Я скажу тебе секрет? Я использовал слово «стратегии корпоративного уровня» в течение многих лет, не зная, что оно на самом деле означает. Позже, узнав значение, я понял, что употребил его правильно. Чудо правда? Присоединяйтесь к нам, и мы проанализируем концепцию корпоративной стратегии. Он обещает быть интересным.
Что такое стратегия корпоративного уровня?
Владельцам бизнеса нужны целевые корпоративные стратегии, чтобы добиться успеха.
Стратегии корпоративного уровня определяют план достижения конкретной цели, необходимой для достижения бизнес-целей.
Стратегии, как правило, носят долгосрочный характер, но вы должны иметь средства для корректировки, основанные на неопределенности и меняющихся рыночных условиях.
Позвольте мне объяснить.
Принятие решений в организациях осуществляется тремя уровнями управления; высшего, среднего и низшего звена управления.
Стратегии или то, что вы можете назвать бизнес-решениями, принимаются на каждом из этих уровней. Эти стратегии создаются тремя различными способами на этих уровнях управления.
Другими словами, стратегии могут быть сформулированы на трех уровнях, а именно на корпоративном, бизнес-уровне и функциональном уровне.
На корпоративном уровне стратегия формулируется для организации в целом. По сути, корпоративная стратегия имеет дело с решениями, относящимися к различным областям бизнеса, в которых фирма работает и конкурирует. Это когда бизнес принимает решение, которое влияет на всю компанию.
Решение влияет на финансы компании, управление, человеческие ресурсы, где продается продукция, практически на все в компании. Цель решения на корпоративном уровне — максимизировать прибыльность и сохранить финансовый успех в будущем.
Кроме того, это решение используется для увеличения конкурентное преимущество над конкурентами и продолжать предлагать потребителям уникальный продукт или услугу.
Надеюсь, вы поняли концепцию стратегии или решения корпоративного уровня?
Давайте теперь перейдем к типам стратегии корпоративного уровня.
Каковы типы стратегии корпоративного уровня?
Стратегии может прийти в различных формах. Ради этого поста мы обсудим четыре основных типа корпоративной стратегии.
№1. Расширение/Стратегия роста
Каждый бизнес хочет расти и занимать значительную долю рынка, если он хочет продолжать работать в этой нише.
Стратегии роста рассматривают методы получения большего дохода от продажи продуктов или товаров.
Существует вертикальная и горизонтальная стратегии, когда речь идет о стратегиях роста. Вертикальная стратегия стремится к росту, беря на себя различные компоненты операции, которую она обычно передает на аутсорсинг.
Например, компания по производству соков выращивает фрукты, которые использует. Взяв на себя часть цепочки поставок, они могут лучше контролировать качество и потребности в поставках.
Стратегия горизонтального роста относится к бизнесу, распространяющему свои существующие продукты или услуги на новые географические области или новые целевые рынки.
Надеюсь, вы знаете, что эта стратегия горизонтального роста может принимать форму нишевого маркетинга? Это расширение в другие ниши или сегменты рынка, в которых вы никогда не участвовали.
Среды, с помощью которых компания может расширяться: Концентрация, интеграция, диверсификация, сотрудничество и интернационализация. Концентрация осуществляется путем проникновения на рынок, развития рынка и разработки продукта.
На этапе роста вы можете продвигать его с помощью рекламы. Учить Недорогие рекламные стратегии.
№ 2. Стратегия стабильности
Компания может достичь оптимальной доли рынка.
На этом этапе руководство может выбрать стратегию стабильности для сохранения доли рынка. Методы, используемые для достижения этой цели, включают в себя повышение рентабельности процессов за счет автоматизации, снижение затрат, где это возможно, и переговоры о более низких затратах на сырье.
Таким образом, когда компания убеждена, что она должна продолжать работу в существующем бизнесе, и дела у нее идут достаточно хорошо, но нет возможностей для значительного роста, стратегия, которую следует принять, — это стабильность.
Эта стратегия также требует, чтобы руководство сосредоточилось на удержании клиентов. Это популярная стратегия, используемая в неблагоприятные экономические периоды.
Однако бывают случаи, когда эта стратегия имеет смысл для малого бизнеса, независимо от внешней бизнес-среды. Вы должны понять это.
Если ваш бизнес работает по стратегии стабильности, вы можете с осторожностью приостановить/продолжить, не вносить изменений или работать со стратегией прибыли.
№3. Стратегия сокращения
Стратегия сокращения может потребовать от фирмы пересмотреть свой бизнес, отказаться от некоторых рынков или сократить свои функции. Это может привести к увольнению, сокращению затрат на НИОКР, маркетинг или другие расходы, а также к увеличению сбора дебиторской задолженности.
Переосмысление бизнеса и снижение темпов деятельности могут повысить производительность фирмы. Расширение в сочетании с сокращением — очень распространенная стратегия. Сокращение само по себе, вероятно, является наименее часто используемой стратегией.
Стратегия сокращения включает в себя частичный или полный отказ от продуктов, рынков или функций в одном или нескольких подразделениях фирмы.
Эта стратегия используется в периоды упадка и кризиса, когда считается, что бизнес не принесет фирме прибыльности.
Причины выбора стратегии сокращения:
1. У фирмы дела идут плохо, но если на ней стоит экономить, вы принимаете стратегию восстановления.
2. Если есть давление со стороны различных групп заинтересованных сторон с целью повышения производительности. Вы сокращаете убыточную часть бизнеса в стратегии продажи.
3. Если в другом месте имеются лучшие возможности для ведения бизнеса, фирма может лучше использовать свои сильные стороны. Компания может быть ликвидирована.
№ 4. Комбинированная стратегия
Комбинированные стратегии представляют собой сочетание стратегий расширения, стабильности или сокращения, применяемых либо одновременно в разных компаниях, либо в разное время в одной и той же компании.
На самом деле ни одна организация не выросла и не выжила, следуя единой стратегии.
Как правило, предприятия требуют, чтобы владельцы применяли разные стратегии только для разных ситуаций.
Например, по мере того, как компании продаются, им также необходимо сформулировать планы расширения, которые укрепят оставшиеся предприятия, создадут новые или осуществят приобретения.
Организация, придерживающаяся стратегии стабильности в течение достаточно долгого времени, должна рассмотреть вопрос о расширении. А тому, кто долгое время расширялся, приходится делать паузу, чтобы поддерживать свой бизнес. Многопрофильные фирмы должны принять несколько стратегий либо одновременно, либо последовательно.
Преимущества корпоративной стратегии
Внедрение корпоративного плана может показаться сложной процедурой, особенно если у вас его никогда не было. Однако преимущества подробного бизнес-плана намного перевешивают время и работу, необходимые для реализации стратегии.
Вот пять способов, которыми корпоративная стратегия может помочь вашей компании:
№1. Позволяет вашей компании действовать на опережение
Быть за кривой — одна из худших вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса. Когда вы есть, вы должны реагировать на все, что с вами происходит. Однако при наличии хорошего корпоративного плана ваша компания может быть скорее проактивной, чем реактивной.
Ваша компания сможет предсказывать будущие события и планировать соответственно. При таком подходе умение оставаться на шаг впереди (проактивность) помогает вашей фирме идти в ногу с рынком и опережать конкурентов.
№ 2. Повышает эффективность
Прибыльный бизнес – это тот, который эффективен. Кроме того, тщательный план корпоративного уровня может вывести вашу компанию на путь повышения эффективности во всех секторах.
Корпоративная стратегия дает вашей компании цель, к которой нужно стремиться, и дорожную карту того, как ее достичь. Он показывает, где вы должны внести изменения для достижения своих целей и как сделать каждый компонент вашего бизнеса более успешным.
№3. Расширяет долю рынка
С целенаправленной стратегией на корпоративном уровне ваша компания получит существенное представление о множестве аспектов, влияющих на то, как вы ведете бизнес, таких как:
- Группы потребителей
- Выбор продукта
- Развитие рынка
- Предложения услуг
Контроль над этими элементами дает вам знания и силу, которые помогут вам увеличить свою долю на рынке, как никогда раньше.
№ 4. Повышает прибыльность
Прибыльность напрямую связана с повышением эффективности и доли рынка. Когда вы выполняете план корпоративного уровня, вы ставите свою компанию на путь большей прибыльности.
Для достижения желаемой прибыльности может потребоваться некоторое время (поскольку вы должны сначала решить вопросы эффективности и доли рынка), но как только вы это сделаете, вы поймете, насколько ценным (и сильным) является планирование на корпоративном уровне для вашего бизнеса.
№ 5. Повышает долгосрочную жизнеспособность вашего бизнеса
Отрасли и рынки постоянно меняются. Вы хотите, чтобы ваша компания была достаточно сильной, чтобы противостоять любым изменениям, которые встретятся на вашем пути.
Надежный план корпоративного уровня служит основой, на которую может положиться остальная часть вашей компании. Он дает вам концентрацию и предвидение, необходимые для обеспечения бесперебойной и успешной работы вашего бизнеса во время взлетов и падений в вашей отрасли.
Когда вы разрабатываете корпоративную стратегию, вы даете своей компании четкое направление. Это может значительно упростить определение конкретных шагов, необходимых для процветания вашей фирмы.
Ключевые характеристики стратегии корпоративного уровня
№1. В долгосрочной перспективе
Стратегии корпоративного уровня носят долгосрочный, а не краткосрочный характер. Вы можете создать их быстро, но их реализация и завершение займут гораздо больше времени.
№ 2. Не уверен
Планы корпоративного уровня по своей сути неоднозначны. Это связано с тем, что они невероятно широки и часто включают большое количество движущихся элементов (успех ваших отделов, рынок, ваша конкуренция, экономика и т. д.).
№3. Ориентация на всеобъемлющие цели
Стратегия корпоративного уровня должна быть направлена на общие цели вашей фирмы. Улучшение работы вашего кухонного персонала — это не корпоративный план. Однако это компонент гораздо более крупной цели (например, повышения потребительского восприятия), которую ваша компания пытается достичь.
№ 4. Сложный
Тактика корпоративного уровня, естественно, более сложна, поскольку применяется ко всей фирме. Они будут состоять из множества движущихся частей и могут состоять из длинного списка подстратегий (как бизнес-уровня, так и функционального уровня).
№ 5. Адаптивный
Стратегии на корпоративном уровне не должны быть высечены на камне. Вы хотите, чтобы ваша компания могла реагировать на меняющиеся потребности потребителей, а также на развитие рынка и отрасли. Для этого ваша корпоративная стратегия должна быть максимально динамичной.
Это не означает, что вы должны включать планы на случай непредвиденных обстоятельств для каждого возможного сценария — это может оказаться невыполнимой задачей. Позвольте плану на уровне вашей компании (и себе) адаптироваться в ответ на требования вашей фирмы.
Представьте свою компанию в виде дерева во время бури, чтобы лучше понять важность динамичной стратегии корпоративного уровня. Деревья, которые могут сгибаться и сдвигаться больше всего, дольше всех переживают бурю. Их сдувает ветром и они рушатся на землю, если у них нет такой способности.
Динамичная стратегия корпоративного уровня делает вашу компанию более адаптируемой перед лицом рыночных и отраслевых бурь, предотвращая ее разрушение и крах.
№ 6. Широкий охват
Стратегии корпоративного уровня, по определению, имеют далеко идущие последствия и окажут положительное влияние на весь бизнес — от владельцев наверху до нового сотрудника, только начинающего свою деятельность. Каждый отдел, каждый руководитель, каждый менеджер и каждый сотрудник имеют место, где они могут сосредоточить свои усилия в результате реализации стратегии.
Это полезно, поскольку бизнес похож на перетягивание каната. Ваша организация находится на одной стороне. Ваши потребители, рынки и отрасль в целом находятся на другой стороне. Это значительный вес на другом конце веревки.
Высшее руководство, тянущее в одном направлении, руководство среднего звена в другом, а ваша рабочая сила в целом в противоположном, не поможет вашей фирме. Корпоративная стратегия объединяет всех и тянет их в одном направлении (к вашим целям).
№ 7. Построен сверху вниз
Корпоративные стратегии всегда разрабатываются на верхних уровнях вашей организации. Владельцы, члены совета директоров и руководители (например, генеральный директор, финансовый директор, главный операционный директор) должны разрабатывать стратегии и претворять их в жизнь на всех уровнях организации.
Однако это не означает, что вы должны разрабатывать свою корпоративную стратегию в вакууме, опираясь только на мнение других членов высшего руководства. Разговор с менеджерами среднего звена, а также с вашими людьми в окопах — лучший способ узнать, что на самом деле происходит в вашей компании. Только тогда вы сможете разработать наиболее эффективный план корпоративного уровня.
После того как вы определили, какой план корпоративного уровня лучше всего подходит для вашей компании, следующим шагом будет преобразование этих целей в стратегию бизнес-уровня. После разработки стратегии вашего бизнес-уровня последний шаг — претворить эти планы в жизнь, выполнив стратегию функционального уровня.
Заключение
Стратегии корпоративного уровня — это директивы, данные высшим руководством, которое принимает стратегические/долгосрочные решения.
Не уклоняйтесь от этого, потому что вы не управление эксперт.
Точно так же читайте медленно и задавайте вопросы там, где вы не понимаете.
Это довольно просто и может спасти ваш бизнес от ликвидации. Кроме того, знайте стратегию, которую следует использовать на каждом этапе жизни бизнеса.
Будь мудр!
Часто задаваемые вопросы о стратегии корпоративного уровня
Каков пример стратегии корпоративного уровня?
Одним из примеров является покупка компанией-заправщиком нефтеперерабатывающего завода. Диверсификация — корпоративная стратегия, при которой корпорация приобретает или начинает бизнес, который отличается от ее существующего предложения. Диверсификация может происходить на уровне бизнес-единицы или корпорации.
В чем разница между бизнес-уровнем и стратегией корпоративного уровня?
Стратегия бизнес-уровня предназначена для создания клиентской базы и прибыльного маркетинга продукта. Стратегия корпоративного уровня, с другой стороны, используется для определения того, какие подразделения компании следует продавать и покупать, а также для того, чтобы интегрировать деятельность и обнаруживать синергию между ними.
Почему стратегия корпоративного уровня важна для диверсифицированной фирмы?
Стратегии корпоративного уровня помогают предприятиям выбирать новые стратегические позиции, которые, по прогнозам, повысят ценность фирмы. Фирмы используют стратегии корпоративного уровня для увеличения выручки и прибыли, но могут быть и другие стратегические цели роста.
- Финансовая стабильность: лучшие практики и каждая деталь, которую вы должны знать
- КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ: Полное руководство (+ бесплатные курсы)
- Бизнес-стратегия: уровни бизнес-стратегии + 10 лучших примеров бизнес-стратегии
- Корпоративный учет: должностная инструкция и зарплата
- Корпоративная стратегия: уровни корпоративной стратегии, вакансии с примерами
