Üretim Nedir? Nijerya Pazarında Üretim Konsepti

Üretim, hammaddelerden veya bileşenlerden ürün ve ürünler yaratma veya üretme sürecidir. Başka bir deyişle, üretim girdileri alır ve bunları tüketime uygun bir çıktı (son kullanıcı veya tüketici için değeri olan bir mal veya ürün) oluşturmak için kullanır. Burada size üretim fonksiyonunu ve üretim yönetiminin bir işletmeye nasıl faydalı olduğunu anlatacağız.

Üretim Kavramını Anlamak

Üretim, değeri olan, insanın istek ve gereksinimlerini karşılayacak bir çıktı yarattığından ekonomik öneme sahiptir.

Basitçe tanımlandığında üretim, insanların arzuladığı ve ödemeye hazır olduğu ürünleri sağlar; bu da ekonomiyi destekler ve işletmelerin giderek daha fazla çıktı üretmeye devam etmesine olanak tanır.

Ekonomide, mal üreten bir işletme "üretici" olarak bilinir ve bu işletmeler, tüketicilerin satın almak isteyeceği ürünleri yaratmak için kendilerine sunulan kaynakları (hem maddi hem de manevi) kullanır.

Girdiler hammadde olmak zorunda değildir. Bir girdi, üretim planlaması veya teknik ve endüstri bilgisi gibi maddi olmayan veya soyut da olabilir.

Şirketler maliyetleri en aza indirmek için endüstriyel operasyonlarda giderek daha fazla dış kaynak kullanıyor. Bu işletmeler, ürün tasarımı, pazarlama ve satışa odaklanabilmeleri için ürün üretimini idare etmesi için üçüncü taraf bir şirkete ücret öderler.

Bir internet üretim şirketine dış kaynak sağlayan ve daha sonra kıyafetleri üretmek yerine dağıtıma odaklanan bir hazır giyim şirketi bunun bir örneğidir.

Üretim Unsurları

Ürün yaratma ve satışın verimlilik düzeylerini etkileyen büyük resimli üretim kararları vermek, üretim yöneticisi olmanın çok önemli bir bileşenidir. Üretim kararlarının alınmasında yer alan önemli unsurlar şunlardır:

#1. Üretilecek miktar

Üretim yönteminizi ve yaratıcı prosedürünüzü oluşturmak için ürünlerinizin sipariş numarasını inceleyin. Aynı üründen büyük miktarlarda aynı anda üretmeniz gerektiğinin farkına varırsanız seri üretim yaklaşımını kullanabilirsiniz. Aynı anda çok sayıda benzersiz ürün üretiyorsanız, ayrı ve daha karmaşık bir üretim prosedürü kullanmanız gerekebilir.

#2. Seri üretim

Bazı ürünler veya malzemeler, tüketicilere vaat ettiğiniz ürüne benzersiz ve kişiselleştirilmiş özellikler veya öğeler sunmak için daha yakın tasarım veya üretim gerektirebilir. Sonuç olarak, seri üretimin mi yoksa imalatın mı takip edilecek en iyi seçenek olduğunu değerlendirin. Bunun yerine, ürün tasarımcılarının tamamlaması daha uzun süren, ancak el yapımı, özelleştirilmiş bir son ürünle sonuçlanan, otomatik olmayan bir süreç planlayabilirsiniz.

#3. Yararlı teknoloji

En iyi üretim yöntemini seçmek büyük ölçüde mevcut teknolojilere bağlıdır. Örneğin, çok sayıda aynı ürün siparişiniz varsa ve bu ürünleri buna göre takip etmek, kategorize etmek veya üretmek için doğru teknolojiye sahip değilseniz net bir seri üretim yapısını takip edemeyebilirsiniz. Elinizde bulunan teknolojiyi ve üretim sürecini uygulamak için gerekli sistemleri ve şeyleri satın almak için kullanabileceğiniz izin verilen parayı düşünün.

#4. Giriş kombinasyonları

Girdi kombinasyonları, bir ürünü üretmek için kullanılan emek ve sermaye yaklaşımlarıdır. Kaç ürün yapacağınızı ve nasıl yapacağınızı seçmeden önce malzeme maliyetlerinin ve personel ücretlerinin makul olduğundan emin olmalısınız. Bu, firmanın doğru şekilde işlemesine olanak tanıyan makul ve mali açıdan istikrarlı bir kâr elde etmek için ürünlerden hala yeterli gelir elde etmenizi sağlar.

Üretim Çeşitleri

İşletmelerin ürün ve organizasyonel ihtiyaçlarına bağlı olarak kullanabileceği çeşitli üretim yöntemleri şunları içerir:

#1. Seri üretim

Seri üretimde çalışanlar sürekli aynı şeyleri üretirler. Ekip üyeleri genellikle herkesin aynı anda kullanabileceği ayrı iş istasyonlarına bölünür; her iş istasyonu bir malzemeyi veya bir ürüne yapılan eklemeyi temsil eder. Ürün hattın sonuna ulaştığında tamamen bitmiş olur ve tüketiciye teslim edilmeye hazır hale gelir. Ürünün bir bileşeni üzerinde çalışılırken diğeri çalışıyor ve bu da süreci daha verimli ve üretken hale getiriyor.

#2. Zanaat üretimi

Bu, kullanıcıya kaliteli bir ürün sunmak için genellikle kişisel bakım ve dikkat gerektiren ürünlerde kullanılan, otomatik olmayan bir yöntemdir. Birçok işletme, müşteriler belirli renk, şekil, desen veya tasarım üzerinde metin bulunan özelleştirilmiş ürünler sipariş ettiğinde bu üretim biçimini kullanır.

#3. Toplu üretim

Bir kuruluşun çok sayıda ürün üretmesi gerektiğinde, genellikle toplu üretim yöntemini kullanır. Bu gerçekleştiğinde personel, belirli partilerin farklı bölümlerini tamamlamak için her grubun alt bölümlerinde çalışır. Seri üretim yöntemine benzer şekilde çalışır ancak kuruluş tek bir ürün yapmak yerine çok sayıda farklı ürün geliştirir ve bunları genellikle partiler olarak bilinen çeşitli gruplara ayırır.

#4. İş Üretimi

Çoğu işletme, düşük talep gören ürünleri üretirken iş üretimi yaklaşımını kullanır. Bu, ürünün farklı bileşenleri üzerinde çalışan gruplara ayrılmak yerine tek bir ürünün aynı anda oluşturulmasını gerektirir.

Müşteriler bu ürünü diğerlerinden daha az sıklıkta sipariş ettiğinden, personel seri üretim sürecindeki yerini geçici olarak bırakabilir ve devam eden diğer faaliyetlere dönmeden önce bu ürünü oluşturmanın tüm otomatik sistemini bir kerede tamamlayabilir. Bu prosedür normalde son derece düşük talep gören veya tüketiciler için türünün tek örneği olan şeyler için kullanılır.

#5. Hizmet üretimi

Bu prosedür belirli bir istemci hizmetinin otomatikleştirilmesini içerir. Kullanıcıların düğmelere basarak yardım talep etmesine ve almasına olanak tanıyan makineler aracılığıyla özelleştirilmiş hizmetler sunabilirsiniz. Teknik destek hizmet üretmenin başka bir yoludur. Tüketiciler, şirketin teknik ürünlerinden biriyle sorun yaşarsa ve bunları nasıl kullanacakları konusunda daha fazla yardıma ihtiyaç duyarsa, destek ekibinin şu anda mevcut olmaması durumunda, sorularına yanıt vermek için kaynaklara ve bilgilere kolayca erişebilirler.

#6. Toplu kişiselleştirme

Tüketicilerin ihtiyaçlarına göre benzersiz ve kişiselleştirilmiş ürünler geliştiren bir seri üretim hattıdır. Tüketici, renk, şekil veya desen listesinden belirli özelleştirme seçeneklerini seçebilir. Müşteriler belirli seçenekleri seçtiğinde toplu kişiselleştirme süreci, her bir ürün için benzersiz ve otomatikleştirilmiş bir süreci tamamlar.

Örneğin birçok giyim ve satış mağazası, tüketicilerin boyutlarına veya renk tercihlerine göre giyim ve aksesuar ürünleri yaratmak için bu yaklaşımı kullanıyor.

Üretim Fonksiyonu Nedir?

Üretim fonksiyonu, bir firmanın malların yaratılması sırasında maddi girdiler ve somut çıktılar arasındaki ilişkinin matematiksel bir denklemi veya temsilidir. Diğer üç faktörün yokluğunda tek bir unsur çıktıya yardımcı olamaz. Temel anlamda, belirli bir teknolojiyi kullanarak belirli bir zaman diliminde dört temel üretim faktörünü (toprak, işletme, emek ve sermaye) teknik olarak birleştirerek emtiaların en verimli şekilde üretilmesine olanak sağlayacak yaklaşımın ana hatlarını çiziyor. Teknoloji ilerledikçe değişiyor. 1840'larda JH Von, bu fonksiyonun başlangıç değişkeninin oranlarını geliştiren ilk kişi oldu.

Bu fonksiyon, üreticilerin kolaylıkla algılayabileceği fiyat faktörü ve çıktı seviyeleri tarafından belirlenmektedir. Ayrıca her endüstriyel tesis girdileri çıktılara dönüştürür. Sonuç olarak, faktörlerin gelirleri en üst düzeye çıkarmak ve maliyetleri azaltmak için üretilen kalemlerin düzeyini tanımlaması gerekir. Sonuç olarak üretim fonksiyonu, işletmelerin belirtilen kalem fiyatında yaratması gereken çıktı miktarının belirlenmesinde kritik öneme sahiptir. Belirli bir sermaye ve işgücü maliyetinde çıktıyı ve girdi kombinasyonunu belirler.

Ölçeğe göre azalan getiri olarak bilinen olgu, bir firmanın marjinal maliyeti artan üretim seviyelerinde artmaya başladığında ortaya çıkar. Ölçeğe göre azalan getiriler, girdi miktarları arttığında çıktı miktarında daha küçük orantılı bir artışa neden olur. Bu fonksiyon aynı zamanda marjinal maliyetteki artışı da tanımlar.

formül

Genel üretim fonksiyonu formülü şu şekildedir: Q= f (K, L), burada Q, çıktı miktarıdır, L, gerekli emektir ve K, metaların imalatında yer alan sermayedir.

f, üretimin istenen çıktısı için girdiye bağlı olan matematiksel bir fonksiyondur. Örneğin bir şirket için denklem Q= K+L şeklinde yeniden yazılırsa, bu şirketin iki birim yatırım (K) ve beş birim emek kullandığı anlamına gelir. Sonuç olarak üretici 5+2 = 7 birim mal üretebilmektedir. Sonuç olarak, üretim bileşenlerinin (emek ve sermaye) arttırılması, üretilen miktarı artıracaktır.

Üretim Fonksiyonu Türleri

Girdi değişkenlerine dayalı olarak, aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklanan iki temel verimlilik fonksiyonu türü vardır.

#1. Uzun koşu

Uzun dönem üretim fonksiyonunda emek ve hammadde gibi tüm girdiler değişkendir. Sonuç olarak operasyon uyarlanabilir çünkü tüm girdi değişkenleri şirketin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde değiştirilebilir. Ayrıca ekonomide üreticiler ölçeğe göre eş marjinal getiri yasasını uygulayabilirler. Üreticinin optimal üretim kapasitesine ulaştıktan sonra girdiyi artırması, çıktıda daha az bir artışa neden olur. Bu, üreticinin optimum faktör kombinasyonunu elde edebileceği ve üretim boyutunu istediği zaman ayarlayabileceği anlamına gelir. Sonuç olarak faktör oranı sabit kalır.

Ayrıca giriş çıkış engellerinin düşük olması nedeniyle işletmelerin uzun vadede giriş ve çıkışları serbesttir.

#2. Kısa vadede

Kısa dönem üretim fonksiyonunda firmanın girdi miktarları değiştirilemez. Burada değişken oranlar kanunu geçerlidir. Kısa dönem fonksiyonundaki aktivite düzeyi değişmez. Faktör oranı değişir çünkü yalnızca bir girdi değişirken diğer tüm değişkenler sabit kalır. İmalat işletmeleri çıkış engelleriyle karşılaşıyor. Sonuç olarak kalıcı olarak kapatılabilirler ancak üretimi durduramazlar.

Herhangi bir imalat firmasının kullandığı verimlilik fonksiyonunun tipini yalnızca girdi değişkeninin doğası belirler. Değişken girdi kullanılıyorsa fonksiyon kısa vadelidir; aksi takdirde uzun vadelidir.

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim yönetimi, çıktı (bitmiş ürünler) üretmek için üretim girdilerini (hammadde, sermaye ve işgücü) yönetme sürecidir. Operasyonların ve lojistiğin (tedarik zincirinin) düzgün çalıştığını garanti etmek için ürün oluşturan işletmeler için gereklidir. Üretim yönetimi ve operasyon yönetimi el ele gider.

Üretim Yönetimi Neden Önemlidir?

Üretim yönetimi çok önemlidir çünkü verimli bir şekilde yapıldığında maliyetleri azaltır; bu, prosedürlerin bir şirketin pazardaki rekabet gücünü artırmak için kaynakları kullanması anlamına gelir. Bu da kuruluşların iş hedeflerini karşılamak için zamanında teslim edilen yüksek kaliteli ürünler üretmesine yardımcı olur ve böylece şirketin itibarını artırır.

Üretim Müdürü Ne İş Yapar?

Üretim yönetimi görev tanımları sektöre ve mesleğin derecesine göre farklılık gösterir ancak genel olarak üretim yönetiminde çalışan birinin aşağıdaki sorumlulukları vardır:

Üretim süreçlerini yönetmek ve sonuç elde etmek için girdilere bakmak
Çalışma programlarını ve bütçelerini oluşturmak ve yönetmek
Verimliliği ve operasyonları iyileştirecek yöntemler bulmak için üretimi izlemek
Personel, paydaşlar, tedarikçiler ve müşterilerle etkin iletişim
Güvenliği ve kaliteyi kontrol edin
Bir üretim ekibini denetlemek
Üretim veya personel sorunlarını tanımlayın, değerlendirin ve çözün.

Üretim Yönetimi İçin Gerekli Beceriler

Üretim yönetiminde çalışmak için hem teknik hem de işyeri becerilerine sahip olmanız gerekir.

Teknik beceriler:

Teknik ekipman ve bakım konusunda yeterlilik
Altı Sigma
İş zekası
Finans ve sektör bilgisi
EPA (Çevre Koruma Ajansı) ve OSHA (Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi) gibi endüstri düzenlemeleri bilgisi
Microsoft Office ve e-posta kullanma becerisi

İşyeri becerileri:

Ekip çalışması
Problem çözme
Liderlik ve yönetim
organizasyon
Çoklu görev yeteneği
Detay odaklı düşünme
Stratejik planlama

Üretim Müdürü Nasıl Olunur?

Üretim yöneticisi olabilmek için gerekli yeteneklere, eğitime, deneyime ve sertifikalara sahip olmanız gerekir.

#1. Üniversite diploması alın.

Lisans derecesi genellikle bir üretim müdürü olmak için gereken minimum eğitim niteliğidir; yöneticilerin %62'si bir ve %18'i önlisans derecesine sahiptir. Ancak lise mezunuysanız ve önemli miktarda deneyiminiz varsa, pozisyona başvurabilirsiniz.

Yararlı olan lisans derecesi konuları arasında işletme, mühendislik, endüstriyel yönetim, üretim ve diğerleri yer alır. Bazı pozisyonlar, organizasyona ve sorumluluk düzeyine bağlı olarak MBA gerektirebilir. Bazı okullar üretim yönetimi derecesi kazanma fırsatları sunar.

#2. Biraz eğitim al

İş başında eğitim genellikle öğrenmek için en etkili yaklaşımdır. Yeni bir çalışan sıklıkla ilk birkaç ayını firma ve iş sorumlulukları hakkında bilgi edinerek ve daha sonra bu yöntemleri uygulamaya koyarak geçirecektir.

İmalat veya üretimde staj yapmak, endüstriyel operasyonların öğrenilmesinde faydalıdır.

# 3. Deneyim kazanmak.

Üretim yönetimindeki çoğu iş, özellikle liderlik pozisyonuna yükselmek istiyorsanız önceden deneyim gerektirir. Daha fazla sorumluluk üstlenmeden önce, giriş düzeyinde bir iş bulmalı ve birkaç yıllık deneyim biriktirmelisiniz.

#4. Sertifikalı olmayı düşünün.

İşler arasındaki rekabet göz önüne alındığında, uygun kimlik bilgilerine sahip olmak özgeçmişinize yardımcı olabilir. İşte birkaç örnek:

Üretim Yönetimi Sertifikası (CTME)
Olay Güvenliği Görevlisi – Yangın Söndürme Sertifikası (ISO)
Üretim ve Envanter Yönetimi Sertifikası (CPIM)
Kalite/Organizasyonel Mükemmellik Sertifikasyonu Müdürü CMQ/OE
Altı Sigma Yeşil Kuşak
Master Proje Yöneticisi (MPM)