Управление строительством под угрозой: лучшие практики, контракты, плюсы и минусы

Что такое управление строительством под угрозой?

CMAR (управление строительством под угрозой) — это новаторский подход к стратегиям реализации строительных проектов, который можно использовать для реализации проектов и контрактов любого размера и стоимости. Эту систему также можно назвать CM@risk или CM at Risk.  

NB: В зависимости от контекста, CMAR также может означать «Управляющий строительством в зоне риска». 

Все методы реализации проекта, в свою очередь, состоят из таких элементов, как проектирование, планирование, строительство и финансирование. Как правило, владелец, проектировщик или строитель может определить, как обращаться с каждым из этих важнейших компонентов. Самый популярный метод доставки следует за дизайном проекта путем подачи заявок на материалы и экспертизу, а затем в процессе строительства или строительства.

Как работает управление строительством в условиях риска

Метод управления строительством под угрозой использует другой подход к этим контрактам, чем обычные методы проектирования-заявки-строительства. CMAR, среди прочего, сокращает время, необходимое для завершения строительного проекта. Метод требует найма руководителя проекта, который обычно является генеральным подрядчиком с необходимыми техническими и финансовыми возможностями. Эта управленческая роль может достаться как отдельному лицу, так и компании. На этапе начального планирования и предварительного планирования, на этапах проектирования и чертежей или на этапе предварительного строительства может быть задействован CMAR.

В течение срока действия контракта фирме «Управление строительством под угрозой» может быть поручено оказание помощи владельцу в следующих областях:

1. Сроки строительства
2. Бюджет проекта
3. Анализ денежный поток
4. Методы и средства обсуждения и принятия.
5. Оценка стоимости 
6. Стоимость проектов

CM в опасности в качестве консультанта

Стратегия управления строительством в условиях риска - это метод реализации, при котором компания, управляющая строительством, выступает в качестве консультанта сотрудников в процессе предварительной разработки проекта. На протяжении всей этой процедуры владелец проекта может полагаться на CMAR. Это дает им право нанимать нескольких субподрядчиков для запроса и принятия предложений. Они часто становятся основными контактными лицами для завершения проекта.

В процессе проектирования CMAR обычно работает над определением гарантированной максимальной цены (GMP) на основе предложений, полученных от субподрядчиков. У них почти всегда была сумма на случай непредвиденных обстоятельств. После этого они предоставят владельцу окончательную стоимость строительства GMP. Сумма вознаграждения CMAR и размер прибыли, предложения субподрядчиков и все резервы на непредвиденные обстоятельства равны этой цене. Владелец также может использовать CMAR для планирования и применения комплексных пакетов предложений для специальных проектов.

Однако владелец не будет платить больше, чем GMP, представленный CMAR, до тех пор, пока он не будет одобрен. Управление строительством, находящееся в зоне риска, также может начать свою работу в качестве менеджера по найму субподрядчиков, которые завершат проект на этом этапе.

CMAR как менеджер

Подверженный риску CM превратился из консультанта на этапе предварительной разработки в менеджера и надзирателя. Кроме того, владелец может пожелать делегировать дополнительные обязанности CMAR. По сути, на ранних стадиях проекта основное внимание CM, подверженного риску, будет сосредоточено на контроле затрат и координации графика. Однако, как только проект будет запущен, его внимание сместится на вопросы дизайна, структуры и исполнения. В некоторых случаях использование CMAR предотвратит задержки проекта, а также сократит время и стоимость проекта.

Преимущества CM в опасности

CMAR часто обрабатывает несколько аспектов реализации рисков проекта, снижая общий риск для владельца. Ответственность за любой дополнительный перерасход средств возлагается на CMAR до тех пор, пока владелец не согласится на гарантированную фирмой максимальную цену. С другой стороны, любые модификации конструкции или конструкции сооружения, сделанные подрядчиком, будут нести владелец.

Если CM привлекается к работе на ранней стадии процесса планирования, он может действовать как фактическое связующее звено между архитектором-инженером и заказчиком. Этот ранний вход позволит архитектору-инженеру, подрядчику и владельцу более эффективно сотрудничать.

Кроме того, на более поздних этапах они будут выступать в качестве связующего звена и руководителей строительства на месте. Фирма CM, подверженная риску, также может выступать в качестве ответственного инженера проекта в зависимости от своей квалификации. Они могут отвечать за закрытие контрактов в конце проекта, а также за подготовку и хранение окончательной документации, включая разрешения и проверки.

Другие обязанности CMAR включают:

1. Использование систем трехмерного информационного моделирования зданий (BIM) для обеспечения технологичности конструкции при одновременном сокращении затрат и времени.
2. В качестве альтернативы GMP владельцу предлагаются расчет стоимости и анализ затрат.
3. Разрабатываются и управляются альтернативные сбалансированные графики строительства, чтобы ускорить завершение проекта.
4. Помощь в качестве технического эксперта, который в первую очередь занимается процессом строительства.
5. Улучшение управления затратами и прозрачность, поскольку бюджет строительства будет обсуждаться с владельцем на открытой основе.

CM в опасности Недостатки

CMAR также может вызвать некоторые проблемы, требующие решения. Для небольших проектов такая форма доставки может быть не идеальной. Часто существуют неопределенности в отношении объема работ GMP на ранних стадиях проекта до того, как GMP будет разработан.

Если это будет сделано позже на этапах планирования или подготовки к строительству, группа архитектурного дизайна может не принять во внимание вклад CM. Даже если план неполный или неправильный, он все равно может привести к изменениям в проекте, что может увеличить затраты.

Кроме того, хотя GMP снижает риск перерасхода средств для владельца, владелец может нести финансовую ответственность за исключения и несоответствия в контрактных документах. Восприятие владельцами ограниченной рыночной конкуренции может привести их к мысли, что они заключают несправедливую сделку.

Кто предоставляет CMAR?

Генеральный подрядчик часто является поставщиком этой услуги по управлению контрактами на строительство. В процессе подготовки к строительству компания CMAR регулярно встречается с клиентом. Это необходимо для лучшего понимания приоритетов клиента и финансовых ограничений. Четкое общение имеет важное значение в процессе CMAR; без этого достижение целей клиента становится затруднительным. Рассматривайте процесс так, как если бы это была спортивная команда, где клиент выступает в роли тренера, а консультант CMAR — в роли игроков. Игра не будет плодотворной, если тренер не посоветует команде, какие игры ставить. Точно так же, работая с рискованным руководителем строительства, важно открыто и откровенно говорить о своих целях.

Как успешно управлять проектом CMAR

CMAR, как и любой другой метод реализации проекта, подвержен техническим и человеческим ошибкам. Могут возникнуть неожиданные осложнения, самолюбие может вспыхнуть, а самые продуманные планы могут провалиться. При работе над большим и сложным проектом метод управления строительными работами с учетом рисков может помочь сохранить проект в нужном русле — до тех пор, пока есть все необходимое.

Вот четыре ключевых компонента успешного проекта CMAR:

• Способный руководитель строительства: Владелец недвижимости должен тщательно оценить управляющего строительством, чтобы свести к минимуму собственный риск, и убедиться, что он выбирает УК с проверенной репутацией.
• Точная оценка: Перерасход бюджета является наиболее проблематичным аспектом проекта CMAR, поскольку он может привести к тому, что CM срежет углы. Начало с реалистичной оценки улучшает финансовые стимулы для всех сторон.
• Ожидания понятны: Соглашение о строительстве между владельцем и CM должно содержать ожидания для обеих сторон, включая обязанности, процедуры разрешения конфликтов и четкий объем работ.
• Непрерывная связь: Поскольку один CM служит глазами и ушами проекта, четкая и своевременная коммуникация имеет решающее значение для того, чтобы все на рабочей площадке были согласованы и находились на одной волне.

Не существует идеальных методов реализации проекта; у каждого есть преимущества и недостатки. Заявив об этом, CMAR предлагает метод, который может помочь владельцам снизить бремя управления и финансовый риск. Владельцы, с другой стороны, должны быть осторожны при выборе менеджера по строительству с проверенной репутацией. Сильный менеджер по строительству сможет преодолеть разрыв между этапами проектирования и строительства. Менеджер по строительству может снизить затраты и сократить сроки проекта за счет активного участия, точной оценки и активного управления.

Управление строительством в группе риска Vs. Компании по управлению общим строительством

И CMAR, и общее управление строительными проектами преследуют одну и ту же цель: прибыльный проект с довольным клиентом. Однако методы, которыми они это делают, различаются. Между процессами, упомянутыми ниже, есть несколько основных различий.

Количество доступных предстроительных услуг. Консультант ведет клиента через планирование перед строительством, такое как бюджетирование и составление графика в процессе коммерческого строительства CMAR. Настоящий строительство является исключительной обязанностью фирм, управляющих строительством.
Толерантность к риску клиента. Как указано в первоначальном контракте, компания CMAR несет ответственность за успех проекта. Риск несет заказчик при общем коммерческом управлении строительством.

Что такое рискованный контракт?

Риск-контракт грубо определяется как любая сделка, в которой любая сторона принимает на себя страховой или деловой риск. В здравоохранении это обычно означает, что если работодатель, план медицинского страхования или поставщик берет на себя риск, они соглашаются покрыть расходы на увеличение использования сверх предполагаемых расходов или предлагаемой оплаты.

Что такое Ccdc 5A?

CCDC 5A – 2010 Контракт на управление строительством – на оказание услуг – это стандартный контракт между Собственником и Руководителем строительства на выполнение Работ торговыми подрядчиками.

Что делает менеджер по строительству в группе риска?

Менеджер по строительству под угрозой завершает проект в рамках Гарантированной максимальной цены (GMP) на основе проектной документации и спецификаций, действующих на момент GMP, а также любых обоснованно предполагаемых элементов или задач.

Статьи по теме

1. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ: Простое руководство по запуску любого проекта (+ лучшие варианты)
2. КОНСУЛЬТАНТ ПО МАРКЕТИНГУ: все, что вам нужно для начала (+ бесплатные советы)
3. РЫНОЧНЫЕ РИСКИ: лучшие практики и простое руководство с примерами
4. Методы принятия решений по бюджетированию капиталовложений и анализ