Многие элементы, такие как важная миссия компании, хорошая культура на рабочем месте или высокий доход, могут помочь сохранить мотивацию и вовлеченность сотрудников в свою работу. Внедрение программы поощрения сотрудников — это один из способов, с помощью которого компании могут способствовать повышению вовлеченности и повышению производительности. Подобные программы имеют различные преимущества, которые могут помочь организации добиться большего успеха. В этом посте мы определяем программы поощрения сотрудников с примерами, перечисляем их преимущества и предлагаем некоторые идеи для реализации на рабочем месте.
Что такое программы поощрения сотрудников?
Программы поощрения сотрудников — это любой тип мотивационной программы, предназначенной для поощрения или получения выгоды для сотрудников. Такие поощрения являются отличными инструментами коучинга, поскольку они повышают вовлеченность и помогают сотрудникам восстановить концентрацию и драйв.
Эти программы существуют в самых разных формах, и выбор подходящей помогает как сотрудникам, так и фирме. Это воплощение беспроигрышной ситуации.
Преимущества программ поощрения сотрудников
Преимущества программ мотивации сотрудников заключаются в следующем:
№1. Улучшение бизнес-целей
Одним из существенных преимуществ программы поощрения является то, что она стимулирует более высокую производительность в поддержку заявленных бизнес-целей компании. Члены команды, которые должным образом мотивированы, с большей вероятностью будут уделять работе больше времени и усилий. Например, в сфере продаж руководители фирм могут разработать программу поощрения, чтобы мотивировать членов команды на достижение конкретной цели продаж. Они могут предложить бонус в размере 100 долларов каждому члену отдела продаж, если они выполнят ежемесячную цель компании по продажам в размере 40,000 XNUMX долларов в месяц.
№ 2. Улучшение качества работы
Стимулы могут служить для улучшения качества работы, выполняемой командой. Например, компания может ввести оценку качества для конкретных проектов и вознаграждать сотрудников, которые хорошо работают. Некоторые стимулы поощряют быструю работу выше качественной. Внедрение процедуры вознаграждения, основанной на качестве, может быть хорошей стратегией, позволяющей сбалансировать эффективность программы поощрения и повысить общий успех организации.
№3. Повышение боевого духа
Программа поощрения может заставить сотрудников чувствовать, что их ценят на работе, демонстрируя, что их руководство признает приложенные ими усилия. Похвала и вознаграждение могут помочь повысить моральный дух членов команды на работе. Более счастливые члены команды с большей вероятностью будут работать продуктивно и будут хвалить и поощрять других членов команды. Это означает, что каждый в команде может чувствовать себя более ценным за свои усилия, что может оказать значительное благотворное влияние на общее настроение на рабочем месте.
№ 4. Повышение мотивации
Схемы стимулирования могут помочь мотивировать сотрудников по двум причинам. Во-первых, сама награда дает дополнительный стимул работать и стремиться к большему успеху. Если член команды изо всех сил пытается оставаться сосредоточенным, предоставление точного, достижимого стимула может быть эффективным методом, чтобы помочь ему восстановить драйв.
Мотивация также может развиваться в результате повышения рабочего морального духа. Члены команды, которые верят, что начальство ценит их усилия, могут быть счастливее и с большей вероятностью будут работать усерднее в будущем. Послужной список заработанных поощрений и положительных отзывов является убедительным доказательством повышения или положительного отзыва. В результате, получив поощрение, сотрудники могут почувствовать поощрение к поддержанию положительной связи с руководством фирмы.
№ 5. Содействие сотрудничеству
Поощрения могут быть отличным способом поощрения командной работы и единения. Это особенно верно, если руководство устанавливает коллективный стимул, который требует, чтобы все в команде преуспели, чтобы каждый получил вознаграждение. Например, каждый член отдела продаж получает премию, если отдел встречает определенное количество заинтересованных клиентов. Существует много чрезвычайно личных аспектов вознаграждения, таких как доход или привилегии, поэтому менеджеры должны знать о тактике вознаграждения, которая может вдохновлять командную работу.
№ 6. Увеличение участия
Программы поощрения могут принести на рабочее место ощущение веселья, похожее на игру, что может помочь повысить вовлеченность членов команды. Это особенно удобно для заданий, требующих повторения. Компании могут вдохновить членов команды думать о своей работе с новым энтузиазмом, поощряя определенные степени достижений. Вы можете создать эту атмосферу, используя инновационные средства подсчета очков, такие как настенная настраиваемая таблица лидеров.
№ 7. Повышение лояльности сотрудников
Люди, которые чувствуют, что их работодатели ценят их, с большей вероятностью будут преданы своему делу. Программы поощрения могут помочь предприятиям показать свою признательность членам команды, что делает их эффективным инструментом повышения лояльности к компании. Люди, которые испытывают чувство приверженности своей организации, с большей вероятностью останутся в ней на длительный период времени. Таким образом, программы поощрения могут снизить текучесть кадров, позволяя фирмам строить долгосрочные взаимовыгодные отношения с членами своей команды.
№8. Сохранение таланта
Программа поощрения может помочь фирмам удержать выдающихся сотрудников, заставив их почувствовать, что их ценят и ценят. У тех, кто очень хорош в своем ремесле, может быть множество альтернатив работы. Возможность работать в другом месте с регулярными стимулами может побудить их устроиться на эту работу. Это также может быть убедительной причиной для блестящего сотрудника остаться в компании на длительный период времени.
№ 9. Повышение корпоративной культуры
Общие ценности, цели и отношения, составляющие повседневную рабочую среду организации, называются корпоративной культурой. Компании могут стимулировать командную работу, лояльность и чувство удовольствия на рабочем месте, внедряя программу поощрения. Все это может привести к формированию позитивной деловой культуры, которая может способствовать повышению производительности и доходов.
Компании могут устанавливать стимулы, специально предназначенные для корпоративной культуры. Рассмотрите возможность разработки метрики для оценки того, насколько добры и полезны сотрудники друг к другу, и поощрения тех, кто набирает наивысший балл. Например, вы можете настроить систему голосования, в которой члены команды выбирают того, кто, по их мнению, внес наибольший вклад в деловую культуру в течение месяца, и этот человек получает приз.
Примеры программ поощрения сотрудников
Когда дело доходит до отличных идей программ поощрения сотрудников, существует множество примеров. Некоторые из них носят денежный характер, а другие нет. В этом разделе мы рассмотрим множество типов поощрений и то, как они работают:
№1. Программы поощрения, основанные на наградах/поощрениях
Недавний опрос удовлетворенности сотрудников на работе показал, что большинство респондентов хотели большего признания на работе, чтобы оставаться вовлеченными в работу. Согласно тому же отчету, 37% сотрудников считают признание самым важным для себя.
Один из лучших способов предложить своим сотрудникам заслуженную признательность — это внедрить программу поощрения, основанную на наградах, которая отслеживает их усилия в режиме реального времени и присуждает им различные награды в зависимости от их достижений.
Один из лучших подходов для достижения этой цели — использование современных инструментов, которые упрощают оценку эффективности сотрудников и заставляют людей чувствовать, что их ценят на работе.
№ 2. Программы рабочего места, подходящие для удаленных/гибридных работников
Это отдельная категория программ поощрения, которая включает вознаграждения, предназначенные специально для удаленных и гибридных рабочих мест. Одним из самых сложных аспектов этой работы является поддержание заинтересованности и вовлеченности персонала.
В результате использование денежных и неденежных стимулов, таких как встречи на свежем воздухе, приветствия и благодарственные письма, может благоприятно улучшить динамику на рабочем месте и повысить вовлеченность сотрудников.
№3. Бонусы за привлечение других
Реферальный бонус — это своего рода денежное поощрение, при котором сотрудники получают вознаграждение за рекомендацию или привлечение качественных талантов и соискателей для работы в вашей фирме.
№ 4. Разделение прибыли
Разделение прибыли является одной из наиболее распространенных схем поощрения, при которой фирма платит работникам, когда компания получает прибыль.
Эта стратегия стимулирования вполне адаптируема и может быть реализована различными способами. Это также дает дополнительное преимущество, повышая энтузиазм и производительность персонала, а также согласовывая его с долгосрочными целями компании.
№ 5. Туристические бонусы
Поощрительные поездки — еще один отличный способ поощрения и вовлечения ваших сотрудников. Это может принимать разные формы, начиная от деловых поездок и ретритов для сплочения команды до полностью оплачиваемых отпусков в зарубежных странах.
Кроме того, более простые формы поощрения путешествий могут включать скидки на отели и авиабилеты, возврат денег, карманные деньги, бесплатную аренду автомобилей и т. д.
№6. Дополнительные преимущества
Вознаграждения работникам, часто называемые дополнительными льготами, представляют собой своего рода стимул, который включает в себя различные виды вознаграждения и привилегий, не связанных с заработной платой.
Оплачиваемые дни отпуска, медицинская страховка, уход за детьми, пенсионные планы, членство в клубах и другие товары, которые включены или не включены в пакет заработной платы, являются одними из наиболее частых.
№ 7. Поощрительное предложение
Многие предприятия и организации готовы тратить большие суммы денег на исследования и реализацию новых идей, которые повысят их успех и прибыльность. Поскольку ваши сотрудники осведомлены о внутренней работе вашей компании, их предложения могут быть очень важными, и именно здесь пригодятся поощрения за предложения.
Наградой награждаются заинтересованные и инициативные люди, которые предлагают новые подходы или нестандартные решения рабочих трудностей. Некоторые предприятия также больше внимания уделяют аспекту вовлеченности в предложениях, поскольку сотрудники, которые чувствуют себя ценными, имеют более высокий моральный дух и уровень производительности.
№8. Помощь в обучении
Помощь в обучении, иногда называемая «возмещением расходов», представляет собой своего рода пособие для сотрудников, в рамках которого работник получает заранее определенную сумму денег в обмен на продолжение или завершение определенных курсов для получения определенной степени или образовательного кредита.
Эти программы служат обеим сторонам, поскольку работодатели могут инвестировать в долгосрочные выгоды компании, повышая знания и лояльность, в то время как сотрудники могут разрабатывать и изучать новые методы, которые помогают им преуспеть в своей работе.
№ 9. Схемы покупки акций сотрудниками
План владения акциями сотрудников, в котором сотрудник получает долю в компании, в которой он работает, является еще одним видом льгот для сотрудников, который дает ряд преимуществ.
Основное преимущество этой схемы поощрения заключается в том, что она приводит ценности сотрудников в соответствие с корпоративными целями, а также способствует повышению лояльности сотрудников к организации. Это также способствует более высокому удержанию персонала и снижению текучести кадров.
№10. Поощрения за участие и командную работу
Это разнообразная форма поощрения, когда работодатели взаимодействуют со своими командами. Это может принимать форму основного бонуса сотрудника или команды за активность и инициативу или за сотрудничество и помощь другим членам команды в решении сложной задачи.
Эти инициативы способствуют командной работе и поощряют сотрудничество между вашим персоналом. Используя инструменты обратной связи, такие как Workhuman Conversations®, вы можете быстро отслеживать уровень вовлеченности.
Лучшие практики для программ поощрения сотрудников
Определившись с лучшими программами поощрения сотрудников для вашей фирмы, вы должны воплотить их в жизнь. Вот несколько передовых методов реализации эффективных программ поощрения.
№1. Включите всех в свою программу.
Внедрите различные программы поощрения, чтобы все члены команды имели доступ к вашим программам вознаграждения. Вы также должны признавать каждую заинтересованную сторону, которая способствует успеху ваших программ поощрения, а также всех, кто в них участвует. Кроме того, убедитесь, что ваша программа поощрения имеет интересную и удобную платформу, на которой члены команды могут легко участвовать и получать преимущества. Все эти действия могут заставить сотрудников чувствовать себя включенными и частью гостеприимного рабочего места.
№ 2. Опубликуйте свои схемы поощрения.
Убедитесь, что все знают о ваших программах поощрения, чтобы повысить осведомленность и поощрять участие всей компании. Для этого HR должен разработать стратегию продвижения и коммуникаций, чтобы все сотрудники были осведомлены о существующих программах поощрения. Они могут опираться на это, сотрудничая с лидерами для создания постоянных кампаний, которые привлекают и удерживают сотрудников. Эти кампании могут включать маркетинговые методы, такие как плакаты, забавные сообщения, рассылаемые по электронной почте или внутренней сети компании, или игры, связанные со стимулами. Включите информацию о ваших программах поощрения в свой контрольный список адаптации сотрудников, чтобы каждый новый сотрудник был обучен с самого начала.
№3. Позвольте лидерам идти впереди.
Лидеры должны подавать хороший пример, принимая участие в программах стимулирования и выступая за них. В конце концов, эффективность программ поощрения сотрудников зависит от руководителей, продвигающих и повышающих осведомленность о программах поощрения среди своих сотрудников. Ваш отдел кадров должен информировать руководителей о том, как функционируют программы поощрения сотрудников, и о важности их использования в качестве инструментов вовлечения. Это могут быть справочные материалы, учебные занятия или вебинары, а также курсы онлайн-обучения. Затем они могут успешно убедить членов своей команды участвовать в схемах поощрения вашей компании.
№ 4. Сделайте свои награды уникальными.
Крайне важно персонализировать поощрительный опыт ваших сотрудников. Члены команды не будут усердно работать для достижения цели, если их вознаграждение не соответствует их интересам. В то время как 56% сотрудников считают, что их работодатели должны понимать их так же, как они должны понимать своих клиентов, только 39% считают, что их рабочие места соответствуют этой цели.
Используйте такие технологии, как искусственный интеллект и расширенная аналитика, чтобы персонализировать работу каждого сотрудника. Некоторые директора по персоналу выявляют потребности сотрудников с помощью HR-хакатонов, составления карт пути сотрудников и дизайнерского мышления. Конечно, получение отзывов от сотрудников — самый эффективный подход к персонализации вознаграждений.
№ 5. Запросить отзыв
Единственный способ получить достоверную обратную связь о ваших программах поощрения — это слушать своих сотрудников. Потратьте время, чтобы оценить, насколько хорошо принимаются ваши нынешние вознаграждения, и узнать больше о том, чего действительно хотят ваши сотрудники.
Используйте платформу обратной связи с сотрудниками, которая позволяет вам проводить пульсовые опросы, чтобы начать слушать. Сотрудники могут предлагать идеи, о которых вы в противном случае и не подумали бы, и они являются вашим лучшим источником информации о том, какие типы программ поощрения сотрудников окажут наибольшее влияние. Подумайте о постоянном канале обратной связи, который позволяет сотрудникам оставлять комментарии в любое время и из любого места.
Настройте свои программы вознаграждения в зависимости от отзывов сотрудников, чтобы показать, что вы заботитесь об их вкладе и цените их. Затем используйте опросы вовлеченности сотрудников, чтобы убедиться, что ваши изменения оказывают положительное влияние. Руководителям также рекомендуется запланировать встречи со своими командами, чтобы обсудить результаты опроса и разработать совместные планы действий.
Каковы три типа стимулов?
Экономические стимулы, социальные стимулы и моральные стимулы представляют собой три категории стимулов.
В чем разница между поощрением и бонусом?
Основное различие между бонусом и поощрением заключается в том, что бонусы часто присуждаются в ответ на краткосрочные цели или в качестве подарка после события. Хотя стимулы часто распределяются в соответствии с долгосрочными целями, они часто формулируются и реализуются заранее.
Кому выгодны стимулирующие выплаты?
Работники и работодатели получают выгоду от схем стимулирования.
Поощрение — это премия или часть зарплаты?
Стимулирующая оплата отличается от базового оклада тем, что она предназначена для поощрения - это не обязательная форма оплаты со стороны работодателя и не премия, предоставляемая работнику.
Как выплачивается стимулирующая выплата?
Ваши сотрудники могут получить поощрительные вознаграждения в виде денежных или неденежных премий.
В заключение,
Эффективные программы поощрения сотрудников могут поддерживать мотивацию и вовлеченность ваших сотрудников. Как указывалось ранее, поощрения не всегда нужно монетизировать; неденежные стимулы могут быть столь же эффективными.
Статьи по теме
- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ КОМИССИИ ПРОДАЖ: лучшие варианты 2023 года с отзывами
- EXECUTIVE COMPENSATION: что такое исполнительная компенсация
- ЧТО ТАКОЕ СТИМУЛЫ?
- Программы и идеи лояльности клиентов (+Программы с самым высоким рейтингом в 2023 г.)
Рекомендации
