Para que uma empresa de manufatura seja bem-sucedida, o gerenciamento da produção deve ser aperfeiçoado. O gerenciamento da produção pode ser definido como um problema de otimização. O objetivo final do gerenciamento de produção é maximizar a eficiência de sua linha de produção com sua capacidade de recursos atual — os fabricantes exigem gerenciamento de produto. Neste artigo, veremos gerenciamento de produção, gerenciamento de operações, certificado, por que as informações de gerenciamento de produção e operação são importantes, seu software e como você pode usá-los para beneficiar seus negócios.
O que é Gestão da Produção (GP)?
O processo de gerenciar a conversão de insumos de produção (matérias-primas, trabalho e capital) em saídas de produção (os bens que uma empresa produz) é conhecido como gerenciamento de produção. É um componente essencial da gestão geral do negócio e envolve a supervisão do planejamento e da execução do processo de fabricação. Para implementar a estratégia de produtos da empresa, o gerenciamento de projetos envolve o gerenciamento de materiais e estoques físicos, bem como a adesão às especificações de projeto, utilização de equipamentos, desempenho e mão de obra.
Harmonizar todos os aspectos críticos da produção é responsabilidade da gestão da produção. Às vezes, eles são chamados de “5 Ms de produção”, que são os seguintes:
- Homens (força de trabalho e trabalho)
- Máquinas (equipamentos)
- Métodos (processos de produção, estações de trabalho e roteiros)
- Materiais (matérias-primas, componentes e/ou subconjuntos),
- Dinheiro (financiamento e utilização de ativos)
A PM eficaz e contínua é essencial para obter ganhos de eficiência e manter o processo de produção atualizado. Uma operação de fabricação bem projetada e executada resulta em lucros maiores, custos controlados e resultados financeiros aprimorados.
Quais são as principais áreas de gerenciamento de produção?
Como o gerenciamento de produtos exige a coordenação e supervisão de pessoas e materiais, os gerentes devem tomar decisões regularmente em quatro áreas principais:
#1. Planejamento de produção
O cronograma mestre é criado durante o estágio de planejamento da produção. Os gerentes devem decidir por onde começar a produção. Também é necessário determinar quando a produção começará. Como produtos diferentes funcionam em velocidades diferentes e exigem uma variedade de insumos, a decisão de quando é baseada no mix geral de produtos.
#2. Controle de produção
A implementação das especificações de projeto no chão de fábrica é chamada de controle de produção. Os gerentes direcionam a equipe e o equipamento para completar sua parte de um bem acabado, como um guarda de trânsito em um cruzamento movimentado. Isso também envolve gerenciamento ativo em relação aos padrões de qualidade, bem como monitoramento rigoroso das velocidades do produto em relação aos tempos de execução medidos estabelecidos.
#3. Aprimoramento de processos
Monitorar e impulsionar a melhoria contínua é responsabilidade de todos os gerentes de produção. Muitas empresas usam metodologias como Lean ou Six Sigma para formalizar seus esforços. Ainda assim, nenhum processo é estático, e o gerenciamento de produtos depende do aprimoramento e da aprovação de atividades de processo de nível de chão de equipamentos e mão de obra.
#4. Manutenção de Equipamento
Assim como os gerentes de produção devem monitorar e treinar os funcionários para concluir as tarefas da maneira mais eficiente possível, os equipamentos também devem ser gerenciados para garantir que estejam em boas condições de funcionamento. Os custos de manutenção são normalmente incluídos em produtos acabados totalmente custeados, especialmente para fabricantes que usam um sistema de custo acrescido para determinar custos e definir preços. Por causa disso, a eficácia geral do equipamento (OEE) é crucial.
Certificado de Gestão de Produção
Ao produzir bens e serviços que atendam às necessidades de seus clientes, o PM permite que as organizações atinjam seus objetivos de vendas e negócios. Como resultado, as empresas contratam gerentes de produção para supervisionar o processo de fabricação e coordenar as atividades de produção. Como resultado, eles procuram candidatos experientes, que tenham habilidades práticas e certificações padrão que demonstrem seu conhecimento.
Portanto, se você é alguém que deseja construir uma carreira em produção e gestão da cadeia de suprimentos, fique conosco até o fim, pois aqui você encontrará os melhores certificados e cursos de gestão da produção.
Certificado de Melhor Gestão da Produção
As pessoas que querem iniciar a carreira em GP devem vir aqui porque oferecemos o melhor certificado de gestão de produção oferecido pelos mais conhecidos sites e institutos educacionais online, que irão aumentar suas habilidades e validar seus conhecimentos em várias plataformas profissionais e seu currículo.
#1. Curso de Gerente de Produção Certificado pela Vskills
Você aprenderá como gerenciar o processo de produção de uma empresa neste curso. Ele ensina como programar e gerenciar com eficácia o custo, o desempenho e a qualidade do produto. Além disso, ele coloca suas habilidades à prova em áreas como previsão, programação, planejamento de capacidade, PPC, estoque, JIT e gerenciamento de qualidade.
#2. Produção e Operações de Manufatura por IoSCM
O curso é projetado especificamente para candidatos com pouca experiência em gerenciamento da cadeia de suprimentos que desejam seguir carreira neste campo. Auxilia no desenvolvimento das principais habilidades de planejamento da produção e no conhecimento necessário para compreender efetivamente o planejamento, a programação e o controle da produção.
#3. Diploma Avançado em Gestão da Produção pelo ISBM
Este curso de um ano se concentra no desenvolvimento profissional dos participantes. Ele permite que você obtenha habilidades práticas que o ajudarão a avançar em sua carreira como gerente de produção. A melhor parte deste programa é que ele está aberto a estudantes de todas as origens e profissões que desejam melhorar seus conhecimentos de produção e gerenciamento de qualidade.
#4. Gerenciamento de produção por Swayam
Este programa de PM inclui planejamento estratégico, aspectos operacionais, a função de planejamento na gestão da produção e controle e medição de PM.
#5. Diploma Avançado em Gestão de Produção e Operações por Alison
Este curso gratuito de gerenciamento de produção e operação ensina o papel do gerenciamento de produção e operação durante as fases de desenvolvimento do produto. Ele também ajuda na compreensão dos requisitos para gerenciamento de estoque eficaz, questões de planejamento de produção usando programação linear e o conceito de gerenciamento de qualidade total.
Gestão de Operações e Produção
O gerenciamento de operações é semelhante ao gerenciamento de produtos, pois é responsável pelas operações e produção diárias da empresa, garantindo que as operações e a produção sejam realizadas com eficiência e sem problemas; isso também inclui gerenciamento administrativo, de nível de fábrica e de serviços.
Sua gestão de operações deve ter o cliente como ponto focal. Se o cliente está satisfeito, você está no caminho certo. No entanto, como você gerencia seus recursos também é uma função do gerenciamento de operações, porque você deseja melhorar a satisfação do cliente e, ao mesmo tempo, minimizar o desperdício de recursos. Quais são, então, as responsabilidades do gerenciamento de operações?
# 1. Estratégia
De cru gestão de inventário para roteamento de fabricação, gerenciamento de operação exige que você desenvolva planos e táticas que o ajudarão a obter um estoque enxuto e um fluxo de produção suave para obter uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes.
#2. Design de produto
É aqui que você deve verificar se seu produto atende às necessidades de seus clientes e segue as tendências do mercado. Sim, seu produto pode ter sobrevivido ao estágio de protótipo, mas as necessidades e desejos das pessoas mudam, e você deve estar preparado para adaptar seu produto às mudanças nas tendências e previsões de fabricação.
#3. Previsão
O planejamento de demanda permitirá que você entenda como está o desempenho do seu produto no mercado e decida como proceder, seja aumentando, diminuindo ou até mesmo interrompendo a produção de um produto.
E esses são os prós e contras do gerenciamento de operações e, como você provavelmente pode perceber, não há muita diferença entre gerenciamento de produção e gerenciamento de operações.
Qual é a diferença entre gerenciamento de produção e operações?
O gerenciamento de produção e operações é um termo abrangente que se refere ao gerenciamento da produção de seus produtos e produtos e serviços acabados. “Essas duas áreas não são tecnicamente diferentes?” você pode perguntar.
“Tradicionalmente, um fabricante criava seus produtos e os despachava para terceiros, e ponto final.” No entanto, à medida que mais empresas ganham controle sobre sua empresa e marca, elas começam a incorporar a personalização em sua produção.
Devemos equilibrar o gerenciamento da produção e das operações à medida que ganhamos controle sobre mais aspectos do nosso negócio.
A distinção entre PM e operações, produtos e serviços tornou-se cada vez mais nebulosa à medida que os fabricantes mudaram para uma marca direta ao consumidor e até mesmo os varejistas agora fabricam seus próprios produtos de marca. A principal distinção entre PM e OM é:
- PM – Acompanhamento e gerenciamento da fabricação de produtos.
- OM – Os serviços prestados aos clientes, bem como o trabalho necessário para concluir a produção.
Por que o gerenciamento de produção e operações é importante?
O gerenciamento da produção e o gerenciamento da operação não são apenas recomendados, mas também necessários para melhorar certos aspectos do seu negócio. Caso contrário, sua empresa pode ter dificuldades para atender aos pedidos e perder clientes. Como resultado, como fabricante, você pode:
#1. Atingir os objetivos de negócios
Ao conduzir uma análise de produção e operação, você poderá atingir os objetivos de negócios produzindo bens e serviços que atendam às necessidades do cliente com eficiência. Isso aumentará a satisfação do cliente, o que aumentará as vendas e o lucro.
#2. Melhorar o reconhecimento da marca
A análise de produção e operações é crucial para os fabricantes da D2C porque ajuda a estabelecer uma reputação como uma empresa que oferece produtos de alta qualidade a preços razoáveis.
#3. Reduza os custos de fabricação
Para alcançar a manufatura enxuta, um sistema PM é essencialmente usado. Ao otimizar sua produção, você pode esperar reduzir seus custos de fabricação, não tendo recursos ociosos ou determinando a melhor maneira de manter o estoque, como usar o estoque ABC.
Informação de Gestão da Produção
O processo de gerenciamento de todas as informações necessárias para comercializar e vender produtos por meio de canais de distribuição é conhecido como gerenciamento de informações do produto (PIM). Esses dados de produto são criados por uma organização interna para dar suporte a uma estratégia de marketing multicanal. Um hub central de dados do produto pode ser usado para distribuir informações para canais de vendas como sites de comércio eletrônico, catálogos impressos, mercados como Amazon e Google Shopping, plataformas de mídia social como Instagram e feeds de dados eletrônicos para parceiros comerciais.
Além disso, o PIM desempenha um papel significativo na redução da taxa de abandono, fornecendo melhores informações sobre o produto. As soluções PIM são mais relevantes para B2C e empresas B2B que vendem produtos por meio de vários canais de vendas em vários setores.
O PIM gerencia os dados de produtos voltados para o cliente necessários para oferecer suporte a várias localizações geográficas, dados multilíngues e manutenção e modificação de informações de produtos em um catálogo de produtos centralizado. Além disso, o PIM pode servir como um repositório centralizado para informações de produtos de todos os canais.
As informações sobre produtos mantidas por uma empresa podem estar dispersas em departamentos e mantidas por funcionários ou sistemas, em vez de estarem disponíveis centralmente; os dados podem ser salvos em vários formatos ou estar disponíveis apenas em cópia impressa. Ele também ajuda as empresas a melhorar a otimização da taxa de conversão (CRO), exibindo uma marca consistente e diminuindo as taxas de abandono.
Além disso, o PIM permite a automação da maioria dos processos de criação de produtos. No geral, o PIM fornece uma solução centralizada para manutenção de dados de produtos independente de mídia, coleta de dados eficiente, controle de dados e saída.
Gerenciamento de Produção de Software
Embora o conceito de GP sistematizado não seja novo, as empresas agora têm à sua disposição ferramentas que antes não estavam disponíveis. O sistema descrito acima pode ser levado para o próximo nível por um software de gerenciamento de produção, que foca na melhoria de todas as áreas, identificando níveis mais profundos de dados que podem ser transformados em melhorias. Ele também automatiza muitas funções, reduzindo o tempo e o erro humano.
O software de gerenciamento de produção pode oferecer as seguintes vantagens:
#1. Baseado em nuvem
A maioria das soluções de software disponíveis hoje são baseadas em nuvem. Isso significa que os fabricantes que usam essas plataformas não precisam de uma grande infraestrutura ou presença de TI para implantá-las. Isso é especialmente importante para pequenas e médias empresas (SMBs), que podem não ter habilidades internas de TI e não podem pagar por um sistema tradicional de nível empresarial.
#2. Fácil de usar e intuitivo
O software também é mais fácil de usar, com painéis intuitivos, menus suspensos e funcionalidade de arrastar e soltar para facilitar as tarefas. Isso pode assumir a forma de agendamento de arrastar e soltar ou automação do processo de compra. Em situações como essas, a lógica baseada em regras pode automatizar essas e outras tarefas, eliminando a necessidade de supervisão manual.
#3. Análise
Análises profundas são usadas no software de gerenciamento de produção atual para automatizar e produzir exibições mais precisas do fluxo de trabalho e de toda a operação de produção. Isso inclui relatórios sobre o chão de fábrica, força de trabalho e utilização de mão de obra, carregamento de equipamentos e muito mais. Para manter a adesão ao padrão e permitir que os gerentes tomem decisões em tempo real com dados precisos, ele alinha a lista de materiais (BOM) com o roteiro de fabricação e usa dados de desempenho de produção em tempo real.
#4. Interoperabilidade
A existência de dados isolados era uma barreira tradicional para melhorar o gerenciamento de projetos. Como cada departamento e área de suporte mantinham seus próprios sistemas e softwares para gerenciamento de dados, as informações não eram em tempo real e precisavam ser reconciliadas antes que pudessem ser trabalhadas em níveis superiores. O software de gerenciamento de produção agora pode se integrar a aplicativos de terceiros por meio de APIs.
#5. Customizável
Nos mercados hipercompetitivos de hoje, agilidade e flexibilidade são cruciais. Além disso, o software de gerenciamento de produção é personalizável, permitindo que as empresas aproveitem a flexibilidade utilizando apenas a funcionalidade de que precisam. Isso permite que os fabricantes usem apenas a funcionalidade necessária, reduzindo a confusão na experiência do usuário e aumentando a eficiência. É flexível e adaptável o suficiente para incluir módulos de CRM, controle de estoque, gerenciamento da cadeia de suprimentos e compras, mas também pode ser usado especificamente para a produção.
O gerenciamento da produção na manufatura é a aplicação sistemática de técnicas e métodos que permitem aos gerentes controlar a produção e entregar produtos acabados com o menor custo e a mais alta qualidade em busca dos objetivos de negócios. Ele pode ser implementado em qualquer tamanho de fábrica e melhorado com a utilização de software de gerenciamento de produção.
Quais são as quatro funções da produção?
Terra, trabalho, capital e empreendedorismo são os quatro fatores de produção.
Qual é o papel da gestão da produção?
O gerenciamento da produção é o processo de gerenciamento das atividades de uma empresa para produzir os resultados desejados de bens e serviços.
Quais são os benefícios da gestão da produção?
- Reduz os custos de fabricação.
- Aumenta a competitividade do mercado.
- Você tem mais chances de atingir as metas de negócios.
- Tem o potencial de melhorar significativamente a imagem geral da sua marca.
- Você pode fazer o melhor uso de todos os seus recursos.
Quais são os elementos da gestão da produção?
Homens, máquinas, métodos, materiais e dinheiro são os “cinco M's” da gestão da produção. O termo “Homens” refere-se ao componente humano dos sistemas operacionais.
Quais são os princípios básicos da gestão da produção?
Planejar, organizar, dirigir e realizar atividades de produção fazem parte do gerenciamento da produção. O objetivo final de qualquer solução de gerenciamento de produção é transformar uma coleção de matérias-primas em um produto acabado.
Conclusão
Como a gestão da produção é um campo relativamente novo e a função pode variar muito de organização para organização, é tentador caracterizá-la como uma mistura de outras posições. Infelizmente, essa estratégia frequentemente resulta em uma incompatibilidade entre o que faz um gerente de produto parecer bom no papel (por exemplo, um arquiteto que conhece um pouco de programação ou um desenvolvedor com mestrado) e o que torna um gerente de produto eficaz em seu dia-a-dia. trabalho de hoje.
Artigos Relacionados
- SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PRODUÇÃO: Tipos, Recursos e Principais Soluções de Software
- ESTRATÉGIA DE MARKETING DE PRODUTO: Visão geral, exemplos, descrição do trabalho (+ cursos gratuitos)
- Software de gerenciamento de consultórios: definição e principais opções
- OPERAÇÕES COMERCIAIS: Definição, Exemplos e Gestão
Referências
