Высокая текучесть кадров может привести к значительным потерям продукции и доходов. Предприятия тратят деньги и время на обучение новых сотрудников и повышение их квалификации после приема на работу. Программы удержания сотрудников могут помочь вам защитить ваш самый бесценный ресурс: вашу рабочую силу. Высокая текучесть кадров стоит вам времени и денег и показывает, что ваша компания является скорее ступенькой, чем конечным пунктом назначения. Федеральное правительство прилагает сознательные усилия для создания программ удержания сотрудников. Потому что агентства тратят значительные суммы денег на найм, обучение и набор сотрудников. Есть несколько примеров хороших программ удержания сотрудников. Читайте дальше, чтобы узнать больше
Программа удержания сотрудников
Сохранение ваших самых ценных активов, ваших сотрудников является целью программы удержания сотрудников. Высокая текучесть кадров стоит вам денег и времени и может означать, что ваша компания является скорее ступенькой, чем конечным пунктом назначения. Сохраняйте лучших сотрудников и повышайте производительность с помощью продуманной программы удержания. Процедуры и планы, которые компания разрабатывает для удержания своих лучших сотрудников, называются программами удержания сотрудников. Кроме того, программа направлена на снижение рисков текучести кадров, которые являются серьезной проблемой для HR-команд во всем мире.
Как создать программу удержания сотрудников
№1. Поощрение открытого общения
Вы можете поощрять культуру, в которой работники могут свободно выражать свое мнение. Другими словами, им требуется место работы, где они могут без ограничений высказывать свое мнение и проблемы. Один из лучших способов создать культуру открытости и доверия — это «политика открытых дверей», которая является формой общения. Это демонстрирует вашу открытость к тому, чтобы услышать их мнение в любое время.
№ 2. Измерьте скорость оборота
Понимание своей позиции в отраслевых бенчмарках — это первый шаг в создании или улучшении программы удержания сотрудников. Используйте соответствующие формулы и калькуляторы, чтобы определить коэффициент текучести кадров, сравните его с отраслевым стандартом и обсудите результаты. Вы можете повысить или сохранить свои ставки в зависимости от того, высок или низок ваш оборот.
№3. Личное развитие и рост
Хорошие сотрудники мотивированы на продвижение. Хотя льготы и другие льготы — это хорошо, их не всегда можно адаптировать к предпочтениям каждого сотрудника. Руководители федерального правительства могут создать программу удержания сотрудников, выяснив, что движет их сотрудниками, спросив их об их стремлениях. Позвольте им работать с различными командами и отделами, а также предлагайте семинары и курсы, которые могут быть им интересны. Даже обучение, не связанное с их текущей должностью, может быть полезным, поскольку оно отличает их от других работодателей и демонстрирует, что вы искренне заботитесь о своих сотрудниках.
№ 4. Признание
Некоторые работодатели считают, что такие награды, как «Работник месяца», много значат для их сотрудников, но это не всегда так. Сотрудники обычно предпочитают, чтобы их работу признали сразу, а не намного позже, потому что, если они будут ждать, они могут не почувствовать, что их ценят. Всем известно, что работникам нравится получать похвалу от своих менеджеров. Однако похвала сверстников также важна и может быть очень действенной. Когда коллеги признают их усилия, работники чувствуют, что их ценят.
№ 5. Хорошие отношения с менеджерами
Бедные лидеры теряют талантливых работников. Менеджеры должны получать наставничество для развития прочных связей со своими командами. Лучший способ избежать разногласий и недопонимания на работе — эффективно общаться. Даже если вы не станете лучшими друзьями, внимательное слушание поможет вашим сотрудникам чувствовать себя непринужденно. В конце концов, дружеские отношения способствуют созданию доброжелательной атмосферы.
№ 6. Рабочая обстановка
Руководители федерального правительства, создающие хорошую рабочую среду, являются хорошей программой удержания сотрудников. Поэтому вы должны убедиться, что ваше рабочее место привлекает, удерживает и поддерживает замечательных людей. Бесплатные обеды, закуски и абонементы в тренажерный зал — отличные преимущества, которые не стоят больших денег. Баланс между работой и личной жизнью в настоящее время является ключевым компонентом вовлечения сотрудников. Возможно, вы сможете удержать своих лучших сотрудников, предоставив гибкий график работы, установив политику работы на дому и предоставив нерабочие дни.
№ 7. Компенсация работникам
Лучшие перспективы являются одним из основных факторов, заставляющих сотрудников увольняться с работы. Работодатели, которые хотят сохранить своих сотрудников, могут начать с оплаты труда на конкурентной основе. Это поднимет им настроение и побудит их работать лучше. Включите диапазоны заработной платы в описания вакансий как хорошее место для начала. Это поможет кандидатам определить, насколько хорошо они подходят компании.
Примеры программ удержания сотрудников
№1. Создавайте инициативы по наставничеству и обучению
Создание возможностей для обучения является хорошим примером программы удержания сотрудников, которую могут реализовать руководители федерального правительства. Эффективным способом обучения новых сотрудников является наставничество, которое также дает штатным сотрудникам уверенность в том, что они могут поделиться своим опытом с новыми сотрудниками. Чтобы новые сотрудники могли быстро учиться и иметь доступ к ресурсам для обучения, необходимо внедрить программу наставничества. Кроме того, это упрощает и облегчает задачу наставника. Поэтому это выгодно всем.
№2. Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью
В какой-то момент переутомленные рабочие прекращают производство. Они более восприимчивы к болезням, связанным со стрессом, когда их тело и разум истощены. Когда работа становится слишком требовательной и у них заканчивается время для личного роста, они могут в конце концов сдаться. Таким образом, это хороший пример программы удержания сотрудников.
№3. Обеспечить гибкий график для сотрудников
Хотя это может относиться не ко всем рабочим местам, предприятия могут быть гибкими в организации своей работы, если это поможет им сохранить текущую рабочую силу.
№ 4. Обеспечение доступности программ финансового благополучия
Руководители федерального правительства имеют хорошие возможности для предоставления оздоровительных программ своим работникам. Программа финансового благополучия субъективна. При его создании необходимо учитывать финансовое положение каждого сотрудника и желаемые результаты. Программы оздоровления сотрудников могут повысить производительность и повысить удовлетворенность работой работников, поэтому они используются в качестве стратегии удержания нынешних сотрудников, а также стратегии набора новых сотрудников. Ниже приведены несколько преимуществ финансового благополучия персонала, о которых следует упомянуть:
- Пенсионные планы
- Погашение студенческие займы
- Гибкие выплаты
- Программы индивидуального финансового консультирования
№ 5. Обратная связь и действие
Компании высоко ценят своих сотрудников, поэтому они должны иметь возможность свободно выражать свое мнение, не опасаясь отказа или критики со стороны управление или их коллег. Работодатели, которые ценят своих квалифицированных работников, прислушиваются к тому, что они говорят, реализуют их предложения, когда это уместно, и предлагают обратную связь, когда предложение нецелесообразно для бизнеса.
Программа удержания федеральных государственных служащих
Работодателям из федерального правительства было бы разумно нанять экспертов для обучения сотрудников темам, касающимся их работы. Программа удержания сотрудников федерального правительства мало чем отличается от программы удержания сотрудников в любой другой компании или организации.
Сотрудники могут выбирать из множества планов, а федеральное правительство вносит значительный вклад в стоимость страховых взносов. Сотрудник несет ответственность за понимание специфики своего плана, в том числе охват, франшизы, доплаты и максимальные личные расходы. В отличие от правительства, которое позволяет работникам выбирать из широкого спектра планов, частный сектор обычно не предоставляет такого выбора.
Вот некоторые из лучших программ по удержанию государственных служащих при сохранении их стремления выполнять свою работу наилучшим образом:
№1. Предложение дополнительных поощрений
Это влечет за собой предложение стимулов для удержания сотрудников, таких как оправданное повышение заработной платы, чтобы побудить сотрудников оставаться в компании вместо конкурирующих возможностей трудоустройства. Поощрения за удержание должны полностью дополнять базовую заработную плату работника, специально адаптированную для удовлетворения потребностей, и не должны превышать поощрения, обычно предоставляемые получателем, или компенсации, предоставляемой конкурирующими работодателями в попытке нанять работника.
№ 2. Примите настоящую культуру рабочего места
Это очень помогает, если есть чувство сопричастности между коллегами. Тем не менее, отсутствие культуры работы является общей критикой в адрес государственных организаций. Государственные лидеры должны способствовать социальному взаимодействию между сотрудниками, напоминать им о важности их работы в качестве государственных служащих и превозносить достоинства укрепления сообществ и создания положительного опыта для всех.
№3. Предложите гибридный график работы
Поскольку пандемия изменила ожидания на рабочем месте, многие американцы приспособились работать, не выходя из дома, в то время как другие стремились вернуться в офис. Лучшее из обоих миров можно найти в гибридном правительстве культура работы, заманчивое предложение. Сотрудники могут выполнять свою работу из любого места в любое время с помощью централизованной облачной платформы управления.
№ 4. Обеспечение постоянного обучения и наставничества
Люди склонны следовать за лидерами, которые стремятся помочь им в их обучении. Руководители правительств должны активно стараться помогать сотрудникам, которые в этом нуждаются. Вашему отделу следует пойти еще дальше и регулярно проводить учебные занятия по важным для отдела темам. Самые преданные работники, которые хотят учиться, почувствуют вдохновение продолжать работать в вашем офисе с помощью наставничество и образовательная подготовка.
№ 5. Обеспечьте конструктивную критику
Честная обратная связь необходима для успешного наставника. Хорошие работники хотят работать как можно лучше, и ваши отзывы не только помогут им улучшить свою работу, но и сделают их более преданными вам и вашей компании.
Люди также спрашивают, что такое программа удержания сотрудников?
Управление удержанием сотрудников предполагает принятие взвешенных мер, чтобы сотрудники были мотивированы и выполняли поставленные задачи, чтобы они предпочли остаться на работе и внести свой вклад в успех компании. Тщательная программа удержания сотрудников необходима для привлечения и удержания ключевых сотрудников, а также для снижения текучести кадров и связанных с этим затрат.
Кто имеет право на удержание сотрудников?
Вы можете иметь право на ERC если ваша компания или организация столкнулась со значительным падением валовой выручки в 2020 г. или в первые три квартала 2021 г. Работодатели могут подать заявку на ERC, если они столкнулись с частичным закрытием или значительным падением квартальной валовой выручки в результате пандемии COVID-19. .
Кто-нибудь получил возврат ERC 2023?
Время, необходимое предприятиям для получения возмещения ERC, будет разным. Первоначальная выплата налогового кредита на удержание сотрудников может занять до шести недель. Однако из-за накопившихся требований, поданных в IRS, этот срок был продлен на несколько месяцев. После подачи декларации большинство работодателей могут рассчитывать на получение возмещения ERTC через шесть-двенадцать месяцев.
Как получить возврат налога в размере 7,000 XNUMX долларов?
Налоговый кредит на заработанный доход может быть возвращен, поэтому любые оставшиеся деньги добавляются к возврату налога после вычета налогов. Лучший вариант, если вы хотите получить возмещение ERC быстрее, — это работать с поставщиком авансовых платежей ERC. Для этого вам потребуется следующая документация: формы IRS 941 за 2019, 2020 и 2021 годы, подписанные формы IRS 941x за 2019–2021 годы, а также документация для подачи в IRS.
Кто не имеет права на Erc?
ERC обычно не применяется к заработной плате, выплачиваемой мажоритарным владельцам, которые прямо или косвенно владеют более 50% бизнеса. Однако заработная плата владельца бизнеса может, однако, соответствовать требованиям ERC при определенных обстоятельствах. Если вы не управляли компанией или некоммерческой организацией, которая была освобождена от налогов и имела сотрудников, вы не имеете права на ERC. Другие включают:
- Сотрудники
- Пенсионеры
- Физические лица без сотрудников
- Внутренние работодатели
- Работодатели, не выплатившие зарплату работникам в установленные периоды
- Работодатели, у которых были сбои в цепочке поставок, но которые не были полностью или частично уволены соответствующим приказом
- Государственные органы
Могу ли я подать заявку на получение удержания сотрудников в 2023 году?
Он открыт для владельцев бизнеса, которые продолжали платить работникам в период с 13 марта 2020 г. по 31 декабря 2021 г., независимо от того, были ли они вынуждены закрыть свои двери из-за пандемии COVID-19 или столкнулись со значительным падением доходов. К июню 2023 года компании все еще могут подавать заявки ERC на 2020 и 2021 годы. 15 апреля 2024 года — крайний срок подачи заявок ERC на все кварталы 2020 года. До 15 апреля 2025 года необходимо подать заявления ERC за весь 2021 год.
Слишком поздно подавать заявку на кредит ERC?
Крайний срок подачи заявки ERC — 15 апреля 2024 г. для всех кварталов 2020 г. Чтобы получить кредит ERC за любой квартал 2021 года, заявки должны быть поданы до 15 апреля 2025 года. В 2023, 2024 и 2025 годах, если вы еще этого не сделали, вы все равно можете подать заявку на кредит удержания сотрудников.
Заключение
Измерение текучести кадров, внедрение стратегий справедливого вознаграждения, создание позитивной рабочей среды, развитие прочных отношений между менеджером и сотрудниками, поощрение личных отношений. разработка, признание достижений и предложение необходимой поддержки — все это необходимо для разработки эффективной программы удержания сотрудников. Удовлетворенность и производительность сотрудников можно значительно повысить, разработав стратегии, соответствующие требованиям и культуре вашей компании. Компании могут успешно решить эти проблемы и сохранить свои лучшие таланты, внедрив сильные и эффективные программы и стратегии удержания сотрудников.
Статьи по теме
- СТРАТЕГИИ УДЕРЖАНИЯ: 15+ проверенных стратегий в 2023 г.
- Как подать заявку на удержание сотрудников (полное руководство)
Рекомендации
