Позитивное лидерство может вдохновить вашу команду работать усерднее и эффективнее, что повысит их способность выполнять задачи. Из-за потенциальной выгоды от работы с вами эти эффективные лидерские модели поведения также помогут вам удержать лучших специалистов в своей области. Ваша способность приносить деньги своему работодателю и преуспевать в организации напрямую зависит от вашей способности вести себя как лидер. В этом посте мы рассмотрим важность эффективного лидерского поведения в организациях, предложим несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы создать свое собственное, и приведем несколько примеров.
Что такое лидерское поведение?
Характеристики и действия, которые делают человека эффективным лидером, называются поведением лидера. Благодаря такому поведению человек может контролировать, контролировать и влиять на работу других для достижения определенных целей. Такое поведение и подходы — это то, что лидеры могут использовать, чтобы сделать окружающих более эффективными. Когда у кого-то есть видение компании, продукта или группы людей, он использует это поведение, чтобы вдохновить других на действия.
Почему важно эффективное лидерское поведение?
Чтобы мотивировать и направлять других для достижения организационных целей и повышения эффективности, нужно демонстрировать хорошее лидерское поведение. Хорошее лидерское поведение имеет решающее значение для:
- Повысить производительность команды: последовательное руководство может вдохновить команду на лучшую работу.
- Удержать сотрудников: Сотрудники, которые имеют превосходное лидерство и наставничество на своих нынешних должностях, с меньшей вероятностью уйдут.
- Развивать и воспитывать будущих лидеров: Будущие лидеры организации развиваются и воспитываются за счет использования эффективного лидерского поведения.
Примеры эффективного поведения лидеров
У лидера, которому не хватает такого поведения, могут возникнуть проблемы с достижением целей, поддержанием позитивной рабочей атмосферы или контролем над своей командой. Давайте рассмотрим несколько примеров эффективного лидерского поведения, которые помогут вам и вашей команде в свете этого.
Ниже приводится список наиболее важных моделей поведения эффективного лидера, о которых вам следует подумать при пересмотре ваших нынешних практик:
№ 1. Честность
Лидеры должны быть открытыми и правдивыми, чтобы укреплять доверие между своими командами и укреплять их основу. Настоящие лидеры поощряют откровенность подчиненных, что способствует более эффективной работе в команде. Лидеры, которые поддерживают честность как в благоприятных, так и в неблагоприятных обстоятельствах, вызывают лояльность и доверие у своих последователей. Важные практики на рабочем месте резко возрастают, когда руководители пользуются доверием своих сотрудников: сотрудники более вовлечены и могут лучше понимать свою роль в команде, что приводит к более высокой производительности, мотивации и продуктивности.
Пример честного поведения на практике
Честные лидеры могут признать свои недостатки или ошибки. Они информируют каждого сотрудника о любых изменениях в организации, как положительных, так и плохих. Будучи честным образцом для подражания, другие члены команды могут подражать вам.
№ 2. Решительность
Поскольку за ними остается последнее слово при принятии важных решений, влиятельные лидеры должны обладать хорошими способностями к принятию решений. Они должны принимать решения с уверенностью и ясностью, без колебаний и колебаний. Лидеры, уверенные в себе, решительные и способные взять на себя ответственность за результаты своих решений, вызывают доверие у своих последователей. Если они этого не сделают, они рискуют потерять доверие своей группы или оказаться неэффективными в своем положении.
Пример решительного поведения на практике
Решительный лидер может эффективно собирать информацию, анализировать преимущества и недостатки каждого варианта, оценивать риски и принимать обдуманные и продуманные решения. Они ценят быстроту и точность принятия решений, хотя никогда не будут спешить с ними.
№3. Коммуникабельность
Одним из самых важных упражнений для построения команды является общение. Чтобы подать пример другим, лидеры должны эффективно общаться. Сотрудники могут выражать свои проблемы, брать на себя ответственность за свои действия, обращаться за помощью и работать более успешно в условиях открытого общения. Когда лидерам не хватает эффективных коммуникативных навыков, последователи более склонны неправильно истолковывать видение или полагать, что их усилия игнорируются или недооцениваются.
Пример коммуникативного поведения на практике
Связь со своим персоналом является приоритетом для коммуникативных лидеров. Они поощряют сотрудников высказывать свое мнение и идеи, поощряют двустороннюю обратную связь и формулируют цели и ожидания. Каждый может легко увидеть свою позицию и то, как она связана с корпоративными целями, потому что они постоянно общаются со своими сотрудниками.
№ 4. Уверенность
Отличные лидеры должны быть уверены в своих суждениях, видении, роли, целях и планах. Уверенные лидеры могут вдохновлять людей своим видением и вдохновлять своих последователей работать для достижения общей цели. В глазах их последователей могут появиться слабые, неуверенные или даже устаревшие лидеры. Когда лидеру не хватает уверенности, другие могут бросить вызов его авторитету или его суждениям. Без уверенности лидерства просто не существует.
Пример уверенного поведения на практике
Уверенный в себе лидер уверен в своем выборе, теориях и целях; они знают, как их решения повлияют на их команду; и они точно знают, как помочь своей команде и своей организации. Они не отступают перед препятствиями и не избегают неудобных разговоров, когда они необходимы для общего блага. В результате их сотрудники верят в свою точку зрения и преданы своей цели.
№ 5. Предоставляет конструктивную критику
Конструктивная критика необходима, потому что она способствует развитию и открытости в команде. Способность поощрять других и направлять их к достижениям — еще один аспект лидерства. Для этого менеджеры должны иметь возможность оценивать работу своих сотрудников и давать отзывы таким образом, чтобы они наилучшим образом поощряли их навыки и производительность. При правильном и частом использовании такого рода обратная связь может улучшить работу сотрудника, его перспективы и уровень удовольствия от работы.
Пример конструктивной обратной связи на практике
Работодатель, который ценит конструктивную критику, устраивает встречи один на один с сотрудниками, чтобы обсудить проблемы, дать совет и предложить направление. Кроме того, они могут периодически связываться с сотрудниками, чтобы быть в курсе любых проблем или возможных областей для развития. Конструктивная критика предоставляется в форме поддержки, а не критики, и включает в себя идеи, которые точно определены и применимы к действиям.
№ 6. Отмечает достижения сотрудников
Великие лидеры не могут упускать из виду влияние оценки и признания сотрудников на эффективность всей команды. Сотрудники, которые чувствуют вознаграждение за свои достижения и уважение в своей профессии, вероятно, более целеустремленны и привержены продолжению хорошо выполненной работы. Сотрудники могут начать сомневаться в своей ценности для компании или цели своей работы, когда чувствуют, что их усилия напрасны.
Пример фактического поведения сотрудника в знак признания
Благодарность сотрудников может принимать форму простого «спасибо» за их вклад или может быть более существенной, например, денежное вознаграждение или другие поощрения. Не недооценивайте влияние положительного подкрепления на желание сотрудника работать; даже простое выражение благодарности за хорошо выполненную работу или празднование их ежегодных вех с компанией может повысить вовлеченность и моральный дух.
№ 7. Решает проблемы на ранней стадии
Хорошие лидеры принимают меры сразу же и на ранней стадии, вместо того, чтобы позволить проблемам кипеть на поверхности, прежде чем выплеснуться наружу. Отличные навыки общения, разрешение конфликтов и способность решать проблемы необходимы для эффективного лидерства и необходимы для решения проблем. Лидеры часто сталкиваются с широким спектром проблем, будь то на рабочем месте или в другом месте. От бюджетов и сроков до межличностных конфликтов и трудностей, эти вопросы должны решаться со знаниями и навыками, необходимыми для поддержки и содействия разрешению и росту.
Пример решения проблем раннего поведения на практике
Сильный лидер общителен, как уже говорилось, и он также знает о потребностях своей команды и любых проблемах, которые могут возникнуть. Если и когда возникают проблемы, они знают, что они означают и как они повлияют на компанию; у них также есть знания и мудрость, чтобы эффективно справляться с ними, а не убегать от них. Лидеры, которые решают проблемы на ранней стадии, рассматривают конфликт как возможность прогресса и продвижения вперед, а не как нечто, чего следует опасаться.
№8. Мотивирует и вдохновляет людей
Лидеры должны вдохновлять и поощрять последователей, чтобы они разделяли их видение и были преданы общим целям. Если лидер не имеет влияния, его позиция слабее, а его последователи могут быть незаинтересованными, самодовольными или нерешительными следовать за ним. Лидер часто является творческим провидцем, но великие идеи бесполезны, если они не могут убедить окружающих поверить в них или вдохновить своих последователей на действия.
Пример мотивирующего поведения на практике
Лидер, который ведет себя вдохновляюще, также продемонстрирует понимание того, как его действия влияют на команду. Они фокусируют свои сообщения и цели таким образом, чтобы привлечь и мотивировать свою аудиторию. Кроме того, мотивационный лидер постоянно поощряет сотрудников к полному раскрытию своего потенциала, подчеркивая ценность роста сотрудников.
№ 9. Развивает других
Эффективное лидерство заключается не только в том, чтобы подавать пример или мотивировать других в соответствии с вашим видением. Рост других — главная забота великих лидеров, потому что они искренне заботятся о членах своей команды, хотят, чтобы они преуспели, и оказывают им необходимую поддержку. Лидер, который ставит во главу угла рост других, может вдохновлять и мотивировать людей действовать и добиваться результатов. Дополнительным преимуществом является то, что лидеры команд уделяют первостепенное внимание развитию своих собственных качеств и лидерских качеств других членов команды, признавая потенциал и рост каждого.
Пример коучингового поведения на практике
Лидеры, как правило, стараются часто проверять, быть открытыми для проблем и обратной связи, а также обеспечивать руководство и поддержку, когда проявляют интерес к росту других. Они обладают опытом и коммуникативными навыками в соответствии со своей должностью и готовы предложить четкие цели и направления в интересах сотрудников.
№10. Инновационность
Великие лидеры часто имеют масштабные устремления, обладают богатым воображением и не боятся неизвестного. Они часто приветствуют свежие взгляды, оригинальные концепции и конструктивные изменения. Они также ценят разнообразие наборов навыков и компетенций в своей команде, потому что каждый из них привносит что-то особенное в достижение коллективных целей. Кроме того, они часто создают на работе атмосферу, в которой ценятся и поощряются инновации других членов команды.
Пример инновационного поведения на практике
Вместо того чтобы полагаться на проверенные стратегии, лидер-новатор часто спрашивает: «А что, если?» Эти руководители повышают ценность организации, выдвигая оригинальные и уникальные идеи. Чтобы создать свое идеальное, творческое рабочее место, они, по-видимому, проводят частые мозговые штурмы и поощряют открытый диалог с коллегами.
Что такое лидерское поведение?
Лидерское поведение включает определенные действия и поведение в их стили управления, чтобы эффективно руководить своими сотрудниками, вдохновлять их и помогать им достигать своих целей.
Почему важно хорошее лидерское поведение?
Чтобы мотивировать и направлять других для достижения организационных целей и повышения эффективности, нужно демонстрировать хорошее лидерское поведение. Лидерское поведение необходимо для того, чтобы: Повысить продуктивность команды. Эффективный лидер команды может вдохновить свою группу работать усерднее.
Каковы 4 поведения лидера?
Четыре основные черты лидерства заключаются в следующем:
- Эффективное решение проблем.
- Работа с сильной ориентацией на результат.
- Ищем альтернативные точки зрения.
- Помогаем другим людям.
Какие 5 моделей поведения демонстрируют хорошие лидеры?
Авторы обнаружили, что когда лидеры работают на самом высоком уровне, они демонстрируют пять основных моделей поведения: они подают пример, вдохновляют на общее видение, ставят под сомнение статус-кво, дают людям возможность действовать и воодушевляются.
Каковы 6 поведения лидера?
Шесть ведущих моделей поведения:
- Развитие доверия.
- Честность в поведении.
- Мотивация других.
- Стимулирование оригинальной мысли.
- Коучинг других.
- Награждение успеха.
Что такое конкретное поведение лидеров?
Хорошие лидеры не боятся делать трудный выбор. Они воздерживаются от того, чтобы откладывать выбор или позволять своему личному мнению мешать. Они тщательно рассматривают вопросы, проводят тщательное изучение, стараются рассмотреть все варианты, делают выбор, а затем придерживаются его.
Каков 7 самых распространенных стилей лидерства?
Существует семь основных философий лидерства:
- самодержавный
- авторитетный
- Задание темпа
- Демократический
- Коучинг
- Партнерский
- невмешательство.
Каковы три основных типа поведения лидера?
Один из этих трех стилей лидерства — автократический, демократический или невмешательство — вырабатывается каждым эффективным лидером в зависимости от его личности, целей и корпоративной культуры.
Заключение
Не волнуйтесь, если вы не демонстрируете все перечисленные выше примеры эффективного поведения лидера. Это навыки, которые можно развить со временем, усилиями и практикой. Составьте четкий план действий, которые вы хотите развивать, предварительно перечислив их в письменном виде. Нет лучшего времени для начала, чем прямо сейчас.
- КОНСТРУКТИВНОЕ ПРЕКРАЩЕНИЕ: что это такое и как его избежать?
- КОНСТРУКТИВНАЯ РАЗРЯДКА: что это такое
- Деловые ценности: основные ценности для брендинга вашего бизнеса
- РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА: процесс, стратегии и важность
- СТРАТЕГИИ ЛИДЕРСТВА: самые эффективные стратегии, примеры и книги
- EXECUTIVE PRESENCE TRAINING/Коучинг для руководителей и женщин
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
Рекомендации
