Size ilham veren liderleri veya yöneticileri hayal edin. Hedeflere ulaşmak, insanları motive etmek ve onlara ilham vermek için kullandıkları farklı bir stille muhtemelen benzersizdirler. Çok sayıda liderlik stili vardır ve her birinin bir işletme üzerinde benzersiz bir etkisi vardır. Bu yazıda, yöneticilerin veya liderlerin en yaygın liderlik tarzlarını, bunların şirketleri nasıl etkilediklerini, liderlik tarzınızı bilmenin neden önemli olduğunu tartışacağız ve ayrıca hangi tarzların sizin için ideal olduğunu seçmenize yardımcı olacak araçlar sağlayacağız. Okumaya başlamak!
Liderlik Tarzı Nedir?
Bir liderin liderlik tarzı, çalışanlarını yönlendirmek, motive etmek ve yönetmek için kullandıkları taktikleri, nitelikleri ve davranışları ifade eder. Bir liderin tarzı, kişilik, değerler, yetenekler ve deneyimler dahil olmak üzere bir dizi özellikten etkilenir ve liderlik etkinliği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.
Liderlik tarzları, liderlerin paydaşların beklentilerini ve ekiplerinin refahını yönetirken stratejiler oluşturma, planlar uygulama ve değişikliklere uyum sağlama şeklini de etkiler.
Pek çok durumda, liderler çeşitli liderlik stilleri sergileyecek ve büyük olasılıkla durumlarına uyum sağlayacaktır. Bununla birlikte, liderler genellikle daha sık sergiledikleri baskın bir tarza sahiptir.
Kendi Liderlik Tarzınızı Bilmek Neden Önemli?
Liderlik tarzınızı bilmenin neden önemli olduğuna gelince, liderlik tarzınızın bir lider olarak hayati önem taşıdığını anlamalısınız. Liderlik tarzınızın, doğrudan etkilediğiniz bireyleri nasıl etkilediğini kavradığınızda değerlendirebilirsiniz. Ayrıca, liderlik yeteneklerinizi belirlemenize ve hangi liderlik becerilerini takip edeceğinizi belirlemenize yardımcı olur.
Bazı liderler halihazırda mevcut liderlik tarzlarını kategorize edebilir ve etkili olup olmadığını belirleyebilirler. Alternatif olarak, çalışanlarının onları nasıl algıladığı. Ancak, bu her zaman böyle değildir. Liderler genellikle tarzlarını kategorilere ayırabilir; yine de sıklıkla diğer birçok liderlik tarzının özelliklerini sergilerler.
Ayrıntılı geri bildirim, liderlik tarzınız hakkında bilgi edinmenin basit bir yöntemidir. Yararlı bir uygulama, liderlik ettiğiniz kişilerden açık ve dürüst geri bildirim istemektir. Bu, liderlik tarzınızın niteliklerini günlük görevlerinize uyarlamanıza yardımcı olacaktır. Liderlik tarzınızı bilmenin neden önemli olduğunu öğrendikten sonra, en etkili 7 liderlik tarzını analiz edelim.
Liderlik Tarzlarının Türleri
Yönetimde, yedi yaygın liderlik stili türü vardır ve bunların her birinin bir liderin alet çantasında yeri vardır:
- Otokratik Liderlik
- Hızlandırıcı Liderlik
- Dönüşümcü liderlik
- Koçluk Liderliği
- Demokratik Liderlik
- Bağlı Liderlik
- Temsilci Liderlik
İşte en yaygın yedi liderlik tarzına, bunların neden etkisiz olabileceğine ve farklı insanlara ve durumlara uyum sağlamanıza izin veren bir tarzın nasıl oluşturulacağına bir bakış.
#1. Otokratik Liderlik
Genellikle otoriter liderler olarak bilinen otokratik liderler, yöneticilerin öne çıkan liderlik tarzlarından biridir. Bir nihai hedef ve oraya nasıl ulaşılacağı konusunda net bir vizyon ortaya koyarlar. Görevlerin ne, ne zaman ve nasıl tamamlanması gerektiğine dair ayrıntılı sınırlar ve beklentiler oluştururlar. Geleneksel olarak, bu liderler başkalarının talimatlarını göründüğü gibi almasını ve hemen harekete geçmesini bekler.
Otokratik liderler, kendilerini astlarından üstün gören “her şeyi bilen” kişiler olmak zorunda değildir. Aslında, kuruluşun çıkarlarına en iyi şekilde hizmet ettiğine inandıkları tanımlanmış önlemlerle verimli sonuçlara ulaşmaya yoğun bir şekilde odaklanırlar. Otoriter bir lider, bazı durumlarda sınırlı sayıda güvendiği akranlarıyla seçimler yapabilir.
Güvenilir, öngörülebilir sonuçlara ihtiyaç duyulduğunda, otokratik liderlik, özellikle sağlık ve inşaat gibi yüksek düzeyde düzenlemeye tabi sektörlerde en etkilidir. Tartışma için çok az zaman olduğunda veya insanlar çok fazla açık rehberliğe ihtiyaç duyduğunda, otokratik liderlik çok başarılıdır.
Otokratik liderliğin avantajları:
- Karar alma süreçleri tipik olarak demokratik süreçlerden daha az zaman alır ve daha verimlidir.
- Doğru uygulandığında otokratik liderlik, tutarlı sonuçlar için net yönergeler oluşturur.
Dezavantajları otokratik liderlik aşağıdaki gibidir:
- Çalışanlar, lidere güven duymazlarsa veya güvenmezlerse, görevleri yerine getirirken kendilerini rahat hissetmeyebilirler.
- Örneğin, bir işveren veya yönetici, çalışanlara danışmadan vardiyaları veya saatleri değiştirirse kötüye kullanılabilir.
- Grup girdisini sınırlayarak yeniliği kaybetmek mümkündür.
2 numara. İlerleyen Liderlik
Öncüler, takım oyuncularını bitiş çizgisine koşmaya teşvik eder. İyi bir örnek ve yüksek beklentiler oluşturarak kolları sıvar ve hemen harekete geçerler. Hızı belirleyen liderler genellikle çok aktiftir. Son teslim tarihlerine karşı çalışırken veya yeni bir ürün veya hizmet üretirken amaç genellikle mümkün olduğunca verimli sonuçlar elde etmektir. Hız belirleyici ise tüm personele uymayan yüksek basınçlı bir çalışma ortamı yaratır.
Hız belirleyen liderlik, hızlı hareket etmekten ve sonuçları görmekten zevk alan yüksek azimli bireylerle çalışırken en etkilidir. Özellikle üretim veya endüstriyel bağlamda, kritik bir son teslim tarihinin karşılanması gerektiğinde mükemmel bir liderlik tarzıdır.
Hız belirleyen liderliğin artıları:
- Hedeflere, hedeflere ve sonuçlara hızla ulaşmak için etkili bir yöntem.
- Hızlı tempolu bir ortamda başarılı olan çalışanlar yüksek, dinamik enerjiyi çekici bulabilir.
Hız belirleyici liderliğin eksileri:
- Herkes sürekli olarak tam hızda çalışıyorsa çalışan tükenmişliği oluşabilir.
- Akıl hocalığı ve kişiselleştirilmiş geri bildirim konusunda başarılı olan çalışanlar için ideal değildir.
- Hızlı tempolu, yüksek stresli koşullarda hata yapmak daha kolaydır.
3 numara. Dönüşümcü liderlik
Vizyoner liderler olarak da bilinen dönüşümcü liderler, aynı zamanda yöneticilerin sergiledikleri öne çıkan liderlik tarzlarından biridir. Kuruluşun misyonuna ve uzun vadeli hedeflerine derinden bağlıdırlar. Genellikle şirketin nereye gittiğini ve oraya vardıklarında ne olacağını özetleyerek hedefleri tanımlarlar. Bu ilham verici, ileri görüşlü vizyon, personeli meşgul eden ve enerjilendiren beklentileri oluşturmak için kullanılır.
Dönüşümcü liderler ayrıca ekip üyelerini mesleki gelişim ve örgütsel başarı uğruna kendilerini rahat bölgelerinin dışına itmeye teşvik edebilir ve güçlendirebilir. Çalışanlardan, ortak hedeflere nasıl ulaşılacağı konusunda fikirleriyle katkıda bulunmaları istenebilir.
Dönüştürücü liderlik, hızla büyüyen veya yoldan sapan ve yönlendirme gerektiren kuruluşlarda özellikle etkilidir. Dönüşümcü liderlik aynı zamanda kurumsal yeniden yapılanma, birleşme ve satın almalar gibi yüksek riskli iş dönüşümlerinde ve diğer yüksek riskli iş dönüşümlerinde de etkilidir.
Dönüşümcü liderliğin avantajları:
- Şirketin gelecek hedefine büyük değer verir.
- Motivasyon ve ilham, zorlama yerine destek elde etmek için kullanılır.
- Bir şirketin büyümesinin hızlanmasına yardımcı olabilir.
- Çalışanlar kendilerini şirketin amaçlarına gerçekten bağlı hissederlerse çalışanların morali ve bağlılığı artabilir.
Dönüşümcü liderliğin dezavantajları şunlardır:
- Büyük resim perspektifi, ince ayrıntılara sahip operasyonel sorunları gözden kaçırmayı kolaylaştırabilir.
- Uzun vadeli hırslar, acil endişelerden fedakarlık etmeyi gerektirebilir.
- Çalışan ihtiyaçlarına dikkat etmeyen liderler, benzersiz öğrenme eğrilerini ve iş yeri tercihlerini gözden kaçırma riskiyle karşı karşıyadır.
#4. Koçluk Liderliği
Koçluk liderleri, ekiplerini geliştirilecek yetenek rezervuarları olarak görürler. Spor koçları gibi bu liderler, çalışanlara hem bireysel hem de takım olarak güçlü yanlarından yararlanmaları ve maksimum potansiyellerini gerçekleştirmeleri için ihtiyaç duydukları rehberliği sağlar.
Koçluk liderleri, düzenli geri bildirim yoluyla kusurları ele almak için motive edici bir yönlendirme sağlarken, bir bireyin varlıklarını değerlendirir ve geliştirir. Liderler ayrıca büyümeyi teşvik etmek için zor inisiyatifler atayabilir.
Koçluk liderliği, çalışanların uzun vadeli potansiyellerine ve kişisel hırslarının şirketin daha geniş vizyonuna nasıl uyduğuna odaklandığı için dönüşümcü liderlikle karşılaştırılabilir.
Liderler, bireysel çalışanlara ayıracak zamana sahip olduğunda, koçluk liderliği en etkili olanıdır. Bu teknik, sınırlarının farkında olan ve yeni deneyimlere ve zorluklara açık olan çalışanlarla en iyi sonucu verir.
Koçluk liderliğinin avantajları:
- Bireysel ve takım morali, düzenli pekiştirmeden yararlanabilir.
- Bireyselleştirilmiş dikkat, becerilerin geliştirilmesine yardımcı olabilir.
- Doğal olarak iyi bir ortamı teşvik edebilir.
Koçluk liderliğinin eksileri:
- Çok zaman alıcı.
- Yalnızca kullanıldığında büyük resmi gözden kaçırmak kolaydır.
# 5. Demokratik Liderlik
Yöneticilerin sıklıkla gösterdiği liderlik tarzlarından biri olan ve katılımcı liderler olarak da bilinen demokratik liderler, karar vermeden önce çalışanlarından girdi isterler. Resmi bir hareket tarzı oluşturmadan önce, lider bir sorun ortaya atabilir ve tüm ekibin görüşlerini isteyebilir. Fikir, grup katılımını teşvik eden ve nihai karar ne olursa olsun herkesin "katılımını" sağlayan bir söylem ve tartışmaya girmektir. Bununla birlikte, demokratik liderler son sözü söyler.
Prosedürleri etraflıca analiz etmek ve uzun vadeli amaç ve hedeflere nasıl ulaşacağınızı öğrenmek için zamanınız olduğunda, demokratik liderlik en etkilidir. Demokratik liderlik, yenilik ve ilhamdan yararlanan işletmelerde ve işlerde son derece etkili olabilir.
Demokratik liderliğin avantajları:
- Tüm çalışanlara söz hakkı vermek bağlılığı, morali ve elde tutmayı artırabilir.
- Liderlere olan güven ve güvenin gelişmesine yardımcı olabilir.
- Yaratıcılığı teşvik eder.
Demokratik liderliğin dezavantajları:
- Karar verme sürecini uzatır. Bilgiyi paylaşmak ve personelle derinlemesine etkileşimde bulunmak zaman alır.
- Grup dinamikleri, ekibe bağlı olarak verimli görüşmeleri engelleyebilir.
#6. Bağlı Liderlik
Kolaylaştırıcı liderler olarak da bilinen bağlı liderler, çalışanlarına öncelik verir. Çalışanların duygusal ve profesyonel gereksinimlerine özel ilgi gösterir ve yardımcı olurlar. Son olarak, bu teknik ekipler içinde uyumu ve barışçıl, işbirliğine dayalı ilişkilerin oluşumunu teşvik eder. Kararların çoğu çalışanlar tarafından alınır, ancak lider yine de karar verme sürecine dahil olur. Bağlı liderler, bireysel ve ekip güvenini artırmak için sıklıkla övgü ve yardımdan yararlanır.
Moral düşük olduğunda veya ekip üyeleri arasında çatışmalar olduğunda, ilişkisel liderlik en başarılı olanıdır. Katılımcı liderlik, aşırı yoğun veya az personelli sezonlar gibi yüksek stresli dönemlerde de faydalı olabilir. Bağlı liderler, harika iletişim becerilerine ve anlaşmazlıkları sakin bir şekilde ele alma yeteneğine sahip olmalıdır.
Katılımcı liderliğin avantajları:
- Moral, elde tutma ve iş yeri tatmini muhtemelen artacaktır çünkü çalışanların refahı büyük bir önceliktir.
- Çatışma daha hızlı çözülebilir.
Katılımcı liderliğin dezavantajları şunlardır:
- Düzgün yönetilmezse, bireylerin gereksinimlerine güçlü bir şekilde odaklanmak, tüm ekibin taleplerini karşılayabilir.
- Düşük performans gösteren ekip üyeleri, uygun şekilde ele alınmazsa üretkenliği engelleyebilir.
- Tek başına olumlu geri bildirim, çalışanların öğrenmesini ve büyümesini engelleyebilir.
#7. Delege Liderliği
Bazen bırakınız yapsınlar liderler olarak da bilinen ve aynı zamanda yöneticilerin sıklıkla sergilediği liderlik tarzlarından biri olan yetki veren liderler, yalnızca temel ihtiyaçları karşılar. Bu, çalışanların sorunları kendi yollarını kullanarak kendi başlarına çözmelerini sağlar. Bununla birlikte, personelin dizginleri eline almasına izin vermeden önce yetkin bir delege lideri, açık sınırlamalar ve beklentiler belirlemelidir. Çalışanlar karar vermelidir, ancak gerektiğinde bunları tartışmak için yetki veren liderler hazır bulunmalıdır. Yetki veren liderler, ekip performansına göz kulak olmalı ve düzenli olarak yorum yapmalıdır.
Personel, kanıtlanmış bir sicile sahip yüksek nitelikli kendi kendine başlayanlar olduğunda, yetki devri en etkilidir. Güvenilir personel bireysel projeler üzerinde çalıştığında veya yaratıcı faaliyetler ya da zorluklar sıra dışı düşünmeyi gerektirdiğinde de etkilidir.
Delege liderliğinin avantajları:
- Çalışanlar yetkilendirilir.
- Deneyimli çalışanlar, bilgi ve becerilerini tam olarak kullanabilirler.
- Liderlerin büyük resme odaklanmasını sağlar.
Delege liderliğinin dezavantajları şunlardır:
- Sorumluluklar, görevler veya beklentiler net değilse üretkenlik düşebilir.
- Bir arabulucu yoksa ekip üyeleri arasındaki anlaşmazlıklar moral bozucu olabilir.
- Daha az eğitim veya deneyime sahip ekip üyeleri için bu genellikle etkisizdir.
Liderlik tarzınızı nasıl bulabilirsiniz?
Size uygun bir liderlik tarzı seçmek, daha etkili bir lider olmanıza yardımcı olabilir. İster büyük ister küçük bir ekibe liderlik edin, liderlik tarzınızın ekibinizin sizi nasıl algıladığı üzerinde önemli bir etkisi vardır. İşte başlamanız için birkaç ipucu:
Başlamak için, hedefleriniz ve neyi başarmak istediğiniz konusunda net olmanız çok önemlidir. Net bir vizyonunuz varsa, fikirlerinizi ekibinize ifade etmek ve liderliğinizi takip etmeleri için onları motive etmek daha kolay olacaktır.
İkincisi, yeni bir şey deneyin! Çok sayıda liderlik tarzı vardır ve kendi tarzınızı keşfetmenin en iyi yolu, çeşitli yolları denemek ve sizin ve ekibiniz için en iyi olanı gözlemlemektir.
Son olarak, dürüstçe liderliğin mükemmel olmaktan daha önemli olduğunu unutmayın. Tutkulu ve amaçlı bir konumdan liderlik ederseniz, diğerleri doğal olarak size ve mesajınıza çekilecektir. Unutmayın, bir lider olarak geri bildirime açık olmak (ve aktif olarak aramak) ve gerektiğinde stratejinizi değiştirmeye istekli olmak çok önemlidir.
Liderlik tarzınızı değiştirebilir misiniz?
Biraz zaman ve çalışma gerektirse bile, liderlik tarzınızı her zaman uyarlayabilir ve prosedürlerinizi geliştirebilirsiniz.
Değişim ihtiyacının farkına varmak, onu gerçekleştirmek için atılan ilk adımdır. İster doğrudan çalışan girdisinden, ister hedeflere ulaşılmadığına dikkat çekmekten veya bireylerin tükenmişlik yaşıyor gibi görünmesinden kaynaklansın, bunu belirlemek ilk adımdır.
Bunu takiben, ayarlamalar için hazırlanmalısınız. Örneğin, liderlik tarzınız ekibiniz için etkili olabilir, ancak paydaşlarla bağlantı kurmakta zorlanabilirsiniz. Bu durumda, mevcut yaklaşımınızı terk etmek istemezsiniz, bunun yerine neyin işe yarayıp yaramadığını belirlemek istersiniz. Ardından merak edin ve liderlik etme şeklinizi değiştirmek için çalışmaya başlayın.
3 ana Liderlik Tarzı nedir?
Kurt Lewin 1939'da üç tür şirket liderliği stili tanımladı: otoriter, demokratik ve bırakınız yapsınlar. Her birinin, elbette, kendi artıları ve eksileri vardır.
En İyi Liderlik Tarzı Hangisi?
Herkesin tüm süreçlere dahil olmasını, düşüncelerini dile getirmesini ve onları dinleyeceğinizi bilmesini sağladığı için en etkili liderlik tarzlarından biri demokratik tarzdır. Ayrıca, önerilerini dinleyeceğinizi bildikleri için çalışanları katılmaya motive eder.
Liderliğin 7 Unsuru Nedir?
Yedi unsur şunları içerir:
- Şeffaflık
- Başarısızlıktan Ders Alın
- Güven
- Güven
- belirleyicilik
- Tevazu
- Yaratıcılık
Pozitif Liderlik Tarzı Nedir?
Pozitif liderlik, ekip üyelerini ve çalışanları işlerinde mükemmelleşmeye motive eden kasıtlı modelleme, kolaylaştırma ve olumlu duyguların etkisidir. Pozitif liderler, iletişim, hesap verebilirlik, duygusal zeka, ilham ve model bir iş ahlakı aracılığıyla güçlendirici bir işyerini teşvik eder.
Sonuç
İster büyük ister küçük bir ekibin başında olun, liderlik tarzınızı bilmenin neden önemli olduğunu gerçekten anlamalısınız. Bunun nedeni, liderlik tarzınızın astlarınızın sizi nasıl gördüğü ve şirketinizin hedeflerine ulaşmak için ekibinizin nasıl işbirliği yaptığı üzerinde önemli bir etkiye sahip olmasıdır. Pek çok farklı liderlik stili vardır, bu nedenle size uyan birini bulmak daha etkili bir lider olmanıza yardımcı olabilir. Fark yaratan bir lider olmak istiyorsanız, öğrenmeye devam etmeli ve değişimi kucaklamalısınız. Başlamaya hazır mısın?
İlgili Makaleler
- KARAR VERME STİLLERİ: Liderler için 4 Karar Verme Stilini Anlamak
- Yönetim Tarzları: Farklı Yönetim Türleri Açıklandı!
- KARİZMATİK LİDERLİK: Karizmatik Liderliğin Faydaları
- Etkili İş Liderliği için 6 Unsur
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- ÖZ DEĞERLENDİRME: Ayrıntılı Açıklama ve Bilmeniz Gereken Her Şey
Referanslar
