Bir ürün biriktirme listesi, ürün geliştirme zincirinin temel parçalarından biridir. Öncelikli bir ürün özellikleri listesi ve şirketin ve ürünün vizyonundan yürütmeye yol açan hata düzeltmeleri. Özünde, Ürün biriktirme listesi yönetimi, onu oluşturma, önceliklendirme ve sürdürme konusunda temel yükümlülüğü olan ürün yöneticisine düşer. Ek olarak, ürün biriktirme listesi örneğiniz, kullanıcı dostu, özelleştirilebilecek kadar esnek ve özellikle bulutta kolayca erişilebilen bir araç üzerine inşa edilmelidir. Ürün biriktirme listesi ile sprint biriktirme listesi ve onun iyileştirmesi arasındaki farkı öğrenmek için okumaya devam edin.
Genel Bakış
Bir ürün biriktirme listesi, yazılım geliştirme ekipleri tarafından istenen özellikleri, hata düzeltmelerini ve diğer teknik görevleri sıraya koymak için kullanılan işlerin kontrol listesidir. Başka bir deyişle, bir şirket geliştirme yapılacaklar listesidir. Ürün biriktirme listesi, bir şirketin ürün yol haritasına geri döner; bu, ürün biriktirme listesinin en üstündeki öğelere ve görevlere öncelik verilmesine yardımcı olur, böylece ekip önce neyi teslim edeceğini bilir. Buna ek olarak, ekibin ne üzerinde çalıştıklarını ve bundan sonra ne üzerinde çalışmayı planladıklarını iletmeleri için etkili bir yoldur. Kısaca ürün biriktirme listesi nasıl oluşturulur detaylı bir şekilde inceleyelim,
Ürün İş Listesi Oluşturma Adımları
Bir ürün biriktirme listesi, karmaşık görevleri bir dizi adıma ayırdığınız ve bunları ekip üyelerine emanet ettiğiniz basit bir yapılacaklar listesinden daha fazlasıdır. Etkili bir ürün biriktirme listesi geliştirmek için bu adımları izleyin,
1 numara. İş Listenize Fikirler Ekleyin
Bir müşteri size yeni bir yazılım çözümü oluşturmak veya mevcut olanı geliştirmek için fikirlerle gelirse, bu fikirleri birikmiş listenize eklemeyi düşünün. Çünkü bunları biriktirme listenize eklemek, önemli görüşmeleri teşvik edebilir ve bir ekibin müşterinin isteğini yerine getirmek için çözümler bulmasına yardımcı olabilir. Bu nedenle, bunları dahil etmek, güncellemenin proje zaman çizelgesine ve bütçesine göre gerçekleştirilip gerçekleştirilemeyeceğini belirlemenize yardımcı olur. İşte birikmiş iş listesi fikirleri için daha fazla potansiyel kaynak:
- Bir şirketin kalite güvencesi (QA) ekibi
- Ürün özelliklerine ilişkin müşteri anketleri
- Ürün veya hizmet incelemeleri
- Satış ve pazarlama önerileri veya talepleri
2 numara. Bir Ürün Yol Haritası Oluşturun
Ürün yol haritası, ürün birikiminin temelidir. Ekibiniz önce bir yol haritası oluşturmalıdır, bu daha sonra ürününüzün geliştikçe nasıl değişeceğine dair bir eylem planı görevi görecektir. Yol haritası, uzun vadeli ürün geliştirme vizyonudur ancak aynı zamanda gelişebilir.
#3. Kontrol Listesi Ürün İş Listesi Kalemleri
Ürün yol haritanızı göz önünde bulundurarak, ekibiniz birikmiş ürün kalemlerini listelemeye başlayabilir. Bu öğeler hem yüksek öncelikli öğeleri hem de daha soyut fikirleri içermelidir. Ürün biriktirme listesi oluşturmanın bu aşamasında, ayrıca paydaşlarla iletişim kurmanız ve ürün iyileştirmeleri için fikirlerini dinlemeniz gerekecektir.
#4. Biriktirme İşlerinize Odaklanın
Ekibiniz tüm öğeleri listeledikten sonra, müşteriyi göz önünde bulundurarak ve hangi öğelerin onlara en fazla değeri sağladığını göz önünde bulundurarak en önemli görevlerinizi sıralayın ve önceliklendirin. Müşterinin isteğini tam olarak anladıktan sonra, fikri öncelik sırasına göre geliştirme ekibinin tamamlaması için bireysel ve eyleme geçirilebilir görevler olarak sınıflandırmayı düşünün; en kritik görevler biriktirme listesinin en üstünde ve en az kritik görevler en altta yer alır.
# 5. Düzenli Olarak Güncelle
Ekibiniz ürün biriktirme listesi üzerinde çalışırken, bunun, biriktirme listesine sürekli olarak öğeler eklemeniz, çalışırken bunları seçip iyileştirmeniz gereken canlı bir belge olduğunu unutmayın. Bu nedenle ekip görevleri tamamlarken bu değişiklikleri yansıtacak şekilde güncelleme yapmak önemlidir.
Ürün İş Listesi Örneği
Ürün biriktirme listesi, herhangi bir ürün geliştirme şirketindeki en önemli eserdir. Bu kritik eseri nasıl yapılandırmalıyız? Bir ürün biriktirme listesi örneği, ürün ekipleri tarafından görevleri planlamak, seçmek ve yönetmek için kullanılan, ürün geliştirmeyle ilgili bir eylem öğesi listesidir. Örneğin,
#1.Proje
- Müşterilerin nihai tasarımı için giriş sayfası
- İstemci testi için kayıt sayfası
- Bilet derlemesi oluşturma (belgelerin ve ekran görüntülerinin eklenmesi dahil)
- Hata düzeltme: destek ekibi liderine biletlerin otomatik olarak atanması
2 numara. Derecelendirmeler
- Bir Sertifikasyon Kursunu başarıyla tamamlamış biri olarak (Sertifikalı ScrumMaster veya Sertifikalı Scrum Ürün Sahibi olmak), kurs ve eğitmen hakkında bir anketin bağlantısını e-postayla alıyorum, böylece kurs hakkında geri bildirimde bulunabiliyorum.
- Bir eğitmen olarak, puanlarımın doğru olması için hiç kimsenin aynı yanıtları birden çok kez gönderip sonuçlarımı çarpıtamayacağından emin olmak istiyorum.
- Eğitmen olarak, derslerimle ilgili anketlerin sonuçları bana bildirilir, böylece onları okuyabilirim. (Sorular: Her anketten sonra mı? Belirli bir süre sonra mı? Eğitmen bir e-posta mı alıyor yoksa siteye girmesi mi gerekiyor?)#3.üyelik
- Bir site yöneticisi olarak, üyeler, Uygulayıcılar ve Eğitmenler için yıllık ücretleri belirleyebilirim, böylece ücretler bir programcı dahil edilmeden belirlenebilir.
- Üyeliği (herhangi bir türden) sona ermek üzere olan biri olarak, yenileyebilmem için bana bir hatırlatma ve bir bağlantı gönderildi.
- Kısa süreli hafıza sorunları olan bir üye olarak, sistemin bana e-posta ile yeni bir şifre veya bir şifre hatırlatıcı, muhtemelen kullanıcı adım (bunun için e-posta kullanmadığımız sürece) ve benzeri şeyler yapmasını sağlayabilirim.
#4. Meslekler
- Bir site yöneticisi olarak, bir iş gönderildiğinde bunun farkında olmam ve onu yayınlamak isteyip istemediğime karar verebilmem için bana e-posta gönderilir.
- Bir site üyesi olarak, siteyi ziyaret etmeden okuyabilmek için mevcut işlerin RSS beslemesine abone olabilirim.
- Bir site yöneticisi olarak, yardım aranıyor reklamlarını düzenleyebilir ve silebilir, böylece küçük sorunları düzeltebilir veya
# 5. Kurs Tamamlama
- Bir katılımcı olarak, ilgimi çekebilecek krediyi kazanmak için kursu tamamladıktan sonra PDU'larımı nasıl alacağımı anlatan bir sayfa gösteriliyor.
- Bir katılımcı olarak, bir kursu tamamladığıma dair bir kanıtım olması için bir kursu bitirerek bitirme sertifikası alabilirim.
- Bir katılımcı olarak, bir kursu tamamladığımı gösteren bir rozet kazanabilir ve bu rozeti kendi web sitemde görüntüleyebilirim.
İlgili ürün biriktirme listesi örneğiyle, iş yükü hakkında kesin tahminler yapmak ve birkaç sapmayla nelerin tamamlanacağını tahmin etmek mümkündür.
Ürün İş Listesi İyileştirmesi
Ürün İş Listesi iyileştirmesi, Ürün İş Listesindeki öğelere ayrıntı, tahmin ve sipariş ekleme eylemidir. Ayrıca, Ürün sahibi ve geliştirme ekibinin işbirliği yaptığı, uygulanmak üzere olan öğelerin ayrıntılarını incelediği ve revize ettiği süreçtir. Temelde, ekibi en yüksek Öncelikli Öğelere aşina hale getirdiği için ürün biriktirme listesinin iyileştirilmesi gereklidir. Bir ürün biriktirme listesi iyileştirmesinin etkin bir şekilde nasıl çalıştırılacağını görelim,
Bir Ürün İş Listesi İyileştirme Oturumunu Etkili Bir Şekilde Çalıştırma
Birikmiş iş listesi iyileştirme oturumunuzu daha etkili hale getirmenize yardımcı olacak en iyi iyileştirme uygulamalarından bazılarını burada bulabilirsiniz.
1 numara. Derinleştir
İyi yönetilen bir iş listesi, DE'EP olmalıdır; uygun şekilde detaylandırılmış, tahmin edilmiş, acil ve önceliklendirilmiş.
- Uygun şekilde ayrıntılı olmak, daha yüksek önceliğe sahip öğelerin düşük öncelikli öğelere göre daha yüksek düzeyde ayrıntıya sahip olması gerektiği anlamına gelir.
- Tahmini, her biriktirme listesi öğesini uygulamak için gereken zaman ve kaynaklar hakkında iyi bir fikre sahip olmanız gerektiği anlamına gelir.
- Acil durum, biriktirme listesinin düzenli olarak güncellenmesi gereken canlı bir belge olduğu anlamına gelir.
- Biriktirme listesi öğeleri öncelik sırasına göre düzenlenmelidir.
2 numara. Müşterileri Akılda Tutun
Biriktirme listesi iyileştirme toplantısında alınan her karar, müşteri ihtiyaçlarına dayalı olmalıdır. Sonuçta, ürün müşterileriniz için çalışmıyorsa, başka hiçbir şeyin önemi yoktur. Ekip, fikir alışverişinde bulunmak ve sonunda ortak bir anlayışa varmak için kullanıcı hikayelerini açık bir şekilde tartışacak. Ek olarak, PO'nun bunları daha sonra inceleyebilmesi ve bir özet çıkarabilmesi için tartışmalarınızı ve düşüncelerinizi belgelemeniz önerilir.
#3. Bağımlılıkları Tanımlayın
Bazen, başka bir öğe başlatılana veya tamamlanana kadar belirli biriktirme listesi öğeleri uygulanamaz. Bu bağımlılıkların belirlenmemesi, hatta ilerlemede gecikmeye neden olabilir. Bu nedenle, bu bağımlılıkları erkenden belirlemek ve onlar için plan yapmak iyidir.
#4. Toplantı Sonrası Takip
Toplantı bittiğinde, tüm katılımcıları takip edin ve toplantı tutanaklarını onlarla paylaşın. Bu, herkesin aynı sayfada kalmasına yardımcı olur ve sonraki adımlardan haberdar olmalarını sağlar. Ayrıca, bazı kullanıcı hikayelerinde bilgi yoksa daha fazla araştırma yapmaya devam edin ve bir sonraki hazırlık toplantısı için ayrıntılar ekleyin.
Ürün İş Listesi Yönetimi
Ürün biriktirme listesi yönetimi, ürün sahibinin, müşterilerin yalnızca en iyi ve en değerli ürünü almasını sağlamak için biriktirme listesi öğelerini eklemeler yaptığı, ayarladığı, iyileştirdiği ve önceliklendirdiği zamandır. Bu nedenle, esasen yapılması gereken öncelikli görevlerin bir listesidir. Listede herhangi bir görev eksikse, iş tamamlanmış sayılmaz.
Bu nedenle, ürün biriktirme listesi yönetimi, sprint'in potansiyel olarak bir parçası olabilecek görevleri belirlemek için sprint planlaması ve ekibin geliştirilmesi için harika bir başlangıç noktası olarak hizmet eder. Bu nedenle, doğruluğu ve şeffaflığı sağlamak için ürün biriktirme listesi, biriktirme listesi iyileştirme yoluyla güncel olmalıdır. Aşağıda bir ürün yönetim ekibi için ipuçları verilmiştir,
1 numara. Bir Ürün Stratejisiyle Başlayın
Uygun birikim yönetimi, açıkça yazılmış ve eklemlenmiş bir ürün stratejisiyle başlar. Bir ürün birikimini yönetmeye başlamadan önce, ürün stratejisini tanımladığınızdan ve onayladığınızdan emin olun. Vizyonunuza ulaşmak için öncelikle iyi tanımlanmış bir ürün stratejiniz olmalıdır.
2 numara. İş Listesi Tercihlerini Doğru Ayarlayın
Biriktirme listenizdeki görevlere öncelik vermek önemli bir husustur. KPI'lar ve ürün vizyonuyla uyumlu olarak, biriktirme listesi önceliklendirmeniz açık ve şeffaf olmalıdır. Fikirlerinizi düzenli tutmanıza ve yinelemeleri kolayca planlamanıza yardımcı olacak önceliklendirme çerçevelerini ve prosedürlerini kullanın. Kullanıcı geri bildirimleri, müşterileriniz için hangi girişimlerin en önemli olduğunu anlayarak bunu yapmanıza yardımcı olabilir.
#3. işbirliği
Doğru birikmiş iş listesi yönetimi sağlamak için ürün yöneticileri ve geliştirme ekibinin işbirliği yapmasına izin verin. Teknik riskleri ve bağımlılıkları daha iyi keşfetmek için her iki ekibi de birikimle ilgili tartışmalara dahil edin. Ayrıca, her ürün ekibi üyesinin değerli geri bildirimleri olacaktır, bu nedenle bu toplantıları, anlayışı ve katılımı artırmak için birikmiş işlere nasıl öncelik verileceğini tartışmak için kullanın. Bu, ekip genelinde neyin önceliklendirildiğini ve nedenini net bir şekilde anlamasına yol açacaktır.
#4. 'Hayır' Kelimesini Diplomatik Olarak Kullanın
Bir ürün yöneticisinin zorluklarından biri, hissedarlardan ve ekip üyelerinden gelen her talebi kabul etmek için baskı hissedebilmeleridir, ancak amaç müşterilerinizi memnun etmektir, her talebi yerine getirmek veya her fikre 'evet' demek değil. Daha sık "hayır" diyerek sonuçları ve verimliliği artırın (kârlılıktan bahsetmiyorum bile). Dahili bir engelleyici haline gelmemek ve yeni isteklere açık kalmamak önemlidir, ancak 'hayır' demek, dikkatiniz dağılmadan öncelik vermenize yardımcı olur.
# 5. Paydaşları Güncel Tutun
Biriktirme işlerinizin mevcut durumunu bildirmek için paydaşlarla şeffaf güncellemeleri paylaşın. Güncellemeler, paydaşlara birikmiş işlerinizin güncel bir resmini içeren canlı bir kontrol paneline erişim verme şeklinde olabilir.
Ya da şirketteki ilgili kişilere gönderilen, panonun yalnızca bir anlık görüntüsünü içeren düzenli bir e-posta bülteni olabilir. Ürün biriktirme listesi söz konusu olduğunda paydaşlarla şeffaflığı sürdürün. Paydaşlarınıza mevcut durumu bildirin, en son güncellemeleri alın ve yararlı geri bildirimler sunun.
Sprint İş Listesi ve Ürün İş Listesi
Sprint biriktirme listeleri ve ürün biriktirme listeleri, bileşenleri açısından çok benzerdir. Ancak bir sprint biriktirme listesi, genellikle sprint planlama oturumu sırasında ürün biriktirme listesinden çekilen bir proje sprinti sırasında ekibinizin tamamlamayı planladığı iş öğelerinin bir listesidir. Bu nedenle, net bir sprint biriktirme listesi, her sprint sırasında takımınızın tam olarak ne yapacağını ve ne yapmayacağını netleştirerek kapsam kaymasını önler. Şimdi sprint biriktirme listesi ile ürün biriktirme listesi arasındaki farka bir göz atacağız,
Birincisi, ürün biriktirme listesi, bir ürünün yaşam döngüsü için yaklaşan öğelerin tam listesini içerirken, sprint biriktirme listesi, bireysel sprint hedeflerine ulaşmak için neyin gerekli olduğuna odaklanır. Bu nedenle, sprint iş listesini oluşturmak için ürün iş listesinden alınan her öğe, o belirli sprint hedefinin başarısı ile ilgili olmalıdır.
İkinci olarak, ürün biriktirme listesi, kuruluşunuzun boyutuna bağlı olarak ürün ekibinin nasıl çalıştığını izler, bir merkezi ürün biriktirme listeniz veya farklı ekipler için birden fazla olabilir. Ayrıca, ürün sahibi, en önemli girişimlerin en üstte yer aldığından ve her girişimin kendisine karşı yürütülecek tüm bilgilere sahip olduğundan emin olmak için ürün biriktirme listesini düzenli aralıklarla iyileştirecektir. Bir sprint biriktirme listesi, ürün biriktirme listesinin bir alt kümesidir ve belirli bir sprintte tamamlanması gereken iş öğelerini listeler.
Buna ek olarak, hem ürün biriktirme listesi hem de sprint biriktirme listesi, tüm ürün geliştirme sürecini şeffaf tutmak için gereklidir. Devam eden iş ilerlemesi ve gelecek planları hakkında net bir görüş sağlarlar.
Scrum'da Ürün İş Listesi Nedir?
En basit tanımıyla Scrum Ürün İş Listesi, proje içinde yapılması gereken her şeyin bir listesidir. Geleneksel gereksinim belirtim yapıtlarının yerini alır. Bu öğeler teknik bir yapıya sahip olabilir veya örneğin kullanıcı hikayeleri şeklinde kullanıcı merkezli olabilir. Scrum'ın sahibi, Scrum Ürün Sahibi'dir. Scrum Master, Scrum Takımı ve diğer Paydaşlar, geniş ve eksiksiz bir Yapılacaklar listesine sahip olmaya katkıda bulunur. Scrum'ı uygularken, tüm gereksinimleri belgelemek için uzun ve önceden bir çabayla bir projeye başlamak gerekli değildir.
İşin Özü
Bir ürün biriktirme listesi, daha geniş bir ürün yol haritasının parçası olarak tamamlanması gereken sıralı bir görevler, özellikler veya öğeler listesidir. Yukarıda listelenen yönergelerle, artık etkili bir yönetim oluşturabileceğinize inanıyorum, geliştiricilere nihai hedeflerinizi hedefleyen ve daha iyi bir ürün oluşturmanıza yardımcı olan günlük, haftalık veya aylık görevler atayabilirsiniz.
Referanslar
- Asana.
- Gerçekten.
- .mountaingoatyazılım
- .hava programı.
İlgili Makaleler
- SCRUM NEDİR: Tanım, İlkeler ve Amaç
- ÇEVİK PROJE YÖNETİM ARAÇLARI: APM'nin Tanımı, Kullanım Alanları ve Listesi
- Proje Yönetim Araçları: En İyi 25+ Araç ve Teknikler
- İş Emri: Basit Prosedür/İş Emri Oluşturma Adımları
- ÜRÜN YOL HARİTASI: Anlamı, Örneği, Nasıl Oluşturulur, Yazılım ve Strateji
- İŞ DÖNÜŞÜMÜ: Tanım, süreç, stratejiler, ajanslar ve model
