Вовлеченность сотрудников — ключ к построению любого успешного бизнеса, но стимулировать вовлеченность не всегда легко. Только 15% сотрудников в США активно заняты своей работой, сообщая, что ужасные условия труда и плохое управление являются источником их бед.
Нынешний трудовой кризис широко считается результатом несчастных работников, а не ленивых. Если вы хотите привлечь и удержать больше качественных работников, инвестируйте в вовлеченность сотрудников.
Почему вовлечение сотрудников имеет значение в вашей организации
Понятно, что чем больше вовлечены ваши люди, тем больше вероятность того, что ваша компания будет процветать. Важно инвестировать в вовлеченность сотрудников, сначала изучив эти факты.
85% сотрудников не заинтересованы в работе
Не принимайте это близко к сердцу, но большинство ваших сотрудников не хотят работать на вас. 85% сотрудников во всех секторах не заинтересованы в своей работе, даже если они часто сообщают о больших цифрах. На самом деле организация с меньшей вероятностью решит проблему, если у нее все «хорошо».
Если бы вы смогли привлечь хотя бы на 15 % больше своих сотрудников, ваши показатели удвоились бы. При 30% они утроятся и так далее. Представьте, насколько больше могла бы зарабатывать ваша компания, если бы всем им нравилось приходить на работу. В конце концов, невовлеченные сотрудники саботируют вашу компанию.
Деньги, потраченные на вовлечение, тратятся неправильно
Итак, решено. Чтобы получить прибыль, вам нужно приложить некоторые усилия для вовлечения сотрудников, но немногие организации знают, как инициировать программу, которая дает результаты. Миллиарды тратятся в год на вовлечение сотрудников, и в долгосрочной перспективе прогресс практически отсутствует.
Важно тратить деньги на инструменты для вовлечения сотрудников, особенно программное обеспечение, поощряющее взаимное признание и вознаграждение. Сотрудники также любят развивать свои навыки и получать оплату за то, что они заслуживают, но большинство предприятий не предлагают эти преимущества.
Сотрудник не виноват, что он не занят
Пришло время перестать возлагать вину за отстраненность на сотрудников, потому что это не их вина. Ваши сотрудники не имеют никакого контроля над балансом между работой и личной жизнью. Хотя вы можете думать, что у ваших сотрудников есть возможность работать где угодно, для большинства это не так.
В капиталистической системе вас заставляют работать, а поскольку 85% сотрудников ненавидят свою работу, эта проблема проникла в саму систему. Если бы ваш сотрудник мог уйти с работы и стать счастливее, они бы уже это сделали. Итак, кто несет ответственность за увольнение сотрудников?
Руководители несут ответственность за увольнение сотрудников
Извините, но менеджмент является причиной массового увольнения сотрудников. Исследование Гэллапа предполагает, что на менеджеров приходится около 70% вариаций в баллах вовлеченности сотрудников. Имейте в виду, что сотрудники расстаются с менеджерами, а не с компаниями.
К сожалению, это же исследование также показало, что 65% менеджеров не вовлечены в работу. Если ваши менеджеры не заинтересованы, на что надеются ваши сотрудники? Чтобы организация оставалась прибыльной, генеральные директора должны использовать подход «сверху вниз», а не «сверху вниз», поскольку он не работает.
Генеральные директора и менеджеры должны расширять возможности сотрудников
Ожидается, что сотрудники будут делать все для компании, в том числе управлять своим психическим здоровьем, несмотря на очевидно тонущий корабль. Взамен они часто получают самый минимум или, что еще хуже, им говорят, что они делают недостаточно, чтобы получить то немногое, что они уже получают.
Без сотрудников не может функционировать ни одна организация, поэтому нецелесообразно относиться к ним как к одноразовым. Вместо этого всем предприятиям выгодно расширять возможности своих сотрудников, предлагая что-то в обмен на их усилия. Как только ваши сотрудники получат полномочия, они смогут достичь своих целей.
Никогда не бывает легко слышать, что причиной, по которой ваши сотрудники остаются не увлеченными своей работой, является ваша вина, но это истина, с которой нужно разобраться, прежде чем вы сможете это сделать. обеспечить устойчивый успех.
Как организации могут создать среду, богатую обратной связью, чтобы повысить вовлеченность персонала?
На рабочем месте, богатом обратной связью, как сотрудники, так и менеджеры свободно предоставляют и получают обратную связь на регулярной основе. Регулярные проверки и обзоры производительности, а также предоставление сотрудникам возможности предоставлять отзывы своим руководителям и организации могут помочь в достижении этой цели. Вовлеченность персонала может быть улучшена с помощью среды, богатой обратной связью, заставляя работников чувствовать себя услышанными и ценными, а также позволяя работодателям решать любые проблемы, которые могут снизить моральный дух.
Какую роль играют менеджеры и руководители в повышении вовлеченности персонала?
Менеджеры и руководители оказывают значительное влияние на вовлеченность сотрудников, создавая гостеприимную, безопасную и вдохновляющую атмосферу на рабочем месте. Они могут сделать это, составив план и обрисовав в общих чертах, что ожидается от каждого, обеспечивая последовательную обратную связь и похвалу, поощряя открытые линии связи и создавая чувство товарищества среди сотрудников. Менеджеры и руководители, которые активно участвуют в своей работе, с большей вероятностью будут способствовать созданию аналогичной рабочей среды для своих команд и отделов.
Как организации могут поддерживать вовлеченность персонала во времена перемен и перехода?
Предприятиям может быть трудно удерживать своих сотрудников вложенными в их работу в периоды перемен и перехода. Этого можно добиться, постоянно информируя сотрудников об изменениях и их влиянии, поощряя их делиться своими мыслями и мнениями и предоставляя им инструменты, необходимые для достижения успеха на новых должностях. Удержать людей во время перехода можно, показав им признательность и поощрение.
Как организации могут эффективно использовать технологии для повышения вовлеченности персонала?
Использование инструментов для совместной работы, способствующих открытому общению, предоставление возможностей для обучения и развития персонала, а также использование технологий для поддержки гибких и удаленных механизмов работы — это лишь некоторые из способов использования технологий для повышения вовлеченности сотрудников. Вовлеченность персонала может быть оценена, а возможности для сотрудников общаться друг с другом и организацией могут быть облегчены с помощью технологий.
Статьи по теме
- Стратегия взаимодействия: как спланировать эффективную стратегию взаимодействия
- Как завоевать лояльность клиентов. [8 простых способов + тематическое исследование]
- Советы по маркетингу в социальных сетях: 29+ лучших советов для малого бизнеса
- HR АНАЛИТИКА: актуальность, примеры, курсы, вакансии
- Стоимость страхования гражданской ответственности бизнеса: факторы, ограничивающие его стоимость
