Термин «корпоративная структура» относится к тому, как многие операционные подразделения компании работают вместе в иерархическом порядке. Корпоративная структура компании может сильно различаться в зависимости от ее целей и отрасли, в которой она работает. В этой статье рассказывается о том, что такое корпоративная, деловая или организационная структура.
Организация бизнеса: основы
В Соединенных Штатах наиболее распространенным способом создания компании является совет директоров и команда менеджеров. «Корпоративная структура» — это термин, обозначающий способ ведения бизнеса, но «корпоративное управление» — более распространенный термин. Корпорации имеют такие структуры, как
№1. Совет директоров
Есть два типа директоров, которых акционеры выбирают для работы в совете директоров. Первая группа состоит из директоров, которые выбираются внутри организации. Однако это может быть генеральный директор компании, финансовый директор, менеджер или любой другой сотрудник.
Другой тип представительства исходит от людей, не входящих в компанию, которые хотят быть директорами. Акционеры, представленные советом директоров, отвечают за то, чтобы следить за тем, как управляется компания. Однако основная задача совета директоров — обеспечить безопасность акционеров компании.
Дополнительная информация об организационной структуре бизнеса
Членов совета можно разделить на три категории:
- Председатель: Председатель правления является настоящим лидером компании и отвечает за то, чтобы она работала хорошо. Однако члены совета обычно должны хорошо общаться с генеральным директором и другими руководителями высшего звена, определять стратегическое направление компании, выступать в качестве связующего звена между советом директоров, общественностью и акционерами и защищать репутацию компании. Также председатель совета директоров избирается из числа членов правления.
- Внутренние лидеры: эти директора отвечают за то, чтобы дать добро наиболее важным инициативам и проектам компании и проверить стратегические планы высшего руководства. Инсайдерами в совете директоров обычно являются акционеры или руководители высшего звена, имеющие долю в компании. Однако директора, которые уже работают в компании, могут дать совету директоров важную информацию изнутри. Когда эти люди являются частью управленческой команды компании, их называют «исполнительными директорами».
- Руководство извне: Внешние директора не являются частью управленческой команды, но они разделяют те же обязанности, что и внутренние директора, в определении стратегического направления и политики компании. Кроме того, наличие внешних директоров гарантирует, что совет директоров выслушает различные точки зрения по тому или иному вопросу.
№ 2. Управляющая компания
Другой уровень — это управленческая команда компании, которая отвечает за повседневное ведение бизнеса и следит за тем, чтобы он приносил прибыль.
Председатель совета директоров и главный исполнительный директор: генеральные директора часто являются руководителями самого высокого ранга в компании и подчиняются председателю и совету директоров. Однако генеральный директор отвечает за то, чтобы стратегический план компании выполнялся, чтобы новые идеи, одобренные советом, претворялись в жизнь, и чтобы с помощью других членов руководства компания работала бесперебойно.
Большую часть времени главный исполнительный директор (CEO) также является президентом компании. Это делает его или ее внутренним директором (если не креслом). Однако предлагается, чтобы генеральный директор компании не был также ее председателем. Это также помогает сохранить независимость председателя и убедиться, что все знают, кто за что отвечает.
Главный операционный директор отвечает за повседневную работу компании. Сюда также входят HR, финансы, ИТ и производство. Тем не менее, главный операционный директор отвечает за повседневную деятельность и дает советы генеральному директору. Часто главный операционный директор более практичен, чем генеральный директор. Старший вице-президент часто является главным операционным директором (COO).
Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору и отвечает за все финансовые вопросы, такие как анализ и предоставление финансовых данных, составление бюджетов и контроль расходов.
Финансовый директор должен делиться этой информацией с акционерами и государственными учреждениями, такими как Комиссия по ценным бумагам и биржам. Он или она также должны регулярно делиться ею с Советом директоров (SEC). Финансовый директор, или CFO, является топ-менеджером, отвечающим за финансы компании.
Организационная корпоративная структура
Когда дело доходит до ведения бизнеса, все зависит от того, как организована организация. В нем также говорится, как информация распределяется между различными уровнями управления. Все предприятия имеют одинаковую структуру, от самого маленького предприятия, состоящего из одного человека, до крупнейшей транснациональной корпорации.
Корпоративная организационная структура бизнеса также влияет на то, как информация перемещается с одного уровня управления на другой. Например, в централизованной структуре большая часть власти находится наверху, где и принимаются решения. С другой стороны, в децентрализованной структуре власть распределяется между несколькими отделами или подразделениями. Предприятия могут продолжать работать хорошо и оставаться сосредоточенными, если у них есть надежная основа.
Типы организационной структуры
Ниже приведены следующие типы организационно-корпоративной структуры фирм:
№1. Ведомственная организация
Эта система сортирует бизнес-операции по рынкам, продуктам или типам клиентов. Однако цель организационной структуры состоит в том, чтобы упростить создание команд, которые могут копировать работу определенных подразделений для удовлетворения потребностей этих подразделений. Географические структуры, в которых создаются разные подразделения для обслуживания разных регионов, и функциональные структуры, в которых разные подразделения специализируются на разных этапах производства или процесса доставки, являются двумя распространенными типами структур подразделений.
№ 2. Структурная матрица
Матричная структура представляет собой организационную модель, сочетающую в себе функциональную и дивизиональную модели. Однако более низкие уровни управления могут принимать решения, у сотрудников больше свободы в принятии собственных решений, и у отделов больше шансов работать вместе. Несмотря на то, что такой способ организации бизнеса имеет много преимуществ, он дороже и может вызвать проблемы между вертикальными видами деятельности и горизонтальными производственными линиями.
№3. Гибридная структура
Подобно матрице, гибридная структура сочетает в себе функциональную и дивизиональную организацию. Традиционная сеточная структура не используется в гибридной структуре. Вместо этого он использует функциональные и / или дивизионные отделы для достижения своих целей. Эта организация устроена таким образом, что каждый отдел может сосредоточиться на своих собственных продуктах, максимально используя имеющиеся у него ресурсы. Таким образом, каждый может работать максимально эффективно. Однако в настоящее время гибридная структура используется многими многонациональными компаниями.
№ 4. Организованная цель
При таком способе организации бизнеса работники со схожими задачами и навыками помещаются в одни и те же секции. Однако это облегчает людям в отделе общение друг с другом, что упрощает принятие быстрых и хорошо продуманных решений. В бизнесе функциональная организация выглядит как компания, в которой есть отдельные отделы для таких вещей, как ИТ и бухгалтерия.
Корпоративная структура бизнеса
Организационная структура компании показывает, кто чем владеет, как распределяются деньги и кто чем занимается наверху. В зависимости от того, как создается компания, налоговая ответственность бизнеса и ответственность его руководителей и владельцев в случае правонарушений или судебных исков будут разными.
Типы бизнес-структур
Ниже приведены типы организационной или бизнес-корпоративной структуры:
№1. Компания с ограниченной ответственностью
Индивидуальное владение — это бизнес, в котором одно и то же лицо владеет и управляет бизнесом. «Индивидуальный предприниматель», «индивидуальное предпринимательство» и «право собственности» — вот некоторые другие названия этого типа бизнес-структуры. Однако в глазах закона собственник и бизнес — одно и то же. Кроме того, индивидуальное предпринимательство — это тип бизнеса, в котором владелец принимает все решения и не должен нанимать рабочих.
№ 2. партнерство
В партнерстве два или более человека работают вместе, чтобы владеть бизнесом. Партнеры поровну делят прибыль и убытки, и они оба несут ответственность за ведение бизнеса. Партнеры получают прибыль, которую можно разделить, и они могут вычесть эту прибыль из своих собственных налоговых деклараций. В отличие от корпораций, доходы и расходы товарищества облагаются налогом, как если бы они исходили от одного лица.
№3. Корпорации, на которые нельзя легко подать в суд
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это тип бизнес-структуры, в которой компания и ее акционеры рассматриваются как отдельные юридические лица. Кроме того, компании с ограниченной ответственностью (ООО) представляют собой тип бизнес-структуры, в которой ответственность владельцев ограничена суммой денег, которую они вкладывают в бизнес (акционеры).
Что такое корпоративная структура
Проще говоря, корпоративная структура компании — это то, как ее различные отделы, подразделения и должности работают вместе для достижения целей компании. Установление четких линий связи и полномочий важно для бесперебойной работы любого бизнеса. Обычно такая структура необходима для обеспечения того, чтобы важные задачи выполнялись в соответствии с ценностями компании. Даже самые маленькие организации имеют формальную организационную структуру, пусть и не очень сложную.
В большинстве случаев формальная структура компании облегчает достижение трех целей. Во-первых, структура организации дает понять, кто и за что отвечает в бизнесе. Однако большинство людей согласны с тем, что бухгалтерия отвечает за финансы компании и рассылает счета за товары и услуги. Задача отдела продаж — информировать людей о продуктах и услугах компании. Обычно структура включает в себя положения для исполнительных, управленческих и административных проблем, чтобы каждый в организации знал, с кем поговорить об определенной проблеме.
Корпоративная структура также помогает создать работающую цепочку подчинения. Обычно компания назначает ответственных людей в разных точках своей структуры, чтобы убедиться, что задачи выполняются правильно и в соответствии с правилами компании. Это дает компании систему сдержек и противовесов, предоставляя разные уровни ответственности разным людям в корпоративной структуре и возлагая на этих людей ответственность друг перед другом за то, насколько хорошо они выполняют свои полномочия. Если сотрудник недоволен своим непосредственным руководителем, вышестоящее руководство выслушает его опасения и, при необходимости, возьмет на себя обязанности этого человека.
Почему важно иметь хорошую корпоративную структуру при ведении бизнеса в наши дни?
В документе корпоративной структуры могут быть записаны бизнес-цели и стратегии, а также история компании.
- Подумайте о том, сколько власти вы имеете над своими партнерами и как они относятся друг к другу в разных странах.
- Составьте краткосрочные и долгосрочные планы для всех юрисдикций вашей компании, исходя из ее целей и задач. Подумайте о том, как различные части бизнеса вашей компании повлияли на ее рост.
- Узнайте, кто в вашей компании отвечает и что они делают.
Плюсы корпоративной структуры
Ниже приведены преимущества организационной или бизнес-корпоративной структуры;
- Сравните прошлый рост вашей компании, линейки продуктов, целевые рынки и географический охват с показателями ваших конкурентов.
- Сделайте свою организацию более открытой, записав, как разные отделы зависят друг от друга и какова работа высшего руководства.
- Если политика, методы и процедуры компании ясны, вы можете доверять решениям, которые она принимает.
- Анализ текущих целей, ресурсов и потенциала компании — один из способов улучшить бизнес-результаты.
- Сообщите каждому сотруднику, какова его конкретная работа и как будет оцениваться их работа.
Минусы корпоративной структуры
Ниже приведены недостатки организационной или бизнес-корпоративной структуры;
- Потенциал роста ограничен отсутствием знаний о рынке и о том, как разделить клиентов на группы.
- Операции останавливаются с неясными обязательствами.
- Недостаток скорости в принятии решений из-за непонимания того, как работают родительские и дочерние отношения и в какой мере следует осуществлять надзор.
Что является примером корпоративной структуры?
В Соединенных Штатах наиболее распространенным способом создания компании является совет директоров и команда менеджеров. В большинстве советов директоров есть как внутренние директора, которые работали в повседневной деятельности компании, так и независимые внешние директора, которые могут дать ценную информацию.
Каковы 3 основные корпоративные структуры?
Несмотря на то, что существует множество различных типов корпоративных структур, в каждом успешном бизнесе есть совет директоров, управленческая команда и акционеры.
Каковы 4 типа организационных структур?
Существует четыре основных типа организаций: функциональные структуры, структуры с множеством подразделений, плоские структуры и матричные структуры. Помимо них, есть также те, которые основаны на командах или сетях.
Какова цель корпоративной структуры?
Структура организации должна облегчать достижение ее целей и гарантировать, что ее отделы и процессы работают хорошо. Предоставляя людям работу и роли, организационные структуры помогают руководству координировать и отслеживать происходящее.
Как называется корпоративная структура?
Структура организации представляет собой диаграмму, которая показывает, как ее отделы, отделы и штатные должности сочетаются друг с другом. Структура организации показывает сотрудникам, какова их работа, кому они подчиняются и как принимаются решения.
Заключение
Выбор правильной бизнес-структуры является важной частью регистрации компании, поскольку она позволяет бизнесу быть признанным юридически и устанавливает правила того, как он будет работать. То, как устроена компания, показывает, насколько хорошо она ведет бизнес.
Часто задаваемые вопросы о корпоративной структуре
Какие факторы влияют на структуру компании?
- Насколько вам удобно идти на риск, который может негативно сказаться на вашей финансовой безопасности?
- IRS будет облагать налогом доход от бизнеса в соответствии с вашими предпочтениями.
- Каким образом вы представляете себе более жесткую организационную структуру?
- С какой бюрократической неразберихой вы справитесь?
- Когда вы думаете о будущем компании, каковы ваши надежды и мечты?
Каковы компоненты структуры?
Должностные инструкции, разделение труда, делегирование полномочий, отношения отчетности и иерархия — все это компоненты организационной структуры. В сочетании они составляют основу диаграммы каждой данной организации.
Как лучше организовать бизнес?
Большинство предприятий, особенно небольших, которые не имеют большого количества движущихся частей и не нуждаются в сложной цепочке подчинения, лучше всего функционируют с традиционной линейной организационной структурой.
Статьи по теме
- ПРИМЕР КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ: значение, примеры и различия
- Структура бизнеса: значение, типы, примеры и все, что вам нужно
- КОРПОРАТИВНАЯ КНИГА ЗАПИСЕЙ: значение, важность и как ее получить
- Бизнес-структуры: объяснение различных типов бизнес-структур
- СТРУКТУРА КОМИССИИ ПО ПРОДАЖАМ: 2022 Шаблоны и примеры
- ЧТО ТАКОЕ Прямая трансляция: как ее смотреть, это покупки и опасности.
- Что такое Inc: что вы должны знать, отличия и файлы.
Рекомендации
