Çevik scrum metodolojisi, proje yönetimine artımlı geliştirme tabanlı bir yaklaşımdır. Her yinelemede iki ila dört hafta süren her sprintin amacı, önce en önemli özellikleri uygulamak ve potansiyel olarak gönderilebilir bir ürün üretmektir. Scrum çerçevesi, çevik scrum metodolojisi ve örneği hakkında daha fazla ayrıntı için aşağıyı okuyun.
Çevik Scrum Metodolojisi Nedir?
Çevik scrum metodolojisi, paydaşlara mümkün olan en yüksek değeri sağlama hedefiyle sprint tabanlı bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Scrum yaklaşımının, yazılım geliştirme ve test etmede verimliliği ve işbirliğini destekleyen çevik bir çerçeve olduğunu belirtmek ilginçtir. Ürün gecikmeleri, sprint gecikmeleri ve sprint hedefleri, scrum tabanlı bir yazılım projesinde bir sprint oluşturan üç bileşendir. Her sprint sırasında belirli bir işlev oluşturulur, geliştirilir ve test edilir. Her sprint, projenin karmaşıklığına bağlı olarak iki ila üç haftayı kapsar. Herhangi bir işletme kod değişikliği gerektiren bir değişiklik talep ederse, şelale tekniğinde olduğu gibi, yazılım geliştirmenin her aşamasını yeniden başlatmak yerine sprint kuyruğunda onu keşfetmek daha hızlı ve basittir.
Scrum ustası, bu çerçeveyi kullanarak her projenin başarısını sağlamaktan sorumludur. Ekipteki herkesin görevine devam etmesini sağlamaktan, ortaya çıkabilecek sorunları ele almaktan ve çözmekten, projenin scrum uygulamalarını kullandığını doğrulamaktan ve son teslim tarihlerini zorlamaktan sorumludur. Ekipler, görevleri daha hızlı tamamlamak için genellikle işbirliğine dayalı ve esnek bir yaklaşım olan çevik bir metodoloji kullanır. Yaygın olarak kullanılan proje yönetimi yöntemi, genellikle birbirine bağlı ekip arkadaşlarını organize ve görev başında tutmak için daha basit bir yöntemdir. Çevik kullanarak bir dizi yineleme yoluyla bir proje üzerinde çalışırlar ve daha sonra müşterilerden gelen geri bildirimlere göre önceliklendirilirler.
Scrum Çerçevesi
Scrum çerçevesi, işbirliğine, sorumluluğa ve net bir hedefe yönelik artan ilerlemeye öncelik veren bir proje yönetim sistemidir. Çerçeve, basit bir direktifle başlar: Görünen veya anlaşılır olanla başlayın. Bundan sonra, sonuçları değerlendirin ve gerekli ayarlamaları yapın. 1990'ların başından bu yana, karmaşık ürün geliştirme, scrum çerçevesi kullanılarak ele alındı. Ayrıca scrum, mal yaratmak için bir süreç veya metodoloji değil, diğer süreç ve tekniklerin kullanılabileceği bir çerçevedir. Scrum, ürün yönetiminizin yanı sıra geliştirme süreçlerinizin karşılaştırmalı olarak ne kadar etkili olduğunu ortaya koyar, böylece değişiklikler yapabilirsiniz.
Scrum ekipleri, bağlı oldukları roller, olaylar, nesneler ve kurallarla birlikte scrum çerçevesini oluşturur. Çerçevenin her parçasının özel bir işlevi vardır ve Scrum'ın başarısı ve kullanımı için hayati öneme sahiptir. Scrum çerçevesi, değeri ve yüksek ilerleme görünürlüğünü vurgulayarak ürün geliştirmeyi yönlendirir. Bir scrum ekibi şeffaflığı, denetimi ve uyarlamayı teşvik etmek için scrum mimarisini kullanarak en önemli görevlerin dinamik bir listesinden işleyerek bir konseptten ürün oluşturur. Scrum, ekiplerin müşterileri memnun edebilmesi için ekip işbirliğini kolaylaştırmayı amaçlar.
Scrum, düzenliliği sağlamak için belirli yönergeleri, durumları ve sorumlulukları belirleyen süreçler için bir çerçevedir. Ancak, temel scrum kurallarına uyulduğu varsayılarak, her işletmenin taleplerine uyacak şekilde değiştirilebilirler.
Scrum yönergeleri olaylar, sorumluluklar ve nesneler arasındaki etkileşimleri ve ilişkileri hepsini birbirine bağlayarak kontrol eder. Bu eğitim, scrum kurallarının açıklamalarını içerir.
Scrum Metodolojisi Örnekleri
Aşağıda scrum metodolojisi örnekleri verilmiştir:
1 numara. İnsan Kaynaklarına (İK) Scrum Uygulamak
Scrum for Dummies'in yazarları Mark Layton ve David Morrow, biyofarmasötik endüstrisinde faaliyet gösteren ve aniden 20'den fazla kişiyi işe alma ihtiyacı duyan bir Amerikan kuruluşu olan paraksiyel bilgi sistemleri örneğini kullanıyor.
Yeni çalışanların şirkete entegrasyonunu kolaylaştıracak işe alma veya yerleştirme personelinin olmaması, şirketin karşılaştığı birçok zorluktan biriydi. Kuruluş, bu scrum metodolojisi örneğini uyguladı. Bu, planlamayı gerçekleştirdi, bir gündem haritası oluşturdu ve ilerlemeyi izlemek için “haftalık sprintler” başlattı. Parexel yedi haftadan kısa bir sürede yeni proje için 21 yeni işçiyi işe aldı, eğitti ve dahil etti. Ekip, hedefe ulaşmak için birlikte çalıştı, işin ilerleyişini değerlendirdi ve gerektiğinde ayarlamalar yaptı.
2 numara. Hollanda Demiryolları Yazılım Projesinde Kullanılan Scrum
Bu başka bir scrum metodolojisi örneğidir. Bu özel vaka incelemesinde detaylandırıldığı üzere, bir Hollanda demiryolunun yolcu seyahat bilgileri yazılımı oluşturmaya ihtiyacı vardı. Zamanların, yerlerin ve aralıkların sesli olarak otomatik olarak bildirilmesi ekranlarda gösterilmelidir.
Müşterinin bir gereksinimi, yalnızca bitmiş ürün teslim edildiğinde değil, projenin zaman içinde ilerlemesini izlemesine izin verilmesiydi. Bu scrum metodolojisi örneğinin kullanılması, her aşamada daha yüksek müşteri katılımı ve tüm proje ekiplerinin daha iyi gözetimi ile ürünleri aşamalı olarak sunmanın mümkün olduğunu kanıtladı.
#3. Düğün Planlaması İçin Scrum
Bu özel scrum metodolojisi örneğinde. scrum, diğer etkinliklerin yanı sıra bir düğünü yönetmek için kullanılabilir ve zaman, para ve stresin azaltılmasına yardımcı olabilir. Bu durumda, düğün biriktirme listesi oluşturmak, fotoğrafçı, mekan, davetliler, ikram vb. gibi etkinliği başarılı kılmak için gerekli tüm bileşenlerin bir listesini yapmayı gerektirir.
Bir sonraki aşama, düğün iş yüküne göre öncelik almak veya bileşenleri önem sırasına göre düzenlemek olacaktır. Yeni evliler, sprinti organize ederken her bir görevi bitirmenin ne kadar süreceğini düşünürdü. Çift, takip toplantıları için bir program ayarlayabilir. Retrospektif ayrıca sprint hakkında konuşma ve hangi alanlarda iyileştirmenin kullanılabileceğini belirleme fırsatı sunar. Bu scrum metodolojisi örneğini kullandığınızda düğün planları kolaylaşır.
Scrum ve Agile Arasındaki Fark Nedir?
Bunlar scrum ve çevik arasındaki farklardır.
Çevik ve scrum arasındaki temel fark, ilkinin bir müşteriye nasıl yazılım sağlanacağına ilişkin bir yaklaşım olduğu gerçeğidir, ikincisi ise bunu yapmak için çok etkili bir metodolojidir. Çevik, tüketicilere yazılım teslimi için bir felsefe iken, scrum bir yazılım geliştirme tekniğidir.
Scrum mümkün olan en kısa sürede iş değeri yaratmayı amaçlayan çevik bir yaklaşımdır, oysa çevik sürekli bir test ve geliştirme döngüsüdür. Çevik teknik kapsamında geri bildirim için yazılım düzenli olarak sağlanır, ancak scrum metodolojisi kapsamında ürün, her geliştirme sprintinin sonunda piyasaya sürülür.
İyi bir nedenle, scrum çevik bir metodolojidir. Agile ve scrum, işbirlikçi yinelemeler gibi benzer teknikleri kullanır. Ancak her ikisi de proje oluşturmayı gerektirse de bazı farklılıkları da vardır. Scrum, mümkün olan en kısa sürede sonuç elde etmesi gereken kişiler için en iyi seçimdir, çünkü daha az ayarlama alanı olan daha katı bir yaklaşımdır. Agile, daha basit tasarım ve uygulama arayan küçük ekipler ve bireyler için en iyisidir.
Buna yaklaşmanın en basit yolu, scrum'u her zaman çevik olmak ama her zaman çevik olmamak olarak düşünmektir. Bu, scrum aynı çevik metodolojiyi içerecek olsa da çevik, scrum ile aynı özelliklerin tümüne sahip olmayabileceği anlamına gelir.
Scrum'daki 3 Rol Nedir?
Scrum ustası, ürünün sahibi ve geliştirme ekibinin üyeleri bir scrum takımı oluşturur. Aşağıda, saldırının üç rolü hakkında kısa bir tartışma yer almaktadır.
1 numara. Saldırı ustası
Bir scrum takımı, scrum değerlerini olabildiğince yakından takip etmelidir ve bunun olmasını sağlamaktan scrum ustası sorumludur. Bu, ekibi hedeflerine doğru yönlendirmeleri, toplantılar düzenlemeleri ve yürütmeleri ve grubun karşılaşabileceği zorlukları çözmeleri anlamına gelir. Ek olarak, scrum ustaları, scrum fikirlerini günlük operasyonlara entegre etmeye yardımcı olmak için bir organizasyon içinde daha fazla sorumluluk alabilir. Hem lider hem de arka oda yardımcısı olduklarından, sık sık saldırı grubunun "hizmetkar lideri" olarak anılırlar.
Scrum'ın uygulanması ekipten ekibe ve organizasyondan organizasyona farklılık gösterir ve bu da scrum ustalarının belirli görevlerinin farklılık göstermesine neden olur. Bununla birlikte, genel olarak, bir scrum ustası aşağıdaki görevlerden sorumlu olabilir:
- Genellikle scrum toplantıları olarak bilinen günlük toplantılar düzenleyin.
- Sprint planlama oturumları düzenleyin.
- Bir sonraki sprint için neyin iyi çalıştığını ve neyin değiştirilmesi gerektiğini belirlemek için "geriye dönük" incelemeler yapın.
2 numara. Üretici
Bir ürün sahibi, scrum ekibinin aynı genel hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlar. Pazar gelişmeleri ve müşteri beklentileri dahil olmak üzere ürünün iş gereksinimlerinin farkındadırlar. Ürün sahipleri, scrum ekibinin daha büyük hedeflere nasıl entegre olduğunu bilmeleri gerektiğinden, ürün yöneticileri ve diğer dış paydaşlarla sık sık iletişim kurar.
Aşağıdaki yükümlülükler imalatçının omuzlarına düşebilir:
- Ürün biriktirme listesini önceliğe göre denetlemek için görevleri sıralayın.
- Ekibin ürün vizyonunu belirleyin.
- Üçüncü taraflarla iletişim kurun ve isteklerini gruba iletin
- ABD yıllık maaş ortalaması: 115,800 $
#3. İlerleme Ekibi
İlerleme ekibi, her görevi hızlı bir sprintte bitirme pratik işini yürüten uzmanlardan oluşur. Sonuç olarak, geliştirme ekibinin üyeleri, teknisyenler, tasarımcılar, yazarlar ve veri analistleri dahil olmak üzere sprint hedeflerine ulaşmak için gerekli her türlü işi yapabilir. İlerleme ekibi, emirleri pasif bir şekilde beklemek yerine genellikle bunları gerçekleştirmek için hedefler ve stratejiler oluşturmak üzere birlikte çalışır. Saldırı ekibinin nihai hedefleri, geliştirme ekibinin görevlerini de etkileyecektir. Ancak, genel olarak konuşursak, ilerleme ekibine aşağıdaki görevlerin verilebileceğini keşfedebilirsiniz:
- Hedef belirleme ve sprint planlama konusunda yardım.
- Ürün bilgi işlemine, tasarımına veya geliştirilmesine bilgiyle katkıda bulunun.
- En iyi geliştirme uygulamalarını belirlemek için verileri kullanın.
- Prototipler ve test öğelerinin yanı sıra diğer kalite kontrol yöntemleri.
4 Çevik Metodoloji Nedir?
Çevik manifesto, temeli olarak bu dört temel metodolojiyi listeler:
- Müşteri ile ortaklık
- Değişime yanıt verme
- İnsanlar ve etkileşimler
- Çalışan Yazılım
1 numara. Müşterilerle Ortaklık
Sözleşme, proje geliştirmenin en önemli bileşeniydi. Müşterinizle, bitmiş ürünün tüm özelliklerini özetleyen kapsamlı bir sözleşme taslağı hazırlarsınız. Ancak, tahmin edebileceğiniz gibi, geliştiricilerin ürettikleri, sözleşmede belirtilenler ve müşterinin gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyler arasında önemli bir tutarsızlık vardı.
Vurgu, bu modası geçmiş stratejiyi kullanmaya devam etmek yerine ürününüzün sürekli iyileştirilmesi üzerinde olmalıdır. Bu nedenle, en iyi nihai ürünü üretmek için müşterinizle işbirliği yapmak çok önemlidir.
2 numara. Değişime Yanıt Vermek
Benzer şekilde, yazılım geliştirmede her değişiklik faydalı olmayacaktır. avantajlıdır, ancak statükonun korunması ilerlemeyi teşvik etmez. Konfor alanınızın dışına çıkmak zorunda değilsiniz. Müşteriler, siz istedikleri bitmiş ürünü üretene kadar değişiklik ve ayarlamalar istemeye devam edeceklerdir. Çevik manifestonun, yazılım ekiplerinin işlerinin gidişatını gerektiği gibi değiştirebilmeleri gerektiği yönündeki tavsiyesinin ana gerekçesi budur.
#3. Çalışan Yazılım
Yazılım programcıları belgeleme için yıllarını harcarlardı. Herhangi bir kod yazmadan önce. Dokümantasyon yardımcı olsa bile ekipler sürece odaklanmalı ve yüksek kaliteli, işlevsel yazılım sağlamalıdır. Bu çevik manifesto ilkesinde müşteri odaklılık vurgulanmaktadır. Müşteriye bitmiş ürünü verdikten sonra düzeltmeler bekleyin ve bunları iyileştirmek için kullanın.
#4. İnsanlar ve etkileşimler
Yazılım geliştirme ekiplerinin büyük çoğunluğu önceden programlarını oluşturmak için en iyi prosedürleri ve kaynakları kullanmaya odaklanmıştı. Yine de teknoloji sektörü hala gelişiyor. Çevik manifesto, sürecin teknik yönleri hayati önem taşırken, onu destekleyen kişilerin daha önemli olduğunu iddia eder. Bu bağlamda etkili iletişim, en iyi yazılımı ifade eder.
Scrum'da Kaç Aşama Vardır?
Ekipler, çevik proje yönetimi için scrum çerçevesini kullanarak etkili ve yapılandırılmış bir şekilde işbirliği yapabilir. Beş farklı aşamaya ayrılmıştır: başlatma, planlama, tahmin, uygulama, inceleme ve yayınlama. Hakkında daha fazla öğren çevik scrum ekipleri için yeteneklerin işe alınması.
İlgili Makaleler
- SCRUM NEDİR: Tanım, İlkeler ve Amaç
- ÇEVİK PROJE YÖNETİM ARAÇLARI: APM'nin Tanımı, Kullanım Alanları ve Listesi
- ÜRÜN BACKLOG: Tanım, Örnekler, Yönetim ve Fark
Referanslar
