Een bedrijf kan door bijna iedereen worden gestart. Kortom, het is veilig om te zeggen dat u een bedrijfseigenaar bent als u een paar documenten invult, de juiste vergunningen of licenties verkrijgt, een legitiem product of dienst levert en er een beetje bekendheid aan geeft. Het waarborgen van de effectiviteit van de management- en productieprocessen, producten en diensten van een bedrijf daarentegen is een heel ander verhaal. Het succes van een bedrijf wordt beïnvloed door een verscheidenheid aan interne en externe factoren. In dit bericht bespreken we de meest actuele informatie die u zou moeten hebben voordat u een klein bedrijf start, de meest voorkomende redenen waarom ze falen, en een paar topaanbevelingen voor het uitvoeren, onderhouden en stimuleren van de effectiviteit van de processen van een bedrijf om het succes ervan te verzekeren. Maar voor die tijd is hier een definitie van de term 'effectiviteit'; om er zeker van te zijn dat we op dezelfde lijn zitten.
Effectiviteit Definitie
Volgens een heleboel bronnen online, is hier een eenvoudige definitie van de term 'effectiviteit';
Effectiviteit wordt gedefinieerd als het vermogen om een gewenst resultaat te bereiken of een gewenst product te produceren. Wanneer ondernemen als effectief wordt beschouwd, geeft dit aan dat het het gewenste resultaat bereikt of een blijvende indruk achterlaat.
Effectiviteit Definitie van Wikipedia
Kort gezegd verwijst het naar hoe goed een bedrijf en zijn werknemers waardecreërende taken uitvoeren, en hoe goed de verschillende bedrijfsdivisies samenwerken. Veel aspecten van bedrijfsactiviteiten kunnen worden gemeten in termen van effectiviteit. Een bedrijf is effectief vanuit een managementstandpunt als zijn werknemers hun toegewezen taken uitvoeren. Werknemers zijn effectiever wanneer ze taken precies op regelmatige basis voltooien. Communicatie, technologie, organisatorische en individuele expertise en middelen maken hier allemaal deel van uit.
In een productieomgeving kunnen ook effectiviteitsmaatregelen worden gebruikt om de productie te beschrijven. In deze situatie is een methode effectief als het eindresultaat aan de eisen voldoet. Anders gezegd: is het product geworden zoals het bedrijf het bedoeld heeft? Hoe vaker items in de loop van de tijd aan specifieke eisen voldoen, hoe effectiever het proces wordt ervaren. Een ding om in gedachten te houden is dat effectiviteit niet hetzelfde is als efficiëntie. Met andere woorden, effectiviteit houdt geen rekening met de hoeveelheid tijd of middelen die aan een project worden besteed.
Met een definitie van de term, "effectiviteit" uit de weg, laten we eens kijken naar enkele statistieken
Statistieken over zakelijk succes en falen
Elk jaar sluit één op de twaalf nieuwe en oude ondernemingen in de Verenigde Staten. Aan de andere kant werden er alleen al in 4 meer dan 2020 miljoen geopend, de grootste stijging in bijna een decennium, volgens de US Census.
Volgens het United States Census Bureau daalde het totale aantal zakelijke applicaties begin 2020 toen de pandemie van het coronavirus zich verspreidde, waarna het piekte medio 2020 en bleef stijgen (gecorrigeerd voor seizoensinvloeden) tot het eerste kwartaal van 1.
Wanneer echter rekening wordt gehouden met seizoensinvloeden, is het aantal geplande lonen (WBA) en high propensity (HBA) zakelijke aanvragen in januari 45 met zo'n 2021 procent gestegen ten opzichte van december 2020. Dat is fantastisch nieuws.
Maar hoewel het mislukkingspercentage voor nieuwe ondernemingen ongeveer de helft is, en ongeveer de helft van hen stopt na de eerste vijf jaar, betekent dit nog steeds dat de helft van hen de vijf jaar overschrijdt. De vooruitzichten worden bepaald door of u het glas halfvol of halfleeg ziet.
Volgens statistieken overleeft 50 procent van de nieuwe ondernemingen langer dan vijf jaar.
Volgens het Bureau of Labor Statistics daarentegen overleeft ongeveer 80% van de nieuwe ondernemingen het eerste jaar. Hoewel dit je misschien zal verbazen, is het ongetwijfeld een belangrijker getal om te overwegen.
Houd er rekening mee dat de specifieke cijfers variëren op basis van het bedrijf. Sommige industrieën, zoals gezondheidszorg en sociale bijstand, hebben aanzienlijk hogere overlevingspercentages dan de algemene bevolking. Andere, zoals constructie en transport, hebben lagere tarieven.
Waarom falen bedrijven?
Voor het grootste deel zijn er tal van redenen voor het falen van een bedrijf. Er zijn er echter een handvol die vaker voorkomen dan andere; die allemaal draaien om de effectiviteit van de management- en productieprocessen van een bedrijf plus hoe diensten worden verleend in het licht van de bovenstaande definitie.
#1. Minimale of geen marketingstrategieën
Ze zullen niet komen als je het bouwt. Een van de veelbetekenende markeringen voor het al dan niet slagen van een bedrijf is de aanwezigheid van een marketingstrategie. Marketing omvat alles, van het aantrekken van klanten tot het vervolgens verkopen van aanvullende producten en diensten.
Lees ook: Contentmarketingstrategie: complete gids (+ voorbeelden)
#2. Slechte klantenservice
Met nieuwe bedrijven die bijna van de ene op de andere dag opkomen, prijs en product zijn niet genoeg om u te onderscheiden van de rest. Het gaat erom hoe je met je klanten omgaat. Investeer in klantenservicetraining voor uw personeel (of uzelf als u de enige werknemer bent).
Lees ook: Goede klantenservice: beste verbeterstrategieën (+ gratis monsters)
#3. Geen plan voor schalen
Mensen richten een bedrijf op om verschillende redenen. Sommige mensen willen hun inkomen aanvullen met een bijbaan, anderen willen stoppen met hun fulltime werk en eigen baas zijn. Wat uw motivatie ook is, beslis vanaf het begin of u met uw bedrijf verder wilt gaan dan alleen u als werknemer.
Marketing kan soms onvoorspelbaar zijn. Bedrijven gaan viraal omdat ze uitstekend werk leveren met marketing, maar het is ook mogelijk dat ze niet voorbereid zijn op de golf van klanten.
Weten of je het moment zult ontmoeten of het van tevoren voorbij laat gaan, kan voorkomen dat je FOMO krijgt of zelfs je bedrijf moet sluiten vanwege een gebrek aan voorbereiding.
#4. Geen markt
Als er geen behoefte is aan uw dienst of product, gaat het nergens heen. In de beginfase van een klein bedrijf, due diligence ' en marktonderzoek zijn van cruciaal belang. Bepaal wie het product zou kopen, hoe vaak ze het zouden kopen en waarom ze het zouden kopen. Dit helpt u niet alleen bij het identificeren van uw niche, maar ook bij het goed plannen van inventaris en verkopen voorspellen.
#5. Geen fondsen
Het is kostbaar om een bedrijf te starten en te laten groeien. Om door de moeilijke tijden heen te komen, heb je geld, investeringen, leningen en/of inkomsten nodig. Een gedegen begroting kan u helpen bij het bijhouden van uw inkomsten en uitgaven.
#6. De verkeerde mensen
De meest succesvolle ondernemers en ondernemers begrijpen hoe belangrijk het is om zich te omringen met slimme individuen. U hebt een sterk team nodig om u te helpen taken en processen effectief uit te voeren als u besluit uw bedrijf op te schalen. Alleen door het werven en aannemen van de beste mensen kunt u dit bereiken.
#7. Er is veel te veel concurrentie
Je staat voor een zware strijd als de markt al verzadigd is en er genoeg gevestigde aanbieders zijn.
#8. Onnauwkeurige prijzen
Als uw prijzen te duur zijn, wordt uw klantenbestand beperkt. Als ze te laag zijn, kunt u uw bedrijf niet solvabel houden.
Dat is echter niet alles. Er zijn tal van andere redenen waarom bedrijven falen die uniek zijn voor een bepaald bedrijf of een bepaalde sector. Door de tijd te nemen om openhartige input te verzamelen van klanten, personeel en niet-gelieerde externe belanghebbenden, kunt u deze rode vlaggen opmerken voordat het te laat is.
Als je een bedrijf wilt starten, moet je veel moeite doen om het tot een succes te maken. Het gaat niet over één nacht ijs. U moet alles wat er te weten valt over uw branche, consument en markt grondig onderzoeken, bestuderen en leren.
Hoe een bedrijf te runnen?
Je moet bij het begin beginnen. De klassieke uitdrukking "kijk voordat je springt" is niet alleen van toepassing op je bedrijf (marktonderzoek, professionele doelen, buyer persona's), maar ook op jou als individu. Volgens onze definitie draagt het uiteindelijk bij aan de effectiviteit van de productie- en managementprocessen van het bedrijf, wat leidt tot een succesvol bedrijf.
#1.Verwerf een grondig begrip van de markt en stel duidelijke KPI's vast
Vergeet de waarde van grondig en diepgaand marktonderzoek niet.
U hebt specifieke informatie nodig over uw potentiële klanten, de concurrenten, voorspelde groei en vraag, markttrends en andere factoren. Dit soort inzichten zijn van onschatbare waarde om u te helpen bij het nemen van weloverwogen zakelijke beslissingen en het bereiken van uw doelstellingen.
Je moet ook de vier P's begrijpen: product, prijs, promotie en plaats. Ze kunnen je helpen met marktonderzoek, marketingplannen en klantpersonages, en ze zijn een geweldige plek om te beginnen als je niet zeker weet waar je moet beginnen.
De vier P's van de marketingmix zijn aan het veranderen, en misschien wilt u kijken naar de acht P's, die moderne marketing beter weerspiegelen. Dit omvat product, prijsstelling, plaats, promotie, mensen, proces, fysiek bewijs en prestaties.
Vergeet ondertussen niet na te denken over wat u persoonlijk wenst, evenals over uw zakelijke doelen en onderzoek. Er is een reden waarom luchtvaartmaatschappijen ons vertellen dat we onze zuurstofmaskers moeten opzetten voordat we anderen helpen: als we niet voor onszelf zorgen, kunnen we ook niet voor anderen zorgen.
Evenzo zult u niet zo productief zijn in het runnen van uw bedrijf als u geen persoonlijke doelen en plannen voor uw geestelijke gezondheid heeft.
#2. Stel een businessplan samen
Deze ideeën moeten ergens worden opgeschreven en met al uw belanghebbenden worden gecommuniceerd, of u nu een formeel bedrijfsplan opstelt of gewoon professionele doelen, workflows of iets anders documenteert.
Dit is gemakkelijker dan ooit tevoren in het digitale tijdperk. Een actief document dat in de cloud wordt opgeslagen en voor iedereen beschikbaar is, zorgt niet alleen voor consistentie en samenwerking, maar ook voor groei in de tijd. Wijzigingen worden automatisch aangebracht, opgeslagen en gedeeld.
Het stellen van doelen en processen alleen is niet genoeg. Volgens onderzoek vergroot het opschrijven van onze doelen onze kansen om ze te bereiken en ze te onthouden. In plaats van alleen te lezen, leren we beter wanneer we creëren.
Lees ook: Eenvoudig voorbeeld van een businessplan [500+ met gratis gids]
#3. Stel omzet- en winstdoelen vast
Een bedrijf moet genoeg geld produceren om te kunnen blijven functioneren en een winst genereren die opnieuw kan worden geïnvesteerd voor toekomstige uitbreiding om succesvol te zijn.
Bepaal hoeveel geld uw bedrijf maandelijks, driemaandelijks en jaarlijks moet binnenhalen door rekening te houden met uw bedrijfskosten, zoals inkoop, productie, personeel, kapitaal en meer.
Het is ook een goed idee om uw prijsstructuur nu. Vraagt u een eerlijke prijs voor uw goederen? Hoeveel eenheden moet u elke periode verkopen om uw omzet- en winstdoelstellingen te halen? Deze informatie moet worden gedocumenteerd en duidelijk worden uitgelegd, zodat u precies weet wat u moet doen om uw bedrijf overeind te houden.
#4. Stel een uitstekend personeelsteam samen
Bedrijven onderschatten vaak de impact die cultuur en medewerkersbetrokkenheid over de hele linie kunnen hebben, van werving tot exitgesprekken.
"Goede HR in combinatie met een toolkit met geweldige tools kan je organisatie transformeren", zegt Ali Anderson van BambooHR. "Als werknemers gelukkig en betrokken zijn, produceren ze fantastisch werk en groeit het bedrijf snel."
Anderson voegt eraan toe:
Wanneer bedrijven investeren in hun opleidings- en onboardingprocedures, zijn hun werknemers beter voorbereid om uitstekend werk te leveren en de uitdagingen aan te gaan die met het werk gepaard gaan.
Maatregelen nemen om de betrokkenheid van werknemers en de scores van de netpromotor te controleren en te verbeteren, kan de productiviteit verhogen, het moreel van de werknemers verbeteren en de kans vergroten dat uw werknemers uw bedrijf aan hun vrienden zullen aanbevelen; het vergroten van de effectiviteit van de processen van het bedrijf.
Bovendien wordt de mentale gezondheid van werknemers verbeterd door maandelijkse of driemaandelijkse functioneringsgesprekken te voeren. Deze bijeenkomsten kunnen ook een cultuur van vertrouwen bevorderen, die meer vindingrijkheid aanmoedigt.
HR-teams die goed zijn uitgerust met geavanceerde tools kunnen uw bedrijf ten goede veranderen. Gelukkige en betrokken medewerkers leveren fantastisch werk en het bedrijf zal zich daardoor snel ontwikkelen.
#5. Huur de beste mensen voor de baan in
Omring jezelf met professionals in gebieden waar je geen expert bent, voor zover budget en vraag dit toelaten. Vraag naar hun mening en suggesties. Betrek individuen bij beslissingen die een directe of indirecte invloed op hen hebben om meer investeringen in wat u creëert aan te moedigen en om samen betere, beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Als jij wint, wint iedereen.
Dat is echter niet alles. Volgens Nico Prins van Launch Space,
"Het is van cruciaal belang om een duidelijke onboarding-strategie voor werknemers te ontwikkelen, evenals een systeem om resultaten te meten." "Het hebben van protocollen zal je helpen bij het opschalen van je bedrijf, vooral als je snel groeit, en zal de hoeveelheid tijd en moeite verminderen die nodig is om het onvermijdelijke personeelsverloop het hoofd te bieden."
De meest voorkomende blunder van bedrijven is te veel proberen te bereiken. Probeer niet alles alleen aan te pakken. Er zijn goedkope en toegankelijke oplossingen om wat van je bord te krijgen, ongeacht je podium of grootte.
"Als je het je niet kunt veroorloven of geen fulltime personeel nodig hebt voor een bepaalde vaardigheden, besteed dan uit aan professionals en betaal per uur", beveelt Giles Thomas van Whole Design Studios aan. "Het kopen van pakketdiensten is het gemakkelijkst, omdat je precies weet wat je krijgt en je je geen zorgen hoeft te maken over vervelende facturen per uur aan het einde van de maand."
Veel jonge bedrijven zien hun personeel over het hoofd, en wat de eigenaren niet beseffen, is dat de bedrijfscultuur wordt gevormd wanneer het bedrijf nog in de kinderschoenen staat.
Werknemers, freelancers en consultants worden gebruikt door succesvolle ondernemers en leidinggevenden om taken naar behoefte te verdelen. Dit verlost fulltime medewerkers van een deel van hun verantwoordelijkheden en stelt u en uw team in staat zich te concentreren op uw expertisegebieden.
#6. Werknemersvoordelen bieden
Ervoor zorgen dat uw personeel gemotiveerd, aangemoedigd en goed verzorgd wordt, is een belangrijk onderdeel van het hebben van een goed team en het waarborgen van de effectiviteit van uw bedrijf op de markten. Dit stelt hen in staat om hun werk effectief uit te voeren. Dit is de reden waarom het bieden van extraatjes aan uw werknemers van cruciaal belang is.
Overweeg hoeveel geld u heeft om werknemersvoordelen te financieren terwijl u selecties maakt. Overweeg welke voordelen er nodig zijn voor uw bedrijf op federaal, staats- en lokaal niveau zodra u uw budget heeft vastgesteld. Voordelen die nodig kunnen zijn, zijn onder meer:
- Werkloosheidsverzekering en belastingen
- Vrije tijd voor juryplicht, stemmen en actieve militaire dienst
- Vergoeding voor werknemers
- Naleving van de Family and Medical Leave Act (FMLA)
U kunt beslissen welke keuzevoordelen u wilt geven als u eenmaal rekening heeft gehouden met de kosten van verplichte extraatjes. Houd er rekening mee dat deze voordelen een bedrijf vaak concurrerend houden, vooral op een krappe arbeidsmarkt. Bijkomende voordelen kunnen zijn:
- Zorgdekking
- Sparen voor pensioen
- Vakantiegeld en/of vakantiegeld
- Verzekering voor mensen met een handicap (vereist voor sommige staten)
- Levensverzekering
#7. Gebruik de juiste technologieën om uw groeistrategie te ondersteunen
Het aantal beschikbare apps, producten en SaaS-oplossingen neemt snel toe. Bepaal welke tools u kunnen helpen bij het optimaliseren van uw bedrijf en profiteer ervan.
En vanwege de dalende kosten van technologie hebben zelfs kleine bedrijven nu toegang tot alle tools die ze nodig hebben (bijvoorbeeld een gratis, alles-in-één CRM). Het kan echter moeilijk zijn om de juiste te kiezen. Bij het bepalen welke tool de 'juiste' is, zijn er volgens Manvi Agarwal van SocialPilot een paar factoren waarmee rekening moet worden gehouden:
- Concentreer u op de processen waarvoor u elk instrument wilt gebruiken.
- Onderzoek hoe elk van deze instrumenten het proces soepeler kan laten verlopen.
- Zelfs als het verleidelijk is om voor een alles-in-één tool te gaan, kies er dan een die een heel specifieke taak vervult.
- Vergelijk de waarde die de tool biedt met de prijs die het u gaat kosten.
- Zorg ervoor dat de tool schaalbaar is, wat betekent dat deze kan meegroeien met uw bedrijf en zich kan aanpassen aan veranderende behoeften.
Lees ook: HOE KIES JE DE JUISTE ONROEREND GOED CRM ALS REALTOR
Welke factoren dragen bij aan het succes van een bedrijf?
De meest succesvolle bedrijven richten alles wat ze doen op hun consumenten, bouwen een gevoel van vertrouwen op en vestigen zich als experts in hun vakgebied. Wanneer een bedrijf deze drie elementen kan combineren, kan het een beter begrip krijgen van zijn doelmarkt, de loyaliteit van klanten vergroten, een oplossing bieden voor hun probleem dat ze nergens anders kunnen krijgen, en per definitie de effectiviteit ervan op de markten vergroten, leidend tot allround succes.
Onderstaande maatregelen helpen u ervoor te zorgen dat u al het mogelijke doet om het succes van uw bedrijf veilig te stellen.
#1. Besteed aandacht aan de ervaring van de klant
Walker voorspelde in 2013 dat klantervaring (CX) in 2020 het belangrijkste onderscheid zou worden, en het is veilig om te zeggen dat ze correct waren. Klantenservice heeft de prijs van het product en het product zelf in belang overtroffen.
De indruk die u bij uw consument achterlaat, wordt klantervaring genoemd. En dit heeft invloed op hoe zij uw merk waarnemen bij elke stap en elk contactpunt tijdens het klanttraject.
Klanten willen en verwachten van begin tot eind een geweldige ervaring en zijn bereid daarvoor een premie te betalen. 73 procent beschouwt het zelfs als een belangrijk onderdeel van elke aankoopbeslissing en 65 procent is van mening dat het meer impact heeft dan uitstekende advertenties.
Lees ook: Strategie voor klantervaring: (15 tips om te verbeteren in 2022+voorbeelden)
#2. Vergeet niet om op te letten
Of je nu wilt of niet, mensen praten over jou en je merk. Let je op wat ze zeggen? Zo niet, dan neem je een enorm risico. Dit komt omdat het hele idee om de effectiviteit en het belang van uw merk voor de doelmarkt te verzekeren hierom draait, per definitie, theoretisch en in werkelijkheid.
Traditionele middelen, zoals contact opnemen met of e-mailen met uw klanten, kunnen worden gebruikt. Om gegevens over het klantsentiment te verkrijgen, kunt u sociaal luisteren gebruiken of feedbackonderzoeken uitvoeren, zoals de net promoter score (NPS).
Besteed aandacht aan de markt en uw klanten. Pas je aan en pas je aan, maar doe nooit concessies aan je inherente idealen, opvattingen of doelen.
#3. Verbeter uw leiderschapsvaardigheden
Ontwikkel eerst de leiderschapskenmerken die u nodig hebt om het langetermijndoel van uw bedrijf op te bouwen. Kortom, om ideeën tot wasdom te brengen, tonen grote leiders eerlijkheid, verantwoordelijkheid, empathie, nederigheid, visie, invloed en organisatorische richting.
Zelfs als u een eenmanszaak bent zonder extra werknemers, bent u verantwoordelijk voor het succes van uw bedrijf. Dat wordt steeds belangrijker naarmate je je (idealiter) ontwikkelt en mensen bij je komen.
Lees ook: CHARISMATISCH LEIDERSCHAP: Voordelen van Charismatisch Leiderschap
#4. Ontwikkel een cultuur van vertrouwen
De basisprincipes van uw bedrijf zijn gebaseerd op het vertrouwen van de klant. Consumenten letten volgens 76 procent van de respondenten op advertenties van merken die ze al lang vertrouwen. Zorg ervoor dat uw bedrijf verder gaat dan de minimumvereisten om hun vertrouwen te winnen. Dat vereist het kweken van een toegewijde klantenkring en ervoor zorgen dat uw product zijn beloften nakomt.
#5. Haal het woord eruit
Het draait allemaal om het bereiken van de juiste mensen op het juiste moment met de juiste boodschap.
Dat betekent in 2023 de digitale revolutie in zowel communicatie als marketing omarmen. Waar zijn al je klanten gebleven? Online. Hoe communiceren zij het liefst met bedrijven en andere mensen? Digitaal.
Hieronder volgen enkele van de meest voorkomende manieren om met potentiële klanten te communiceren:
- Marketing via e-mail
- Gebruik van sociale media
- Search Engine Optimization
- Website voor een bedrijf
- PPC (pay-per-click) advertenties
- Marketing met inhoud
Kortom, u moet de meerdere kanalen die moderne consumenten gebruiken, combineren tot één naadloze ervaring.
Ze willen winkelen, communiceren, deelnemen, kopen, communiceren en pleiten in hun eigen tijd en op hun eigen manier. En als u het niet levert, gaan ze op zoek naar andere merken die dat wel doen.
#6. Maak een platform
Succesvolle bedrijven die hun doelgroep willen bereiken, beginnen meestal met het uitbreiden van een publiek op één platform tegelijk.
Ja, we moedigen het aantrekken van nieuwe klanten aan via kanalen zoals Facebook, e-mail, digitale advertenties en zoekmachines, maar dit zijn allemaal beheerde en betaalde media. Sterke bedrijven concentreren hun inspanningen ook op één platform dat ze beheren.
De branding, het uiterlijk, de toon en de persoonlijkheid van een nieuw bedrijf moeten consistent zijn in alle marketingkanalen en verwijzen naar een website. Verder is het hebben van een website voordelig omdat je het kanaal beheert. Dat betekent dat u uw inhoud erop kunt promoten wanneer u maar wilt zonder te maken te hebben met algoritmen, te betalen voor advertenties of te strijden om de voorpagina. Verkeer en leads worden naar u geleid via hoogwaardige, waardevolle inhoud die op uw website wordt gepusht.
Maar dan moet je wel zorgen dat het materiaal een probleem voor de klant oplost.
"Zoekwoordonderzoek is een benadering om te valideren dat mensen op zoek zijn naar oplossingen voor hun 'problemen'", legt uit Nathan Gotch van Gotch SEO. “Tools zoals UberSuggest of de Google Keyword Planner kunnen u helpen de exacte termen te ontdekken waarnaar uw potentiële klanten zoeken. Dan moet je content genereren op basis van de zoekwoorden die je hebt ontdekt.”
Daar houdt het echter niet op.
"Content is ook een belangrijk verkoopinstrument", zegt Valerie Turgeon van Brandpoint. "Hoewel een competent verkoopteam nodig is om de aankoop te sluiten, zijn kopers eerder geneigd om zichzelf te onderwijzen en zich bezig te houden met digitale informatie voordat ze met de verkoop praten. Een contentstrategie zal uw contentgeneratie- en distributieactiviteiten begeleiden, zodat u uw materiaal als eerste onder de aandacht van kopers kunt brengen en leads voor uw verkoopteam kunt vastleggen.”
Bovendien, volgens marketingexpert Isaac Justesen van Constant Content, is het hebben van een efficiënt contentmarketingplan een van de beste manieren om op te vallen in de overvolle internetindustrie van vandaag. "Het is echter moeilijk om consequent hoogwaardige inhoud te produceren", geeft hij toe. "Als gevolg hiervan besteden veel succesvolle bedrijven het genereren van inhoud uit."
Lees ook: Contentmarketingstrategie: complete gids (+ voorbeelden)
#7. Breng verbeteringen aan in uw verkoopproces
Om meer gedaan te krijgen met minder, perfectioneert u uw verkoopproces en breidt u uw inspanningen uit met het juiste personeel en de juiste software. Consolideer uw verkoopproces in één enkel CRM- en verkoopplatform in plaats van meerdere platforms, spreadsheets en e-mailtools te gebruiken.
U zult beter in staat zijn om aan de verwachtingen van de klant te voldoen en deze te overtreffen als u over de juiste tools beschikt.
Geef uw digitale bezoekers de mogelijkheid om binnen enkele seconden contact met u op te nemen door een terugbeloplossing te gebruiken die aan deze verwachtingen voldoet.
#8. Enkele aantekeningen maken
Maak een grondige lijst van alles wat je doet en deel het op in behapbare stappen. Welke activiteiten en taken kunt u delegeren of uitbesteden zonder in te boeten aan kwaliteit?
Zoals uiteengezet door het Pareto-principe, stelt dit u in staat om u te concentreren op de 20% van de activiteiten die 80% van uw resultaten opleveren. "Focus op workflows, niet op werk", adviseert Poptins Gal Dubinski. "Je hebt meer tijd om uit te breiden zodra je bedrijf is gebaseerd op herhaalde patroonactiviteiten."
#9. Ga zo snel mogelijk het kantoor uit
Het is verleidelijk om je achter je computerscherm te verschuilen omdat bijna alles wat we doen online kan. Maar vergeet niet af en toe het kantoor te verlaten. Evenementen bijwonen, netwerken en persoonlijke, persoonlijke gesprekken voeren zijn allemaal essentiële componenten van zakelijk succes.
Alleen ondernemers zijn bereid 80 uur per week te werken om aan 40 uur per week te ontsnappen.
Het is eenvoudig om een bedrijf te starten.
Het runnen van een succesvolle onderneming kost daarentegen tijd, werk en toewijding. Neem de tijd om onderzoek te doen naar bedrijven die mensen op de eerste plaats zetten, een betrouwbare reputatie behouden en geloofwaardigheid en kennis in hun vakgebied opbouwen. Zelfs als ze onderweg een paar fouten hebben gemaakt, zijn ze de beste leraren. Gebruiken onze businessplan-sjabloon om wat je hier hebt geleerd in de praktijk te brengen. U bent goed op weg om een winstgevend bedrijf te starten en te runnen dat uw klanten zal bevallen en de effectiviteit op de markten zal vergroten.
Waarom is effectiviteit belangrijk?
In een productieomgeving kunnen effectiviteitsmaatregelen worden gebruikt om de productie te beschrijven. In deze situatie is een methode effectief als het eindresultaat aan de eisen voldoet. Anders gezegd: is het product geworden zoals het bedrijf het bedoeld heeft? Hoe vaker items in de loop van de tijd aan specifieke eisen voldoen, hoe effectiever het proces wordt ervaren.
Wat is het voorbeeld van effectiviteit?
Phil werkt als algemeen directeur van een middelgrote productiefaciliteit. Hij wil de efficiëntie van zijn bedrijfsprocessen beoordelen, maar hij heeft moeite met het bedenken van metrische gegevens die niet alleen betrekking hebben op het gebruik van de middelen van de organisatie (tijd, grondstoffen). Welke maatstaven kan Phil gebruiken om de effectiviteit van de organisatie te beoordelen?
Hoe definieer je de term effectiviteit?
Effectiviteit is het vermogen om de gewenste resultaten te behalen of het vermogen om de gewenste output te krijgen. Als van iets wordt gezegd dat het effectief is, betekent dit dat het doet waarvoor het bedoeld is of een sterke, duidelijke indruk maakt.
Wat is effectiviteit versus efficiëntie?
Efficiëntie wordt beschreven als het vermogen om een taak uit te voeren met de minste hoeveelheid verspilde tijd, geld en moeite, of prestatiecompetentie. De mate waarin iets erin slaagt een gewenst resultaat te bereiken, wordt effectiviteit genoemd.
Wat zijn de principes van effectiviteit?
Het idee van effectiviteit moedigt ons aan om na te denken over wat we doen en hoe we het doen. Het pleit voor de weloverwogen evaluatie van de implicaties van onze acties, zowel nu als in de toekomst, op onze organisaties, evenals de grotere omgeving en de wereld als geheel.
Gerelateerde artikelen
