Успешная организация добивается успеха, если политика и планы определяют ее повседневную деятельность. Стратегическое управление важно для организации, поскольку оно обеспечивает четкое направление и фокус, определяя цель, видение и миссию организации. Это облегчает адаптацию к изменениям путем мониторинга внешней среды и внесения необходимых стратегических корректировок. Стратегическое управление способствует повышению организационной эффективности и устойчивому росту, сосредоточив внимание на долгосрочных целях. Эта статья играет жизненно важную роль в принятии решений, повышении конкурентоспособности и достижении долгосрочного успеха, который должна принять организация. Здесь мы обсудим, что такое стратегическое управление, его важность, примеры и сопутствующие риски, такие как неопределенность, сопротивление изменениям, реакция конкуренции, проблемы с исполнением и факторы окружающей среды.
Что такое Стратегический Менеджмент?
Стратегическое управление – это непрерывный процесс планирования, мониторинга, анализа и оценки. Это действия, которые организация должна предпринять для достижения своих целей и задач. Он включает в себя постановку целей, анализ внутренней и внешней среды. Также выявление сильных и слабых сторон, определение стратегий, их реализация и мониторинг, а также внесение необходимых корректировок. Все это необходимо для того, чтобы организация работала эффективно и результативно.
Стратегическое управление играет решающую роль в успехе организации, обеспечивая ее конкурентоспособность и актуальность в постоянно меняющейся бизнес-среде. Это помогает организации оставаться сосредоточенной на своих долгосрочных целях и задачах, адаптируясь к изменениям во внутренней и внешней среде.
Процесс стратегического управления включает в себя следующие этапы:
№1. Определение миссии, видения и ценностей организации:
Это включает в себя определение цели организации, основных ценностей и долгосрочных устремлений.
№ 2. Анализ внутренней и внешней среды:
Это включает в себя понимание внутренних сильных и слабых сторон организации. А также анализ внешних факторов, которые могут повлиять на успех организации, таких как рыночные тенденции, конкуренция и технологические достижения.
№3. Формулирование стратегий
Организация разрабатывает набор стратегий, которые помогут ей достичь своих долгосрочных целей. Эти стратегии могут быть сосредоточены на таких областях, как развитие рынка, дифференциация продукта или лидерство в издержках.
№ 4. Реализация стратегий
Это включает в себя применение стратегий на практике, распределение ресурсов и распределение обязанностей между различными командами или отделами.
№ 5. Мониторинг и оценка производительности
Организация постоянно контролирует и измеряет эффективность своих стратегий. Он вносит необходимые коррективы, чтобы гарантировать, что он остается на правильном пути и достигает своих целей.
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Стратегическое управление человеческими ресурсами относится к процессу согласования целей и задач функции человеческих ресурсов организации с ее общими стратегическими целями и задачами. Он включает в себя разработку и реализацию стратегий и инициатив по эффективному управлению рабочей силой организации и оптимизации ее человеческого капитала.
Стратегическое управление человеческими ресурсами имеет решающее значение для организаций, поскольку оно приводит человеческий капитал в соответствие со стратегическими целями организации. Это повышает производительность и вовлеченность сотрудников и способствует общему организационному успеху.
Элементы стратегического управления человеческими ресурсами
№1. Кадровое планирование
Определение текущих и будущих потребностей организации в рабочей силе, включая требуемые навыки, компетенции и способности. Это включает в себя анализ демографии рабочей силы, прогнозирование потребности в талантах и разработку планов по привлечению, удержанию и развитию нужных талантов.
№ 2. Набор и отбор
Разработайте эффективные стратегии найма и отбора для привлечения и найма квалифицированных специалистов. Лица, которые соответствуют культуре организации и вносят свой вклад в достижение ее стратегических целей. Это включает в себя поиск кандидатов, проведение собеседований и принятие обоснованных решений о найме.
№3. Управление производительностью
Создание систем и процессов управления эффективностью для установления четких ожиданий производительности. Предоставляйте обратную связь и оценивайте работу сотрудников. Это включает в себя согласование индивидуальных целей с организационными целями и проведение служебной аттестации. А также предоставление постоянного коучинга и возможностей для развития.
№ 4. Развитие талантов
Разработка и реализация стратегий развития навыков, знаний и компетенций сотрудников для повышения их производительности и карьерного роста.
№ 5. Компенсация и выгода
Разработка конкурентоспособных и справедливых программ вознаграждения и льгот для привлечения и удержания лучших специалистов включает в себя создание структуры заработной платы, разработку стимулов, основанных на результатах, и предложение пакетов льгот, отвечающих потребностям сотрудников.
№ 6. Вовлечение и удержание сотрудников
Создание позитивной рабочей среды и реализация стратегий по привлечению и удержанию сотрудников.
№7. Комплаенс и управление рисками
Обеспечение юридического соблюдения трудового законодательства и нормативных актов и управление рисками, связанными с человеческими ресурсами.
В чём Процесс стратегического управления?
Процесс стратегического управления представляет собой систематический и итеративный подход, которому организации следуют, чтобы сформулировать и реализовать стратегии для достижения своих долгосрочных целей и задач.
№1. Анализ окружающей среды
Оценка внешней и внутренней среды для понимания возможностей, угроз, сильных и слабых сторон. Это включает в себя проведение исследования рынка, анализ конкурентов и оценку внутренних ресурсов, возможностей и культуры организации.
№ 2. Формулировка стратегии
Разработайте стратегии, соответствующие миссии, видению и долгосрочным целям организации. Это включает в себя постановку стратегических целей, определение целевых рынков, определение ценностных предложений и определение конкурентного позиционирования.
№3. Реализация стратегии
Превращение сформулированных стратегий в планы действий и инициатив. Это включает в себя постановку целей, распределение ресурсов, проектирование организационных структур и разработку процессов для эффективного выполнения стратегии.
№ 4. Исполнение стратегии
Претворение планов действий в жизнь путем реализации выявленных инициатив и внесения необходимых организационных изменений. Также согласование рабочей силы со стратегическими целями.
№ 5. Оценка и контроль
Постоянно отслеживайте и оценивайте ход реализации реализованных стратегий по заранее определенным показателям и целям.
№ 6. Стратегическое обновление
Стратегическое обновление включает периодическую переоценку стратегического направления, выявление новых возможностей и внесение необходимых корректировок для поддержания конкурентоспособности и устойчивости.
Стратегическое управление изменениями
Стратегическое управление изменениями — это процесс планирования, внедрения и мониторинга изменений в организации для достижения ее долгосрочных целей и задач. Управление изменениями обычно включает в себя внесение изменений в организационные процессы, структуры и системы, а также может включать изменения в культуре и ценностях организации.
Эффективное стратегическое управление изменениями важно для организаций, чтобы оставаться конкурентоспособными и актуальными на своих рынках. Это может помочь организации улучшить свои процессы, повысить эффективность и результативность, снизить затраты и повысить ценность для заинтересованных сторон. Управление изменениями также может помочь организациям адаптироваться к изменениям в их внутренней и внешней среде, таким как изменения рыночных условий, потребностей клиентов или технологических достижений.
Процесс стратегического управления изменениями включает несколько этапов, в том числе:
Выявление потребности в изменениях: это включает в себя определение областей организации, которые не соответствуют их задачам, задачам и областям, в которых можно внести улучшения.
Процесс стратегического управления изменениями
№1. Планирование изменений
Это включает в себя разработку плана того, как изменение будет реализовано. Он включает в себя определение целей и задач изменения, определение ключевых заинтересованных сторон и определение необходимых ресурсов.
№ 2. Внедрение изменения
Это включает в себя претворение плана в жизнь, что, вероятно, потребует информирования об изменении всех заинтересованных сторон. Он включает в себя обучение персонала новым процессам и системам и решение любых возникающих проблем.
№3. Мониторинг и оценка результатов
После того, как изменение было реализовано, важно постоянно отслеживать и оценивать результаты.
Риск стратегического управления
Хотя стратегическое управление предлагает множество преимуществ, важно осознавать связанные с ним потенциальные риски. Вот некоторые ключевые риски, связанные со стратегическим управлением:
№ 1. Неопределенность
Стратегическое управление предполагает принятие решений на основе будущих прогнозов и предположений.
№ 2. Устойчивость к изменению
Внедрение стратегических изменений часто сталкивается с сопротивлением со стороны сотрудников и заинтересованных сторон, которые могут привыкнуть к существующим процессам и структурам.
№3. Конкурентный ответ
Стратегические решения, принимаемые организацией, могут побудить конкурентов реагировать и разрабатывать контрстратегии.
№ 4. Вызов исполнения
Плохая реализация, отсутствие координации или нехватка ресурсов могут привести к неудаче в достижении желаемых результатов.
#5.Факторы окружающей среды
Внешние факторы, такие как экономические условия, нормативные изменения и технологические достижения. Включение изменений в предпочтениях потребителей может существенно повлиять на стратегические инициативы.
№ 6. Стратегический перекос
Если стратегии не соответствуют возможностям, ресурсам или культуре организации, они могут быть реализованы неэффективно.
№ 7. Отсутствие мониторинга и оценки
Отсутствие регулярного мониторинга и оценки прогресса стратегических инициатив может привести к упущенным возможностям. Это также может привести к постоянным инвестициям в неэффективные стратегии.
Каковы 5 этапов стратегического управления?
Пять этапов стратегического управления выглядят следующим образом:
- Анализ окружающей среды: На этом этапе организации оценивают и анализируют внутреннюю и внешнюю среду.
- Формулировка стратегии: Этот этап включает в себя постановку стратегических целей и задач, определение целевых рынков и определение конкурентного позиционирования организации.
- Реализация стратегии: Это включает в себя постановку конкретных целей, распределение ресурсов, проектирование организационных структур и разработку процессов для эффективного выполнения стратегии.
- Реализация стратегии: это включает в себя внесение необходимых организационных изменений, согласование рабочей силы со стратегическими целями и мониторинг прогресса.
- Оценка и контроль: Этот этап включает в себя постоянный мониторинг и оценку прогресса реализованных стратегий по сравнению с заранее определенными показателями и целями.
Какова основная цель стратегического управления?
Основная цель стратегического управления состоит в том, чтобы установить четкие цели и задачи для организации и разработать план их эффективного достижения. Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию, и принятие обоснованных решений. Это также включает в себя выполнение скоординированных действий для получения конкурентного преимущества и поддержания долгосрочного успеха. Стратегическое управление помогает привести ресурсы, возможности и деятельность организации в соответствие с ее миссией и адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.
Каковы 4 стратегических типа?
Четыре стратегических типа:
- Стратегия разведчика: Эта стратегия фокусируется на инновациях, росте и изучении новых рыночных возможностей. Это включает в себя принятие рисков, проактивность и возможность первым выводить на рынок новые продукты или услуги.
- Стратегия анализатора: Эта стратегия включает в себя сохранение основного бизнеса и рынка, а также изучение новых возможностей. Аналитики тщательно анализируют рыночные тенденции и стратегии конкурентов, прежде чем предпринимать действия.
- Стратегия защитника: Эта стратегия направлена на защиту существующей доли рынка и поддержание стабильности. Защитники уделяют приоритетное внимание эффективности, снижению затрат и улучшению существующих продуктов или услуг. Они часто используют консервативный подход, чтобы избежать рисков и укрепить свои позиции на рынке.
- Реакторная стратегия: Реакторы реагируют на внешние факторы и, как правило, не имеют четкой и последовательной стратегии. Они не активно формируют рынок, а реагируют на изменения по мере их поступления. Эта стратегия часто приводит к нестабильности и отсутствию сфокусированного направления.
Каковы 4 компонента стратегического управления?
4 компонента стратегического управления:
- Постановка цели или постановка задачи: Этот компонент включает в себя определение конкретных целей и задач организации.
- Формулировка стратегии: Этот компонент включает в себя разработку стратегии, которая позволит организации достичь своих целей и задач. Это может включать анализ внутренней и внешней среды организации, выявление сильных и слабых сторон, а также оценку возможностей и угроз.
- Реализация стратегии: Этот компонент включает в себя реализацию выбранной стратегии путем разработки структуры организации. А также распределение ресурсов, разработка процессов принятия решений и управление человеческими ресурсами.
- Оценка стратегии и контроль: Этот компонент включает мониторинг реализации стратегии и оценку ее эффективности. Это может включать измерение результатов, сбор отзывов, внесение корректировок и принятие решений о том, следует ли изменить стратегию или продолжить ее.
Что такое 3 уровня стратегии?
Три уровня стратегии:
- Стратегия корпоративного уровня: Этот уровень стратегии связан с общим направлением и масштабом всей организации. Он включает в себя принятие стратегических решений, влияющих на организацию в целом, и, как правило, является обязанностью руководителей высшего звена.
- Стратегия бизнес-уровня: Этот уровень стратегии связан с конкретным бизнес-подразделением или линейкой продуктов в организации. Он включает в себя принятие решений о том, как эффективно конкурировать на данном рынке и как достичь конкурентного преимущества.
- Стратегия функционального уровня: Этот уровень стратегии ориентирован на определенные функциональные области или отделы внутри организации, такие как маркетинг, финансы, операции или человеческие ресурсы. Это включает в себя принятие решений о том, как поддерживать стратегию бизнес-уровня путем оптимизации производительности этих функциональных областей.
Каковы 6 столпов стратегического управления?
Вот шесть общепризнанных столпов:
- Видение: Ясное и вдохновляющее видение обеспечивает общее направление и цель для организации. Он определяет, чем организация стремится стать в будущем, что определяет процесс принятия решений и стратегический выбор.
- Миссия: Заявление о миссии формулирует основную цель организации и определяет предполагаемый целевой рынок или клиентов. Он описывает, как организация создает ценность и отличает себя от конкурентов.
- Цели: Цели – это конкретные и измеримые цели, которые организация стремится достичь. Они позволяют сосредоточить внимание на стратегическом планировании и помогают согласовать усилия всей организации.
- Формулировка стратегии: Формулировка стратегии включает анализ внутренней и внешней среды для выявления возможностей и угроз. Он оценивает сильные и слабые стороны организации, чтобы определить наилучший курс действий для достижения ее целей.
- Реализация стратегии: Реализация стратегии включает преобразование выбранной стратегии в планы действий и инициативы. Он включает в себя распределение ресурсов, проектирование организационных структур и разработку процессов для эффективного выполнения стратегии.
- Оценка и контроль: Оценка и контроль необходимы для отслеживания хода реализации стратегии и обеспечения того, чтобы она не сбивалась с пути. Он включает в себя отслеживание производительности, измерение результатов и внесение необходимых корректировок для достижения желаемых результатов.
Заключение
Стратегический менеджмент — это процесс формулирования и реализации долгосрочных стратегий для достижения целей организации. Это важно для обеспечения направления, конкурентного преимущества, распределения ресурсов, адаптации к изменениям и повышения производительности. Примером стратегического управления являются несколько успешных компаний. Apple Inc. выделяется своей стратегической направленностью на инновации, что привело к созданию революционных продуктов, таких как iPhone и iPad. Стратегическое управление Toyota вращается вокруг качества и эффективности, внедряя производственную систему Toyota.
Успешное стратегическое управление включает в себя тщательное планирование и реализацию для эффективного преодоления этих проблем. Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию, постановку стратегических целей и разработку планов по их достижению. Стратегическое управление помогает согласовать ресурсы и возможности организации с внешней средой, чтобы получить конкурентное преимущество.
Статьи по теме
- КАКОВЫ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ?
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ: понять, что такое стратегическое финансирование?
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВ: Подробное руководство
- ИЗБИРАТЕЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ: значение, концепция, примеры и стратегия
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИСТОЧНИК: определение, преимущества и применение
Рекомендации
