Om concurrerend te blijven in de sector, zoeken bedrijfsorganisaties steeds meer naar manieren om inventiever te zijn. Als gevolg hiervan erkennen ze de noodzaak om hun originaliteit te verbeteren. Het ontwikkelen van een meer ondernemende cultuur is de meest effectieve strategie om innovatiever te worden, door het concept van intrapreneurship te introduceren.
Als gevolg hiervan kan het worden beschouwd als een springplank naar ondernemerschap. Medewerkers combineren hun taken met hun ondernemerskwaliteiten. Dit resulteert in de vorming van een intrapreneur. Intrapreneurschap is net zo belangrijk voor de toekomst van een organisatie als zwemmen voor een walvis: je kunt niet leven als je het niet doet. In deze blog wordt de definitie van intrapreneurship besproken, evenals de betekenis en kwaliteiten ervan.
Wat is intrapreneurschap?
De term ‘intrapreneurship’ verwijst naar een systeem dat een werknemer in staat stelt om als ondernemer op te treden binnen de grenzen van een bedrijf of andere organisatie. Intrapreneurs zijn gemotiveerde, proactieve en actiegerichte individuen die een innovatief product of een innovatieve dienst nastreven. Falen brengt voor een intrapreneur niet dezelfde persoonlijke kosten met zich mee als voor een ondernemer, omdat de organisatie faalverliezen absorbeert.
Intrapreneuriële ondernemingen begrijpen
Door werknemers in staat te stellen hun ondernemersvaardigheden in te zetten ten behoeve van zowel de organisatie als de werknemer, bevordert intrapreneurship een ondernemende sfeer. Het biedt werknemers de flexibiliteit om te experimenteren en de mogelijkheid om vooruitgang te boeken binnen een bedrijf.
Intrapreneurships bevorderen autonomie en onafhankelijkheid en zoeken tegelijkertijd naar het beste antwoord. Een intrapreneurship kan bijvoorbeeld van een werknemer vereisen dat hij het merk van een bedrijf binnen een doelmarkt onderzoekt en een efficiënter workflowschema aanbiedt, of dat hij een manier implementeert om de cultuur op de werkplek te stimuleren.
Het is van cruciaal belang dat bedrijven deze personen herkennen. Het kan schadelijk zijn voor een merk of organisatie om intrapreneurship niet te promoten of om werknemers die een intrapreneurial spirit vertonen niet te erkennen. Werkgevers die intrapreneurship aanmoedigen, zullen hiervan profiteren omdat dit leidt tot het algehele succes van de afdeling of het bedrijf. Het behouden van deze medewerkers kan leiden tot meer creativiteit en groei. Bedrijven die hen niet ondersteunen, lopen het risico intrapreneurs aan concurrenten te verliezen of hen te dwingen voor zichzelf te werken.
Het identificeren van intrapreneurs kan soms lastig zijn. Deze werknemers zijn doorgaans zelfstarters die ambitieus en doelgericht zijn. Ze kunnen problemen vaak zelf oplossen en ideeën genereren die tot procesverbeteringen leiden. Een intrapreneur kan ook risico's nemen door verschillende banen aan te nemen, waarvan hij sommige misschien niet prettig vindt, en door op zoek te gaan naar nieuwe uitdagingen.
Ondernemers gebruiken hun eigen middelen, terwijl intrapreneurs die van het bedrijf gebruiken.
Hoe werkt intrapreneurship?
De volgende basisinzichten zijn essentieel om te begrijpen hoe intrapreneurship werkt. intrapreneurschap:
#1. Implementeert de strategie binnen een bedrijf
Intrapreneurschap begint met stevig leiderschap dat hun aanpak aanpast om de innovatieve mentaliteit van ondernemers binnen hun organisatie te ondersteunen. Er moeten voorzieningen worden getroffen zodat deze bedrijven het ondernemende personeel de autonomie kunnen geven om aan nieuwe projecten te beginnen en deze tot een goed einde te brengen.
#2. Het moedigt ondernemend personeel aan in plaats van het te bevorderen.
Het doel van een intrapreneurship-programma is het identificeren en ondersteunen van medewerkers die al ondernemerstalenten hebben. Bedrijven besparen middelen omdat ze mensen niet hoeven op te leiden hoe ze ondernemers kunnen zijn, ook al leren die individuen dergelijke vaardigheden wel tijdens het programma.
#3. Focus op visie, planning en uitvoering
Zodra een werknemer als intrapreneur is geïdentificeerd, kan hem of haar worden gevraagd zijn expertise toe te passen om bedrijfsuitdagingen aan te gaan. Het vinden van nieuwe technologie die efficiënter is en de organisatie 10% bespaart op technologiekosten is daar een voorbeeld van. Zodra een intrapreneur een probleem heeft geïdentificeerd, gaat hij of zij autonoom aan de slag met het bedenken, plannen en implementeren van het initiatief.
#4. Managers moeten op zoek gaan naar nieuwe technieken voor het managen van intrapreneurs.
Managers moeten flexibel genoeg zijn in een intrapreneurship-omgeving, zodat intrapreneur-personeel de regelgeving kan ombuigen en overtreden die een belemmering vormt voor het bereiken van hun doelen. Van intrapreneurs wordt vaak toegestaan en verwacht dat zij dit doen, zolang het overtreden van de regels de organisatie niet schaadt.
Soorten intrapreneurschap
In bedrijven zijn er drie soorten intrapreneurs:
#1. Idee mensen
Ideemensen voelen zich het meest op hun gemak als ze aan de visiefase van een project werken. Dit komt omdat een ideeënpersoon creatief, inzichtelijk, fantasierijk en strategisch is. Ideeënmensen kunnen deze vaardigheden gebruiken om projecten met toegevoegde waarde te ontwikkelen die de bedrijfsvoering ten goede komen.
#2. Mensen plannen
Iemand die van nature aangetrokken is tot details, blinkt uit in het ontwerpen en uitvoeren van de voorbereidende fase van een intrapreneurship-project. Ze illustreren ondernemerskenmerken zoals detailgericht, extreem georganiseerd en gericht op het bredere geheel. Met behulp van deze vaardigheden kunt u uw intrapreneurship-project samenstellen en een implementatieplan opnemen.
#3. Actie mensen
Ten slotte: als u een actiepersoon bent, bent u bedreven in het uitvoeren van strategie en het mobiliseren van middelen om ervoor te zorgen dat de taak naar behoren wordt volbracht. Om te slagen moeten deze mensen uitstekende communicatoren en doeners zijn, met managementvaardigheden en uithoudingsvermogen.
Over het algemeen moeten intrapreneurs een project van concept tot voltooiing begeleiden. Als gevolg hiervan moeten ze ideeën kunnen produceren, van tevoren kunnen voorbereiden en uitvoeren. Op deze manier leren intrapreneurs tijdens het werk vaardigheden waarmee ze hun kennis op elk gebied kunnen uitbreiden terwijl ze aan een project werken.
Kenmerken van intrapreneurs
Intrapreneurs kunnen specifieke problemen aanpakken, zoals het verhogen van de productiviteit of het verlagen van de kosten. Dit vereist een hoog niveau van talent, inclusief leiderschap en verder denken dan de gebaande paden, die direct verband houden met de functie. Een intrapreneur neemt ook risico's en stimuleert innovatie binnen een bedrijf om de markt beter te bedienen door goederen en diensten uit te breiden.
Een succesvolle intrapreneur voelt zich op zijn gemak als hij ideeën uitprobeert totdat deze de gewenste resultaten opleveren. Ze kunnen ook trends in de sector evalueren en zich voorstellen hoe de organisatie moet evolueren om de concurrentie voor te blijven. De intrapreneur is de ruggengraat van een bedrijf en de drijvende kracht bij het bepalen van het lot van de organisatie.
Voorbeelden van intrapreneurship
Hier zijn twee voorbeelden van intrapreneurship om u te helpen het concept te begrijpen:
Zakelijke uitdaging: communicatie tussen kantoren
Betty werkt als strateeg bij Green Bulb, een technologiebedrijf. Hoewel de organisatie bekend staat om haar creativiteit, is de communicatie op de kantoren niet zo sterk als zou kunnen. Als intrapreneur werd Betty belast met het stimuleren van de communicatie tussen kantoren.
Betty is een denker en het viel haar meteen op hoe het kantoor werkt. Vergaderingen vinden vaak achter gesloten deuren plaats en iedereen blijft het liefst op zichzelf door op zijn eigen kantoor te blijven. Betty stelde voor dat ze de communicatie zouden verbeteren door hun bedrijfsfaciliteiten om te bouwen naar een open structuur zonder kantoren om zo een samenwerkingsgeest te bevorderen. Green Bulb was in staat communicatieobstakels te overwinnen en de communicatie tussen kantoren met 30% te verbeteren na gebruik van deze strategie.
Zakelijke uitdaging: nieuwe klanten werven
Ted, een klantenservicemanager bij dezelfde organisatie, kreeg de opdracht een strategie te ontwikkelen om nieuwe klantmarkten te bereiken met behulp van klantenservicegegevens. Ted ontdekte dat klanten ouder dan 55 moeite hadden om te begrijpen hoe ze de hardware en software van Green Bulb moesten gebruiken door klantenserviceoproepen te filteren. Toen Ted dit vergeleek met marketinggegevens, zag hij dat er veel ruimte was om het 55+ klantensegment te ontwikkelen.
Hij wist consumenten boven de 55 als planner te overtuigen door in de winkel cursussen aan te bieden voor deze leeftijdsgroep om te leren hoe ze de artikelen moesten gebruiken. Dankzij deze trainingsmodules konden oudere klanten kennis maken met het product voordat ze met vragen vertrokken of terugkwamen. Green Bulb breidde zijn klantenbestand met 15% uit door middelen aan deze doelgroep te besteden.
Voordelen van intrapreneurschap
Hier zijn een paar voordelen van intrapreneurship:
#1. Uitbreiding van het bedrijf
Een intrapreneurship-paradigma is gebaseerd op groei en innovatie. Terwijl intrapreneurs bedrijfsproblemen aanpakken met innovatieve oplossingen, verwijderen bedrijven de obstakels voor succes, terwijl ze de benutting van technologie vergroten en hun infrastructuur en talentenpool uitbreiden.
#2. Behoud van talent
Werknemers kunnen zich meer tevreden en loyaler voelen ten opzichte van een bedrijf als zij geloven dat hun deelname aanzienlijke waarde biedt. Dit resulteert in meer tevreden medewerkers en behoud van talent.
#3. Verbetering van de cultuur
Bedrijven overwinnen bedrijfsproblemen die communicatie en groei belemmeren door een intrapreneurship-programma op te zetten. Als gevolg hiervan wordt het bedrijf hartelijker bekeken door zowel interne als externe klanten. Als gevolg hiervan wordt een competitief klimaat gecreëerd waarin werknemers de vrijheid krijgen om op onverwachte of onconventionele manieren waarde te bieden.
Obstakels voor intrapreneurschap
Hoewel het al tientallen jaren bestaat, wordt het concept van intrapreneurship nog steeds niet volledig begrepen. Een verkeerd uitgevoerd intrapreneurship kan rampzalig zijn voor het bedrijf en de betrokken werknemers. Als gevolg hiervan is intrapreneurship een moeilijk te bewandelen pad. De meest voorkomende belemmeringen voor intrapreneurship zijn momenteel:
#1. Leiderschap Conflicten
In een intrapreneurship zijn er altijd talloze CEO's die de strategie en doelstellingen in de loop van de tijd aanpassen. Onder ongelijk leiderschap kunnen teamleden gefrustreerd en verward raken, waardoor de ontwikkeling wordt belemmerd.
#2. Strategieconflicten
De eerste stap die intrapreneurs zetten is het identificeren van eerder over het hoofd geziene mogelijkheden, die ze vervolgens met hun middelen kunnen benutten. De afstemming van de intrapreneur op de strategie van de organisatie is in dit geval vanzelfsprekend. Traditionele ondernemers slagen er daarentegen bijna nooit in om hun beoogde producten op de markt te brengen.
#3. Belangenconflicten
Het financieren van een intrapreneurship is fantastisch als de zaken goed gaan. Het brengt echter onzekerheid met zich mee die buiten de controle van de intrapreneur ligt.
#4. Problemen met inhuren
Het is voor een organisatie moeilijk om een intrapreneur onder haar medewerkers te herkennen. Als gevolg hiervan moet de personeelsafdeling voorzichtig zijn bij het aannemen van het meest gekwalificeerde personeel.
#5. Culturele kwesties
Hoewel sommige werknemers enthousiast zijn over hun werk, nemen vele anderen intrapreneurship niet serieus. Het weghouden ervan kan een probleem zijn binnen de organisatie, wat tot culturele verschillen kan leiden.
Wat is het verschil tussen ondernemerschap en intrapreneurschap?
Het belangrijkste onderscheid tussen een ondernemer en een intrapreneur is dat een ondernemer zijn eigen bedrijf opricht, terwijl een intrapreneur voor een bedrijf werkt dat door iemand anders is opgericht. Een ondernemer creëert een nieuw bedrijfsconcept, dat de marketing van producten en diensten (of beide) kan inhouden.
Wat zijn de kwaliteiten van een ondernemer?
Deze omvatten kritisch denkvermogen, uitstekende communicatieve vaardigheden, een groeimentaliteit en andere eigenschappen. Niemand wordt met deze kenmerken geboren; ze moeten allemaal in de loop van de tijd worden gecultiveerd. Als je een succesvolle ondernemer wilt zijn, begin dan met het stellen van prioriteiten en het aanscherpen van je eigen vaardigheden voor zelfverbetering.
Wat is het verschil tussen ondernemerschap en ondernemer?
Een ondernemer is iemand die het initiatief neemt om een nieuw bedrijf te starten. Ondernemerschap is het proces waarbij een nieuw bedrijf wordt gestart en gerund om geld te verdienen en een goede impact op de samenleving te hebben.
Waarom ondernemerschap belangrijk is?
Ondernemerschap wordt vaak genoemd als de belangrijkste motor van economische vooruitgang, die transformatie, de ontwikkeling van nieuwe markten, innovatie en de productie van welvaart bevordert. Ondernemers zijn vaak cruciaal bij het bedenken van ideeën en antwoorden op uitdagingen bij het ontwikkelen van nieuwe producten.
Wat zijn de 5 P’s van ondernemerschap?
Doorzettingsvermogen, geduld, doelgerichtheid, mensen en winst zijn de vijf P’s.
Wat zijn de vier elementen van ondernemerschap?
Organisatie, innovatie, visie en risico.
Conclusie
Intrapreneurship is een voorloper van ondernemerschap. Intrapreneurs kunnen hun creativiteit binnen de context van het bedrijf ontwikkelen en toepassen om bestaande goederen en diensten te verbeteren, allemaal zonder het risico dat gepaard gaat met het ondernemerschap. Door deze talenten als onderdeel van een team te gebruiken, kan de intrapreneur theorieën op de proef stellen en beslissen welke strategieën het meest effectief zijn voor het oplossen van problemen.
In plaats van een andere organisatie te laten profiteren van hun ideeën, kunnen intrapreneurs wat ze hebben geleerd gebruiken als onderdeel van het team van een organisatie om hun eigen bedrijf te starten en de vruchten te plukken van hun harde werk.
- Wat doen ondernemers: 11+ belangrijke rollen van een ondernemer
- ZAKELIJK ONDERNEMERSCHAP: Ideeën en wat u moet weten 2023
- HOE EEN ONDERNEMER TE ZIJN: De ultieme gids
- ONDERNEMERSCHAP VOOR KLEINE BEDRIJVEN: Betekenis, Voorbeelden, Ideeën, Graden
Referenties
