YALIN İŞ PLANI: Örnekler ve Şablonlarla Mükemmel 2023 Rehberi

İş operasyonlarının başarılı bir şekilde planlanması, teknik ve strateji uygulaması, pazarlama ve satış girişimleri ve diğer kurumsal taahhütler, organizasyonun büyümesi ve gelişmesi için çok önemlidir. Yalın bir iş planı, operasyonel yönetim ve planlama için kullanacağınız belgelerden biridir. Her firmanın hedeflerini özetleyen bir plana ihtiyacı vardır. Pek çok işletme, temel kavramları uygun şekilde stratejilendirmek ve incelemek için yalın iş planı şablonunu kullanır. Sorunlar, çözümler, önemli KPI'lar ve rekabet avantajları, yalın iş planı tuvalinin odak noktalarıdır. Bu makale, yalın bir iş planı örneğini ve faydalarını inceleyecektir.

Yalın İş Planı Nedir??

Yalın bir iş planı, firmanızı, iş ortaklarınızı, iş stratejinizi, yöntemleri ve temel ölçütleri madde işaretleri, tablolar ve çizelgelerde tanımlayan kısa ve tek sayfalık bir belgedir. Şirketin doğru yönde ilerlediğinden emin olmak için esnek, yalın bir iş planı her ay veya üç ayda bir gözden geçirilmelidir. İş girişimcileri, yalın bir iş planı kullanarak şirketleri için amaçlarını ve hedeflerini oluşturmaya başlar.

Ek olarak, yalın bir iş planı, diğerlerinin aksine, belirli bir firma yerine çeşitli firmalara hitap eder. Aynı zamanda, müşterilerinin artan ihtiyaçlarını karşılamaya devam ederken daha az harcama yapmalarını ve daha fazla üretmelerini sağlayan bir iş stratejisi geliştirmek için çeşitli iş sektörlerinde kullanılan yaygın bir tekniğe benzer.

Yalın, bir plan veya yöntemden çok bir düşünme stili gibidir. Daha az kaynak kullanırken müşterileri için daha fazla değer yaratmak, yalın bir iş modelinin ardındaki dayanak noktasıdır.

Bir iş modeli aynı zamanda bir işletmenin finansal planıdır. Yalın bir iş planının unsuru nedir?

Zamanlama: Şirketinizdeki her çalışan için görevler ve zamanlar
Şirketiniz için eylem planı
Taktikler: Şirketiniz stratejinizi nasıl uygulamaya koyacak?

Neden Yalın Bir İş Planı Kullanmalısınız?

Yalın iş planı şablonu sayesinde iş stratejinizin temel bileşenleri tek bir sayfada geliştirilebilir. Ayrıca, yalın bir iş planı kullanmanın sayısız avantajı vardır:

Hedef kitleniz ve potansiyel rakipleriniz dahil olmak üzere hedeflerinize odaklanmanızı sağlar.
Yalın iş planları, sizi rakiplerinizden ayırmak ve müşteri taleplerini ve zorluklarını başarınızın temeli olarak kullanmak için değer teklifinize güçlü bir vurgu yapar.
Şirketinizin planını yapacak veya bozacak temel faktörlere odaklanır.
Önceden iş deneyimi olmadan okuması ve anlaması basit bir strateji oluşturabilirsiniz.
İş konseptinizin bir resmini sunabileceksiniz.
Size stratejinizi hızlı bir şekilde ayarlama özgürlüğü verir.
Geleneksel iş planlarından daha hızlı üretilir

Uygun Bir Yalın İş Planı Neleri İçermelidir?

Şirketinizin ve iş stratejinizin genel görünümü, genellikle yalın bir iş planının birçok bileşeninden sadece ikisidir. Yalın iş planınızı oluşturan tek sayfada her bir parçanın kendi kutusu verilmektedir. Aşağı yukarı, bir yalın iş planı aşağıdaki bileşenleri içermelidir:

Rekabet: Rakipleriniz kimler ve müşterilerinizin kullanıp satın alabileceği alternatifler nelerdir?
Maliyetler: Firmanızı yönetmek için yapmanız gereken birincil harcamalar.
Kimlik: şirketinizin hızlı bir özeti
Pazarlama girişimleri: Müşterilerle nasıl etkileşim kurmayı planlıyorsunuz, fiyatlandırma stratejiniz ve pazarlama taktikleriniz
Kilometre Taşları: İşletmenizi nasıl test etmek ve başlatmak istiyorsunuz?
Yardımcılar ve önemli kaynaklar: Başarılı olmak için diğer şirketlerle işbirliği yapmanız gerekiyorsa
Gelir kaynakları: Şirketiniz nasıl para kazanacak?
satış kaynakları Mallarınızı ve hizmetlerinizi müşterilere nasıl pazarlayacaksınız?
Çözüm: Ürünlerinizi ve hizmetlerinizi ve müşterilerinizin sorunlarını nasıl çözeceğinizi açıklayın.
Hedef kitleniz
İşinizi başarılı bir şekilde yürütmek için ekibinizde ihtiyaç duyduğunuz sorumluluklar.

Yalın İş Planını Nasıl Oluşturursunuz?

Yalın bir iş planı yazmak için aşağıdaki adımları izleyin:

1 numara. Sektörünüzü Tanımlayın

Başlamak için şirketinize ilişkin kısa ve öz, üst düzey bir genel bakış sağlayın. Şirketinizin yaptığı işi açıklayan bir cümle yazın. Yanıtınız aynı zamanda sunduğunuz değere ve rakiplerinizden nasıl farklı olduğunuza da odaklanmalıdır.

2 numara. Sorununuzu ve Yaklaşımınızı seçin.

Tüketicilerinize yardım etmek istediğiniz sorunu açıklayın. Müşterilerin yaşadığı sorunu birkaç kelime öbeği veya madde işareti ile detaylandırın. Sorunu belirledikten sonra, çözümünüzün sorunun neden olduğu talebi nasıl karşıladığını açıklayın.

3 numara. Hedef Pazarınızı ve Rakiplerinizi Belirleyin.

Çözümünüze göre hedef pazarınızı belirleyin. İdeal müşterinizi, birincil özelliklerine veya özelliklerine odaklanarak tanımlayın. Müşterilerin sizinki gibi bir ürün ararken sahip olabilecekleri diğer seçenekleri göz önünde bulundurarak madde işaretlerini kullanarak en iyi rakiplerinizin kısa bir listesini yapın.

#4. Şirketiniz için bir Pazarlama Stratejisi seçin.

İş planınızın başarılı olduğundan emin olmak için kullanacağınız iş stratejilerini belirtin. Ürünlerinizi veya hizmetlerinizi pazarlamak için kullanacağınız satış kanallarını tanımlayarak başlayın. İnsanları çekmek ve onları malınızı veya hizmetinizi satın almaya ikna etmek için pazarlama planınızın bir parçası olarak kullanacağınız stratejilerin madde işaretli bir listesini yapın. Ancak bu aşamada, fiyat ve maliyet yapınızı düşünmek de çok önemlidir.

#5. Bütçenizi Belirleyin

Şirketinizin başarısı seçtiğiniz iş modeli ile desteklenmelidir. Modelinizin ve stratejinizin sağlam olduğundan emin olmak için basit bir finansal tahmin ve bütçe yapın. Para kazanma yollarınızın madde işaretli bir listesini ve ana önceliklerinizin bir listesini de yapabilirsiniz.

#6. Başarı Göstergelerine Karar Verin

İş stratejinize bir zaman çerçevesi vermek için başarı hedeflerine karar verin. Temel görev tanımı yazılmalı, görev sahibi belirlenmeli ve her görevin bir son tarihi olmalıdır. Örneğin, yeni bir web sitesi oluşturmak veya daha ayrıntılı bir bütçe oluşturmak bir dönüm noktası olabilir.

#7. İhtiyacınız Olan Malzemeleri Belirleyin.

Gerekli tüm ekip üyeleri ve potansiyel ortaklıklar da dahil olmak üzere, başarı için ihtiyaç duyacağınız kaynakları oluşturun. Firmanızı yönetmenize yardımcı olacak herkesin bir listesini yapın ve her birine bir rol veya unvan verin.

Ayrıca distribütörler veya tedarikçiler gibi işbirliği yapmak zorunda kalabileceğiniz şirket veya grupların ayrı, madde işaretli bir listesini yapın.

# 8. Geri Bildirim İste

Mantıklı bulup bulmadıklarını belirlemek için güvenilir iş ortakları, aile üyeleri veya arkadaşlardan yalın iş planınızı gözden geçirmelerini isteyin. Ayrıca fikirlerini sorabilir ve anladığından emin olabilirsiniz. Plan sadece bir sayfa uzunluğunda ve gerektiğinde kolayca değiştirilebilecek şekilde yapıldığından, varsa onların geri bildirimlerine göre küçük revizyonlar yapmanız yeterli olacaktır.

Yalın İş Planının Faydaları

Daha hızlıdır: Planın her bölümü, süreçlerin kapsamlı açıklamalarından ziyade özetlere sahiptir. Sonuç olarak, birkaç dakika içinde yapabileceğiniz hızlı bir işlem haline getirerek zamandan tasarruf edersiniz.
Güncel kalmanızı sağlar: Uyarlanabilir, güncellemeleri daha basit hale getirir. Hedefleriniz ve planlarınız firmanız büyüdükçe ayarlanmalıdır.
Özetle: Geleneksel şirket planları genellikle kendi iyilikleri için aşırı derecede karmaşıktır ve bu planları anlamayı ve yararlı sonuçlar çıkarmayı zorlaştırır. Ancak yalın bir iş planı daha özlü, mantıklı ve anlaşılırdır.

Yalın İş Planı Şablonu

Yalın bir iş planı şablonu, halihazırda özetlenen bir yalın iş stratejisi için gerekli bilgileri içeren bir belgedir. Strateji, yalın bir iş planı şablonu kullanılarak da basitleştirilir. Bu tek sayfalık şablon için çok fazla yazma veya biçimlendirme gerekmez. Bunun yerine, iş planınızın her bir bölümünü, gerektiğinde düzenleyebileceğiniz veya değiştirebileceğiniz birkaç hızlı not içeren ayrı bir kutuya ayırır.

Yalın bir iş planı şablonu, görevinizde size yardımcı olabileceğinden, yalın bir iş planı yazarken kullanmak için mükemmel bir kaynaktır. Boş dolu bir belge olarak da görselleştirilebilir.

İşte gerçekten çok yararlı bir araç olmasının bazı nedenleri.

Bir iş stratejisi oluşturma süreci hızlı ve basittir.
Her yeni belgeye ihtiyacınız olduğunda sıfırdan başlamanız gerekmez. Bu, çok zaman kazanmanızı sağlar.
Yalın iş planı şablonunun kullanımı basittir.
Şablonun ihtiyaç duymadığınız veya değiştirmek istemediğiniz bölümlerini veya kısımlarını hızlı bir şekilde ayarlayabilirsiniz.
Çok sayıda farklı web sitesinde birçok farklı çeşitte çevrimiçi olarak bulunabilirler.
Şablonlar, çalışma için veya kendi şablonunuzu oluştururken kılavuz olarak kullanılabilir.
İstediğiniz ve ihtiyaç duyduğunuz yalın iş planı şablonunu indirmek için hiçbir ücret ödemezsiniz.

Yalın İş Planı Örneği

İşte başlamak için kullanabileceğiniz örnek bir yalın iş planı:

Kimlik: [Belirli müşterileriniz] için [ürün veya hizmet] sağlıyoruz.
Sorun : [Çözmeye çalıştığınız sorunu bir cümleyle açıklayın.]
Çözüm [[Kısa ve öz bir açıklama. Sorunu çözmek için izleyeceğiniz yaklaşımı tek bir cümleyle açıklayın.]
Pazar segmenti
belirli pazar segmenti
Yarışmacılar
Satış kanalları Rakip Rakip Rakip Müşterilerimize [ürün veya hizmet] dağıtmak için [ana satış kanalını] kullanacağız. Ayrıca, [ikincil satış kanalı] üzerinden satış yapacağız.
reklam girişimleri
pazarlama hilesi
Gelir
gelir akışı
Gelir akışı Giderler
temel maliyet
Kilometre Taşı (Sorumlu kişi, son tarih) (Sorumlu kişi, son tarih)
Takımı
İsim: Şirketteki Görevi
İsim: Şirketteki rol için ortaklar ve kaynaklar
Kurumsal Ortaklar

Bir Perakende Mağazasında Yalın İş Planı Örneği

Kendinizinkini oluştururken, model olarak yalın bir iş planı örneğini izleyin:

#1. Kimlik

Tüm çocuklar için birinci sınıf çocuk giyimi ve aksesuarları sağlıyoruz.

#2. Sorun

Önceden çok fazla moda deneyimi olmadan kıyafet satın almak zor olabilir.

#3. Çözüm

Clotwear, çocukların bedenlerine uygun, hak ettikleri güzel ve dayanıklı kıyafetleri alabilecekleri samimi bir mekandır.

#4. Pazar segmenti

Çocuklu genç aileler
Farklı yaş ve cinsiyetteki çocuklar
Bekleyen ebeveynler

#5. yarışmacılar

Büyük ölçekli perakendeciler
Çevrimiçi mağaza tedarikçileri
Yerel kumaş mağazaları

#6. satış kanalları

Dayanıklı giyim ürünlerimizi ve aksesuarlarımızı giyim mağazamız aracılığıyla müşterilerimize satışa sunuyoruz. Ayrıca çevrimiçi iş yapacağız.

#7. Reklam girişimleri

Bir web sitesi ve sosyal medyada bir varlık oluşturun
Okulun büyük açılışında bir kostümlü drama gösterisini tanıtın.
Çocuk şovlarını tanıtın
Yerel mağazalarla iletişim kurun
Açık mikrofon etkinliklerini destekleyin

#8. Hasılat

Gömlekler, etekler, pantolonlar.
ilgisiz aksesuarlar
Arızalı aşınmalar için ücretler

# 9. Dönüm noktası

Kira
kamu hizmetleri
Sigorta
Bordro

# 10. Gelir Maliyeti

İlk çeyrek için bir bütçe yapın
Mağaza konumlarını ara
Web sitesi ve sosyal medya geliştirme
Potansiyel reklam kampanyalarının bir listesini yapın

# 11. Takım

Sahibi: Peter Clot
Bir mağazanın yöneticisi: Stella Fog
İş danışmanı: Rodet Sor
Yatırımcılar için Kaynaklar ve Ortaklar: Rosella Brown.

Yalın İş Planı Kanvası

Yalın iş planı tuvali, bir şirket fikrini en önemli ve tehlikeli varsayımlarına ayırmaya yardımcı olmak için tasarlanmış bir iş modelleme aracıdır. Yalın başlangıç sürecinden büyük ölçüde etkilenen yalın iş planı tuvali, girişimcilerin fikir aşamasından başarılı bir girişim yaratmaya geçmesine yardımcı olan taktiksel bir yol haritası görevi görür.

Ash Maurya, metodolojiyi Alexander Osterwalder'ın dünyada en yaygın kullanılan modelleme kanvası olan İş Modeli Kanvasının bir uyarlaması olarak yarattı. İş Modeli Kanvası gibi Yalın Kanvas da dokuz temel bloktan oluşur. Ancak Yalın İş Planı Kanvas'ta bu blokların adları ve işlevleri değiştirilmiş ve müşterinizin endişesinden başlayarak mantıksal olarak düzenlenmiştir.

Yalın İş Planı Kanvası Örneği

1 numara. Sorun:

Bir çözümün (mal veya hizmet olsun) satılması için talep veya açıkça tanımlanmış en az bir sorun olmalıdır. Bunun nedeni, işletmenizin amacının, belirttiğiniz her tüketici segmentinin yaşadığı zorluklara çözüm bulmak olmasıdır. Bu inşaat bloğunun üzerine tüm tablonuzu inşa edeceksiniz. Bu nedenle, bu bölümde en fazla üç öncelikli konu bulunmalıdır.

2 numara. müşteri segmentleri

Bu, kuracağınız ilk temel öğeniz olabilir. Çünkü müşterilerinizin kim olduğunu anlamak, muhtemelen işletmenizi anlamanın ilk adımı olacaktır. Ne de olsa, ele almayı planladığınız sorunları ancak bunları yaşayan insanlara aşina olduğunuzda tanımlayabilirsiniz.

Bu nedenle, birden fazla tüketici segmenti varsa, her biri için farklı bir tuval oluşturmanız gerekir.

3 numara. Benzersiz değer teklifi:

Bu bölüm, şirketinizin rakiplerinden nasıl farklılaştığını ve müşterilerinizin başka hiç kimsenin ürün veya hizmetinden değil, yalnızca sizden elde edeceği faydaları açıklamaktadır. Müşterilerinizin rakiplerinize karşı neden sizi seçmeleri gerektiğini anlamaları için markanızın benzersiz satış noktalarını listeleyin.

#4. Çözüm

Artık sorunun farkında olduğunuza ve bundan kimin sorumlu olduğuna göre, bir düzeltme sağlamanın zamanı geldi. Önceki bloktan değer teklifini iletmek için ihtiyaç duyduğunuz minimum özellik ve işlevsellik setini (MVP olarak da bilinir) temsil etmelidir.

# 5. Kanallar

Bu durumda, hedef kitlenizle iletişim kurmak için kullanacağınız yöntemleri açıklamanız gerekir. Bu, kullanmayı planladığınız hem geleneksel hem de dijital tüm pazarlama, iletişim ve dağıtım kanallarını kapsar.

#6. Gelir akışları

Teklifinizin fiyatı ve seçtiğiniz ödeme yöntemi çok önemli bileşenlerdir. Bu, ticari çabalarınızın sonucunu gösterebilir.

#7. Maliyet Yapısı:

Mallarınızı satabilmeniz için gerekli tüm masrafları bu bölümde derleyin. Araştırma ve geliştirme, aylık ücretler ve maaşlar dahil olmak üzere tüm maliyetler listelenmelidir.

# 8. Temel Metrikler

Şirketinizin performansını değerlendirmek için kullanacağınız metrikleri öğrenmeniz çok önemlidir. Takımın hedeflere doğru ilerleyişini ancak bu şekilde takip edebilirsiniz.

#9. Geri bildirim

Personelinize bu şirketin ürün veya hizmetini neyin benzersiz kıldığını sorun. Muhtemelen tüm tuvaldeki en zor soru budur. Çözüm, piyasada benzersiz olan ve taklit edilemeyen, kopyalanamayan veya satın alınamayan bir şey olmalıdır. Zor ama önemlidir, özellikle de tuvali ortakları ve yatırımcıları çekmek için kullanmak istiyorsanız.
Son derece objektif olan sadece dokuz bloktan bahsettiğimizi de gözlemlemiş olabilirsiniz. Sonuç olarak, herhangi bir işletmenin kullanabileceği bir modelleme yaklaşımı ile ilgilidir.

Yalın İş Planı Kanvasının Avantajları

Yalın iş planı tuvalinin, kısa ve öz olması ve nesnelliği dışında, aşağıdakiler de dahil olmak üzere ek faydaları vardır:

1 numara. Çözüme Odaklanır

Lean Canvas, özellikle karmaşık standart iş planlarına kıyasla, paydaşların dikkatlerini sorun ve çözüm arasındaki ilişkiye çevirmelerine olanak tanır. Sonuç olarak hipotezler artık daha net ve daha basit.

2 numara. Hoş Kullanıcı Arayüzü

Tüm ekip üyeleri, bu tek sayfalık tuvali kullanarak fikirlerin yaratılmasına ve gerçekleştirilmesine katılmaya teşvik edilir. Ek olarak, alakasız ve önemsiz verileri hariç tutarken analizi en temel bileşenlerine yoğunlaştırmaya zorlayan kasıtlı olarak sınırlı alan vardır.

Bir İş Planının Formatı Nedir?

Başarılı bir iş planı sunumu için aslında belirlenmiş bir format yoktur. Söz konusu firmanın türüne ve ölçeğine ve diğerlerine göre belirli önemli alanlara odaklanılmasına bağlı olarak, iş planları içerik ve boyut bakımından farklılık gösterir.

Her iş planının birkaç temel konuyu kapsaması gerekir; aksi halde etkili olmaz. Bu sorunlar kategorize edilebilir. Ayrıca büyük ya da küçük tüm ticari çabaların temel taşları olarak hizmet ederler. Hangileri:

Satış ve Pazarlama operasyonları
Finans İnsan Kaynakları
Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT)
Bilgi Kontrolü

Yapı, fikirlerinizi, kavramlarınızı ve taktiklerinizi mantıklı, tutarlı ve tutarlı bir şekilde ifade etmeniz için size bir temel sağlar. Başka bir deyişle, iş planı yapısı, fikirlerinizi başkalarına açık ve öz bir şekilde ifade etmenizi sağlar.

Yalın Başlangıç Metodolojisi Nedir?

Yalın başlangıç, halihazırda var olan bir işletme adına yeni bir iş veya yeni bir ürün başlatmak için kullanılan bir stratejidir. Ek olarak, yalın girişim metodolojisi, ürün piyasaya sürüldüğünde bir pazarın hazır olmasını sağlamak için tüketicilerin zaten istediklerini gösterdikleri ürünleri yaratmayı teşvik eder. bir ürün yaratmak ve talebin ortaya çıkmasını beklemek yerine.

Yalın Start-up'taki 3 Adım Nelerdir?

bulmak
Gerçekleştirmek
Onaylamak

Yalın İş Modelinin Önemi Nedir?

Yalın iş modeli, operasyonel prosedürlerde israfı azaltmayı amaçlar. Bir şirket tamamen yalın ilkeleri benimserse, beklenen sonuçlar arasında daha az nakit ihtiyacı, daha az hata, daha kaliteli ürünler ve daha hızlı müşteri teslimi yer alır. Bu strateji aynı zamanda, yatırım yapmak için fazladan çok az parası olan girişimler ve rekabetçi konumlarını güçlendirmek isteyen işletmeler için de etkili bir şekilde çalışır. Aşağıda listelenen fikirler, yalın iş modelinin geniş başlığı altında gruplanan fikirlerden sadece birkaçıdır.

Yalın bir firmada, israfsız bir değer yaratma süreci aracılığıyla müşteriye değer sağlamak nihai amaçtır. Yalın bir şirket, müşterilerinin değerinin farkındadır ve israfı azaltırken sürekli olarak yükseltmek için temel operasyonlara odaklanır. Yalın düşünce, bireysel kaynakları ve dikey departmanları optimize etmekten uzaklaşarak, kaynaklar boyunca yatay olarak müşterilere akan tüm değer akışları boyunca mal ve hizmet akışını optimize etmeye geçerek, yönetim modelini bunu yapacak şekilde dönüştürür.

Sonuç

Yalın iş planı, bir şirket planlama stratejisidir. Yalın iş planı nedeniyle aksesuarlara ve ayrıntılara zaman ve enerji harcamak anlamsızdır.

Bir iş planı oluşturma süreci zor veya zaman alıcı olmak zorunda değildir. Yukarıda belirtilen teknikleri ve tavsiyeleri kullanarak şirketiniz için uygun bir yalın iş planı oluşturabilirsiniz. Bu yoğun, hedefe yönelik, gözden geçirmesi kolay belge sayesinde işletmeniz hızla çalışmaya başlayacak.

FAQs

Yalın iş planı için kaç sayfa kullanabilirsiniz?

Yalın iş planınız için yalnızca bir sayfa gereklidir. Her şeyi kapsaması gerekmez, çünkü yönetim ekibinin hedeflere ve kilometre taşlarına odaklanmasını sağlamak için kolayca değiştirilebilen kısa bir özet olarak kullanılacaktır.

İş Modeli Kanvasını Yalın Kanvastan ayıran nedir?

Sadece farklı, hepsi bu. Yalın Kanvas, işi stratejik bir bakış açısıyla geliştirmeye odaklanan İş Modeli Kanvasına göre müşteri-problem-çözüm ilişkisine daha fazla önem verir. Maurya'nın Lean Canvas'ta Business Model Canvas'tan değiştirdiği dört blok, kullanımda olan iki aracı gerçekten ayıran tek şeydir.

iş modeli tuvali nedir

iş planı Bir iş modeli, tüm önemli stratejik unsurları vurgulayarak görsel olarak bir tuval olarak resmedilir. Başka bir deyişle, işletmenin faaliyetleri, müşterileri, gelir kaynakları ve diğer faktörler hakkında geniş, kapsamlı ve her şeyi kapsayan bir bakış açısı sağlar.

İsviçreli bir iş adamı ve danışman olan Alexander Osterwalder, başlangıçta, şu anda yaygın olarak kullanılan gerçek iş modeli tuvalinin tanımını sunmuştur.