Производительность труда является горячей темой в Великобритании, поскольку она была определена как одна из ключевых причин, не позволяющих экономике полностью реализовать свой потенциал роста. После финансового кризиса 2008–09 годов производительность практически не выросла, и хотя большинство развитых стран столкнулись с этой проблемой, Великобритания по-прежнему отстает от большинства сопоставимых экономик.
А недавние исследования показывают, что кризис стоимости жизни еще больше усугубляет ситуацию. Исследование, проведенное Censuswide, показало, что примерно 8.2 миллиона человек считают, что стоимость жизни связана с финансовые проблемы негативно повлияли на их производительность на работе в 2022 году, и 31% сотрудников ожидали, что это продолжится и в 2023 году.
Как владелец бизнеса, что вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники оставались мотивированными и отдавали все свои силы вашей компании? Вот три простые тактики.
1. Обеспечьте сотрудников нужными технологиями
Очень важно предоставить вашей команде инструменты, необходимые для выполнения работы. В большинстве случаев это будет связано с технологиями, учитывая, что сейчас у нас так много приложений, платформ и программ, разработанных для того, чтобы помочь предприятиям сделать свои процессы более эффективными. Однако простое добавление еще одной технологии не обязательно повысит производительность. На самом деле, это может даже сделать его хуже.
По словам покупателей SaaS в Vertice, их база данных показывает, что «средний показатель вовлеченности приложения составляет всего 45% — это означает, что компании либо чрезмерно лицензируют, либо сотрудники не внедряют инструменты, как ожидалось». Обе эти возможности могут привести к потере времени и, следовательно, снижению производительности.
Согласно исследованию 2021 года, проведенному Корнельским университетом и Qatalog, 54% респондентов считают, что количество используемых ими приложений усложняет им поиск информации, а 21% ошибок, которые они совершают, можно отнести к проблемам с доступом к информации в различных инструментах.
Имея это в виду, возможно, стоит провести весеннюю чистку ваших бизнес-инструментов. Узнайте, что и как именно используется, посмотрите, сможете ли вы обнаружить какие-либо совпадения, которые вызывают путаницу (и трату денег компании), и поговорите со своими сотрудниками, чтобы узнать, есть ли какие-либо пробелы, которые вы могли бы заполнить, настроив инструменты, которые вы в настоящее время предлагаете. .
2. Поощряйте возможности обучения
Предоставление вашим сотрудникам возможности учиться новому — отличный способ стимулировать их, а также дать им новые навыки, которые также могут повысить производительность. Опрос более 2022 работающих в стране, проведенный переписью 4,000 года, показал, что 70% рабочей силы Англии были заинтересованы в повышении квалификации. Между тем, согласно McKinsey, эффективная переквалификация, как правило, приводит к повышению производительности от 6 до 12%.
Переподготовка сотрудников дает им инструменты, необходимые им для выполнения своей работы в меру своих возможностей, и само собой разумеется, что это имеет явные преимущества для бизнеса. Но помимо того факта, что компании могут поддерживать конкурентоспособность и заполнять пробелы в навыках без дорогостоящего и трудоемкого процесса найма, это также может иметь огромное значение для морального духа сотрудников. В том же документе McKinsey говорится, что 94% сотрудников говорят, что остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьерный рост. «Такая признательность может быть выражена способами, которые приносят пользу работодателям, включая высокую вовлеченность и производительность в новой роли, а также вклад в моральный дух на рабочем месте».
3. Определите и согласуйте цели с производительностью
Постановка общих линейных целей не может быть способом добиться максимальной отдачи от вашей команды. Вместо этого убедитесь, что ваши сотрудники активно участвуют в дискуссиях об их прогрессе и развитии и имеют право голоса в том, чего они надеются достичь. Но в то же время менеджерам по-прежнему необходимо направлять их, чтобы ставить реалистичные и полезные для бизнеса цели.
Есть два ключевых критерия, которые должны быть соблюдены для постановки целей. Во-первых, они должны быть достижимы. Ничто так не демотивирует сотрудника, как цель, которую он, скорее всего, никогда не достигнет. А во-вторых, они должны иметь возможность измерять свой прогресс и производительность. вот несколько способов сделать это. Значимые цели — отличный способ мотивировать сотрудников и, в свою очередь, повысить производительность и продуктивность. Убедитесь, что запланированы регулярные проверки, чтобы ваша команда не сбивалась с пути и чтобы они были вознаграждены, когда они достигают своих целей.
