlamaktadır. Ekip üyeleri arasındaki kapsamlı işbirliği ve tartışma, gelişmiş bir iş akışını teşvik eder.
#8. Ekstrem programlama (XP)
Ekstrem programlama (XP), müşterinin ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için müşteri tarafından sürekli olarak gözden geçirilen basit, düzgün çalışan bir yazılım sağlamayı amaçlayan başka bir müşteri memnuniyeti merkezli metodolojidir. XP, geliştiricilerin, bir programın daha önce tamamlanmış yönlerinin yeniden işlenmesine yönelik eleştirileri ve talepleri kabul etmesini teşvik eden bir ortamı teşvik eder.
#9. Dinamik sistem geliştirme yöntemi (DSDM)
Dinamik sistem geliştirme yöntemi (DSDM), yazılım geliştirmenin iş yönlerine odaklanan çevik bir metodolojidir. Ürün teslimatının zamanlılığına vurgu yapan DSDM, zamanında teslimatı sağlamak için sprintleri kullanır. DSDM, diğer metodolojiler gibi, geliştirme süreci boyunca sürekli yazılım düzenlemeyi planlar.
Çevik Geliştirme Metodolojileri Mülakat Soruları
Bu Çevik geliştirme metodolojileri röportaj soruları, bilginizi ve deneyiminizi göstermeyi amaçlamaktadır. Bu teknik soruları yanıtlayarak işverenlere Çevik ilkeleri ne kadar iyi anladığınızı gösterebileceksiniz:
#1. Bana yanma grafiklerini kullanma deneyiminizi anlatın.
Bu temel soru, önemli bir Çevik yöntem hakkındaki bilginizi değerlendirir; Dört farklı türden bahsederek yanma grafikleri hakkındaki bilginizi gösterebilirsiniz.
#2. Çevik modelin bazı avantajları ve dezavantajları nelerdir?
Birçok kuruluş, süreçleri optimize edebilen ve sorunları öngörüp bunların üstesinden gelebilen adaylar arar; Agile'ın neden işe yaradığını, Agile tekniğini kullanırken hangi engellerin ortaya çıkabileceğini ve bunların üstesinden gelmek için hangi stratejileri uygulayabileceğinizi anladığınızı göstermek, işe alım yöneticilerini etkileyebilir.
#3. Agile ve Scrum arasındaki fark nedir?
Sizden ikisini birbirinden ayırmanızı isteyerek, birbiriyle ilişkili bu iki kavramın nüanslarını ve onlarla birlikte gelen prosedürleri anladığınızı gösterebilirsiniz.
#4. Üç temel Scrum rolünü listeleyin.
Bu cevapta açık ve kısa bir tanım sunarak temel ilkeler hakkında bilgi verebilir ve mümkünse bu işlerden birindeki kişisel deneyiminizi paylaşarak bir adım daha ileri gidebilirsiniz.
#5. Çevik test nedir?
Agile'ın ayırt edici özelliklerinden biri yazılım testinin nasıl uygulandığıdır. Yazılım geliştirmek Agile'ın kalbinde yer alır ve bu birçok kurumsal organizasyonun ihtiyaçlarına uygundur, bu nedenle test yapmak önemlidir. Çevik testi diğer yazılım test yöntemlerinden ayıran eksiksiz bir yanıt sunarak Çevik test bilginizi göstermek için bu soruyu kullanın.
Çevik Geliştirme Metodolojileri Giriş Seviyesi Adayları İçin Mülakat Soruları
Çevik bir ortamda giriş seviyesi işler için bazı yaygın mülakat soruları şunlardır:
- Özellik odaklı ve test odaklı geliştirme arasındaki fark nedir?
- Sprint nedir?
- Burn-up ve burn-down grafiği arasındaki fark nedir?
- Yol haritası nedir?
- Kullanıcı hikayeleri nedir?
Çevik Geliştirme Metodolojileri Proje Yöneticileri İçin Mülakat Soruları
Çevik bir ortamda proje yönetimi pozisyonu için görüşme yapıyorsanız size aşağıdaki sorular sorulabilir:
- Delegasyonu nasıl ele alıyorsunuz?
- Bir projeyi yolunda tutmak için en yararlı ölçümler hangileridir?
- İlerleme duruyorsa projeyi nasıl yönlendireceğinizi bana anlatın.
- Sprint retrospektif toplantılarının faydaları nelerdir?
- Bana Agile'ın bazı kısıtlamalarından bahsedin.
Derinlemesine Çevik röportaj soruları
Deneyimli bir adaysanız, size aşağıdaki daha zorlu sorular sorulabilir:
- İzli mermi nedir?
- Faydalı bulduğunuz bazı Scrum araçlarından bahsedin.
- ABİ nedir?
- Bir sprint nasıl bitirilir?
- Bana Agile bağlamında pokerin anlamını anlatın.
Çevik Geliştirme Metodolojileri Mülakat Sorularını Cevaplamak İçin İpuçları
Yanıtlarınızı yazarken dikkate almanız gereken bazı noktalar şunlardır:
#1. YILDIZ tekniğini uygulayın.
STAR, profesyonel geçmişinizden hikayeler ve örnekler içeren röportaj yanıtları için deneyiminizin en önemli yönlerini ayırmanıza yardımcı olan bir röportaj yanıt çerçevesidir. Bu, şu anlama gelen bir kısaltmadır:
- Durum: Ne olduğunu açıklayın.
- Görev: Ne yapmayı planladığınızı açıklayın.
- Action: Yaptığınız adımları yazın.
- Sonuç: Eylemlerinizin nasıl olumlu bir sonuçla sonuçlandığını tartışın.
#2. Liderlik becerilerinizi vurgulayın.
Örnekler sunarken Çevik konseptinin, verimliliği ve kaliteyi artırırken aynı zamanda akıllı kararlar almanıza nasıl yardımcı olduğunu vurgulamaya çalışın; Bir proje yönetimi pozisyonu için görüşme yapıyorsanız bu özellikle önemlidir çünkü bu pozisyonlar liderlik yoluyla Çevik yaklaşımı uygulayabilen kişileri gerektirir.
#3. Açık ol.
Görüşmeyi yapan kişinin sorularının her bölümünü ele alan ve çok sayıda yüksek kaliteli ayrıntı sunan özel yanıtlar oluşturmaya çalışın. Agile'ı ve içinde kullandığınız araçları tam olarak anladığınızı göstermek için belirsiz bir dil yerine tam bir dil kullanın.
4 Çevik Metodoloji Nedir?
Her biri yazılım geliştirmeye benzersiz yaklaşımı olan çeşitli çevik metodolojiler vardır. İşte dört yaygın Agile metodolojisi:
- Saldırı
- Kanban
- Ekstrem Programlama (XP)
- Yalın Yazılım Geliştirme
Çevik Metodolojinin 5 Aşaması Nedir?
Çevik metodoloji genellikle aşağıdaki beş aşamayı içerir:
- Planlama
- gelişme
- Test yapmak
- açılma
- İzleme
Çevik Metodolojinin 6 Aşaması Nelerdir?
Çevik metodolojinin her ekibin takip etmesi gereken sabit veya standartlaştırılmış aşamalar dizisi yoktur. Ancak Disiplinli Çevik Teslimat (DAD) gibi bazı Çevik çerçeveler, ekiplerin dikkate alması yararlı olabilecek altı aşamayı tanımlar:
- Inception
- İnşaat/Yineleme
- Bırakın
- üretim
- Emeklilik
- Görüş ve Tavsiyeleriniz
Agile için Hangi Metodoloji En İyisidir?
Metodoloji seçimi projenin ve ekibin spesifik ihtiyaçlarına ve özelliklerine bağlı olduğundan tek bir "en iyi" Agile metodolojisi yoktur. Çevik metodolojiler işbirliği, esneklik ve sürekli iyileştirme gibi ortak ilke ve değerleri paylaşır ancak yaklaşımları ve odak noktaları bakımından farklılık gösterir.
Çevikliğe Bir Örnek Nedir?
Çevik metodolojinin uygulamalı bir örneği, bir ürün için yeni bir özellik sunmak üzere Scrum'ı kullanan bir yazılım geliştirme ekibidir.
En İyi 5 Çevik Nedir?
Her birinin güçlü ve zayıf yönleri olan çeşitli Çevik metodolojiler vardır. İşte beş popüler Agile metodolojisi:
- Saldırı
- Kanban
- Ekstrem Programlama (XP)
- Yalın Yazılım Geliştirme
- Kristal
Bir Röportajda Çevik Metodolojiyi Nasıl Açıklarsınız?
Çevik metodolojiyi bir röportajda açıklamak için aşağıdaki yapıyı kullanabilirsiniz:
- Çevik metodolojiyi tanımlayın
- Çevik süreci açıklayın
- Çevikliğin faydalarını tartışın
- Yaygın zorlukları ele alın
- Deneyiminizi Agile ile paylaşın
Hangi Şirket Çevik Metodolojiyi Kullanıyor?
Birçok şirket yazılım geliştirme projelerinde Çevik metodolojiyi kullanıyor. Agile'ı benimseyen tanınmış şirketlerden bazı örnekler:
- Spotify
- Amazon
- Microsoft
- IBM
Sonuç
Çevik geliştirme metodolojileri, yazılım geliştirme projelerinin planlanma, yürütülme ve teslim edilme biçiminde devrim yarattı. Çevik metodolojiler işbirliğini, esnekliği ve sürekli iyileştirmeyi vurgulayarak ekiplerin müşteri ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini karşılayan yüksek kaliteli yazılımlar sunmasını sağlar.
Ancak Çevik metodolojilerin uygulanması, teslimat tarihlerini tahmin etme ve değişen gereksinimleri yönetme zorluğu gibi zorlukları da beraberinde getirebilir. Genel olarak Çevik geliştirme metodolojileri, yazılım geliştirme endüstrisini dönüştürdü ve gelişmeye devam ederek ekiplere dinamik ve hızla değişen bir ortamda müşterilere değer sunmak için güçlü bir çerçeve sağladı.
- AGILE SCRUM METODOLOJİSİ NEDİR: Bilmeniz Gereken Her Şey
- SÜREÇ İYİLEŞTİRME: Tanım, Türler ve Metodoloji
- ÇEVİK PROJE YÖNETİM ARAÇLARI: APM'nin Tanımı, Kullanım Alanları ve Listesi
- SCRUM NEDİR: Tanım, İlkeler ve Amaç
- NASIL SCRUM MASTER OLUNUR: Eksiksiz Kılavuz 2023
- SERBEST ÇALIŞANLAR KİRALAYIN: 10'te İş Bulmak İçin En İyi 2023 Serbest Web Sitesi
Referanslar
