Nokia'nın başarısız olmasının nedeni, kırılması zor bir cevizdi, ancak işinizi sürdürmenin 4 yolu hakkında Nokia devi gibi kolayca kabul edebileceğiniz birçok ders var. Nokia, telefonların kralı olarak kabul edildi, ancak akıllı telefonların evrimi başlayana kadar. Bu makale yalnızca Nokia'nın neden başarısız olduğu konusuna odaklanmıyor, aynı zamanda Nokia'nın ihmal ettiği işinizi sürdürmenin 4 kolay yolunu da gösterecek.
Nokia bugün Apple'ın olduğu gibi en değerli telefon markasıydı. Zirveye çıkmak çok şey gerektirir ama orada kalmak daha fazlasını gerektirir. Blackberry'nin öncülüğünü yaptığı mobil endüstrideki pazar bozulmasını incelediğimizde, Nokia'nın başarısızlığının başlıca 4 nedeni olduğunu görüyoruz. Aynı nedenler BlackBerry markasını ve diğer önde gelen markaları da düşürdü. Aşağıda Nokia'nın neden başarısız olduğunu ortaya koyan iş hatalarını ve bu hatalara karşı işletmenizi ayakta tutmanın dört yolunu bulabilirsiniz.
1. Gevşeklik
Piyasaya hakim olduğunuzda rahat hissetmek kolaydır. Bir markayı pazar hakimiyetinde acımasız yapan tekel değil rekabettir. Arz ve talep güçleri tarafından kontrol edilen açık bir piyasada, memnuniyet en büyük düşmanınızdır.
Açık pazar, aslanın yemek yemesi gerekip gerekmediğini bilerek uyandığı, en hızlı Ceylanı geçmesi gerektiğini ve Ceylanın, eğer hayatta kalması gerekiyorsa en hızlı aslandan daha hızlı koşması gerektiğini bilerek uyandığı bir orman gibidir.
İşte ders: Pazar konumunuz ve pazar payınız ne olursa olsun, işin bir yerde bir şekilde bozmak ve pazar payınızı almak için planlar yaptığını anlamalısınız. Bir tekelden zevk alıyor olmanız önemli değil. Nokia'nın başarısız olmasının ana nedeni budur. Zirveye ulaştığınızda, yeni pazarlara girişi neredeyse imkansız hale getiren yeniliklerle liderlik etmeye başlamanız önemlidir.
2. Nokia Öngörüden yoksundu.
Nokia'nın başarısız olmasının bir başka nedeni de öngörü eksikliğiydi. Nokia zirveye ulaştığında, tıpkı google'ın android ekosistemiyle başarılı bir şekilde yaptığı gibi, ana platformları içinde bir ekosistem ve işbirliği oluşturmakla daha fazla ilgilendiler.
Hareket doğruydu ama sorun platformlarıydı. Bu, batan bir toprak üzerine devasa bir yapı inşa etmeye benzer. Java mobil uygulamaları dönemi sona eriyordu ancak bunu göremiyorlardı. Bu, yanlış duvara yaslanmış bir merdivene tırmanmaya benzer. Platform, piyasa aksaklıkları nedeniyle aşamalı olarak kullanımdan kaldırıldığında, tüm ekosistemleri çöktü.
İşte Nokia'nın neden başarısız olduğuna dair başka bir ders.
İş hayatında ilerlemek yetmez, önemli olan doğru yolda ilerlemek. Yön hızdan daha önemlidir. Hızla hızlanmadan hemen önce pusulanızı alın.
3. Yanlış ortaklık
Nokia'nın Microsoft ile ortak olması için her türlü mantıklı neden vardır. Bilgisayarlar söz konusu olduğunda lider işletim sistemine katıldılar. İnsanlar bilgisayarlarda sevseydi, kesinlikle telefonlarda seveceklerdi. Bu tekil varsayım, Nokia'nın neden başarısız olduğuna katkıda bulundu.
Hiçbir şey bir işi yanlış bir ortaklık kadar öldürmez. Windows telefonları, iOS telefonları gibi farklıydı. Fark neydi? Pazar kabulü. Apple, müşterilerini bir telefondan daha fazlasını satın aldıklarına inandıran bir marka yarattı. Prestijli fiyatlarıyla kalite değeri, sınıf ve prestij satın alıyorlardı. Nokia, ortaklıktan kurtularak kurtarma sürecine başladı.
İşte ders, Tüm ortaklıklar iş dünyasında değerli değildir, güçlü ve zayıf yönlere, işinize getirebileceği fırsatlara ve tehditlere dayalı ortaklıkları düşünün. Başka bir ders de varsayımın yeterli olmadığı, bir işi döndürmede veriye dayalı kararların daha önemli olduğudur.
4. Hızlı takipçi stratejik planı kullanışlı olmalı
İlk hamle stratejisi, son yazımda yazdığım gibi kendi dezavantajları olmadan olmasa da çok şey ödüyor ilk hamle stratejisi: Amerikan işletmelerinin başarı sırrı. Nokia, mobil alanda ilk hamlenin muazzam faydalarından yararlandı, ancak sektörde bozulma olduğunda, yapabilecekleri en az şey yeni pazar liderlerini hızlı bir şekilde takip etmekti.
Ayrıca Oku: Hızlı takipçi stratejisiyle nasıl hızlı takip edilir [vaka incelemesi ile]
İlk hamle, bir pazara ilk giren, bir yeniliği ilk başlatan veya pazara yeni bir şey sunan veya hatta tamamen yeni bir pazar yaratan ilk kişi olmaktır. Hızlı takipçi stratejisi, basitçe başkalarının yaptıklarını kopyalamak ve onu daha iyi hale getirmek veya daha önce hiç olmadığı bir yere götürmek. Nokia'nın bunu uygulamamasının nedeni, Microsoft ile ortaklığa yol açan hızlı bir finans ve teknik avantaj eksikliğinden pazar paylarını geri kazanacak daha fazla aksama yaratma arzusu olabilir.
İşte alınması gereken ders.
İş hayatında değişiklik yapabilecek kadar esnek olun. Büyüyün ama gerektiğinde değişiklik yapacak kadar küçük kalın. Büyük işletmeler, üst düzey yöneticilerden alt düzey yöneticilere kadar yönetim merdivenindeki sayısız boşluk nedeniyle yürütme hızından yoksundur. Değişiklik yaparken hızlı olacak kadar küçük olun. Bu, onlardan biri küçük işletmelerin piyasayı bozmasının nedenleri büyük işletmeler ne olduğunu anlamadan önce. Bu, Nokia'nın neden başarısız olduğuna da katkıda bulundu.
